Abertura Do II Workshop Do Bidi
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ObjetivosObjetivos
1. Síntese do I Workshop
2. Pensando o APL Estrategicamente
3. Ações Estratégicas
4. Discussões em grupo
5. Plenária
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Síntese do I WorkshopSíntese do I Workshop
Discussões
Pontos Fortes e Fracos do APL
Ameaças e Oportunidades para o APL
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Pontos Fortes do APLPontos Fortes do APLNo âmbito do APL Importância
1 Atuação do Sindvel 25
2 Cultura empreendedora 24
3 Relacionamento entre as empresas 23
4 Atuação das incubadoras 23
6 Presença de instituições de ensino e interação com as empresas 22
7 Reconhecimento nacional 22
9 Mão-de-obra qualificada disponível 19
11 Diversidade de produtos e empresas 17
12 Presença de empresas âncora no APL 14
13 Diversificação da produção no APL 13
202
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Pontos Fortes do APLPontos Fortes do APL
No âmbito das Empresas Importância
5 Competência em customização 22
8 Participação em missões, feiras e rodadas de negócios 22
10 Desenvolvimento de novos produtos 19
14 Estratégias de exportação 12
75
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Pontos Fracos do APLNo âmbito das Empresas Importância
2 Baixo preparo gerencial 224 Dificuldade de fazer prospecção de mercados 206 Problemas com mão-de-obra 198 Muitas empresas não possuem um plano de negócios 197 Insuficiência de garantias para conseguir financiamentos 199 Dificuldade de internacionalização 18
11 Fragilidade na gestão de recursos humanos 1714 Dificuldade de investimento em P&D 1315 Falta de suporte técnico para elaborar projetos 1316 Pouco controle informatizado dos processos de gestão 1317 Baixo investimento em P&D e Inovação 1321 Baixa preservação da propr. intelectual – reg. patentes 11
197
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Pontos Fracos do APL
No âmbito do APL Importância
3 Pequena participação de investimentos privados 22
10 Dependência do setor público 18
12 Falta de uma coordenação única - governança 16
13 Imagem do APL nacional e local 15
18 Dependência de importação 13
19 Cooperação interna 12
20 Falta de competências complementares no APL 11
22 Falta de foco – competências distintas 10
117
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Pontos Fracos do APL
No âmbito do Governo Importância
1 Infraestrutura da cidade 24
5 Plano diretor da cidade 19
43
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Ameaças ao APL
No âmbito do APL Importância1 Concorrência de outros APLs / países 202 Exigências para Certificação Ambiental 203 Crise econômica internacional 174 Dificuldade de homologação dos produtos 175 Falta de controle das empresas que se instalam no APL 166 Impacto da flutuação do câmbio nas negociações 167 Concorrência desleal 158 Entraves à importação de tecnologia 139 Concorrência com empresas de Itajubá 2
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Oportunidades para o APLNo âmbito do APL Importância
1 Negócios em tecnologia digital 242 Financiamento público (Fapemig, Finep, etc.) 243 Negócios em biotecnologia e biomedicina 234 Negócios em telecomunicações 235 Negócios em segurança eletrônica 236 Negócios em automação predial, comercial e industrial 237 Exportação para novos mercados 228 Negócios em nanotecnologia 219 Incentivos fiscais 20
10 Outras formas de apoio governamental 2011 Parcerias com grandes players 18
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Pensando EstrategicamentePensando Estrategicamente
O negócio do APL, Visão, Missão, Valores
e Governança
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O negócio do APL
Soluções inovadoras para o mercado
mundial de Eletroeletrônica e afins
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A visão do APL
Ser reconhecido nacional e
internacionalmente pela inovação, qualidade
e tecnologia dos seus produtos e serviços.
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A missão do APL
Promover o crescimento sustentável da indústria
eletroeletrônica de Santa Rita do Sapucaí, por meio do
desenvolvimento de produtos e serviços competitivos,
buscando expandir sua base mercadológica e
contribuindo para a melhoria das condições sociais e
econômicas do “Vale da Eletrônica” e região.
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Os valores do APL Empreendedorismo
Excelência educacional
Excelência tecnológica
Cooperação
Inovação
Ética
Valorização do ser humano
Responsabilidade social
Desenvolvimento sustentável
Orgulho de pertencer à comunidade santarritense
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A governança do APL
Cooperação pelo desenvolvimento
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Ações Estratégicos para o Desenvolvimento do APL
Compartilhando Visões
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Ações Estratégicas
1. Alinhamento Estratégico
2. Prospecção Tecnológica e de Negócios
3. Assessoria e Capacitação Empresarial
4. Direcionamento para novos Empreendimentos
5. Plano de Marketing
6. Assessoria à Gestão Pública Municipal
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Alinhamento Estratégico
Avaliar as estratégias desenvolvidas isoladamente nas várias competências locais e alinhá-las à
estratégia maior de alavancagem do APL
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Coordenação,
Inovações e
Oportunidades de Negócios
Competências
Governo
Alinhamento Estratégico do APL SRS
(Interface / Integração de competências)
AA
Competências
Sindicatos BB
Competências
Inst.Ensino
CC
Competências
Empresas NN
Alinhando Competências
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Alinhando Estratégias
EstratégiasGoverno
Estratégia do APL SRS(Alinhamento)
A
EstratégiasSindicatos
BEstratégiasInst.Ensino
C
EstratégiasEmpresas
N
Integração Funcional
Atuação Integrada nas esferas
Federais-Estaduais-Municipais
Integração Estratégica
Maior potencial de sinergia
Ajuste Estratégico
Construção Estratégica do
APL
Desenvolvimento de produtos e serviços
competitivos
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Prospecção Tecnológica e de Negócios
Estimular a inovação tecnológica e de modelo de negócios em toda a cadeia produtiva do APL, gerando negócios (produtos, processos e serviços) com alta densidade de conhecimento e tecnologia
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Ambiente de cooperação e competição
Serviço de inteligência
Demandas, tendências e Oportunidades
Prospecção de negóciosProspecção tecnológica
EmpresasEmpresas Instituições de ensino e pesquisa
Instituições de ensino e pesquisa IncubadorasIncubadoras
Produtos, processos e negócios inovadores
Suporte de instituições
de apoio
Suporte dos governos
CenáriosCenários CenáriosCenários
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Assessoria e Capacitação Empresarial
Propiciar aos empresários locais condições de capacitação em gestão de negócios e
assessoria empresarial.
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Direcionamento para novos Empreendimentos
Auxiliar novos empreendimentos com informações sobre os procedimentos recomendados para a instalação de empresas no APL e através da divulgação de mercados potenciais na cadeia produtiva.
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Plano de Marketing
Sistematizar ações mercadológicas que permitam aumentar a visibilidade da marca “Vale da Eletrônica”,
em nível nacional e internacional
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Plano de
comunicação
de Marketing
Plano de
desenvolvimento
da marca
Plano de
certificação
da marca
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Assessoria à Gestão Pública Municipal
Atender à administração municipal com um programa de capacitação e assessoria em gestão
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Sistema de Avaliação de Resultados
SARE
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Sistema de Avaliação de Resultados
Esquema Geral
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Exemplo de SARE
Projeto 1: Capacitação dirigida para grupos de empresas
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AtividadeAtividade
• Discussão em Grupo