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Administração de Recursos Humanos IIRemuneração individual dos empregados

Aspectos básicos das políticas de remuneração:

a)Por que os empregados devem receber remunerações diferentes? Os empregados (ou equipes) que realizam o mesmo trabalho ou possuem as mesmas capacitações devem ganhar a mesma coisa – ou não?

b)Como fazê-lo? Quais são as abordagens (e técnicas) disponíveis para determinar as diferenças dos pagamentos individuais? As diferenças devem estar baseadas o desempenho, na experiência ou em uma combinação destes fatores?

c)Isto faz realmente alguma diferença? Quais são as consequências da remuneração do desempenho/experiência? Isto melhora a produtividade, a eficiência e a satisfação dos empregados? Ou os funcionários podem ressentir-se da falta de equidade dessas decisões?

MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.

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Técnicas de remuneração dos empregados:

Tabelas salariais – geralmente ocorre nos casos em que há negociação coletiva. Independente da experiência ou do desempenho, o empregado recebe a remuneração por hora trabalhada. Pesquisas de mercado pode ajudar a estabelecer o valor a ser pago.

Faixas salariais – estabelecem limites para os valores que os empregadores pagam por determinadas funções.

Bandas expandidas – consolida quatro ou cinco graduações tradicionais em uma banda única com um ponto máximo e um mínimo.

MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.

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Administração de Recursos Humanos IIRemuneração individual dos empregados

Faixas salariais

MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.

Linha da política salarial

Funções

Graduação

I

II

III

IV

V

Estrutura das funções

I II III IV V

A B C D E F G H I J K L M N O P

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Faixas salariais

Cada faixa pode ter uma variação entre 10% e 50% para cada lado do ponto médio, sendo o mais usual 20% a 30%.

MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.

Máximo: $14.200

Mínimo: $10.400

Médio: $12.300

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Bandas expandidas

Consolida cerca de quatro ou cinco graduações tradicionais em uma banda única com um ponto máximo e um mínimo. Geralmente não utiliza um ponto médio.

Permite maior flexibilidade para a definição das responsabilidades inerentes às funções. É consistente com as estruturas baseadas nas habilidades ou nas competências.

MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.

Banda I:Funções de

A a D

Banda II:Funções de

E a H

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Como remunerar o desempenho dos empregados

MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.

Nível de mensuração do desempenho

Individual Grupo

Mérito

PrêmiosIncentivosComissões

Participação nos resultados

Participação nos lucros

Opções por ações

Muda a base salarial

Não muda a base salarial

Bônus

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Plano de remuneração por desempenho

MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.

Tempo

Atingimento parcial

Atingimento

Superação

A

B

C

$