ACIC - Empresas unidas em uma só marca Ano I - Nº8 - Carmo do Rio Claro - MG - 20 de Junho de 2012

Todo bom empresário reco-nhece a importância de fazer um diagnóstico anual de sua

empresa para comparar os resulta-dos e avanços a cada ano. Acon-tece que, às vezes, a correria dos negócios acaba tomando o tempo da avaliação e perde-se a chance de analisar possíveis desacordos entre as estruturas da empresa e mercado ou, até, a oportunidade de aumentar a lucratividade do em-preendimento. É por isto que a ACIC e o SEBRAE convidam todos os em-presários, comerciários e empreen-dedores de Carmo do Rio Claro e região para o evento “Diagnóstico Empresarial”. O evento é gratuito, terá uma palestra sobre Gestão Em-presarial e a equipe do SEBRAE auxiliará os participantes no preen-chimento de um questionário que será usado para realização do diag-nóstico de cada uma das empresas. Neste diagnóstico, serão avaliados itens de gestão, sendo eles; lideran-ça, clientes, sociedade, estratégias, processo, pessoas e resultados. Além do empresário ga-nhar o diagnóstico da sua empresa, o Micro ou Pequeno Empreende-dor pode também, por meio do questionário, participar do prêmio MPE Brasil.

Prêmio MPE Brasil

O MPE Brasil é um prêmio de re-conhecimento estadual e nacional, voltado para Micro e Pequenas Empresas. Ganhar um prêmio des-te nível eleva o ponto de referência e competividade de qualquer negó-cio. O empreendimento premiado é reconhecido como empresa com sistema de gestão alinhado aos princípios da excelência. O vence-dor, além de ganhar o certificado,

ACIC e SEBRAE presenteiam sua empresaA equipe do SEBRAE virá a Carmo do Rio Claro promover um diagnóstico

empresarial com as empresas da cidade e região

Por Janaína Oliveira

ganha o direito de usar a marca do prêmio como instrumento de co-municação. Estão aptas a se inscreve-rem, empresas com receita bruta anual de até R$ 3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais), ter pelo menos um ano fiscal comple-to, ou seja, ter aberto a empresa até 31/12/2010, ser domiciliada fiscal no Estado da inscrição e compro-var regularidade fiscal e estatutária, caso seja selecionada para etapa de visitas. O primeiro passo para participar é acessar o site www.premiompe.sebrae.com.br, clicar em “apresentação” e, ao fim da pá-gina, em inscrição. Depois, entre em contato com a ACIC e reserve sua vaga na palestra “Diagnóstico Empresarial” que contará com uma equipe do SEBRAE para auxiliar os empresários no preenchimento dos questionários. As perguntas respondidas valem para participa-ção da empresa no MPE Brasil e para o diagnóstico empresarial ofe-recido pelo SEBRAE.

EMPRETEC

Como o Diagnóstico Empresarial reunirá os empresários mais enga-jados da cidade e região, a oportu-nidade servirá para apresentação do EMPRETEC que será realizado na cidade, em novembro. O EMPRETEC é um dos cursos mais procurados por empre-sários e futuros empreendedores e apresenta ótimos índices. Uma pesquisa feita em 12 Estados com 1.445 empretecos registrou que, após o programa, 75% das empresas tiveram cresci-mento médio da receita de 72% no primeiro ano após o seminário de capacitação e de 145% até o fim da

pesquisa. Em média, os entrevista-dos passaram pelo EMPRETEC há três anos, o que mostra que o cres-cimento das empresas mais do que dobrou neste período. A pesquisa aponta tam-bém que, 62% das empresas pas-saram a empregar, em média, 48% mais funcionários que antes, e 50% das empresas pesquisadas apresen-taram um crescimento de 66% no lucro líquido total. E mais, 58% dos empretecos aumentaram sua renda após o seminário.

“Acredito que o EMPRE-TEC possa ser uma universidade sem teoria e com muita prática saudável. Em Novembro de 2008, conquistei um grande divisor de águas em minha vida (profissional e pessoal). Embora estejamos no mesmo barco, o EMPRETEC nos ajuda a escolher qual a melhor onda na maior das travessias comerciais e de relacionamentos”. Empreteco Regis Ferreira da Silva, Conclaro Soluções Contábeis.

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Expediente

Olá, colegas comer-ciantes. No mês de maio com-pletamos um ano de diretoria! Sinto-me feliz pelos projetos re-alizados e, ao mesmo tempo, ansiosa e tensa por realizar os demais

que temos em nosso planejamento. Graças a Deus, conto com uma equi-pe maravilhosa de colaboradoras que são o porto seguro de nossa diretoria. A elas um agradecimento especial. Nesta edição, divulgamos duas ações em parceria com o SEBRAE: uma é o Diagnóstico Empresarial e a outra é a realização do Seminário EMPRE-TEC aqui em Carmo. O Diagnóstico Empresarial será gratuito e trará opor-tunidade do empresário obter uma avaliação técnica da sua empresa, além de poder participar do MPE Bra-sil, um prêmio de gestões modelo. O EMPRETEC é considerado o melhor seminário de Empreendedorismo da América Latina e posso afirmar que é o melhor que já cursei. Foi realiza-do em nossa cidade em 2009 e temos muitos colegas que podem opinar a respeito. Quero aproveitar para pedir a esses Empretecos: ajudem a ACIC a divulgar a realização deste seminário! Quanto mais comerciantes passarem pelos acontecimentos do EMPRE-TEC, mais engajados com a sua em-presa eles se tornarão! E quanto mais isso acontecer, melhor para eles e para nossa cidade. Creio que uma Associação Comercial forte se define em união. E o que mais queremos é conseguir unir, sempre, os comerciantes carmelitanos. Para realizar este desejo é necessário que cada um se sinta acolhido e queira se juntar ao nosso propósito. Trata-se de um ímpeto pessoal e que gostaríamos muito de despertar em vocês, caros

Tecelagem WSCarta ao leitor Orgulho local

Diretora Geral: Tania AlcântaraJornalista Responsável: Janaína Oliveira MTB: 16.868-MGPublicidade e Vendas: Andréia Brainer (35) 3561-1330Departamento Financeiro: Marcela GiorgiaColunista: Edson Rodrigo Marinho Reportagem: Janaína Oliveira / Maurício ReyDiagramação: Bruno Santos - (35) 9968-2742

Conselho AdministrativoTania Ap. Bueno AlcântaraJosé Tadeu PereiraPaulo Edson FreireSílvio Rogério Pereira

Tiragem: 1.000 exemplaresImpressão: Gráfica N. S. do Carmo (35) 3561-1300

Associação Comercial e Industrial de Carmo do Rio Claro, Rua Campista César, nº88, Centro.

CEP 37150-000 – (35) 3561-1330e-mail: acic2@hotmail.com Facebook: ACIC

Maurício Rey

No final de novembro de 1987 era inaugurada a Tecelagem WS dos proprietários Vani-

nha e Wellington. Naquela época eles jamais poderiam imaginar que a loja seria referência em artesanato em Carmo do Rio Claro, e que nos anos seguintes os produtos da Tecelagem WS ultrapassariam os limites do esta-do e até mesmo do país. Já venderam os produtos para os estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Bahia, Paraná, Santa Catarina, Rio Grande do Sul chegando a vender também para Itália, Canadá, Portugal e Estados Unidos. Vaninha trouxe uma visão diferente para o artesanato em tear. Introdu-ziu a utilização de materiais como fios de seda, rami, vis-cose, linho nos produtos da tecelagem. Começou a traba-lhar com produtos maiores. E também foi quem trouxe os homens para o ofício do tear como nos conta Wellington Frei-re Pereira “Quando nos começamos a trabalhar com tecelagem era uma profissão mais exercida por mulheres e havia certo preconceito do homem trabalhar com tear. Aos poucos fomos quebrando isso. Como precisávamos de uma demanda de produção maior, começou a participação do homem. Hoje ele tece, não há nenhum proble-ma, não há mais preconceito”. No ano de 2000 Vaninha foi eleita pela ACIC “Empresária do Ano”. E no ano seguinte, vítima de um acidente, Carmo do Rio Claro perdia uma grande empreendedo-ra. “A qualidade mais importante que Vaninha tinha é que ela sempre acreditava em seus sonhos. Ela foi uma empreendedora muito idealista e sempre tinha muita convicção do que ia fazer, tinha muita determina-ção. Ela obteve bastante êxito em seu trabalho. Competência também, pois ela conhecia muito de tecela-

gem e sabia captar lá fora o que as pessoas procuravam no segmento de decoração e de moda. Ela conseguia colocar isso no tear e fazer o tecido conforme a necessidade do cliente” fala Wellington. Hoje a Tecelagem WS é administra-da por Wellington e por seu filho, João Antônio que ajuda a divulgar a empresa pela internet através do fa-cebook e do site. Com vinte e cinco funcionários eles produzem desde mantas, xales, almofadas, toalha de

mesa, jogos americanos, centros para mesa, cobre lanches, bonecas e mui-tos outros produtos. Agora na época do inverno as pessoas procuram por xales, cachecóis e ponches. Mas isso não significa que eles vendem mais nessa época. A Tecelagem WS por trabalhar com diversos produtos, des-de decoração, moda e até brinquedo consegue vender o ano inteiro agra-dando a todos em todas as estações. Os produtos feitos pela Te-celagem WS são todos feitos em tear manual. Eles não trabalham com o tear mecânico e Wellington explica porque “Trabalhamos somente com o tear manual, primeiro por causa da tradição do trabalho em ser artesanal. No tear manual podemos trabalhar mais detalhes o que no mecânico já não é possível, então nossos produtos tem um diferencial, são bem traba-lhados e diversificados. O tear mecâ-nico produz muito em menos tempo, porém é limitado e produz muito do

mesmo modelo”. Wellington ainda fala que já é bem notável o quanto que o tear mecânico diminuiu a de-manda de empregos nesse segmento em Carmo do Rio Claro. É importante lembrar que o trabalho que a Tecelagem WS re-aliza é uma forma de se preservar a cultura regional. Minas Gerais é um dos Estados que mais absorveu a arte de tecer manualmente. E hoje essa arte enriquece a produção cultural tanto do Estado como de Carmo do

Rio Claro. O artesanato aqui na cidade também tem uma grande importância social, a de geração de empregos. A maior dificul-dade que Wellington encon-tra hoje para manter a Tece-lagem WS no mercado é a questão de concorrência com os produtos industrializados. “Isso influência e gera difi-culdades porque os clientes olham primeiro o preço e não

a qualidade. Outra dificuldade são os produtos importados tanto vindos da China e da Índia, que hoje no Brasil tem muito nessa área têxtil, esse é um dos grandes problemas hoje”. Porém Wellington segue firme e confiante e sempre estabelece metas para atingir seus objetivos. E para atrair mais clientes ele aposta na inovação de seus produtos. Logo que a Tecelagem WS foi aberta, a empresa se associou a ACIC pelo fato da associação sem-pre fornecer um suporte comercial na parte de informações e também por fortalecer o comércio carmelitano. Wellington aproveita o espaço para parabenizar o trabalho da ACIC “A nova diretoria da ACIC está fazendo um bom trabalho, estão no caminho certo, sempre inovando para atender bem os clientes. As funcionárias es-tão se enquadrando no perfil que a ACIC precisa. Estão de parabéns que continuem assim”.

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ABC Financeiro

Edson Rodrigo Marinho, Administrador de Empresas, Pós Graduado em Adminis-tração e MarketingContato: edinhomarinho@yahoo.com.br

E a poupança como fica?

Nos últimos dias (Maio 2012) o governo anunciou mudanças nos métodos de

cálculos da mais tradicional aplica-ção brasileira, a Poupança. Agora pelo novo método sempre que a taxa básica de juros, a SELIC, es-tiver igual ou abaixo de 8,50% ao ano a rentabilidade da poupança será equivalente a 70% desta taxa mais TR. Essas regras passaram a valer a partir do dia 04/05/2012 so-mente para depósitos a partir desta data, ou seja, para dinheiro apli-cado em poupança até 03/05/2012 a forma de calculo do rendimento continua do mesmo jeito: 6% ao ano mais TR (Taxa Referencial). Quanto às demais caracte-rísticas básicas da caderneta de pou-pança continuam da mesma forma, ou seja, a poupança continua com liquidez diária (você pode aplicar e resgatar a qualquer dia), isenção de imposto de renda e garantia pelo FGC (Fundo Garantidor de Crédi-to) até R$ 70.000,00 por CPF. Para economia do país essa mudança foi necessária, pois com a SELIC abaixo de 8,50% ao ano os aplicadores em fundos de in-vestimentos (CDB, RDC, Tesouro Direto) poderiam migrar em massa para a poupança (que teria um ren-

dimento mais atrativo) e com isso o governo federal teria dificuldades para rolar a sua divida pública. Ago-ra com o novo método de calculo a equipe econômica do governo pode acolher sem sustos as possíveis re-duções na SELIC promovidas pelo Comitê de Política Econômica do Banco Central. Sendo assim a eco-nomia do país agradece, pois com juros mais baixos o crédito fica mais barato e o consumo é estimu-lado movimentando ainda mais a economia do país gerando empre-go, renda e divisas. Se você é um dos milhões de brasileiros que aplicam na ca-derneta de poupança pode ficar tranquilo, pois apesar de ganhar um pouquinho menos pelo seu dinhei-ro aplicado este investimento ainda vai continuar sendo o mais prático a disposição da população.

Novos associadosSejam muito bem vindos!

Belo Toque MóveisRua Capitão Pedro Augusto Cor-rea, 179, Centro. Tel.: 3561-2289Proprietários: Lucas Pinheiro Marques, Marli Rodrigues Mar-ques e Jucilene Maciel Borges

Sul Minas Transporte e TurismoRua Josefa Rodrigues Santos, 300, Distrito Industrial. Tel.: 3561-1114

Proprietário: Luiz Fernando Reis Carvalho

Posto TormentaAv. Rondon Pacheco, 850, Acam-pamento. Tel.: 3561-3958Proprietária: Vera Marques dos Santos

Vila HeringRua João Silva, 262 B, Centro, Nova Rezende. Tel.: (35) 3562-2663Proprietárias: Aline de Freitas

Painel ACICJunqueira e Maria das Graças de Freitas Junqueira

Serviços e consultas meses de Abril e MaioAbrilRegistro no SPC: 82Retiradas do SPC: 56Consultas balcão: 65 Total de consultas feitas por asso-ciados: 958

Maio Registro no SPC: 72

Retiradas do SPC: 77Consultas balcão: 103Total de consultas feitas por associados: 1.116

ErramosNa 8ª edição do jornal ACIC Interativo tivemos um erro de digitação no título da matéria da Gráfica Nossa Senhora do Car-mo, o correto é: Gráfica Nossa Senhora do Carmo investe em equipamento de pré-impressão.

O endividamento das empre-sas é, normalmente, uma ferramenta útil para inves-

tir em maquinários ou equipamen-tos que maximizem a produtivida-de, as vendas e gere expectativa de maior lucratividade do empreendi-mento. As instituições financeiras, especialmente aquelas controladas pelos governos federal e estadual, em geral possuem disponibilidades com taxas razoáveis e prazo dila-tado para emprestar àqueles que apresentam bons projetos a médio ou longo prazo. Os empresários buscam esse dinheiro avidamente, mas nem sempre conseguem aprovação do cadastro ou do projeto devido à falta de um profissional qualificado para auxiliá-los. Em função disso muitas boas ideias ficam no papel e algumas empresas acabam fechan-do as portas. A concessão de crédito possui outro lado, e é para este que chamo a atenção. Alguns empre-sários têm extrema facilidade para conseguir crédito e abusam dos recursos de terceiros na aquisição de máquinas e equipamentos, na abertura de novas lojas, na constru-ção de novas indústrias ou da sede própria, no aumento do capital de giro, etc. A captação dos recursos de terceiros está longe de ser ruim ou indesejada, mas é fundamental que seja equilibrada. Para tanto, a análise de cada novo pedido de re-curso deve ser feita com profundi-dade. Entre os vários aspectos que

esse estudo deve considerar, alguns são imprescindíveis:*o lucro a ser gerado é maior do que os juros contratados?*a carência do pagamento é sufi-ciente? *o lucro e o caixa gerados por esse novo investimento será suficiente para pagar as parcelas? (se for insuficiente, o que é mais comum no início, deve-se anteci-padamente estudar de onde virão tais recursos) *há mercado consumidor para a alta produção a ser gerada pelo investimento? A empresa con-seguirá vender? Solicite o auxílio de um profissional e faça o fluxo de cai-xa com margem de segurança, para que não aconteça como a Grécia que, mesmo recebendo 50% de desconto dos credores não possui capacidade de pagamento. Esta si-tuação caótica trará consequências gravíssimas tanto para o país quan-to para os demais tomadores de di-nheiro que projetou a contratação de dívidas sem muita habilidade. Em muitos casos a única solução é pedir concordata, medida que tam-bém é fonte de muitos transtornos, mas a tragédia é ser obrigado a de-cretar falência porque nem a con-cordata é possível.

Planeje o endividamento com se-gurança e boa sorte.

Por Gilmar Duarte, Contado e autor do livro “Honorários Contábeis. Uma solução base-ada no estudo do tempo aplicado”. Fonte: www.contabeis.com.br

Seção Contábil

Como planejar o endividamento com segurança?

4Divã do Empreendedor

PEQUENAS EMPRESAS & GRANDES NEGÓCIOS Maio, 2010

01/05 Leila Cristina Figueiredo Santos – Nitro Confecções e Acessórios01/05 Marlon José Miguel – Banco Bradesco09/05 Patrícia Maria Vilela – Via Única10/05 Paulo Amilcar Leite – Aquare-las Tintas e Ferramentas13/05 Heraldo Donizete de Barros – Padaria Delícias do Carmo20/05 Aline da Silva Nogueira de Oliveira – Óticas Precisão23/05 Vilma Maria Correa Vilela – Via Única25/05 Elza Lúcia Elias Junqueira – Lucy Boutique30/05 Marli Rodrigues Marques – Belo Toque Móveis01/06 Marcelo Martins de Oliveira – JM Móveis e Eletrodomésticos09/06 Geber Teixeira de Oliveira - Banco do Brasil09/06 José Márcio dos Reis Júnior – E Carmo Consultoria e Informática11/06 Lívia Junqueira Rollim – Jun-queira Transportes11/06 Alcineide Aparecida da Silva – Difatto Magazine15/06 Vinícius Marinho Vilela – Pi-menta Fogo Mineiro15/06 Lucas Pinheiro Marques – Belo Toque Móveis17/06 Moacyr Mendes Galvão – Posto Galvão21/06 Talita D’Ávila Lopes de Lima – Drogaria São João24/06 Marcos Antônio Vilela – Pimen-ta Fogo Mineiro26/06 Jucilene Maciel Borges – Belo Toque Móveis30/06 João Paulo de Oliveira – Óticas Precisão

“Feliz aquele que transfere o que sabe e aprende o que ensina” (Cora Coralina)

A ACIC deseja a todos os aniversariantes dos meses de maio

e junho muita saúde, sucesso e realizações. Felicidades sempre!

Após mais de 12 anos en-volvido com o Programa Empreendedor do Ano da

Ernst & Young, constantemente me perguntam: o que os empreendedo-res de sucesso do mundo têm em comum? Cito a seguir as caracte-rísticas pessoais, sem considerar fatores externos. Não que sejam garantia de sucesso, porém, todas as vezes que encontrei mais de cinco delas em uma única pessoa, eram empreendedores de enorme destaque:

Saber aonde quer chegar. Ter a ideia do tamanho que se quer atin-gir ou o nicho que se quer explorar – e manter a disciplina necessária para não perder o foco – tem sido uma característica marcante nos empreendedores de sucesso. Eles querem chegar longe. Afinal, o tra-balho de pensar grande não é maior do que o de pensar pequeno.

Estar pronto para reavaliar a es-tratégia. Estamos em um mercado em que as mudanças são muito rá-pidas. Estruturar um negócio que permita a adaptação a essas mu-danças coloca o empreendedor em vantagem competitiva.

Inspirar as pessoas (certas). Desde

o início deve-se saber identificar as melhores pessoas e dividir os sonhos com elas. O grande desafio aqui é balancear aspectos como: potencial versus experiência, remuneração fixa e variável, além de dimensiona-mento correto da estrutura.

Desapegar-se. O empreendedor conta com fiéis companheiros e familiares que ajudam nas etapas iniciais. Mas às vezes essas pessoas não acompanham as mudanças do negócio e devem ser substituídas. Postergar essa decisão é pior para todo mundo. Há várias formas de recompensar as pessoas sem preju-dicar o futuro das mesmas. Outra dificuldade é delegar. No início, o empreendedor acostuma-se a fazer um pouco de tudo e domina o que está acontecendo. Mas a constante intervenção do empresário junto às pessoas a quem confiou missões importantes faz com que todos per-cam foco, energia e principalmente motivação.

Criar uma rede de relaciona-mentos. As redes de relacionamen-to trazem para os empreendedores vantagens como: trocar experiên-cias, identificar novos negócios, dar e receber coaching.

Expor-se. Exibir o seu negócio desde cedo atrai o interesse dos players, como consultorias, ban-cos, fundos e investidores.

Ter olhos e ouvidos grandes. Uma coisa que sempre me chama a aten-ção é a capacidade que a maioria dos empreendedores de sucesso

tem em perguntar, escutar e obser-var muito. Deve-se saber balancear uma boa dose de confiança com a humildade de admitir que sempre há o que aprender com a concor-rência e com os parceiros.

Renovar e criar. Um fator crítico é sempre se renovar com abertura para associações. Outro aspecto: durante a vida, o empreendedor corre o risco de olhar apenas para o lado ou para cima e se esquece de olhar para outros empreendedores que estão chegando e crescendo a taxas altas.

Estar preparado para receber sócios. Essa é uma das melhores formas de aprimorar a governança corporativa, verificar o valor do ne-gócio, testar o retorno de cada in-vestimento e estar atento aos con-troles internos. Pensar desta forma gera resultados diariamente e evita que, em uma futura operação, o va-lor do negócio seja penalizado.

O SEGREDO É NÃO TER APEGO

Empreendedores de destaque sa-bem quando é a hora de substituir familiares, delegar funções e rece-ber sócios.

*Sócio da Ernst & Young respon-sável na América do Sul por em-presas de alto impacto.

O que empresários de sucesso têm em comum?

ELES SÃO CONFIANTES, MAS HUMILDES. OBSERVAM O QUE ESTÁ ACONTECENDO FORA DA EMPRESA, INCLUSIVE COM NEGÓCIOS MENORES DO QUE OS SEUS, E ESTÃO

SEMPRE PREPARADOS PARA MUDAR.