ADM Teoria Geral Da Administracao Introducao

Teoria Geral da Administração – IntroduçãoTeoria Geral da Administração – IntroduçãoO Administrador/GestorO Administrador/Gestor

Administração e suas Perspectivas Administração e suas Perspectivas

FATEC GT – ADM (Info/Ges)FATEC GT – ADM (Info/Ges)Prof. Ms. Adriano RosaProf. Ms. Adriano Rosa

IntroduçãoIntroduçãoObjetivos…Objetivos…


Teoria Geral da Administração – IntroduçãoTeoria Geral da Administração – IntroduçãoAdministração e suas Perspectivas Administração e suas Perspectivas

Objetivos:Objetivos:►Explicar o significado das palavras Explicar o significado das palavras

AdministraçãoAdministração e e TeoriaTeoria;;►Traçar o Perfil do Traçar o Perfil do AdministradorAdministrador;;►Explicar como estão Explicar como estão OrganizadasOrganizadas as Teorias as Teorias

da Administração – Abordagens/Perspectivas;da Administração – Abordagens/Perspectivas;►Descrever as Descrever as Principais TeoriasPrincipais Teorias que se que se

desenvolveram desenvolveram (primeira metade)(primeira metade) no séc. no séc. XX.XX.

►Propor Atividade de Nivelamento.Propor Atividade de Nivelamento.



IntroduçãoIntroduçãoTermologia…Termologia…



►Termologia:Termologia: latimlatim

* * ADAD (direção, tendência para);(direção, tendência para);

* * MINISTERMINISTER (subordinação, (subordinação,

obediência)obediência);; Aquele que presta um serviço a Aquele que presta um serviço a

outro…outro…FATEC GT – ADM (Info/Ges)FATEC GT – ADM (Info/Ges)

Prof. Ms. Adriano RosaProf. Ms. Adriano Rosa


CHIAVENATO (2004)CHIAVENATO (2004)

AD – MINISTR - AD – MINISTR - AÇÃOAÇÃO

IntroduçãoIntroduçãoPerfil…Perfil…



► O O sucessosucesso do do administradoradministrador

depende mais do seu depende mais do seu

desempenhodesempenho e da maneira como e da maneira como

lida com pessoaslida com pessoas e situações do e situações do

que seus traços particulares de que seus traços particulares de

personalidade…personalidade… Robert Robert KATZKATZ (HBR, 1955) (HBR, 1955)



DESEMPENHODESEMPENHO

& & = = HabilidadesHabilidades

PESSOASPESSOASFATEC GT – ADM (Info/Ges)FATEC GT – ADM (Info/Ges)

Prof. Ms. Adriano RosaProf. Ms. Adriano Rosa


Robert KATZ (HBR, 1955)Robert KATZ (HBR, 1955)

►HABILIDADES!!!HABILIDADES!!!Técnicas;Técnicas;Conceituais;Conceituais;Humanas…Humanas…



Robert KATZ (HBR, 1955)Robert KATZ (HBR, 1955)

► Diante dos desafios, o administrador Diante dos desafios, o administrador precisa precisa

desenvolver desenvolver (03) três (03) três competências:competências:



CONHECIMENTO:CONHECIMENTO:

Saber!Saber!Know-how, Know-how, Informação, Informação, Atualização, Atualização,

Reciclagem ConstanteReciclagem Constante

PERSPECTIVAPERSPECTIVA

Saber Fazer!Saber Fazer!Visão pessoal das Visão pessoal das coisas, maneira coisas, maneira

pratica de aplicar o pratica de aplicar o conhecimentoconhecimento

ATITUDEATITUDE

Saber Fazer Saber Fazer Acontecer!Acontecer!

Comportamento ativo, Comportamento ativo, proativo, ação, proativo, ação,

espírito espírito empreendedor e de empreendedor e de

equipe equipe

ADMADM




EmpreendedorEmpreendedorControlador de distúrbiosControlador de distúrbios

Administrador de RecursosAdministrador de RecursosNegociadorNegociador

EmpreendedorEmpreendedorControlador de distúrbiosControlador de distúrbios

Administrador de RecursosAdministrador de RecursosNegociadorNegociador

Figura de ProaFigura de Proa

LíderLíder

LigaçãoLigação

Figura de ProaFigura de Proa

LíderLíder

LigaçãoLigação

MonitorMonitor

DisseminadorDisseminador

Porta-vozPorta-voz

MonitorMonitor

DisseminadorDisseminador

Porta-vozPorta-voz

KWASNICKA, E. (2004)KWASNICKA, E. (2004)

► HenryHenry Mintzberg... e os Papéis Gerenciais: Mintzberg... e os Papéis Gerenciais:

Papéis de Papéis de DecisãoDecisão

Papéis InterpessoaisPapéis Interpessoais Papéis de InformaçãoPapéis de Informação

IntroduçãoIntroduçãoTeorias…Teorias…



O que é uma Teoria?O que é uma Teoria?

► É UM CONJUNTO DE É UM CONJUNTO DE

PROPOSIÇÕESPROPOSIÇÕES QUE QUE

PROCURAM PROCURAM EXPLICAR EXPLICAR FATOSFATOS DA DA

REALIDADE REALIDADE PRÁTICA.PRÁTICA.



►““O mundo em que vivemos é O mundo em que vivemos é uma uma sociedadesociedade institucionalizada e composta institucionalizada e composta por por organizaçõesorganizações…”…”




VAMOS VAMOS PENSARPENSAR::

►TOTO – TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES… – TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES…

►TGA TGA – TEORIA GERAL DA – TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO…ADMINISTRAÇÃO…



O que é uma Teoria?O que é uma Teoria?► Teorias de Administração são:Teorias de Administração são:

IDÉIAS PRÁTICASIDÉIAS PRÁTICAS QUE AJUDAM A QUE AJUDAM A ENTENDERENTENDER E E ADMINISTRAR ORGANIZAÇÕES...ADMINISTRAR ORGANIZAÇÕES...

Tem uma Tem uma história muito antigahistória muito antiga, surgiu com , surgiu com organizações (exércitos, governo e religiões) organizações (exércitos, governo e religiões) lidando com problemas de definir:lidando com problemas de definir: objetivos, objetivos, planejar atividades, organizar recursos, dirigir planejar atividades, organizar recursos, dirigir pessoaspessoas;;

Problemas EternosProblemas Eternos, motivando continuamente o , motivando continuamente o surgimento de idéias e técnicas para administrar surgimento de idéias e técnicas para administrar todos tipos de empreendimentos;todos tipos de empreendimentos;

Nos Nos últimos 150 anosúltimos 150 anos o avanço da atividade o avanço da atividade industrial e crescimento das organizações industrial e crescimento das organizações proporcionaram o grande desenvolvimento da proporcionaram o grande desenvolvimento da Administração como disciplina própria.Administração como disciplina própria.



IntroduçãoIntroduçãoPerspectivas…Perspectivas…



Desenvolvimentos na 1ª parte do séc. Desenvolvimentos na 1ª parte do séc. XXXX

19001900 19101910 19201920 19301930TAYLORTAYLOR LIDERA LIDERA O MOVIMENTO O MOVIMENTO

DA ADM. DA ADM. CIENTÍFICACIENTÍFICA

PerspectivaPerspectiva

CLÁSSICCLÁSSICAA

FORDFORD CRIA A CRIA A LINHA DE LINHA DE

MONTÁGEM MONTÁGEM MÓVEL;MÓVEL;

FAYOL PROPÕE FAYOL PROPÕE O CONCEITO DE O CONCEITO DE

ADM. GERAL;ADM. GERAL;

MAX WEBER MAX WEBER CRIA O TIPO CRIA O TIPO

IDEAL DE IDEAL DE BUROCRACIABUROCRACIA


BUROCRÁTICBUROCRÁTICAA

DESENVOLVE-DESENVOLVE-SE AS TÉCNICAS SE AS TÉCNICAS DE CONTROLE DE CONTROLE

DE QUALIDADE;DE QUALIDADE;

BERTALANFFY BERTALANFFY PROPÕE A TEORIA PROPÕE A TEORIA

GERAL DOS GERAL DOS SISTEMASSISTEMAS


SISTÊMICASISTÊMICA

NASCE A NASCE A ESCOLA DAS ESCOLA DAS RELAÇÕES RELAÇÕES HUMANAS HUMANAS

((MAYOMAYO))


HUMANISTAHUMANISTA



Principais Escolas de Administração:Principais Escolas de Administração:

Escola Clássica:Escola Clássica:TaylorTaylor e o Movimento da Administração e o Movimento da Administração

Científica;Científica;

Henry FordHenry Ford e a Linha de Montagem; e a Linha de Montagem;

Fayol Fayol e o Processo de Administraçãoe o Processo de Administração

Weber Weber e o tipo ideal de Burocracia;e o tipo ideal de Burocracia;

Escola Comportamental;Escola Comportamental;

Pensamento Sistêmico.Pensamento Sistêmico.



IntroduçãoIntroduçãoVariáveis…Variáveis…




Teoria Geral da Administração – IntroduçãoTeoria Geral da Administração – IntroduçãoAdministração e suas Perspectivas Administração e suas Perspectivas Variáveis BásicasVariáveis Básicas

da Teoria Geral de da Teoria Geral de AdministraçãoAdministração

Variáveis BásicasVariáveis Básicasda Teoria Geral de da Teoria Geral de

AdministraçãoAdministraçãoTAREFAS

PESSOAS

TECNOLOGIAAMBIENTE

ESTRUTURAORGANIZAÇÃO

Ab. Ab. ClássicaClássica

Ab. Ab. HumanístHumaníst

icaica

Ab. Ab. BurocráticaBurocrática

Ab. Ab. SistêmicaSistêmica

Ab. Ab. EstruturaEstrutura

listalista

IntroduçãoIntroduçãoImportância…Importância…





►IMPORTÂNCIAIMPORTÂNCIA Tornou-seTornou-se fundamental fundamental na condução na condução

da sociedade moderna;da sociedade moderna; Não é um Não é um FIMFIM em si mesma, mas, um em si mesma, mas, um

MEIOMEIO de fazer com que as coisas de fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor forma, sejam realizadas da melhor forma, menor custo e menor tempo.menor custo e menor tempo.

IntroduçãoIntroduçãoFuturo…Futuro…




►PERSPECTIVAS FUTURASPERSPECTIVAS FUTURAS Fim da Organização Fim da Organização BurocráticaBurocrática;; MudançasMudanças rápidas rápidas;; CrescimentoCrescimento e expansão das e expansão das

Organizações;Organizações; Atividades que exigem Atividades que exigem PessoasPessoas de de

CompetênciaCompetência;; ConcorrênciaConcorrência;; TecnologiaTecnologia;; InflaçãoInflação;; GlobalizaçãoGlobalização (...). (...).


AtividadeAtividade



Atividade de Nivelamento:Atividade de Nivelamento:

Administração (!?)Administração (!?)



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