Organizando uma empresa

GESTÃO DA INFORMAÇÃO

ESTRATÉGIA

POLÍTICA INTERNA

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

COMUNICAÇÃO

INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE

Conhecer o cliente e avaliar a concorrência é fundamental para a definição de estratégias, mas analisar e conhecer a própria organização, identificando seus pontos fortes e fracos é o que faz a diferença e aumenta o nível de competição.

A forma como os dados (contábeis, financeiros, humanos e tecnológicos) são transformados em informação e estes em conhecimento, é um fator importante para uma empresa adquirir vantagem competitiva.

A estratégia é um processo contínuo que visa manter uma empresa preparada, adequada e flexível para enfrentar mudanças que influenciam o ambiente interno e externo, sem perder o nível de competição.

Regras bem definidas, que não deixam dúvidas sobre a posição da empresa em relação a temas como: atitude, horários, requisitos para promoção, cargos e salários, evitam diversos transtornos e contribuem para um excelente ambiente de trabalho.

Posições bem definidas, além de diminuir as barreiras de comunicação, também tornam a gestão da informação clara e objetiva, contribuindo para a organização geral da empresa, onde cada um deve saber o que faz e para quem se reporta.

O que? Para quem? E de qual forma? Os erros de linguagem, as barreiras, os ruídos e as “conversas paralelas” são solucionados por uma comunicação prévia, clara, direta e objetiva vinda das lideranças da empresa.

Todos os fatores citados até agora contribuem para um ambiente favorável dentro de uma empresa. Isso permite o surgimento de novas ideias e de novos talentos que contribuem para o crescimento da empresa como um todo.

Observar o ambiente externo é fundamental para uma empresa que busca competir e ao mesmo tempo acrescentar inovação. Mas, estar atento ao ambiente interno, a sua própria estrutura tecnológica e humana é o fator que irá garantir flexibilidade e agilidade à empresa para que consiga inovar e manter o nível de competitividade.

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