A importncia da Viso de Futuro

Se voc quiser desfrutar do futuro, deve iniciar a sua preparao no presente. Apesar da dificuldade de se prever o futuro, o exerccio de imagin-lo pode ser um excelente incio para aqueles que desejam destacar-se entre os demais.

A viso de futuro amplia as chances de se identificar oportunidades de negcio diferenciadas.

A viso de futuro a base de todo planejamento estratgico e o que orienta as atividades cotidianas de uma organizao.

Por meio de exerccios de imaginao do futuro, as chances de identificar oportunidades de negcios e de antecipar as barreiras e tendncias so maiores. Alm disso, importante destacar que, ao construir uma viso de futuro, as pessoas envolvidas extrapolam os problemas do cotidiano da empresa e identificam solues e oportunidades de maneira mais criativa e benfica para a organizao.

Alm disso, importante destacar que uma viso de futuro bem estabelecida e aceita na organizao amplia o leque de oportunidades de investimento em projetos inovadores.

Uma viso clara de futuro condio que antecede o processo de gerao de inovaes nas organizaes.

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A viso de futuro e a inovao apresentam diversos componentes sinrgicos. Para inovar rotineiramente, necessrio identificar, antes, objetivos de longo prazo, e direcion-los para o desenvolvimento da empresa.

Desse modo, o estabelecimento de uma viso de futuro condio necessria para a organizao de um processo sistmico voltado a gerao de inovaes. Sem isso, as inovaes podem at surgir, porm de forma aleatria ou inconsciente.

Para construir uma viso de futuro vrios fatores devem ser levados em considerao:

1) Anlise da histria do mercado e da empresa: importante porque permite resgatar caractersticas especficas do direcionamento dos negcios; 2) Conhecimentos atuais dos scios e funcionrios a respeito da organizao e do negcio: fundamental para a tomada de deciso e para o constante realinhamento da direo que a empresa est tomando; 3) Desejos individuais: tambm devem ser considerados para determinar a viso de futuro. A pergunta a se responder aqui para onde EU gostaria de ir?, ou seja, Quais as minhas necessidades e como o futuro poder contribuir para elas?; 4) Relacionamento com formadores de opinio: sejam eles pesquisadores, empresrios, clientes, governo ou outros parceiros, podem auxiliar as empresas a desenvolverem melhor a viso de futuro. Esses formuladores de opinio podem apontar boas dicas sobre oportunidades de novos negcios ainda no vislumbrados; 5) Estudos setoriais e de prospeco: podem fornecer informaes relevantes para direcionar e alinhar os negcios da empresa no longo prazo. Tambm so

ferramentas potentes de identificao de projetos para o longo prazo, de forma a compor a cesta estratgica de projetos. (Texto adaptado do artigo A Viso de Futuro no dia-a-dia das Empresas, do Instituto Inovao, por Euler Santos. Disponvel em: . Acesso em: 27 set. 2013.)