Ano V - Nº 45 - Agosto de 2007 Petros Revista · 9 de agosto de 2002 têm até o dia 29 deste mês...

1| Revista Petros | Agosto de 2007 |

Ano

V -

Nº

45 -

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007

Portal: www.petros.com.br Atendimento: 0800-56 00 55 Ouvidoria: 21 2506-0855

RevistaPetrosPublicação da Fundação Petrobras de Seguridade Social

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Empregados admitidos no sistema Petrobras a partir de9 de agosto de 2002 têm até o dia 29 deste mês para aderir

ao PP2 e garantir o serviço passado

Dentro da nova filosofia de se consolidarcomo o maior fundo multipatrocinado dopaís, a Petros celebrou um acordo paraadministrar o plano da Anapar

Entrevista com o conselheiro eleito PauloCésar Martin, uma das lideranças dostrabalhadores com papel fundamental noprocesso de criação do novo plano

| Revista Petros | Agosto de 2007 |2


Publicação mensal editada pela Gerência de Comunicaçãoe Relações InstitucionaisGerente| Washington AraújoEditor e Jornalista Responsável| Hélio Pereira (MTb 20.160/SP)Redação| Charles Nascimento (subeditor), Renata Tellese Antônia Moraes (estagiária)Projeto Editorial| Márcio AraujoDiagramação| Iêda de OliveiraIlustração| Luiz César Cabral de MenezesImpressão| BangrafTiragem| 120 mil exemplares

DIRETORIA EXECUTIVAPresidente| Wagner Pinheiro de OliveiraDiretores| Maurício França Rubem, Newton Carneiroda Cunha e Ricardo Malavazi MartinsSecretário-Geral| Wagner Luiz Constantino de Lima

CONSELHO DELIBERATIVOTitulares| Wilson Santarosa (presidente), DiegoHernandes, José Lima de Andrade Neto, Paulo CésarChamadoiro Martin, Paulo Teixeira Brandão e Yvan Barrettode Carvalho

Suplentes| Armando Ramos Tripodi,Cláudio Alberto deSouza, Epaminondas de Souza Mendes, Nelson Sá GomesRamalho, Regina Lucia Rocha Valle e Roberto de CastroRibeiro

CONSELHO FISCALTitulares|Fernando Leite Siqueira (presidente), EuricoDias Rodrigues, Guilherme Gomes de Vasconcellos e MariaAngélica Ferreira da Silva

Suplentes|André Luiz da Fonseca Fadel, AntonioLuiz Vianna de Souza, Reginaldo Barretto Correa eSérgio Salgado

E-Mail| [email protected]

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ENDEREÇORua do Ouvidor, 98 | Centro | CEP: 20040-030 | Rio de Janeiro | RJ

Telefone| 21 2506-0335 | Portal| www.petros.com.br | E-Mail| [email protected]

Filiada à

Ponto de Vista

No mês de julho completamos quatro anos e meiode gestão da Petros. Foram 54 meses de administração,de diálogo para busca de soluções, com uma únicafinalidade: o bem-estar de nossos participantes. Asarestas aparadas não foram poucas, mas contamossempre com a compreensão da grande maioria denossos participantes que apoiaram a iniciativa detrabalhar em busca dos melhores investimentos, comresponsabilidade social, enquanto dirimiam-se asmuitas questões colocadas em nosso caminho.

Nestes quatro anos e meio, a Petros conquistoucerca de cinco mil novos participantes e está prestesa receber mais de 20 mil do Sistema Petrobras, viaPP2. Como todos os nossos parceiros têm ciência,desde agosto de 2002 novos trabalhadores daPetrobras, BR, Petroquisa Refap e da própria Petrosestavam impossibilitados de contarem comprevidência complementar junto a estaspatrocinadoras por questões judiciais em planoproposto em 2001.

Este foi um dos grandes entraves vencidos com aunião de participantes, patrocinadoras e o apoiotécnico da Petros. Hoje comemoramos a chegadadestes milhares de novos participantes que,certamente, injetarão mais energia na administraçãode nossos planos de previdência.

Em dezembro de 2002, a Fundação administrava

a previdência complementar de 25 patrocinadoras,número que saltou para 32 empresas.

Buscamos ainda nos posicionarmos na linha de frentedos planos instituídos, aqueles oferecidos a integrantesde sindicatos e associados. A Petros foi uma das pionei-ras nesta nova modalidade e hoje é a líder entre os fundosde pensão no quesito, administrando seis planos de 23diferentes sindicatos e associações de classe.

Outros números relativos à gestão nestes últimosquatro anos e meio dão conta que a rentabilidadechegou a 34%, sendo que os ativos de investimentoscresceram R$ 16,4 bilhões. Busca efetiva de maiorrentabilidade numa ponta, com a redução dos custosadministrativos na outra. A administração daFundação reduziu seus custos de 11,9% em 2002 para8,07% em junho de 2007.

Foram 54 meses dos quais esta Diretoria Executivamuito se orgulha, principalmente por ter a honra deadministrar o futuro de uma massa de trabalhadorestão valorosos. E assim, de etapa em etapa, vamosvencendo os desafios, sempre dialogando e prestandocontas aos nossos participantes, estes que são a razãode viver da Petros. Certamente todos estão exultantespor ver o crescimento desta família, que será maisrobustecida ainda em seu desenvolvimento.

Diretoria Executiva


Fórum

PP2 teve a adesão de 9 mil petroleiros nosprimeiros 30 dias após o lançamentooficial – Página 6

AINDA:Página 5 – Fundos de pensão aumentam

participação na BrT

Página 12 – Anapar também terá seu plano

previdenciário administrado pelo maior fundo

multipatrocinado do país

Página 14 – Atletas do Paraná dominam Corrida

Rústica da Petros no masculino e no feminino

Página 16 – Jurados já escolheram os dez melhores

contistas da Fundação em 2007

Iniciativas culturais

É interessante a iniciativa da Petros de promover oConcurso de Contos. Conheço algumas pessoas queparticipam e elogiam a organização do evento e o níveldos trabalhos concorrentes. Mas, como já está em suasétima edição, gostaria de sugerir que fossem promovidasoutras atividades culturais em substituição. Quem sabeum concurso de poesias, por exemplo? Aproveito oensejo para perguntar se a Petros mantém algum projetoespecífico de apoio à cultura, com base na Lei Rouanet.

Resposta: A Gerência de Comunicação e RelaçõesInstitucionais estudará com carinho a possibilidade derealizar atividades que englobem outras manifestaçõesculturais. Quanto aos projetos de apoio à cultura, aPetros e os demais fundos de pensão brasileiros nãopodem se beneficiar de projetos ligados à Lei Rouanet,pois são fundações sem fins lucrativos.

Marilourdes Noronha, matrícula 148.434-9,

Rio de Janeiro (RJ), via e-mail

BENEFÍCIOS PETROS:

EM AGOSTO, O CRÉDITO SERÁ

FEITO NO DIA 24

Associação Aliança dos Cegos,

Rio de Janeiro (RJ)

Agradecimento especial

Agradecemos a generosa doação (dos alimentosarrecadados na corrida rústica). Graças a pessoascomo os senhores que idosos deficientes,discriminados e abandonados pela sociedade, podemter a esperança de uma vida mais digna. Idosos queaté então sobreviviam com enorme dificuldade, já estãocolhendo os frutos plantados por pessoas caridosas ede almas iluminadas, que ainda olham pelo próximonecessitado. Foi muito importante reacender a chamaque já havia se apagado dentro da Associação Aliançados Cegos: a chama da vida! A chama que nunca deveser apagada, pois, por mais difícil que seja viver comdignidade hoje em dia, é direito de todos, velhos ounão, viver a vida que nos foi dada por Deus. Obrigadopela doação e que a caridade e bondade retorne empaz, saúde e prosperidade para vocês, seus familiarese todas as pessoas os cercam. Entre em contato: (21)3278-9921 ou 2273-3052.

Participe desse FÓRUM.Escreva para [email protected]

Tratamento exemplar

Venho, por meio desta, parabenizá-los pelo excelenteatendimento prestado pelo Setor de Atendimento nasede desta Fundação, como um todo, mas,principalmente, no que diz respeito ao brilhantismo, àboa vontade e ao profissionalismo, em especial, aocarisma das funcionárias. Não tenho dúvida quanto aoscompetentes funcionários que fazem parte dessaFundação, e ter algo mais é muito importante.Particularmente quando se trata de lidar comempregados da Petrobras aposentados.

Dalva Bezerra Camanho, matrícula 000.523-0,

Rio de Janeiro (RJ)

Destaqueem


Os três maiores fundos de pensão do país (Petros,Previ e Funcef) anunciaram, em 19 de julho, a comprados 38% que a Telecom Italia detinha na Brasil Telecom(BrT). O negócio, que alcançou 515 milhões de dólares(7,1% do capital total da companhia) começou a sercosturado em meados de 2006 – bem antes, portanto,da recente alta de mercado – e, para ser viabilizado,contou ainda com o apoio do Citigroup.

Representantes dos fundos de pensão esperam quea aquisição facilite a gestão da terceira maioroperadora de telefonia fixa do país. Segundo aavaliação dos executivos, a negociação acaba com umconflito societário, fazendo com que os controladores

compramnova fatia da BrT

DestaquePerspectiva

possam discutir melhor os interesses da empresa.Logo após a aquisição, foi anunciado que uma dasprimeiras iniciativas será a implementação de umconjunto de medidas para aprimorar as práticas degovernança corporativa da BrT, agregando valor aopatrimônio dos acionistas – conseqüentemente, dosparticipantes.

A Telecom Italia estava afastada da gestão da BrTporque a legislação brasileira não permite que ummesmo grupo controlador tenha operaçõessobrepostas. A Brasil Telecom atua em telefoniamóvel na região Centro-Sul do país e detém o controleda TIM Participações, que abrange todo o territórionacional. Os dirigentes da BrT agora prevêem queserão encerrados os processos administrativos naAgência Nacional de Telecomunicações (Anatel)quanto à sobreposição de licenças de operação.

O controle da BrT foi adquirido pela Petrosjuntamente com outros investidores nos leilões deprivatização, em 1997. Depois de superar uma dasmaiores disputas acionárias ocorridas no Brasil nosúltimos anos – envolvendo de um lado os fundos depensão e o Citigroup e de outro o Opportunity –, aempresa terminou o ano passado com um lucrorecorde de R$ 470 milhões, revertendo o prejuízode R$ 30 milhões registrado em 2005. A empresa é aprimeira na área das telecomunicações que atendede forma integrada a todas as demandas do mercadoe integra suas operações fixa e móvel, dados e voz,longa distância nacional e internacional, data center,internet grátis, banda larga e acesso discado emsoluções convergentes para residência ou utilizaçãocomercial.

Fundos de pensão

Desde que os fundos assumiram agestão, a empresa vem ganhandofôlego e no ano passado registroulucro recorde de R$ 470 milhões

Após sete meses de intensas negociações, aTelecom Italia aceitou vender aos fundos depensão sua participação na Brasil Telecom. Pelotermo de compromisso assinado no Rio deJaneiro, os fundos se propõem a arrematar os 38%da parte dos italianos na Solpart, empresacontroladora da BrT. A proposta tem validade de60 dias e, nesse período, a negociação serásubmetida à Agência Nacional de Telecomu-nicações (Anatel) e ao Conselho Administrativode Defesa Econômica (Cade).

ACORDO DEMORADO


Destaque

Durante o lançamento do PlanoPetros 2 (PP2) ao público, dia 9 dejulho, no Rio de Janeiro, dirigentese conselheiros da Petros e das patro-cinadoras do Sistema Petrobrascomemoraram a superação do maiordesafio colocado para os atuaisgestores da Fundação desde suaposse. "Temos a sensação do devercumprido", disse o presidente daPetros, Wagner Pinheiro, que des-tacou o apoio e empenho da

Petrobras e da FUP para a celebraçãodo acordo que possibilitou oequacionamento do Plano Petros ea criação do novo plano. "Esseevento consolida um trabalho dequatro anos."

Entre os principais avançosalcançados no período, o executivodestacou o arrojo para mudar aspremissas atuariais. Mesmo queimpopular, devido ao reflexonegativo no balanço da Fundação,

foi preciso adotar de uma tábua demortalidade mais aderente aoconjunto dos petroleiros. "Éimportante lembrar também dasensível diminuição nos custosadministrativos e do aumento dabase de parceiros e participantes."

Ao implementar uma políticade maior austeridade adminis-trativa, a Diretoria propiciou aredução das despesas (de 11,9%em 2002 para 8,07% em junho de

PLANO PETROS 2:

Com o ingresso de mais de 20 mil participantes do Sistema Petrobras, a Petrosconsolida o segundo lugar no rancking dos maiores fundos de pensão do Brasil,em participantes e patrimônio, e se aproxima da liderança

PETROS CADA

No evento que marcou o lançamento do plano PP2, em 9 de julho, os dirigentes da Petros, da Petrobras e os representantes dospetroleiros fizeram pronunciamentos na mesma linha, destacando a sensação de dever cumprido após quatro anos de trabalho

VEZ MAIOR


2007) em comparação aomontante das contribuiçõesdos participantes e das patro-cinadoras. "Além disso, semcontar os mais de 20 mil quedeverão aderir ao PP2, aFundação ganhou outros4.600 participantes, noveplanos e 29 patrocinadoras einstituidores, que propi-ciaram um ganho de escala ereduziram as despesasadministrativas."

Já o diretor Adminis-trativo, Newton Carneiro,acrescentou que o plano, alémde ser um dos mais modernosdo país sob o ponto de vistatécnico, já nasceu maior doque muitos outros existentes nomercado. "Daqui a 20 ou 30 anosnão precisaremos estar reunidospara discutir problemas herdadosdo passado."

Para o presidente do ConselhoDeliberativo da Petros (e gerenteexecutivo de Comunicação daPetrobras), Wilson Santarosa, oPP2 é um grande avanço para acompanhia. Em sua avaliação, como cenário de expansão da Petrobrasque se anuncia, "muito em breve,o novo plano talvez até seja maiorque o atual".

Santarosa também destacou arecente disseminação da culturaprevidenciária entre os petroleiros."No início dos anos 90, ostrabalhadores não sabiam nem oendereço da Petros", disse oexecutivo. "Começamos a nos

Mais de 200 profissionais ligados ao cenário da previdência complementar prestigiaram asolenidade que marcou o lançamento do PP2 para o público

mexer em 1995 quando os par-ticipantes detectaram os primeirosproblemas do plano."

Para Santarosa, a administraçãoatual teve coragem e sensibilidadepara construir uma soluçãonegociada com os trabalhadores,para resolver questões de antesmesmo da criação da Petros. Opresidente do CD da Petros dirigiuum agradecimento especial à FUP,"que apanhou muito durante todoo processo, mas não desistiu porquesabia que só havia uma saída".

Nessa mesma linha, o dirigenteda FUP e conselheiro eleito daPetros, Paulo César Martin,destacou que o processo de nego-ciação na busca do equilíbrio doplano foi árduo devido a impor-tância do tema previdência com-plementar para os petroleiros.

Quanto ao novo plano em si, eleelogia sua formatação. "Se não é aideal, é muito melhor que a doPlano Petros porque garanteprevisibilidade."

Já o também conselheiro daPetros e presidente da patroci-nadora Petroquisa, José Lima deAndrade Neto, falou da difi-culdade de difundir o conceitoprevidenciário no país, de umaforma geral. Nesse sentido, "asolução encontrada pela Petrobrase os trabalhadores deve ser come-morada".

Para ele, o lançamento do PP2 éfruto da determinação de todos:petroleiros e dirigentes. "Aunanimidade é impossível, mas comtoda certeza o resultado alcançadoao final desse processo agradou àgrande maioria dos empregados."

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O anúncio oficial do plano pela Petrobras, no dia 3 de julho, no Edise,marcou também a arrancada para as adesões. "Não vacilem, não percamtempo! Entrem no plano imediatamente", aconselhou o gerente executivo deRecursos Humanos, Diego Hernandes. “Garantam o serviço passado. Nofuturo, vocês verão o quanto foi acertado o passo que tomaram.”

Ele agradeceu aos profissionais que, de alguma forma, ajudaram a construiro PP2. Às pessoas contrárias ao plano, solicitou que deixem cada um tomar adecisão individualmente. Diego lembrou sua trajetória de 29 anos de Petrobras,ressaltando que no passado viu muita gente fazer campanha contra o PlanoPetros. "Todos se arrependeram depois e ninguém recupera o passado perdido."

Wagner Pinheiro fez um breve relato sobre o processo em busca de soluçãodos vários problemas encontrados até chegar ao novo plano. O dirigentecitou o ex-presidente da Petrobras, José Eduardo Dutra, o atual José SérgioGabrielli, e o presidente do Conselho Deliberativo da Petros, WilsonSantarosa, como as pessoas que indicaram o caminho para a chegada a estemomento histórico. De acordo com Pinheiro, dialogar com os trabalhadoresfoi o caminho. Segundo ele, um dos principais atrativos para as novas adesõesé a rentabilidade auferida nos últimos quatro anos, muito acima da metaatuarial (113% frente 62%).

O secretário de Previdência Complementar, Leonardo Paixão, se declarouum entusiasta do sistema e destacou os avanços desde a posse do atual governo.Para ele, os fundos de pensão, por seu imenso potencial, liberam o Estadopara direcionar seus recursos para outros setores da sociedade.

UMA DATA PARA SER LEMBRADA

PLANO PETROS 2:No dia 30 de julho mais de

9 mil petroleiros já haviamformalizado o pedido de inscriçãoao PP2 e garantido o pagamento doserviço passado por parte dapatrocinadora. Mas para asseguraressa vantagem, é necessário fazer aadesão até 29 de agosto. Têm direitoao serviço passado os mais de 20mil empregados admitidos noSistema Petrobras a partir de 9 deagosto de 2002, quando o PlanoPetros já estava fechado.

Para esse grupo, a companhiaoferecerá um atrativo especial, queserá pago mensalmente durante operíodo decorrido entre a admissãodo empregado e o início da vigênciado PP2. O valor do serviço passadoserá sempre o dobro do percentualde contribuição do participante(equivalente a duas partes) e pagointegralmente pela patrocinadora. Oobjetivo é suprir os aportes que nãoforam realizados a partir daadmissão simplesmente porque oplano não existia.

Por essas e outras razões, ogerente executivo de RecursosHumanos da Petrobras, DiegoHernandes, tem aconselhado ostrabalhadores a não hesitarem nomomento de tomarem a decisão.Além de todos os benefícios, aoaderir ao PP2 garantirão deimediato um retorno de 100% doseu capital, graças à paridade decontribuição – por exemplo: acada R$ 1,00 colocado pelotrabalhador, a patrocinadoratambém depositará R$ 1,00.

O lançamento oficial do PP2, transmitido ao vivo pela TV corporativae a Web TV, foi assistido por 10 mil pessoas

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O conselheiro eleito Paulo César ChamadoiroMartin foi uma das lideranças sindicais mais atuantesno processo que culminou na criação do Plano Petros2 para o Sistema Petrobras e na repactuação doregulamento do Plano Petros. Na companhia desde1984, ele acompanha essa discussão desde 1998,quando foi eleito pela primeira vez para a diretoriada FUP. É conselheiro eleito da Petros desde 2000.

Em entrevista, PC (como é conhecido no meiosindical) fala das razões que motivaram os dirigentesda FUP e sindicatos filiados a rever algumas posiçõessobre o Plano Petros. A primeira hipótese foitrabalhar os problemas atuais, mas "depois de umadiscussão técnica abrimos mão da posição inicial deque todos deveriam estar no Plano Petros, inclusiveos novos".

Um dos principais problemas é o fato de o PlanoPetros ter um déficit atuarial elevado e estar muitoamarrado às regras do INSS e aos critérios de reajusteda patrocinadora. Como exemplo, cita o teto debenefício para quem já está no plano. "Todacapitalização atual é baseada nesse teto. Se otrabalhador quiser retirá-lo e pagar a diferença duranteo período restante para aposentadoria, terá quecontribuir com um valor altíssimo para compensar operíodo anterior que não recolheu a mais."

PC ressalta ainda que os trabalhadores admitidosdepois do fechamento do plano (9/8/2002) foramimpedidos de aderir ao Plano Petros e não podiamtambém ingressar em outro, uma vez que o PPV foibarrado na Justiça pelas entidades sindicais, lideradaspela FUP. "No nosso entendimento, a decisão foi amais correta porque ele foi elaborado unilateral-mente, sem nenhuma negociação com o movimentosindical. O plano tinha uma série de problemas, quenão nos cabe aqui enumerar."

Em 2003 teve início um intenso processo denegociação de um novo plano, concluído em julho de2007. PC discorda de algumas lideranças da categoriaque defenderam o ingresso de participantes em umplano já deficitário e com problemas estruturais.“Quem propõe isso está olhando somente seuspróprios interesses. Futuramente, os petroleiros,incluindo os novos, teriam que enfrentar novos déficitsdo Plano Petros e a gente viu que isso não estavacorreto", opinou o conselheiro. "Por essas e outrasrazões, abandonamos a possibilidade de reabrir o PlanoPetros e partimos para a construção de um novomodelo, totalmente adequado à legislação vigente."

Sobre a atratividade do PP2 para os novos, eleenumera uma série de benefícios, destacando, deimediato, o serviço passado. "A legislação prevê opagamento, mas não obriga a patrocinadora a fazê-lo", esclarece. "Essa foi mais uma grande conquistada FUP." Além da paridade nas contribuiçõesnormais, os trabalhadores que ingressarem até 29de agosto terão mais duas contribuiçõesexclusivamente pagas pela companhia – durante omesmo tempo em que ele ficou na empresa semplano. (Leia a entrevista na página 10)

Cenários

“Assim que o PP2 começar aser oferecido aos participantesdo Plano Petros, farei a opção

pelo PPO e ingressarei noplano imediatamente”

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Uma conquistados petroleiros


Por que a solução dessa questão demorou tanto?Foi uma negociação dura e que levou cinco anos

para ser concluída no atual governo. Em outro, nãotenho dúvida que não aconteceria. O espaçodemocrático que os sindicatos têm hoje na companhiafoi o grande facilitador desse processo.

O resultado dessa negociação foi satisfatório?A criação do PP2 é fruto de um processo de luta

da FUP. Um ponto primordial para a empresa etrabalhadores era a criação de um planoprevidenciário com a previsibilidade de custeio. Poroutro lado o trabalhador tem interesse num planoque assegure os seus benefícios. A modelagem do PP2compatibiliza os dois aspectos: a previsibilidade decusteio e as garantias previdenciárias.

Por que barrar o Plano Petrobras Vida (PPV) eaceitar o Plano Petros 2?

Os dois têm modelos conceituais completamentediferentes. A construção do PPV previa a migraçãode recursos do Plano Petros. Se o plano já tinha déficit,com isso aumentaria ainda mais. As pessoas que nãofizessem opção de migrar ficariam com um planocaríssimo e com déficit astronômico. Imagina oproblema social que isso traria?

Por que fechar o Plano Petros?É um modelo com 37 anos e uma série de problemas

tais como teto e limite de idade. Imagine mais 20 miltrabalhadores com essas restrições. Acabar com elasimplicaria em aumento das contribuições como medidade compensação. Além disso, é importante deixar claroque os admitidos a partir de agosto de 2002, estariamsujeitos à égide do novo texto constitucional,independentemente do plano. Portanto, teriam sim queaumentar suas contribuições caso houvesse déficit.Imagine já entrar num plano com déficit?

Quais as principais vantagens do PP2?Quanto mais cedo o participante se preocupar com

a poupança, mais benefício ele vai acumular. Essa éuma grande vantagem: você constrói sua aposentadoriadesde o momento que entra na empresa. O planopermite a simulação de renda futura, de acordo com operfil previdenciário e com o tempo que o empregadopretende ficar no plano. Se, por exemplo, quiser simularuma renda de 120% do salário, o programa dirá qual ataxa necessária para alcançar esse objetivo. Essaformatação dá condições de planejar a aposentadoriaconforme sua realidade econômica.

A relação da Fundação/participante mudará muito?No Plano Petros, as pessoas deixam para verificar a

sua situação no momento da aposentadoria. Isso dáespaço para uma gestão tecnicamente questionável. Oparticipante tinha a garantia em torno de 90% da médiasalarial e achava que isso estava garantido, indepen-dente da administração dos recursos. Esse era um errograve. Depois que a pessoa está aposentada, se nãohouve a poupança necessária no período contributivo,o estrago está feito. Certamente isso não vai maisacontecer, principalmente porque os trabalhadoresparticiparão ativamente da gestão do plano, através deseus conselheiros e futuros diretores eleitos.

“Entre outras razões, o planoé atrativo porque arentabilidade auferida pelaPetros (média de 18% ao ano)é maior que qualquer umaalcançada individualmente”

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Cenários

“A rentabilidade daPetros é a maior”


Entenda o

O que acontece caso ocorra atraso no pagamento dasprestações?O participante que atrasar o pagamento de duasprestações consecutivas ficará impedido de obternovo empréstimo. Caso complete o terceiro mês,será declarado inadimplente e deverá quitarintegralmente seu saldo devedor.Vale lembrar que o participante que atrasar seuspagamentos estará sujeito a multa contratual de 2%sobre o valor da parcela, corrigida monetariamentepelo IPCA e acrescida de juros de mora de 0,59%ao mês.

Passo por dificuldades financeiras. Posso suspendertemporariamente meu empréstimo?Não.

A suspensão temporária da cobrança do empréstimo épossível em que situação?A suspensão somente será possível nos casosespecíficos em que o participante comprove despesasdecorrentes de problemas de saúde, calamidade ouacidente. Os casos serão analisados pela área deassistência social das patrocinadoras e da Petros.

Importante: A suspensão só será efetuada se houvera reserva de margem consignada junto às patrocina-doras ou na folha de pagamentos de benefícios,garantindo assim o retorno do desconto.

O Participante/Assistido poderá passar para as novascondições sem nenhum valor de crédito?Sim. Existe a opção de refinanciamento para todosos mutuários adimplentes, ligue para a área deAtendimento (0800-560055) ou acesse o portalwww.petros.com.br (opção de auto-atendimento).

empréstimo da PetrosA edição deste mês trata de refinanciamento e inadimplência. O participanteque, por alguma razão, não teve a parcela do empréstimo descontada nocontracheque deve solicitar o boleto bancário à Petros imediatamente. Desdejulho, os participantes com as prestações em dia podem refinanciar os contratosantigos para as novas regras, que têm taxa de juro mais baixa.

O Banco Itaú está oferecendo uma nova cestade vantagens diferenciadas para os participantesassistidos. Para mais detalhes, compareça àagência mais próxima de sua residência.De 23 a 31 de agosto, as agências em Santos eSalvador contarão com uma equipe especializada,oferecendo um lanche com atendimentopersonalizado. Anote os endereços:Agência 0021 - Santos (SP)

Rua General Câmara, 9 Centro.Fone (13) 3213-9800. Fax (13) 3219-1918.

Agência 0334 - Salvador (Pituba)Av. Manoel da Silva, 1.832 Pituba.Fone: (71) 3240-1166. Fax (71) 3248-5682.

Agência 0935 - Salvador (Iguatemi)Av. Tancredo Neves, 400 Pituba.Fone: (71) 3341-4788. Fax (71) 3341-2721.

(*) As informações contidas na coluna Olho Vivonão estão relacionadas ao empréstimo da Petros.

Serviço

Olho Vivo


CRIADA PARA FORTALECEROS PARTICPANTES

Plano da Anapar vai favorecer osdependentes dos participantes, quepoderão ingressar no sistema

Associação de participantesescolhe a Petros

A Petros deverá anunciar nos próximos dias oingresso de mais um instituidor ao seu portfólio. OConselho Deliberativo da Associação Nacional dosParticipantes de Fundos de Pensão aprovou a criaçãodo plano de previdência Anaparprev, a seradministrado pela Fundação. A documentação, nomomento, está sendo apreciada pelas instânciasinternas (Diretoria e Conselho Deliberativo), de ondeposteriormente seguirá para a Secretaria dePrevidência Complementar. Cumprido todo o trâmitelegal, terá início a campanha de adesão.

Conforme determina a legislação, para ingressarno plano, o participante precisa estar associado àAnapar – instituidora do modelo previdenciário. Oestatuto da entidade permite a filiação de participantes

de planos de previdência fechados e abertos, bemcomo de seus familiares. A intenção da entidade éatender a uma demanda colocada pelos própriosassociados e oferecer a oportunidade de acesso a umplano de previdência de qualidade.

Por força da legislação, os planos instituídos porassociações e órgãos de classe devem ser concebidosna modalidade de Contribuição Definida. Osbenefícios de risco (morte e invalidez), quandooferecidos, devem ser contratados em companhiaseguradora.

No momento da aposentadoria, existirá a opçãode benefício por tempo determinado (de 10 a 25 anos)ou por tempo indeterminado. Na segunda hipótese,o valor do benefício será calculado por equivalênciaatuarial no momento da aposentadoria e revistoanualmente, de acordo com o saldo em conta. Emcaso de falecimento do participante, o benefíciopoderá ser revertido em pensão por morte. Destamaneira pode-se garantir uma renda vitalícia, comreversão para pensão.

Para contratar o benefício de risco, o participantedeverá fazer contribuições mensais específicas depecúlio, escolhendo o valor da importância segurada.Esse benefício será administrado por uma seguradorae, caso ocorra a invalidez ou morte, o valor do pecúliocontratado é revertido para o plano Anaparprev. Ataxa de administração será de 6% das contribuiçõesmensais e não existirá taxa de carregamento. Naprática, toda a rentabilidade líquida das aplicaçõesserá revertida para a reserva do participante, antes edepois da aposentadoria. O plano terá oacompanhamento de um Comitê Gestor, a serconstituído por integrantes indicados pela Petros epela Anapar, assim como por representantes eleitospelos participantes.

Contexto

Fundada em maio de 2001, a Associação Nacional dosParticipantes de Fundos de Pensão (Anapar) tem o objetivode defender os interesses dos trabalhadores ativos eaposentados junto ao poder público, às empresaspatrocinadoras e às entidades de previdência (fechadas ouabertas). Entre outras responsabilidades, a Anaparrepresenta, por exemplo, os participantes e assistidos noConselho de Gestão da Previdência Complementar, órgãovinculado ao Ministério da Previdência e AssistênciaSocial cuja função é regulamentar o funcionamento dosetor. A filiação à Anapar é individual e o único requisitoé ser participante ou beneficiário de um fundo de pensão.


Agenda de julho teve duas iniciativasimportantes no sentido de aprimoraro relacionamento com a imprensa

Sistemaprioriza comunicação

Cada vez mais o segmento dos fundos de pensãoinveste em iniciativas que visam dar mais transparênciaà gestão e estreitar o relacionamento com a sociedade.Nesse sentido, o calendário de julho contém duasiniciativas exemplares, ambas capitaneadas pelaAssociação Brasileira de Entidades Fechadas dePrevidência Complementar (Abrapp).

No início do mês passado, a entidade abriu umasala de imprensa em sua página eletrônica(www.portaldosfundosdepensao.org.br). O espaçoservirá principalmente para estreitar o relacionamentocom os jornalistas, que poderão encaminhar suassolicitações por um novo canal – em complemento aotelefone e ao e-mail, que continuarão disponíveis.Desde sua criação, é a primeira vez que a entidadeoferece esta ferramenta à imprensa.

Na sala, os jornalistas encontrarão notas, releasese artigos que irão externar a opinião da Abrapp sobreos temas de interesse do setor. Igualmente, serãoinformados da agenda de eventos, reuniões eseminários realizados no período. Diariamente, aentidade também vai disponibilizar as maisimportantes notícias publicadas pelo Diário dosFundos de Pensão. Por último, a sala de imprensaoferecerá um clipping com o noticiário sobre aAbrapp e os fundos de pensão.

Em fase final de remodelação, o site da entidadetambém passou a abrigar todas as informações sobreo Sindicato Nacional das Entidades Fechadas dePrevidência Complementar (Sindapp) e o InstitutoCultural de Seguridade Social (ICSS). Essaintegração se destina a melhorar o acesso do públicoem geral a informações sobre o setor.

Outra iniciativa na esfera da comunicação, tambémem julho, foi a realização do seminário de"Comunicação Estratégica para a Alta Direção dosFundos de Pensão" – onde a Petros marcou presença.Ocorrido na Bahia entre os dias 12 e 15, o eventoreuniu vários especialistas para discutir ocomportamento da imprensa e seu atual relacio-namento com a previdência complementar. Nospainéis, alguns dos temas abordados foram "Informarnão é comunicar", "Como ler a imprensa","Planejamento estratégico", "Como se relacionarmelhor com a mídia" e a "Comunicação e a imagemdos fundos de pensão no âmbito internacional".

Os fundos de pensão têm trabalhado duro paraacabar de uma vez por todas com a pecha do passado,quando eram acusados de serem uma espécie de caixapreta. Atualmente reconhecidos por sua importânciana esfera social e econômica, assim como por suaspráticas avançadas de governança, o setor tem colhidobons resultados nessa empreitada. É consenso que amelhora de percepção por parte da sociedade é reflexo,em grande parte, dessa abertura de relação com aimprensa.

Utilizando-se da prerrogativa do Regimento Interno do Conselho Fiscal, seu presidente, Guilherme Gomes deVasconcellos, em reunião ocorrida no dia 23 de julho, abdicou da presidência em favor do conselheiro eleito FernandoSiqueira. O artigo 18 do documento diz que: “A sucessão de presidência do Conselho Fiscal será exercida pelo conselheirofiscal eleito mais antigo.

Parágrafo único – O conselheiro fiscal eleito mais antigo terá a faculdade de abdicar da Presidência em favor de outroconselheiro eleito, se assim desejar.”

PRESIDÊNCIA DO CONSELHO FISCAL

Conexão


Cultura & Lazer

Luís Severo Semkiw venceu pela terceira vez; e Marisa da Silvasubiu ao topo do pódio nas cinco vezes em que disputou a prova

Paranaenses mantêmcorrida rústica

A Corrida Rústica da Petros parece mesmo tersido feita sob medida para os atletas do Paraná. Aexemplo do ano passado, eles dominaram acompetição, com a Revap desta vez ocupando os trêslugares no pódio. Luís Severo Semkiw, da UnidadeIndustrial do Xisto, conquistou o primeiro lugar, como tempo de 20min51seg. O segundo colocado foi JoséGeraldo Mendes de Souza e o terceiro, MarcoAntonio Semkiw.

A prova desse ano teve algumas coincidênciasdignas de roteiro de novela das 8 horas. MarcoAntonio Semkiw, que ingressou na Petrobras em2005, é irmão de Luis Severo – um terceiro Semkiw(Leonardo S. Júnior), que também foi admitido nacompanhia recentemente, ficou em 38º lugar.

Para completar, Luís Severo ganhou pela terceiravez, sempre em anos ímpares (2003,2005 e 2007). Atacado por uma crisede ácido úrico, o tricampeão erecordista da prova chegou ao local dacompetição sem saber se iria correr."Estou com a junta do joelho inflamadae vou ter que fazer um teste agora, noaquecimento."

No feminino, Marisa da Silva Cruzcruzou a linha de chegada em26min12seg, conquistando a quintavitória em cinco participaçõesconsecutivas. Maria Naustria foi asegunda colocada e Vera Lúcia deOliveira, a terceira.

Para a competição da Petros, a atletaparanaense, de 63 anos e que só

começou a competir aos 40, explicou que faz umapreparação especial, priorizando a velocidade. "É umadas corridas que está no meu coração. Sempre quepuder, eu vou vir e dar o melhor de mim por essacorrida", disse, após subir ao pódio para receber apremiação. "Gosto muito da organização e pelo fatode reencontrar com os colegas, que é muito bom."

Além do incentivo à prática esportiva e depropiciar a integração dos seus participantes, aCorrida Rústica da Petros tem uma forte vocaçãosocial. E para beneficiar um número cada vez maiorde pessoas, a Fundação dividiu os 386 quilos dealimentos arrecadados nas inscrições entre duasentidades beneficentes: Lar Anália Franco e AçãoComunitária Sal da Terra, ambos localizados na ZonaNorte do Rio de Janeiro.

hegemonia na

Mais uma vez houve festa paranaense tanto no pódio masculino, com LuisSevero Semkiw, como no feminino, com Marisa da Silva Cruz


OS BASTIDORES DA FESTA

Na carona do evento esportivo, a comissãoorganizadora fez uma campanha interna entre osempregados da Fundação que não competiram, masse dispuseram a colaborar. Desta feita, foramarrecadados 300 quilos de alimentos (totalizando686), que foram encaminhados aos idosos daAssociação Aliança dos Cegos.

Fundada em 1929, a Associação Aliança dosCegos abriga 62 idosos (todos do sexo masculino),que ganhavam a vida fabricando vassouras na própriaentidade. Com a saúde debilitada, muitos nãoconseguem mais trabalhar para garantir o própriosustento. A associação passa por dificuldadesfinanceira, correndo o risco inclusive de ser despejada.Endereço: Rua Vinte e Quatro de Maio, 47 (próximoa estação São Francisco Xavier). Telefone (21) 3278-9921 ou 2273-3052.

Todos os anos, a festa da corrida rústica começabem antes da largada, quando os integrantes dacomissão organizadora chegam ao Aterro doFlamengo - por volta das 6h.

Por isso, quando os primeiros concorrentescomeçaram a chegar já estavam sendo acertadosos últimos detalhes para garantir toda infra-estrutura aos atletas. O percurso, que segue asnormas da Federação de Atletismo do Estado doRio de Janeiro, foi totalmente balizado e contoucom postos de distribuição de água. Um postomédico e uma ambulância estavam à disposiçãopara o caso de emergência. A segurança dosconcorrentes também foi garantida pela PolíciaMilitar e pela Guarda Municipal do Rio deJaneiro. Apesar disso, o clima era de totalconfraternização.

Um carro de som, com locução ao vivo, deu otom de animação ao evento. Antes e depois dafesta do atletismo, profissionais da empresa Espa-ço Arte de Curar, comandaram a sessão de aque-cimento inicial, bem como a de alongamento, apósa atividade. Um dos locais mais concorridos era atenda reservada à prática do shiatsu.

A instituição Ação Comunitária Sal daTerra foi criada em 1985, inicialmente como crechepara atender comunidades carentes no entorno doLins de Vasconcelos, no Rio de Janeiro. O projeto,subordinado à Secretaria de Educação, cresceu edesde 2000 conta com duas creches, que atendem a100 crianças em período integral (7h às 17h). Alémde cuidar da manutenção das creches, a AçãoComunitária Sal da Terra presta serviços deassistência social, educacional, profissional, médicae esportiva aos moradores das comunidades.Endereço: Rua Baronesa de Uruguaiana, 42 - Linsde Vasconcelos. Telefone: (21) 2501-6656

Há mais de 70 anos, o Lar Anália Franco auxiliameninas carentes, prestando serviço de educaçãofundamental, cultural, social e religiosa, além de lazer ediversão. Atualmente a instituição funciona em regimede semi-internato – meio período na escola, meio noLar Anália Franco e à noite elas vão para casa. O Lar,aberto à visitação e ao ingresso de voluntários, não contacom nenhum apoio governamental. A entidadesobrevive da boa vontade das pessoas que nelatrabalham, dos sócio-contribuintes e daqueles queparticipam das festas comemorativas, que visamarrecadar fundos – Dia das Mães, Festa Junina, Diados Pais, Natal etc. Além desses eventos, os interessadospodem participar de almoços, shows e desfiles.Endereço: Avenida Marechal Rondon, 875 - Rocha.Telefone: (21) 2281-1000

Os diretores Newton Carneiro e Maurício Rubem entregaramo cheque simbólico dos alimentos aos representantes dasinstituições beneficentes

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Listagem ainda não traz a ordem final de classificação, quetradicionalmente é mantida em sigilo até o dia do evento

Jurados já escolheram oscontos vencedores

A comissão Julgadora já tem onome dos dez vencedores do Con-curso de Contos 2007– veja a rela-ção abaixo, ainda sem a ordem fi-nal de classificação, que somenteserá conhecida no dia do evento.

Devido a algumas escolhas co-incidentes, este ano os jurados se-lecionaram 28 textos na primeirafase, em vez de 30. Cada um delesleu novamente todos os textos se-lecionados e atribuiu nota de 0 a10. A comissão organizadora fez,então, o somatório e a ponderaçãodos resultados. Na segunda etapa,os 10 contos que alcançaram asmaiores médias foram encaminha-dos à jornalista e crítica literáriaLeila Reis, que deu nova nota àsobras. Encerrada as duas fases, ovencedor foi o autor que alcançoua maior média.

Leila, que também integrou acomissão em 2006, é presidente daAssociação Paulista de Críticos deArtes, entidade com mais de 50 anosde existência que premia anualmen-te os melhores nas áreas de artes vi-suais, cinema, dança, literatura, mú-sica, rádio, teatro e televisão. Elaelogiou o nível dos trabalhos, bemcomo a iniciativa da Petros de incen-tivar as artes e a cultura, "um exem-plo a ser seguido".

O autor homenageadopelo concurso literário desta vez seráAriano Suassuna. Ao completar 80anos, o escritor e dramaturgoparaibano continua escrevendo re-gularmente e passou recentementepela experiência de ver mais uma desuas obras (o romance A pedra doreino) adaptada para a televisão.

Em agosto de 1989, ArianoSuassuna foi eleito por aclamaçãopara a Academia Brasileira de Le-tras, onde é o sexto ocupante da ca-deira número 32, que pertenceu aoescritor Genolino Amado.

Suassuna é dramaturgo, roman-cista, poeta, ensaísta, defensor in-cansável da cultura popular, das

Palavras são senhas, de Ganescha;Os selecionados, de Centauro;O travo amargo de derrota,

de Lubrax-HR 70;A mulher do rio, de L.A Miyazaki;Insanos, de Lobo Santo;O barbante, de Calves;Cantora pop em tour,

de Vanessa;O magnífico crocodilo,

de J. das Neves;Águas, de Phoenix;Reencontro, de Santanense

FINALISTAS

raízes brasileiras e, especialmentenordestina. É ainda membro daAcademia Paraibana de Letras eDoutor Honoris Causa da Univer-sidade Federal do Rio Grande doNorte (2000).

Sua carreira começou aos 20anos e sua produção no campo dadramaturgia impressiona pelo con-junto da obra. É um dos autores maisadaptados para cinema, teatro e te-levisão – fato que lhe deu projeçãonacional. Publicou também livros depoesia, um roteiro (ainda inédito)para o cinema, gravou CDs e se apo-sentou como professor da Universi-dade Federal de Pernambuco.


Quando tinha apenas três anos de idade, CristinaBraga dizia que queria ser um anjinho para tocarharpa. Diferentemente das outras crianças, ela nuncateve dúvidas quanto ao futuro profissional. Nascidaem uma família cuja ascendência artística vem delonga data, foi levada por duas tias para a escola demúsica, onde iniciou os estudos.

Desde que aprendeu a tocar, Cristina tem sido aprincipal responsável pela divulgação da harpa noBrasil. É a primeira harpista da Orquestra Sinfônicado Theatro Municipal do Rio de Janeiro, ondeparticipou de espetáculos sob a regência de nomesconsagrados da música clássica.

Graças à sua musicalidade brasileiríssima, teve a'ousadia' de introduzir a harpa no universo da MPB,em especial no samba, no choro e na bossa nova –

Músicaouvidos

Perfil

para os

acompanhou nomes como Moreira da Silva, PeriRibeiro, Ângela Maria, Ana Carolina e Zizi Possi.

Ainda no meio acadêmico, Cristina sentiu falta deum espaço onde pudesse exercitar a criatividade.Passou a reunir um grupo de amigos para ensaiar ejuntos criaram o grupo Opus 5. A artista procuroumuitas gravadoras, mas não encontrou interessadosem lançar um grupo pop instrumental que misturavaharpa, violino, flauta, baixo e um percursionista diretorda escola de samba Unidos da Tijuca.

Os músicos acabaram acolhidos pelo mercadonorte-americano. Em 1989, o disco de estréia(Introducing Opus 5) chegou a figurar na lista dosdez mais vendidos por várias semanas. Hoje, Cristinatem doze trabalhos gravados, alguns lançadostambém no Japão, Taiwan e nos Estados Unidos.

Ao contrário dos artistas clássicos que torcem onariz para a produção popular, ela vê essa aproxi-mação com naturalidade. Em sua opinião, são duasescolas diferentes, mas igualmente talentosas; cadauma ao seu estilo. "A música é como comida. Vocêtem que saber apreciar arroz, feijão, salmão, caviar..."

Para ela, o país carece de um mercado capaz deescoar toda sua "imensa produção cultural". Nesseparticular, cita o modelo norte-americano comoexemplar. Apesar dos problemas, Cristina elogiainiciativas como a Lei Rouanet e a legislação deincentivo fiscal.

Ela e o marido, o também instrumentista RicardoMedeiros, ingressaram na Petros por meio do planoinstituído pelo Sindicado dos Músicos. A solidez dainstituição e a criação de um modelo adequado àspeculiaridades da categoria foram os pontos-chavepara sua tomada de decisão. "Ter um plano de previ-dência é maravilhoso", opina. "Temos pessoas quetrabalharam a vida inteira e estão na miséria porqueficaram doente e não contribuíram para o INSS."

Cristina Braga não esconde a emoção ao falar do ofício e danecessidade de os músicos terem um plano de previdência

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Fonte: Relatório de Atividades, tabela 42

Elaboração: Gerência de Controle

Prestando Contas

Resultados demaio/2007

Nota de Redação: O Relatório de Atividades completo poderá ser acessado no portal (www.petros.com.br)

Patrimônio da Fundação chegou a R$ 33,6 bilhões

Nos doze últimos meses, o valor dos ativos de investimentosda Petros passou de R$ 29 bilhões para R$ 33,6 bilhões, oque representa uma variação de 15,86%.





Os investimentos da Petros obtiveram, no mês, retorno de2,36%, o referencial ponderado de mercado e a meta atuarialalcançaram, respectivamente, 2,15% e 0,76%

A alteração dos pesos de cada ativo de investimento nacarteira da Petros em direção às normas da Secretaria dePrevidência Complementar (SPC) vem ampliando aparticipação da renda variável e reduzindo a da renda fixanos resultados da Fundação.

Descrição (em R$ milhões)

Patrimônio p/ coberturados compromissos A 34.496

- Investimentos 33.601- Contribuição 1.103- Outras obrigações -208

Fundos B -878

Patrimônio p/ coberturados compromissos C=A+B 33.618

Compromissos combenefícios já concedidos D -20.716

Disponível parabenefícios a conceder E=C+D 12.902

Compromissos combenefícios a conceder F -14.770

Resultado em 31/05/2007 G=E+F -1.868

Situação patrimonialAtivos de Investimentos

Operações comParticipantes

RendaVariável

ParticipaçõesImobiliárias

Renda Fixa

Rentabilidade maio/07 12 meses

Renda Fixa 0,97% 12,22%

Renda Variável 5,33% 39,14%

Participações Imobiliárias 2,38% 18,20%

Operações com Participantes 1,38% 18,38%

TOTAL 2,36% 20,06%

Referencial de Mercado Ponderado 2,15% 19,27%

Meta Atuarial (IPCA + 6% a.a.)1 0,76% 9,17%





28,0

29,0

30,0

31,0

32,0

33,0

Bilhões

R$ 33,6 bi

jun jul ago set out nov dez jan fev mar abr mai

34,0

62,85%

3,04%

30,57%

3,54%


Envie sua foto para o e-mail: [email protected], ou para

Gerência de Comunicação - A/C Revista Petros,

Rua do Ouvidor, 98/6º andar - Centro - Rio de Janeiro - RJ - CEP 20040-030.

Auto-Retrato

Olá gente amiga, saúde e paz!

É o que deseja a todos o petroleiro Sebastião César Leitão Rodrigues (mat. 037.223-7).Ele vive em Águas Claras, no Distrito Federal, e desde 1992 está aposentado e curtindo a 'grandefamília'. Na ativa, trabalhava no escritório da companhia em Brasília, onde foi admitido em 1961.

César Leitão

Ano V - Nº 45 - Agosto de 2007 Petros Revista · 9 de agosto de 2002 têm até o dia 29 deste mês...

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