Análise e Definição de Métricas para o Processo de Gerência de Riscos para Projetos de Software
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Análise e Definição de Métricas para o Processo de Gerência de Riscos para Projetos de Software
Saulo Lopes da Silva [email protected]
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Introdução
Definir métricas para o processo de gerência de riscos
Foco na Análise de Riscos Indicadores
Implementação mPrime Transformar em Funcionalidades
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Objetivos
Estudo da Gerência de Riscos Estudo sobre Métricas sobre Processo Identificar Métricas utilizadas para o
apoio à atividades de gerência de risco
Definir e Adaptar Métricas ao Processo Definido
Implementação mPrime
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Gerência de Riscos
Necessidade de uma estratégia proativa
Foram estudados os processos envolvidos Identificar, Analisar, Planejar e Monitorar
Técnicas e Metodologias Existentes mPrime
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Métricas Conceitos
Métricas, Indicadores Única maneira de melhorar um
processo racionalmente Histórico Foco maior em qualidade e
produtividade Métricas são um veículo e não um
resultado
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Métricas 2
Bom programa de métricas: Devem existir objetivos organizacionais Apoio da alta gerência Colocar em Prática Métricas sobre indivíduos??
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Status
Métricas utilizadas para riscos Finanças
Definir e Adaptar Métricas ao Processo Definido
Implementação mPrime
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Análise e Definição de Métricas para o Processo de Gerência de Riscos para Projetos de Software
Saulo Lopes da Silva [email protected]