Mariana F. De S. Alves

A influência da cultura de uma A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de casoestratégia: um estudo de caso

Prof. Dr. Carlos Olavo Quandt

Mestrado em Administração

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1. INTRODUÇÃO

1.1 Apresentação do tema

A discussão sobre cultura organizacional vem ocorrendo não apenas nos limites da academia, mas também nas páginas da grande imprensa. Tal fato é originário do interesse das organizações em criar seu próprio credo além das tendências em ver a interação social como problemática, evidenciando a necessidade de aperfeiçoamento do conteúdo em que elas são baseadas (FREITAS, 2002). Dessa forma, vemos a cultura organizacional como um poderoso mecanismo de controle que visa confirmar condutas (FREITAS, 2002) que certamente serão úteis a execução da estratégia e o atingimento dos objetivos propostos pelas organizações.

A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um

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1.2 Apresentação do problema de pesquisaDesde a década de 80, com o crescente sucesso da administração japonesa (SANTOS, 2000), a cultura organizacional tem sido enfatizada como um ponto importante na análise organizacional. Nesse sentido, entender como as pessoas são influenciadas por ela contribui para que as organizações busquem a melhor forma de utilizar a cultura para atingir seus objetivos estratégicos.

Entendendo a estratégia não como algo que as organizações tem mas sim o que seus membros fazem, (JARZABKOWOSKI; BALOGUN; SEIDL, 2007), damos às pessoas o papel de “estrategistas”, ou seja, atores efetivamente atuantes na execução da estratégia organizacional.

Dessa maneira, compreender como a cultura influencia a atuação das pessoas na efetiva execução da estratégia torna-se fundamental para que a organização alcance suas metas estratégicas.

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estudo de casoestudo de caso1.3 Objetivo geral

Descrever como a cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná facilita ou dificulta a execução de sua estratégia.

1.3.1 Objetivos específicos

- Identificar na literatura as características da cultura que facilitam ou dificultam a execução da estratégia de uma organização. - Verificar a influência da cultura na execução da estratégia de uma organização. - Avaliar como as características da cultura são descritas na literatura em relação a execução da estratégia de uma organização.- Descrever os impactos da cultura que facilitam ou dificultam a execução da estratégia de uma organização.

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estudo de casoestudo de casoFigura: visualização da estrutura da pesquisa

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estudo de casoestudo de caso 1.4 Delimitação da pesquisa – segundo Vergara (2009) Quanto aos fins, a pesquisa será exploratória e descritiva. Exploratória porque não se observou a existência de muitos estudos que abordem a relação entre cultura e execução da estratégia organizacional da forma que essa pesquisa tem a intenção de fazê-lo. Descritiva porque pretende descrever as percepções dos colaboradores a respeito da cultura da organização onde atuam. Quanto aos meios, a pesquisa será bibliográfica e de campo. Bibliográfica pois para a fundamentação teórico-prática será realizada um profunda investigação acerca dos assuntos: cultura organizacional, estratégia organizacional e impactos da cultura organizacional na execução da estratégia organizacional. A pesquisa será de campo pois coletará dados com os colaboradores de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná, por meio de um questionário.

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estudo de casoestudo de caso1.5 Justificativa teórico-prática

Admitindo o poder da cultura organizacional na execução da estratégia de qualquer organização bem como no desempenho de seus funcionários, possuir instrumentos para maximizar essa relação passa a ser um dos objetivos perseguidos pelos gestores. No que diz respeito ao objeto do presente estudo, identificar os fatores culturais que possam impulsionar a execução da estratégia é primordial para qualquer gestão.

Além de elucidar a relação entre cultura e estratégia organizacional, esse estudo também contribuirá para avaliar possíveis mudanças na cultura organizacional. Considere-se ainda que, pesquisas que forneçam subsídios para mais adequadamente administrar a organização são de interesse de outros líderes que, buscam promover a estabilidade organizacional e garantir que a execução da estratégia esteja ocorrendo no sentido de atender os objetivos propostos por essa organização.

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estudo de casoestudo de caso2.METODOLOGIA

2.1 Especificação do problema

Desde a década de 80, com o crescente sucesso da administração japonesa (SANTOS, 2000), a cultura organizacional tem sido enfatizada como um ponto importante na análise organizacional. Nesse sentido, entender como as pessoas são influenciadas por ela, contribui para que as organizações busquem a melhor forma de utilizar a cultura para atingir seus objetivos.Entendendo a estratégia não como algo que as organizações tem mas sim o que seus membros fazem, (JARZABKOWOSKI; BALOGUN; SEIDL, 2007), damos às pessoas o papel de “estrategistas”, ou seja, atores efetivamente atuantes na execução da estratégia organizacional. Dessa maneira, compreender como a cultura influencia a atuação das pessoas na efetiva execução da estratégia torna-se fundamental para que a organização alcance suas metas estratégicas.

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estudo de casoestudo de casoEssa será uma pesquisa qualitativa com caráter descritivo

2.2 Perguntas de pesquisa

- Qual é a relação entre cultura organizacional e execução da estratégia organizacional?

- Qual a influência da cultura na execução da estratégia de uma organização?

- Quais são as características da cultura organizacional que facilitam ou dificultam a execução de sua estratégia?

- Quais os impactos da cultura facilitadora/não-facilitadora na execução da estratégia de uma organização?

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estudo de casoestudo de caso2.3 População e Amostra

O universo da pesquisa de campo serão os colaboradores da área de Logística e Supply Chain de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná, os chamados Planejadores. Esse time é composto por 43 colaboradores e tem como principal atividade entregar componentes, produtos e soluções em logística com competência, transparência e padrões de qualidade mundial. Decidiu-se por esse universo pela acessibilidade a ele.

A amostra também foi definida pelo critério de acessibilidade (Gil, 1991), sendo composta por 20 colaboradores responsáveis pelo atendimento aos clientes dessa indústria metalúrgica, os chamados Planejadores de Vendas. Essa amostra representa 46% do universo dessa pesquisa.

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estudo de casoestudo de caso2.4 Coleta dos dados, Tratamento e Análise

Os dados serão coletados por meio de:

Pesquisa bibliográfica em livros, revistas especializadas, artigos, teses e dissertações com dados relevantes sobre cultura e estratégia organizacional.

Pesquisa em documentos relevantes da organização que possam contribuir para essa pesquisa tais como organogramas, regulamentos internos, pareceres, relatórios e estatísticas.

Pesquisa de campo por meio de um questionário previamente elaborado no estilo escala de Likert que será oportunamente aplicado à amostra.

Essa é uma pesquisa qualitativa cujos dados serão tratados de forma descritiva.

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estudo de casoestudo de caso2.5 Definição constitutiva e operacional das variáveis

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estudo de casoestudo de caso3. Cronograma da pesquisa

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Obrigada!