Absenteismo No Trabalho

7/31/2019 Absenteismo No Trabalho

1/138

Thomas Eduard Stockmeier

Mdico do Trabalho

www.drthomas.med.br

[email protected]

071 988-2094/934-7649


2/138

ABSENTESMO

NECESSITAMOS TER UMA VISOMAIS GLOBAL DO QUE O SIMPLES

ADOECIMENTO


3/138

INTRODUO

ABSENTESMO UMPROBLEMA COMPLEXO POIS

CONSTITUI UMA FONTE DEPREOCUPAO PARA OSEMPRESRIOS PELO ELEVADO

CUSTO QUER DIRETO OUINDIRETO INTERFERINDOAMPLAMENTE NO FATURAMENTODAS ORGANIZAES.


4/138

ABSENTESMO UMPROBLEMA POIS:

SE O TRABALHO UMASEQENCIA DE AES A FALTA DE

UM TRABALHADOR PREJUDICA ATODOS.

DIMINUIO DA PRODUTIVIDADE

AUMENTANDO O CUSTO DEPRODUO REFLETINDO NOCUSTO FINAL DO PREO AO

CONSUMIDOR.


5/138

ABSENTESMO UM PROBLEMAPOIS:

O ABSENTESMO AUMENTA A SIMESMO.

AUMENTO DO CUSTO DA PREVIDNCIA

SOCIAL, COM REPASSE DASDESPESAS A SOCIEDADE.

DIMINUIO DO RENDIMENTO DO

TRABALHADOR, E AUMENTO DOS SEUSGASTOS.

PERDA DA AGILIDADE DO TRABA-

LHADOR COM O AFASTAMENTO.


6/138

TIPOS DE ABSENTESMO:

ABSENTESMO LEGAL.

ABSENTESMO VOLUNTRIO.

ABSENTESMO POR DOENA, ESTEO MAIS IMPORTANTE PELASAUSENCIAS QUE ACARRETA NOSE PODENDO ESTABELECER UMAPREVISO APURADA DE SUAMONTA.


7/138

SEGUNDO HUDSON COUTO AEXPECTATIVA DO ABSENTESMO:

OS ACIDENTES FORA DOTRABALHO E ACIDENTES DO

TRABALHO SO CAUSASIMPORTANTES DO ABSENTESMO.

TRABALHADORES COM MAIS DE 40

ANOS TEM ABSENTEISMO MENORDO QUE OS DE 18 A 30 ANOS.


8/138

EXPECTATIVA DO ABSENTSMO:

EXISTE RELAO DIRETA DO TIPODE TRABALHO E CAUSAS DE

AFASTAMENTO, TRABALHADORESQUE MANUSEIAM PEAS PESADASAPRESENTAM MAIS DOENAS

OSTEOMUSCULARES, PARTICULAR-MENTE LOMBALGIAS.


9/138

EXPECTATIVA DO ABSENTSMO:

O ALTO ABSENTESMO NO ESTRELACIONADO A SALRIOSMENORES, CONTUDO INDIVDUOS DE

MAIOR SALRIO TEM UM MENORABSENTESMO NA EMPRESA.

A FALTA AO TRABALHO MENOR

ENTRE OS EMPREGADOS COMPOUCO TEMPO DE TRABALHO (AT 1ANO) A MAIOR INCIDNCIA EST ENTRE

FUNCIONRIOS COM 1 OU 2 ANOS DE


10/138

EXPECTATIVA DO ABSENTSMO: A MAIOR PERDA EST NO MDIO

ABSENTESMO ( 3 A 15 DIAS DEAFASTAMENTO), NO ENTANTO O MAIORNMERO DE OCORRNCIAS EST NO

PEQUENO ABSENTESMO ( 1 OU 2 DIAS DEAFASTAMENTO).

ALTA INCIDNCIA DE QUEIXASSUBJETIVAS.

O NMERO DE FUNCIONRIOS COMNDICES (FREQENCIA E GRAVIDADE)ACIMA DA MDIA CONSTITUI UMAMINORIA.


11/138

NA NOSSA EXPERINCIA:

ALTOS NVEIS DE STRESS,PRINCIPALMENTE O RECEIO DE

PERDER O EMPREGO OUPRIVATIZAO DA EMPRESAESTATAL CONSTITUI UM PARADOXO

POIS DIMINUI O NMERO TOTAL DEDIAS PERDIDOS COM AUMENTORELATIVO DE ALGUMAS CAUSAS.


12/138

PROBLEMAS GERADOS PORUMA ANLISE SIMPLIFICADA:

CONFLITOS ENTRE O MDICO E OFUNCIONRIO QUANDO O

EMPREGADO NO APRESENTAPROBLEMA ORGNICO PALPAVEL,OU QUANDO O MDICO QUER

REDUZIR O ABSENTESMOADOTANDO UMA POSTURAPOLICIAL.


13/138

PROBLEMAS GERADOS POR UMAANLISE SIMPLIFICADA:

CONFLITOS ENTRE O MDICO DOTRABALHO E O MDICO ASSISTENTE EMQUE O MDICO DO TRABALHO QUESTIONA

OS CRITRIOS DO MDICO ASSISTENTE. CRIAO DE BODE EXPIATRIO PARA OS

PROBLEMAS DA ORGANIZAO, EM QUE REASDE PRODUO COBRAM DA MEDICINA DO

TRABALHO A REDUO DO ABSENTESMO,PORQUE O PESSOAL EST ADOECENTO MUITOE EST SE TORNANDO DIFCIL ADMINISTRARA PRODUO.


14/138

PROBLEMAS GERADOS POR UMAANLISE SIMPLIFICADA: PRESSO DA DIREO DA

EMPRESA PARA QUE A MEDICINA DOTRABALHO REDUZA O

ABSENTESMO. ADOO DE PROGRAMA DE

REDUO DO ABSENTESMO MUITAS

VEZES FUNDAMENTADOS NA LINHADURA, QUE MELHORAM OS NDICESDURANTE ALGUM TEMPO, PARA

DEPOIS HAVER DETERIORAO DO


15/138

TOME CONHECIMENTO:

ABSENTESMO NO UMPROBLEMA DE ANLISE SIMPLES.

NO DEVE O MDICO DO TRABALHOASSUMIR A RESPONSABILIDADEISOLADA PARA SUA REDUO.

UMA EQUIPE MULTIPROFISSIONALSER NECESSRIA.


16/138

ORIGEM SEGUNDO DAPHNISSOUTO:

INSATISFAO NO TRABALHO 9x.

ALCOOLISMO 6x.

FALTA DE LIDERANA OUSUPERVISO 6x.

PROBLEMAS DOMSTICOS 4x.

ANTIGUIDADE 4x.

QUEBRA DA COESO DO GRUPO 3x.


17/138

ORIGEM SEGUNDO DAPHNISSOUTO:

TRATAMENTO INJUSTO 3x.

IDADE 3x.

DOENA E LESO 3x.

SEXO 3x.

PROBLEMAS DE TRANSPORTE 3x.


18/138

SEGUNDO HUDSON COUTO:

O ABSENTEISMO DECORRE DE UMAOU MAIS DE UMA DAS SEGUINTES

CLASSES DE FATORES CAUSAIS DE:TRABALHO

SOCIAIS

CULTURAISPERSONALIDADE

DOENAS


19/138

FATORES DE TRABALHO:

ESPECIALIZAO, S EXECUTANDOPEQUENA PARTE DO PROCESSO O

TRABALHADOR FICA SEM DECISOE FINITUDE DE SEU TRABALHO.

SINCRONIZAO, PROPRIA DE

LINHAS DE MONTAGEM ONDE ORITIMO DO TRABALHO DITADOPELA MQUINA


20/138


MAXIMIZAO ONDE OS TEMPOSOCIOSOS SO PREENCHIDOS COM

MAIS TRABALHO, OCUPANDO-SE ASPAUSAS, NO DANDOOPORTUNIDADE PARA QUE O

INDIVDUO PENSE EM SUATAREFA.


21/138


CLARA DEFINIO ENTRE QUEMMANDA E QUEM FAZ, O SUPERVISOR

ASSUME PARA SI A AUTORIDADE DEDECIDIR SEM OUVIR (NO SENTIDOLITERAL DA PALAVRA) A OPINIO

DO SUBORDINADO (D-SE POUCOVALOR CRIATIVIDADE DOSUBORDINADO).


22/138

OUTROS PROBLEMAS NOTRABALHO:

RELACIONAMENTO DEFICIENTEENTRE SUPERVISOR E OPERADOR.

BLOQUEIO DE CARREIRA DOS MAISCAPAZES.

APADRINHAMENTO.

ORGANIZAO DEFICIENTE, ONDE OSUBORDINADO SUGERE MUDANASE NO ATENDIDO.


23/138

OUTROS PROBLEMAS NOTRABALHO:

FALTA DE FEEDBACK POR PARTEDOS SUPERVISORES AOS

SUBORDINADOS.

PERCEPO PELO TRABALHADOR DE

UMA CORRELAO INADEQUADAENTRE A CAPACIDADE QUETEM, A RESPONSABILIDADE QUE LHE

COBRADA E O SALRIO QUE LHE


24/138

MAIS PROBLEMAS NOTRABALHO:

DEFICINCIA QUE TEM OSSUPERVISORES DE ADMINISTRAR

ADEQUADAMENTE O PESSOAL AELES SUBORDINADOS.

FALTA DE INTERESSE NOS

PROBLEMAS DOS SUBORDINADOS.


25/138

FATORES SOCIAIS, UMPARADOXO:

O NVEL SOCIO ECONOMICOENFLUENCIANDO NO ABSENTESMO,

ONDE CHEGA-SE A FORAR UMADEMISSO PARA LIBERAR O FGTS.

PARALELAMENTE POREM, ALGUNS

CASOS ESPECFICOS PODE DIMINUIRO ABSENTESMO COM RECEIO DEPERDER O EMPREGO.


26/138

FATORES CULTURAIS:

MUITO REGIONAL ESTES FATORESINTERFEREM AMPLAMENTE NO

ABSENTESMO COMO EXEMPLO: FESTAS POPULARES.

VALORES PESSOAIS DO

TRABALHADOR. PODE-SE TIRAR PROVEITO SE BEM

ADMINISTRADO.


27/138

A CULTURA NA PROPRIAEMPRESA:

FALTA DE CRENA DOS DIRIGENTESNA PONTUALIDADE.

FALTA DE EXEMPLO DOSDIRIGENTES.

FALTA DE COMPROMETIMENTO DO

TRABALHO DO INDIVDUO COM ORESULTADO DO GRUPO.


28/138


HBITO DE LEVAR EM CONSIDERAO OMOTIVO DA AUSNCIA.

FALTA DE SISTEMA DE RECONHECIMENTO

PONTUALIDA-DE. RESISTNCIA AO CONTROLE DEAUSNCIAS PELO SUPERVISOR.

PROCEDIMENTOS INCOERENTES DA

ORGANIZAO - ATRASO x FALTA. FALTA DE ENQUADRAMENTO DOS QUE

ABUSAM DAS FALTAS.


29/138


IMPLEMENTAO DEFICIENTE DE UMAPOLITICA PELO SUPERVISOR.

FALTA DE ORIENTAO AO CANDIDATOAO EMPREGO.

FALTA DE ORIENTAO AO EMPREGADOQUANDO ELE COMEA A TRABALHAR.

LEMBREM-SE: ENTRE OS ABSENTASCONTUMAZES COSTUMAM ESTARALGUNS SUPERVISORES.


30/138

CULTURA x COMENTRIOS:

NO H RECOMPENSA POR COMPARECER; NEMPUNIO POR NO COMPARECER. ENTO, TER

MEDO DE QUE?. TUDO BEM. PODE DESCONTAR MEU DIA E MEU

REPOUSO REMUNERADO E TUDO CERTO.

NINGUM LHE OBSERVA. BASTA NOFALTAR AOS SBADOS NEM SSEGUNDAS, QUE SO OS DIAS QUE ELESESTO DE OLHO.


31/138

PERFIL DO ABSENTACONTUMAZ:

PODE ESTAR DOENTE SOFRENDOFADIGA PSQUICA.

OS PONTUAIS SO MAISEXPANSIVOS QUE OS ABSENTAS.

PONTUAIS MAIS DESPREOCUPADOS

QUE OS ABSENTAS. PONTUAIS MAIS EVASIVOS QUE

ABSENTAS.


32/138

PERFIL DO ABSENTACONTUMAZ:

ABSENTAS MAIS DESCONFIADOS QUEOS PONTUAIS.

OS PONTUAIS MAIS SIMPLES,MAIS GENUINOS QUE OS ABSENTAS.

A RELIGIOSIDADE PODE INTERFERIR NO

ABSENTEISMO. A NECESSIDADE DE CRESCIMENTO NA

ORGANIZAO DIMINUI O

ABSENTESMO.


33/138

FATORES DE DOENAS:

O ACIDENTE FORA DO TRABALHOCONSTITUI UM DOS PRINCIPAIS

FATORES DE ADOECIMENTO. DAS DOENAS MERECEM DESTAQUE

A GRIPE, O RESFRIADO E OS

PROBLEMAS DE GARGANTA. DESTAQUE PARA AS DORT,

LOMBALGIAS ESTA NOS TRABALHOS

PESADOS


34/138

FATORES DE DOENAS:

O ALCOOLISMO UM PROBLEMALOCALIZADO EM ALGUMAS

ORGANIZAES, ENTRETANTO NODEVE SER MENOSPREZADO.

FADIGA PSQUICA GERADA POR

FATORES DE CONTEXTO,VUNERABILIDADE INDIVIDUAL MOTIVO IMPORTANTE DE FALTA.


35/138

ABORDAGEM GERAL PARASOLUO DO ABSENTESMO:

A ABORDAGEM DO PROBLEMADOENA DE FORMA ISOLADA SER

DESTINADA AO FRACASSO. O ENVOLVIMENTO TEM QUE SER

GERAL, TODOS SERO

RESPONSVEIS, O MDICO,GERENCIA DE RECURSOS HUMANOSE SUPERVISO.


36/138

ETAPAS BSICA DOPROGRAMA:

ANLISE DO PROBLEMA.

DEFINIO DE OBJETIVOS EPLANEJAMENTO DO PROGRAMA.

INTRODUO DO PROGRAMA EENVOLVIMENTO PESSOAL.

AVALIAO DO PROGRAMA ECORREES NECESSRIAS.


37/138

1 ETAPA : ANLISE DOPROBLEMA:

LEVANTAR OS NDICES DEABSENTESMO NA EMPRESA, PARA

ISTO PODE SER NECESSRIO UMSOFTWARE ESPECFICO.

ESTUDAR CRITICAMENTE VALORES.

S IMPLEMENTAR O PROGRAMA SEESTIVEREM ACIMA DO ACEITVEL.

1 A A A S O


38/138


LEVANTAR OS NDICES DEABSENTESMO DAS DIVERSAS REAS DAEMPRESA.

NAS REAS DE MAIOR TENDNCIA APS UMACOMPANHAMENTO DE 6 MESES A 1 ANO,LEVANTAR COEFICIENTES DE AFASTAMENTO

DE DIVERSOS FUNCIONRIOS. ESTUDAR COMPARATIVAMENTE NASREAS PROBLEMTICAS AQUELES QUE MAISFALTAM COM OS DE MENOR FALTA.

1 ETAPA ANLISE DO


39/138


NESTAS COMPARAES PROCURE EVIDENCIARAS DOENAS DE CADA GRUPO (QUEM FALTAMAIS E MENOS).

LEVANTAMENTO DAS DOENAS E O NMERODE DIAS PERDIDOS QUE CADA UMA DELASORIGINOU DE MODO A PERMITIR ATUARNOS CASOS MAIS GRAVES.

LEVANTE FATORES CULTURAISCONTRIBUTIVOS PARA O ABSENTESMO


40/138

IMPORTANTE NESTA ETAPA :

NO INDUZIR NESTA ETAPA DEANLISE DO PROBLEMA A

MENTALIDADE DE UMA CAA SBRUXAS.

EVITAR CONFRONTO, MOSTRANDO-

SE A VERDADE DOS DADOS AOENTREVISTAR ABSENTASCONTUMAZES.

2 ETAPA DEFINIO DOS


41/138

2 ETAPA DEFINIO DOSOBJETIVOS E PLANEJAMENTO DO

PROGRAMA SUA META DEVE SER EXEQIVEL.

SEUS ESFOROS DEVEROESTAR CONCENTRADOS NO BAIXOABSENTESMO (1 E 2 DIAS).

O MDIO ABSENTESMO PODE SERMELHOR ANALISADO POIS NAMAIORIA DOS CASOS A FALTA DEVIDA A UM PROBLEMA

CLARAMENTE EVIDENCIADO.

INDIVIDUALIZE SEU


42/138

INDIVIDUALIZE SEUPLANEJAMENTO, ENTRETANTO

LEVE SEMPRE EM CONTA: SEM APOIO DA GERNCIA E DAS

PRINCIPAIS CHEFIAS OSRESULTADOS SERO IRRISRIOS.

DEFINA A PARTICIPAO DOSGERENTES EM DIFERENTES NVEIS EDA REA DE MEDICINA DOTRABALHO.

NO TER A MENTALIDADE DECA A S BRUXAS


43/138

INDIVIDUALIZE SEU PLANEJAMENTO,ENTRETANTO LEVE SEMPRE EM CONTA:

ADOTAR COMO FILOSOFIA BSICA DOPROGRAMA O ENCORAJAMENTO PONTUALIDADE, E NO AADMINISTRAO DO ABSENTESMO.

NO TER MEDOS DE CONFLITOS, SEEXISTEM PROBLEMAS OPORTUNOQUE SEJAM RESOLVIDOS.

ADOTAR BASICAMENTE QUE SE UMFUNCIONRIO SE COMPORTA DEDETERMINADA FORMA PORQUE AEMPRESA PROPICIA ESTECOMPORTAMENTO.

3 ETAPA INTRODUO DO


44/138

3 ETAPA: INTRODUO DOPROGRAMA E ENVOLVIMENTO DO

PESSOAL SEU PROGRAMA S SER EXITOSO SE

HOUVER COMPROMETIMENTO DOS

NVEIS HIERRQUICOS MAIS ALTOS NAORGANIZAO.

DEVE VIR PORTANTO DE CIMA PARABAIXO.

REFIRA-SE A CUSTOS PARACOMPROMETIMENTO DOS RESULTADOSDE SEU PROGRAMA.

PROGRAMA DEVE ATINGIR


45/138

PROGRAMA DEVE ATINGIRTODOS OS NVEIS:

CADA SUPERVISOR DEVERECEBER MENSALMENTE A

INFORMAO DOS SEUS NDICESDE ABSENTESMO E A POSIORELATIVA DE SEUS NDICES COM O

DOS OUTROS SUPERVISORES. DEVEM SER ESTIMULADOS

DEBATES ENTRE A SUPERVISO

E OS SEUS SUBORDINADOS



46/138


DEBATES PERMITEM DEDUZIR QUECOMPORTAMENTO ADOTAR VISANDO REDUZIRO ABSEN-TESMO DE CADA SUPERVISO.

CRIAR A CULTURA DA PONTUALI-DADE EMCONTRAPONTO A CULTURA DO ABSENTESMO.

TRANSPARNCIA, SERIEDADE E COERENCIA

DE UM PROGRAMA DESTE TIPO TEMPROVOCADO ADESO EM MASSA DOSTRABALHADORES.



47/138


A NVEL DE CHEFIAS CADA UM DEVECOMPARAR OS RESULTADOS DOS

SUPERVISORES VERIFICANDO SUAEVOLUO, E ACOMPANHAR ACORREO DOS FATORES DE

TRABALHO DETECTADOS COMO:INSATISFAES, ACIDENTES DETRABALHO, OUTRAS.



48/138


A NVEL DE REAS DEADMINISTRAO DE PESSOAL,

TODAS NORMAS, ROTINAS, EPROCEDIMENTOS RELATIVOS APESSOAL DETECTADOS COMO

INADEQUADOS DEVEM SERREVISTOS, MELHORADOS EDISCUTIDOS AMPLAMENTE.

NA REA DA MEDICINA DO


49/138

NA REA DA MEDICINA DOTRABALHO:

DEVE SER ESTABELECIDA UMANORMA PARA ABONO DE PONTO EM

CASO DE DOENA NA FORMA A SERDETALHADA ADIANTE.

O CONTROLE ESTATSTICO DO

PROCESSO FUNDAMENTAL, PARASUA MELHOR EFICINCIA UMSOFTWARE SER NECESSRIO.

NA REA DA MEDICINA DO


50/138

NA REA DA MEDICINA DOTRABALHO:

SEU CONTROLE ESTATSTICO DEVEMOSTRAR AS CAUSAS DOADOECIMENTO, TRIAR AS DOENAS

EVITVEIS E TRABALHAR SOBRE ELAS. ADOTAR SUB-PROGRAMAS ADEQUADOS

PARA REDUZIR O QUE REDUTVEL.

INDUZIR A QUALQUER NVELHIERARQUICO A DAR O EXEMPLO DEPONTUALIDADE.

AVALIAO DO PROGRAMA E


51/138

AVALIAO DO PROGRAMA ECORREES NECESSRIAS:

SUB-PROGRAMAS DE CHECAGEMSERO DETALHADOS PARTE

NO ITEM FERRAMENTAS. NO BASTA ACOMPANHAR A

REDUO DOS NDICES DE

ABSENTESMO. CLARO PROPSITO E

RESPONSABILIDADE

COMPARTILHADA.

TODOS OS NVEIS DEVEM


52/138

TODOS OS NVEIS DEVEMACOMPANHAR:

EVOLUO DO PROGRAMA TRAADO, AFIM DE QUE SE ASSEGURE HAVERGRANDE CHANCE DO RESULTADO

ESPERADO REALMENTE OCORRER. O PROGRAMA NO DEVE SER

ADMINISTRADO COMO ALGO A ATACAR

QUANDO AMEAA NOS INCOMODAR ESTIMULAR A CULTURA DA

PONTUALIDADE.


53/138

DETALHAREMOS A SEGUIR: A MEDICINA DO TRABALHO E OS

PROBLEMAS DO DIA-A-DIA CAUSADOSPELO ABSENTESMO.

ALGUMAS QUESTES E POLMICAS AOPINIO DE ESTUDIOSOS.

INDICANDO FERRAMENTAS DE

CHECAGEM. PADRONIZAO DE NDICES.

NOSSA EXPERINCIA PESSOAL EM UM

PROGRAMA AUDITADO.


54/138

A MEDICINA DO TRABALHO

OS PROBLEMAS DO DIA-A-DIACAUSADOS PELO ABSENTESMO


55/138

INTRODUO

O PAPEL DA MEDICINA DOTRABALHO NA REDUO DO

ABSENTESMO APENAS PARTE DEUM CONTEXTO MAIOR DERESPONSABILIDADE DA EMPRESA.

A M.T. NICA QUE TEM DIREITO DEABONAR A FALTA AO TRABALHO.

PORTANTO, REA DE CONFLITO.


56/138

EVITANDO OS CONFLITOS :

NO ASSUMA SIMPLESMENTE ARESPONSABILIDADE DE ABONAR O

DIA DO TRABALHADOR. ELABORE UMA NORMA QUE DEFINA

INFORMAES MNIMAS QUE DEVE

TER O ATESTADO MDICO. ESTA NORMA DEVE PODER SER

CUMPRIDA COM FACILIDADE.


57/138

DADOS GERAIS DA NORMA:

PERMITIR AO MDICO DOTRABALHO RECEBER DO MDICO

ASSISTENTE INFORMAESSUFICIENTES SOBRE A DOENA DOTRABALHADOR, O QUE LHE

POSSIBILITAR CONTROLAR OESTADO DE SADE DOS ABSENTAS.


58/138


NO DEVE SER EXIGIDO ATESTADOMDICO PARA AFASTAMENTO DE 1

A 2 DIAS. O ACOMPANHAMENTO DASFALTAS POR DOENAS NESTA FAIXASER MAIS EFICIENTE DO QUE A

EXIGNCIA DE ATESTADO MDICO.OS CONTUMAZES DEVERO SERMONITORADOS.


59/138


DEVE-SE SOLICITAR TODASAS INFORMAES DO

MDICO ASSISTENTE PARAAFASTAMENTOS IGUAIS OUSUPERIORES A 3 DIAS, NA SUA

FORMA MAIS TICA POSSVEL, OUSEJA INSTRUINDO AOTRABALHADOR SOLICITAR ELEPRPRIO RELATRIO, SE


60/138


A NORMA DEVE CONTEMPLAR DE QUEFORMA O TRABALHADOR DEVE

AVISAR AO SERVIO MDICO SEUAFASTAMENTO NOS CASOS DE FALTASAT 2 DIAS (QUANDO NO SER

NECESSRIO O ATESTADO MDICO) EESTA INFORMAO DEVE SERREPASSADA APS OS REGISTROS AOSETOR DE TRABALHO DE MODO

TEMPESTIVO.


61/138


A OBRIGAO DO AVISO DE UMA FALTADEVE SER ENTENDIDA PELO TRABALHADOR

COMO UMA RESPONSABILIDADEPROFISSIONAL.

PARA AFASTAMENTOS PROGRAMVEL(EXAMES, FISIOTERAPIA E OUTROS) O MDICO

DEVE SOLICITAR PARECER DA CHEFIAIMEDIATA PARA PROCEDER O ABONO, DEFORMA A ESTABELER PROGRAMAO DEFALTAS MENOS LESIVA A PRODUO.


62/138


A NORMA PARA CONTROLAR CASOSPASSVEIS DE DVIDA SERIA UM

CONTRA-SENSO NO ABONAR O DIA DEUM TRABALHA-DOR QUE NO CUMPRIU ANORMA QUANDO A LIMITAO FSICA

OBJETIVAMENTE VISTA. NUNCA BRIGUE COM OTRABALHADOR E NEM DIGA A ELE QUEVOC SUSPEITA DE SIMULAO.


63/138


NOS CASOS DUVIDOSOSASSEGURE-SE DE TER FEITO UM

BOM EXAME. SE ELE DIZ QUE NO SE SENTE EM

CONDIES FSICAS DE

TRABALHAR, NO QUEIRAINSISTIR PARA QUE ELETRABALHE.


64/138


CASO ALGUMA REA SOLICITEINFORMAES DE FALTAS AO

TRABALHO PARA ALGUNSFUNCIONRIOS ESPECFICOS PARAEVENTUALMENTE PUNIR OU

DEMITIR, OU COMO CRITRIO DEPROMOO NO INFORMAR POISNO FUNO DO MDICO DOTRABALHO.

ALGUMAS QUESTES


65/138

ALGUMAS QUESTESPOLMICAS

A OPINIO DE ESTUDIOSOS

ALGUMAS QUESTES


66/138


ABONO OU NO ABONO A

FALTA QUANDO NADAENCONTRO DE OBJETIVO AOEXAME CLNICO E O

TRABALHADOR DIZ QUE NOESTAVA BEM ?

ALGUMAS QUESTES


67/138


Se o trabalhador cumpriu a instruo,mesmo que esteja simulando (o que voc

nunca ter certeza), abone. Se nocumpriu a instruo no abone; nestecaso, se for interpelado mostre-lhe que foi

ele mesmo que no criou condies paraque a falta fosse abonada. Se no existeinstruo, trate de elaborar logo uma.

ALGUMAS QUESTES


68/138


POSSO NO ACEITAR UM ABONODE FALTA FEITO POR UMCOLEGA MDICO?

ALGUMAS QUESTES


69/138


Trata-se de duas coisas completamentediferentes: uma o atestado de um

mdico que examinou uma pessoa econstatou alguma coisa (e escreveu isto);outra coisa, so as regras de um contrato

de trabalho. Uma normaregulamentando o abono de ponto pordoena fundamental.

ALGUMAS QUESTES


70/138


MAS SE EU DISCORDO DO NMERODE DIAS QUE O MDICOASSISTENTE RECOMENDA PARA

AFASTAMENTO ?.

ALGUMAS QUESTES


71/138


De trs, uma: ou o mdico da empresaentra em contato com o mdico assis-tente

e acerta com ele o tempo de afas-tamento,ou aceita a opinio do assis-tente ouassume para se a responsabili-dade de

diminuir o nmero de dias. A medida queassume a terceira alternati-va o mdico daempresa tambm assu-me os riscos do errode avaliao.

ALGUMAS QUESTES


72/138


E SE PERCEBO QUE O FUNCIONRIOEST USANDO A MEDICINA DOTRABALHO PARA JUSTIFICAR

AUSNCIAS POR OUTROS MOTIVOS?.

ALGUMAS QUESTES


73/138


Neste caso, muna-se da documentaoadequada, chame o, mostre-lhe seus

nmeros e diga-lhe objetivamente quenestes casos costuma haver outrosproblemas junto com doena e que voc

gostaria de saber o que . No faa juzoprvio. Provavelmente, voc vai obter umaentrevista muito rica, que vai contribuirbastante .

ALGUMAS QUESTES


74/138


COMO TRATAR O ALCOOLISTA.DEVO USA BAFMETRO?.

ALGUMAS QUESTES


75/138


Voc mdico e no policial. No use obafmetro. Encare o alcoolista como um

doente, oriente os supervisores para noserem condescendentes com estestrabalhadores. Em caso de

apresentarem-se embriagados nopermitir trabalhar encaminhar aoservio mdico ou mandar para casa. O diapoder ou no ser abonado.


76/138

ESTATSTICA

PADRONIZAO DOS NDICES DEABSENTESMO POR DOENA

OS NDICES MAIS


77/138

OS NDICES MAISCONHECIDOS

NDICE DE FREQNCIA =

= NMERO DE LICENA NOPERODO

EFETIVO MDIO NO PERODO


78/138

NDICE DE GRAVIDADE

NDICE DE GRAVIDADE =

= DE DIAS PERDIDOS NO PERODOEFETIVO MDIO NO PERODO

PERCENTAGEM DE TEMPO


79/138

PERCENTAGEM DE TEMPOPERDIDO

PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDO=

NMERO DE DIAS DE TRABALHO

. PERDIDOS NO PERODO X

100 NMERO PROGRAMADO DE DIAS

DE TRABALHO NO PERODO

TAXA DE FREQNCIA POR


80/138

TAXA DE FREQNCIA PORINDIVDUOS

TAXA DE FREQNCIA PORINDIVDUOS =

NMERO DE EMPREGADOS COM =UM OU MAIS AFASTAMENTOS NO .

PERODO . EFETIVO MDIO NO PERODO


81/138

RECOMENDAES DO SUBCOMIT DA

ASSOCIAO INTERNACIONAL DEMEDICINA DO TRABALHO - 1972

ABSENTESMO POR DOENA AAUSNCIA DO TRABALHADORATRIBUDA A DOENA OU LESOACIDENTAL, E COMO TAL ACEITA.

NAS ESTATSTICAS DE ABSEN-TESMO-DOENA NO DEVEM SERINCLUDOS OS DIAS PERDIDOS COM

ACIDENTES DE TRABALHO

RECOMENDAES DO SUBCOMIT


82/138

OS ACIDENTES DE TRABALHO E ATMESMO AS DOENAS OCUPACIO-

NAIS PODEM E DEVEM TERCONTROLE PARTE.

PARA O CLCULO DOS DIAS

PERDIDOS CONTA-SE DIAS DOCALENDRIO OU SEJA DIASCORRIDOS E NO APENAS OS TEIS.

DA ASSOCIAO INTERNACIONAL

DE MEDICINA DO TRABALHO - 1972



83/138

PARA O CLCULO DE DIAS PERDI-DOS, DESPREZAM-SE AS HORAS PER-

DIDAS, EXCETO SE ELAS CONSTITU-REM EM PARTE SUBSTANCIAL DODIA DE TRABALHO.

PARA O CLCULO DO NMEROPROGRAMADO DE DIAS DETRABALHO NO SO COMPUTADASHORAS-EXTRAS.

DA ASSOCIAO INTERNACIONAL DE

MEDICINA DO TRABALHO - 1972



84/138

PARA O CLCULO DO NMEROPROGRAMADO DE DIAS DE

TRABALHO, MULTIPLICA-SE OEFETIVO MDIO DO MS PELONMERO DE DIAS DO CALENDRIO,

SUBTRAINDO-SE OS DIASREFERENTES AOS QUE ESTO EMFRIAS.


DE MEDICINA DO TRABALHO - 1972



85/138

PARA O CLCULO DAPERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDO,

INTERESSANTE DIVIDIR ESTENDICE EM DOIS ESPECFICOS:

PTP AT 15 DIAS.

PTP TOTAL ( 15 DIAS + DO 16 DIAAT O 360 DIA).

ASSOCIAO INTERNACIONAL DE

MEDICINA DO TRABALHO - 1972



86/138

PERDIDO PTP

PTP AT 15 DIAS DE AFASTAMENTO =

N DE DIAS DE TRABALHOPERDIDOS POR AFASTAMENTOS QUEDUREM AT 15 DIAS DIVIDIDO POR

NMERO PROGRAMADO DE DIAS DETRABALHO NO PERODO VEZES 100



87/138

PERDIDO PTP

PTP TOTAL =

N DE DIAS PERDIDOS POR

AFASTAMENTOS QUE DUREM AT15 DIAS + DIAS PERDIDOS PORAFASTAMENTOS A PARTIR DO 16

DIA AT O 360 DIA VEZES 100SOBRE N PROGRAMADO DE DIASDE TRABALHO NO PERODO.



88/138

PERDIDO PTP

APS UM ANO DE AFASTAMENTONO MAIS SE CONTABILIZA A

AUSNCIA DO EMPREGADO. CONTROLE DO PTP AT 15 DIAS O

MAIS IMPORTANTE POIS INDEPENDE

DE OUTROS SERVIOS COMO INSS. CALCULE O ABSENTESMO MS A

MS E ASSIM MONITORE SEU

SERVIO

DESDOBRAMENTOS DOS


89/138

NDICES

UM SOFTWARE PODE SERIMPORTANTSSIMO PARA UM

CONTROLE EFICIENTE DE SEUABSENTESMO.

PODER ESTUDAR SEU

ABSENTESMO POR DOENAS, PORCARGO OU FUNO, POR LOCAL DETRABALHO ETC.

OS NDICES SERO DE


90/138

UTILIDADE PARA:

COMPARAO INTERNA, DENTRODE UMA MESMA UNIDADE

INDUSTRIAL, DOS VALORES DASDIVERSAS REAS.

COMPARAO DENTRO DA MESMA

EMPRESA, DOS VALORES DEDIVERSAS UNIDADES INDUSTRIAISDIFERENTES.


91/138

REALIDADE BRASIL

NDICE DE FREQNCIA MAIOR QUE0,10 POR MS. OU SEJA SE NUM

DETERMINADO MS, PARA CADA 100TRABALHADORES OCORREREMMAIS DE 10 AFASTAMENTOS POR

DOENA O NDICE EST ELEVADO. PROCURAR SEMPRE A MARCA DEQUALIDADE.


92/138

REALIDADE BRASIL

PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDOACUMULADA MAIOR QUE 1,2% DEVE

SEMPRE SER INVESTIGADA EMPERODOS LOGOS.

DETERMINADAS POCAS COMO NO

INVERNO ESTES NDICESCOSTUMAM SER MAIORES.

ADOTE UMA LINGUAGEM


93/138

GERENCIAL

A REPERCUSSO DE DIZER QUENUMA EMPRESA DE 650

EMPREGADOS A PERCENTAGEM DETEMPO PERDIDO DE 2,2% UMA;SE DISSERMOS QUE ISSO EQUIVALE

A 14 EMPREGADOS FALTANDO AOTRABALHO DURANTE TODOS OSDIAS DO MS, A REPERCUSSO OUTRA


94/138

ESTATSTICA

PADRONIZAO DOS NDICES DEABSENTESMO POR DOENA

OS NDICES MAIS


95/138

CONHECIDOS

NDICE DE FREQNCIA =

= NMERO DE LICENA NOPERODO

EFETIVO MDIO NO PERODO


96/138

NDICE DE GRAVIDADE

NDICE DE GRAVIDADE =

= DE DIAS PERDIDOS NO PERODOEFETIVO MDIO NO PERODO



97/138

PERDIDO

PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDO=

NMERO DE DIAS DE TRABALHO

. PERDIDOS NO PERODO X

100 NMERO PROGRAMADO DE DIAS

DE TRABALHO NO PERODO

TAXA DE FREQNCIA POR


98/138

INDIVDUOS

TAXA DE FREQNCIA PORINDIVDUOS =

NMERO DE EMPREGADOS COM =UM OU MAIS AFASTAMENTOS NO .

PERODO . EFETIVO MDIO NO PERODO

RECOMENDAES DO


99/138

SUBCOMIT DA ASSOCIAO

INTERNACIONAL DE MEDICINADO TRABALHO - 1972 ABSENTESMO POR DOENA A

AUSNCIA DO TRABALHADORATRIBUDA A DOENA OU LESOACIDENTAL, E COMO TAL ACEITA.

NAS ESTATSTICAS DE ABSEN-TESMO-DOENA NO DEVEM SERINCLUDOS OS DIAS PERDIDOS COM

ACIDENTES DE TRABALHO



100/138

DA ASSOCIAO INTERNACIONAL DE

MEDICINA DO TRABALHO - 1972 OS ACIDENTES DE TRABALHO E AT

MESMO AS DOENAS OCUPACIO-

NAIS PODEM E DEVEM TERCONTROLE PARTE.

PARA O CLCULO DOS DIAS

PERDIDOS CONTA-SE DIAS DOCALENDRIO OU SEJA DIASCORRIDOS E NO APENAS OS TEIS.



101/138

ASSOCIAO INTERNACIONAL DE

MEDICINA DO TRABALHO - 1972 PARA O CLCULO DE DIAS PERDI-

DOS, DESPREZAM-SE AS HORAS PER-

DIDAS, EXCETO SE ELAS CONSTITU-REM EM PARTE SUBSTANCIAL DODIA DE TRABALHO.

PARA O CLCULO DO NMEROPROGRAMADO DE DIAS DETRABALHO NO SO COMPUTADASHORAS-EXTRAS.

RECOMENDAES DO SUBCOMITDA ASSOCIAO INTERNACIONAL


102/138

DA ASSOCIAO INTERNACIONALDE MEDICINA DO TRABALHO - 1972

PARA O CLCULO DO NMEROPROGRAMADO DE DIAS DE

TRABALHO, MULTIPLICA-SE OEFETIVO MDIO DO MS PELONMERO DE DIAS DO CALENDRIO,

SUBTRAINDO-SE OS DIASREFERENTES AOS QUE ESTO EMFRIAS.



103/138


DE MEDICINA DO TRABALHO - 1972 PARA O CLCULO DA

PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDO,

INTERESSANTE DIVIDIR ESTENDICE EM DOIS ESPECFICOS:

PTP AT 15 DIAS.

PTP TOTAL ( 15 DIAS + DO 16 DIAAT O 360 DIA).



104/138

PERDIDO PTP

PTP AT 15 DIAS DE AFASTAMENTO =

N DE DIAS DE TRABALHOPERDIDOS POR AFASTAMENTOS QUEDUREM AT 15 DIAS DIVIDIDO POR

NMERO PROGRAMADO DE DIAS DETRABALHO NO PERODO VEZES 100



105/138

PERDIDO PTP

PTP TOTAL =

N DE DIAS PERDIDOS POR

AFASTAMENTOS QUE DUREM AT15 DIAS + DIAS PERDIDOS PORAFASTAMENTOS A PARTIR DO 16

DIA AT O 360 DIA VEZES 100SOBRE N PROGRAMADO DE DIASDE TRABALHO NO PERODO.



106/138


DE MEDICINA DO TRABALHO - 1972 APS UM ANO DE AFASTAMENTO

NO MAIS SE CONTABILIZA A

AUSNCIA DO EMPREGADO. CONTROLE DO PTP AT 15 DIAS O

MAIS IMPORTANTE POIS INDEPENDE

DE OUTROS SERVIOS COMO INSS. CALCULE O ABSENTESMO MS A

MS E ASSIM MONITORE SEU

SERVIO

DESDOBRAMENTOS DOS


107/138

NDICES

UM SOFTWARE PODE SERIMPORTANTSSIMO PARA UM

CONTROLE EFICIENTE DE SEUABSENTESMO.

PODER ESTUDAR SEU

ABSENTESMO POR DOENAS, PORCARGO OU FUNO, POR LOCAL DETRABALHO ETC.

OS NDICES SERO DE


108/138

UTILIDADE PARA:

COMPARAO INTERNA, DENTRODE UMA MESMA UNIDADE

INDUSTRIAL, DOS VALORES DASDIVERSAS REAS.

COMPARAO DENTRO DA MESMA

EMPRESA, DOS VALORES DEDIVERSAS UNIDADES INDUSTRIAISDIFERENTES.


109/138

REALIDADE BRASIL

NDICE DE FREQNCIA MAIOR QUE0,10 POR MS. OU SEJA SE NUM

DETERMINADO MS, PARA CADA 100TRABALHADORES OCORREREMMAIS DE 10 AFASTAMENTOS PORDOENA O NDICE EST ELEVADO.

PROCURAR SEMPRE A MARCA DEQUALIDADE.


110/138

REALIDADE BRASIL

PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDOACUMULADA MAIOR QUE 1,2% DEVE

SEMPRE SER INVESTIGADA EMPERODOS LOGOS.

DETERMINADAS POCAS COMO NO

INVERNO ESTES NDICESCOSTUMAM SER MAIORES.

ADOTE UMA LINGUAGEM


111/138

GERENCIAL

A REPERCUSSO DE DIZER QUENUMA EMPRESA DE 650

EMPREGADOS A PERCENTAGEM DETEMPO PERDIDO DE 2,2% UMA;SE DISSERMOS QUE ISSO EQUIVALEA 14 EMPREGADOS FALTANDO AOTRABALHO DURANTE TODOS OSDIAS DO MS, A REPERCUSSO OUTRA


112/138

SUB-PROGRAMAS

AS FERRAMENTAS DE CHECAGEM


113/138

TENHA CONTROLE

UM CONTROLE ESTATSTICO DEPROCESSO FUNDAMENTAL.

PARA PROCESSAR UM GRANDE VO-LUME DE DADOS, INCLUSIVE DEEMPRESAS DIFERENTES VOC VAI

DEPENDER DE UM COMPUTADOR. EXISTEM NO MERCADO UMAINFINIDADE DE SOFTWARES

ESCOLHA O SEU


114/138

ADOTE SUB-PROGRAMAS

MALA DIRETA PARA PATOLOGIASESPECIAIS.

ENTREVISTE OS PRIMEIROS EMDIAS PERDIDOS EM UMDETERMINADO PERODO.

IDEM EM N DE AFASTAMENTOS. CUIDE BEM DE SUAS NORMAS E

PROCEDIMENTOS PARA ABONOS.

A A A


115/138

MALA DIRETA

SELECIONE UM GRUPO DEPATOLOGIAS PARA AS QUAIS

VOC VAI DIRECIONAR SUA MALADIRETA.

A ESCOLHA PODER DEPENDER

DAS PATOLOGIAS DETECTADASEM MAIOR QUANTIDADE

ESCOLHIDAS AS PATOLOGIAS


116/138

SELECIONE AS ORIENTAES

AS ORIENTAES DEVEM SERGENERICAS (COMO AS FORNECI-DASPOR LABORATRIOS), NO DEVECONTER NADA DE PESSOAL.

ENCAMINHE COM UMA CARTA,INFORMANDO QUE ANTES DEPRATICAR O EXPOSTO NOSFOLHETOS CONSULTAR O MDICO

ASSISTENTE

OS EFEITOS:PARA OS EFETIVAMENTE DOENTES


117/138

PARA OS EFETIVAMENTE DOENTES:ESTO PREOCUPADOS COMIGO.

PARA OS SIMULADORES: ESTO DEOLHO EM MIM BOM NO FACILITAR.

ESCLAREA QUE NO ORIENTAOA DISTNCIA VOC ESTENCAMINHANDO FOLHETOS DE ACORDOCOM A PATOLOGIA INFORMADA PELO

MDICO ASSISTENTE, INCLUSIVE AQUEM VOC PEDE PARA MOSTRA-LOSANTES DE PRATICAR O EXPOSTO.

ENTREVISTAS


118/138

ENTREVISTAS:

VOC DEVE TER UM CONTROLEESTATSTICO DE PROCESSO.

ESCOLHA O PERODO EM ESTUDO. LISTE OS ABSENTAS

ENQUADRADOS NOS SEUS

CRITRIOS. CONVOQUE-OS.

ENTREVISTAS


119/138

ENTREVISTAS:

INICIAR A ENTREVISTA INFORMAN-DO QUE NO SUA INTENO

CORTARDIA DENINGUM. QUESTIONE SE O (A) TRABALHA-

DOR (A) EST CUMPRINDO O

DETERMINADO PELO MDICO, SEVEM TOMANDO AS MEDICAESCORRETAMENTE.

EFEITOS


120/138

EFEITOS:

PODERO HAVER SURPRESAS,MUITAS DOENAS SE REPETEM

POR NO SEREM OBSERVADOSDETERMINADOS CUIDADOS.

O SENTIMENTO DE CONTROLE

PERCEBIDO PELO TRABALHADORTEM EFEITOS SEMELHANTES AOSJ DESCRITOS NA MALA DIRETA.

CUIDADOS COM NORMAS EPROCEDIMENTOS


121/138

PROCEDIMENTOS

DEVEM ACOMPANHAR A REALIDADE DOSERVIO.

EXCESSO DE CONTROLE NO TEM SIDO UM

BOM CAMINHO. MOSTRE ORGANIZAO, MOSTRE

CONTROLE DE PROCESSO, OS EFEITOS

SERO IMEDIATOS. DEVEM SER CLAROS SEUS OBJETIVOS,

TENHA POSTURA DE MAGISTRADO

EVITE EXCESSES

NOSSA EXPERINCIAPESSOAL


122/138

PESSOAL

ESTUDO DE UM PROGRAMAAUDITADO

DESCREVENDO O CASO EMTELA


123/138

TELA

ESTUDO FEITO ENTRE JULHO DE 1991 EJUNHO DE 1992.

ORGANIZAO BANCARIA COM 6.200EMPREGADOS NO INCIO DO ESTUDO.

ORAMENTOS EM DLARES

AMERICANOS EM VIRTUDE DA INFLAONO PERODO.

DOTAO ORAMENTARIA:

US $ 250 000 00

DESCREVENDO OPROGRAMA


124/138

PROGRAMA

ENFOQUE PREVENTIVO.

GRUPAVA EMPREGADOS EM 5

ROTINAS A SABER: ROTINA A - PBLICO ALVO:

HOMENS AT 40 ANOS E MULHERES

AT 30 ANOS - EXAMESCOMPLEMENTARES SOLICITA-DOS:HEMOGRAMA, PARASITOLGICO DE

FEZES E SUMRIO DE URINA

ROTINA B


125/138

ROTINA B

PBLICO ALVO : MULHERES DE 31A 40 ANOS.

EXAMESCOMPLEMENTARES SOLICITADOS :OS DESCRITOS NA ROTINA A +

COLPOSCOPIA, CITOLOGIA EMICROFLORA VAGINAL EAVALIAO GINECOLGICA.

ROTINA C


126/138

ROTINA C

PBLICO ALVO: HOMENS DE 41ANOS EM DIANTE.

EXAMES COMPLEMENTARES: OSDESCRI-TOS NA ROTINA A + AV.UROLGICA, TESTE

CICLOERGOMTRICO, COLESTE-ROL TOTAL E FRAES, GLICEMIA,AC. RICO, TRIGLICERDEOS E RX DETRAX.

ROTINA D


127/138

ROTINA D

PBLICO ALVO : MULHERES DE 41ANOS EM DIANTE.

EXAMES COMPLEMENTARES : OSDA ROTINA B + TESTECICLOERGOM-TRICO,

COLESTEROL TOTAL EFRAES, GLICEMIA, AC.RICO, TRIGLICERDEOS E RX DETRAX.

ROTINA E


128/138

ROTINA E

ROTINA ESPECIAL CUJOS EXAMESCOMPLEMENTARES DEPENDERIAM DEEXIGENCIAS DO POSTO DE TRABALHO

EM FUNO DE RISCOS, OU EMDECORRNCIA DO EXAME CLNICO.

LEMBRAMOS QUE POCA NO EXISTIA

PCMSO E O PROGRAMA FOI VOLUNTRIOE ERA PARA PROMOVER SADE E NOSIMPLESMENTE PERIDICO.

PEDIDO DE AUDITORIA


129/138

PEDIDO DE AUDITORIA

APS UM ANO DE PROGRAMA OSERVIO MDICO SOLICITOU UM

ESTUDO DE AUDITORIA DOCUSTO X BENEFCIO DOPROGRAMA.

UM DOS PONTOS ALTOS FOI AQUEDA DO ABSENTESMO QUEREPRESENTOU UM RETORNOSIGNIFICATIVO DE RECURSOS.

NOSSOS NMEROS:


130/138

NOSSOS NMEROS:

ANTES DA IMPLANTAO DOPROGRAMA DE PROMOO A SADE O

ABSENTESMO MDIO ERA DE5.093/DIAS /MS QUE CORRESPONDIAA 2,738% E REPRESENTAVAUMA PERDA MENSAL DE US$254,650.00

(DUZENTOS E CINQENTA E QUATROMIL SEISCENTOS E CINQENTADLARES).

IMPACTO NA FORA DETRABALHO


131/138

TRABALHO

6.200 EMPREGADOS NAORGANIZAO.

UN

REDUO DO ABSENTESMO


132/138

REDUO DO ABSENTESMO

COM UM ANO DE PROGRAMAO ABSENTESMO APURADO ERA

DE 28.146 DIAS/ANO O QUEREPRESENTAVA UMA MDIAMENSAL DE 2.345,5 DIAS/MS O QUEREPRESENTA UMA REDUO DE54% DOS NOSSOS DIAS PERDIDOSANTES DE IMPLEMENTAR OPROGRAMA.

REDUO DE CUSTOS


133/138

REDUO DE CUSTOS

61.116 DIAS ANTES DO PROGRAMA.

28.146 DIAS APS O PROGRAMA.

US$ 3,055,800 O CUSTO DISTO ANTESDO PROGRAMA.

US$ 1,407,300 O CUSTO DEPOIS

DO PROGRAMA. US$ 1,648,500 A ECONOMIA

CONSEGUIDA.

AVALIANDO O PROGRAMA


134/138

AVALIANDO O PROGRAMA

A EQUIPE DE AUDITORIALEVANTOU TODOS OS CUSTOS DO

PROGRAMA E SEUS BENEFCIOS,CHEGOU A CONCLUSO PORPARECER QUE O RESULTADOECONOMICO APURADO FOI DE US$1.693 MIL EM UM ANO.

VEJAMOS ALGUNS NMEROS DOPROGRAMA.

CUSTOS INDIRETOS DOPROGRAMA


135/138

PROGRAMA

TELEFONE US$ 2,060.52/ANO.

MEDICAO E SUPRIMENTO US$ 13,926.30

/ANO. REMUNERAO E ENCARGOS DE TODO

PESSOAL DO SERVIO US$342,388.04 /ANO.

TOTAL DE DESPESAS COM AMANUTENO DO SERVIO, INCLUSIVETENS DESCRITOS US$ 395,362.37/ANO.

CUSTOS DIRETOS DOPROGRAMA


136/138

PROGRAMA

ORADO US$ 250,000.00 (DUZENTOS ECINQUENTA MIL DLARES).

EFETIVAMENTE GASTO US$202,000.00

CUSTO TOTAL (DIRETO MAIS

INDIRETO) US$ 597,362.37. VEJA DE QUE FORMA

ESTE INVESTIMENTO RETORNOU

GERANDO UM SUPERAVIT DE US$

RETORNO DO INVESTIMENTO


137/138

RETORNO DO INVESTIMENTO

12.477 CONSULTAS MDICAS/ANO.

1.859 INJEES APLICADAS/ANO.

4.552 EXAMES PERIDICOS/ANO. 156 PERCIAS MDICAS/ANO.

32.970 DIAS DE REDUO DO

ABSENTESMO NO ANO 396 VACINAES /ANO.


138/138

FIM DA PALESTRA DEABSENTESMO

Thomas Eduard Stockmeier

Mdico do Trabalho

www.drthomas.med.br

[email protected]

Absenteismo No Trabalho

Documents

Transcript of Absenteismo No Trabalho