PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEMCURSO: Administração

Disciplina:Estratégia e Dinâmica

Competitiva

Período Letivo:1° sem/2014

Série:8ª Série

Periodo:Não definido

Semestre de Ingresso: 2° Ano de Ingresso: 2010C.H. Teórica:

20C.H. Outras:

20C.H. Total:

40

EmentaConceitos fundamentais para a estratégia. Gestão estratégica. Análise do ambiente interno. Análise do ambiente externo. Análisede Setores. Estratégias voltadas às unidades de negócio. Estratégia Global e o diamante nacional de Porter. Formulação deEstratégia Global..

ObjetivosCompreender a importância da estratégica na gestão corporativa;Conhecer os principais conceitos e fases envolvidos na gestão estratégica;Ser capaz de utilizar ferramentas para a formulação e implementação de planos estratégicos;Conhecer as bases metodológicas para o planejamento estratégico

Conteúdo ProgramáticoConceitos fundamentais para a estratégia. A formulação das estratégias. As opções estratégicas. Conceito básico de GestãoEstratégica. Práticas gerenciais para alto desempenho. O papel dos dirigentes frente à estratégia organizacional. Globalização.Tendências de mercado. Economia global do conhecimento. Análise Swot. Análise de Cenário. Definições básicas em relação asetor. As cinco forças de Porter. Evolução do Setor. Métodos para a Análise do Setor. Recursos estratégicos. Forças de Mudança.Stakeholders. Fundamentos para a formulação de estratégias para unidades de negócios. Estratégia Competitiva. EstratégiasGenéricas. Disciplinas de Valor. Modelo de Negócios Lucrativos. Estágios do Setor. Tipos de Estratégia. Determinantes devantagem competitiva nacional. Direcionadores de globalização de setor. Estratégias Globais Genéricas. Matriz de Gestão deMarca Global.

Procedimentos Metodológicos IndicadosAula expositiva, Dinâmicas de grupo, Seminários, Debates, exercício em classe, análise de práticas educativas.

Sistema de Avaliação1° Avaliação - PESO 4,0 2° Avaliação - PESO 6,0Atividades Avaliativas a Critério do Professor Prova Escrita OficialPráticas: 0,00 Práticas: 0,00Teóricas: 10,00 Teóricas: 10,00Total: 10 Total: 10

Bibliografia Básica Padrão1) KLUYVER, C. A.; PEARCE, J. A (orgs.) et al. A Estratégia : Uma Visão Executiva. 3ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall,2010.

Bibliografia Básica Unidade: Faculdade Anhanguera de São Bernardo (FSB)1) COSTA, Eliezer Arantes. Estratégia e Dinâmica Competitiva. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2009, v.1.

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2) GIANESI, Irineu G. Nogueira. Administração Estratégica de Serviços : Operações para a Satisfação do Cliente. 1ª ed. SãoPaulo: Atlas, 2010.

Bibliografia Complementar: Faculdade Anhanguera de São Bernardo (FSB)1) CORREA, H.L.; GIANESI, I.G.N.. Administração Estratégica de Serviços : Operações para a Satisfação do Cliente. 1ª ed.São Paulo: Atlas, 1994.2) AAKER, David. Administração Estratégica de Mercado. 7ª ed. Porto Alegre: Bookman, 2007.3) CORREA, H.L.; GIANESI, I.G.N.. Administração Estratégica de Serviços : Operações para a Satisfação do Cliente. 1ª ed.São Paulo: Atlas, 1996.

 

Cronograma de AulasSemana n°. Tema

1 Apresentação da disciplina e do contrato pedagógico.Fundamentos termo e conceitos associados2 Estratégia e Desempenho3 Estratégia e Desempenho4 Análise do ambiente estratégico externo5 Análise do ambiente estratégico externo6 Análise de um setor7 Análise de um setor8 Análise da base de recursos estratégicos de uma organização9 Análise da base de recursos estratégicos de uma organização10 Formulação de estratégias de uma unidade de negócios11 Formulação de estratégias de uma unidade de negócios12 Estratégias de unidade de negócios: Contextos e dimensões especiais13 Estratégias de unidade de negócios: Contextos e dimensões especiais14 Formulação de estratégias globais: o diamante de Porter15 Formulação de estratégias globais: o diamante de Porter16 Formulação de estratégias globais: genéricas e matriz de gestão de marca global17 Formulação de estratégias globais: genéricas e matriz de gestão de marca global18 Prova Escrita Oficial19 Revisão para avaliação substitutiva20 Prova Substitutiva

Coordenador do Curso_____________________

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Diretor Executivo       __/__/_________________________

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