A gesto por objetivos (o que era)51. O fenmeno mais curioso foi a introduo de mecanismos formais de gesto por objetivos. No tenho ideia decomo isso surgiu no mbito da Direo. Mas era apresentado at como preparao ! gesto socia"ista com base em p"anejamento #por oposio ! anar$uia da economia de mercado%.5&. 'esto por objetivos( toda atividade po")tica passava a ter indicadores e eram estabe"ecidas metas #no cham*vamos assim+ mas simp"esmente de ,objetivos-% e eram apurados ,resu"tados-. O objetivo m*.imo era a organi/ao passar de cerca de 011 a 5.111 mi"itantes. Mas havia objetivos para $uase tudo. 2.emp"os(3 4uantidade de novos mi"itantes3 4uantidade de simpati/antes atra)dos para nossas ideias #gente com $ue discut)amos propostas%3 4uantidade de simpati/antes $ue consegu)amos "evar a eventos organi/ados #assemb"eias etc.%3 4uantidade de pessoas #em gera"% atra)das para eventos3 4uantidade de eventos de campanha #panf"etagem rea"i/ada+ co"agem de carta/es etc.%3 5ornais vendidos3 6rrecadao para autossustentao das atividades7ara tudo isso havia ,objetivo- e apurao de ,resu"tados-.58. 7arece evidente $ue a pretenso era dotar a Direo de mecanismos mais ,objetivos- de ava"iao das atividades de uma organi/ao com esca"a de atuao e corpo de mi"itantes muito maior. Desconfio $ue seja coisa importada da seo francesa da organi/ao internaciona"+ $ue era a maior e j* constitu)da en$uanto ,partido de vanguarda revo"ucion*ria-. O n9mero m*gico de 5.111 mi"itantes tambm creio $ue foi adotado por simp"es bench:mar;ing #c"aro $ue no e.istia essa e.presso no nosso vocabu"*rio%+ pois esse era o tamanho da seo francesa.O cotidiano da gesto por objetivos:5omit?s setoriais fa/iam as tota"i/a@es setoriais e a vida da organi/ao ganhava uma contabi"idade po")tica.5A. 2ssa contabi"idade trou.e+ c"aro+ todos os desvios poss)veis inerentes a esse tipo de gesto. 7ode:se bem imaginar o $ue isso fa/ em uma organi/ao com tend?ncia ao vo"untarismo e vo"tada a se constituir+ por ato de vontade+ em objetivao da vontade do pro"etariado.50. 6"m disso+ os ,objetivos- #as metas mensur*veis%+ em muitos casos+ eram estabe"ecidos #no tota" conso"idado% pe"a Direo e informados !s c"u"as sob a m*.ima( , poss)ve"+ portanto necess*rio- #sic%. Outras metas+ mais espec)ficas e vo"tadas ! atuao ,de base- eram estabe"ecidas com maior contribuio das c"u"as. O resultado da gesto por objetivos5B. 2m breve o sistema de objetivos mostrou a $ue veio( e.p"icitar a inviabi"idade da constituio de ta" ,partido revo"ucion*rio-. 6s metas sistematicamente no cumpridas ca)am em desmora"i/ao e o sistema todo+ rapidamente+ assumiu+ para os mi"itantes de base+ todo o feitio de e.pediente meramente burocr*tico.5C. Dica #hoje% evidente a inefetividade da gesto por objetivos nesse tipo de organi/ao+ $ue no consegue assimi"ar o $ue esse modo de gesto pode mostrar. >omo havia rigide/ program*tica e "entido de ajuste centra"i/ado+ havia mera co"heita de fracassos e desmora"i/ao. 6s metas centra"mente traadas no eram verdadeiramente discutidas nas c"u"as e+ via de regra+ o vo"untarismo da orientao inibia toda verdadeira ava"iao de resu"tados at a Direo. A1. 6 organi/ao no cresceu+ apenas se apro.imou de ter 1.111 mi"itantes+ absorvendo uma certa franja f"utuante de mi"itantes $ue entravam+ $uebravam e sa)am.