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Jefferson GuimarãesPresidente do Comitê Independente de Certificação - CIC IPMA Brasil

A CERTIFICAÇÃO DE PROFISSIONAIS EM

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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ESCOPO

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NORMA

Norma é um termo que vem do latim “normallis"(esquadro). Uma norma é um conjunto de regras relativasàs características de um elemento, compiladas parauniformizar e garantir o seu entendimento.

É estabelecida por consenso e aprovada por umorganismo reconhecido, visando à obtenção de um grauótimo de ordenação em um dado contexto.

ADESÃO VOLUNTÁRIA

BENEFÍCIO: A adesão a uma norma permite ajustarcondutas ou atividades em função de um resultadopreviamente estabelecido como objetivo.

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Do Latim "lex" que derivou do verbo ligare (ligar, unir,obrigar), porque é próprio da lei unir a vontade a umadiretriz e obrigar a tomar uma determinada direção, éuma obrigação imposta.

Portanto, é um princípio criado para estabelecer as regrasque devem ser seguidas, obrigatório pela força coercitivada autoridade legítima.

ADESÃO COMPULSÓRIA

BENEFÍCIO: A função das leis é controlar oscomportamentos e ações dos indivíduos de forma agarantir a estabilidade social de uma comunidade.

LEI

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A NORMALIZAÇÃO consiste na elaboração, difusão e implementação de Normas

A normalização é, assim, um processo de formulação eaplicação de regras para a solução ou prevenção deproblemas, com a cooperação de todos os interessados,para a promoção de economia global.

Deve estabelecer de forma objetiva e neutra, as condiçõesque possibilitem que o produto, projeto, processo,sistema, pessoa, ou serviço atendam às finalidades a quese destinam em um dado contexto.

O QUE É NORMALIZAÇÃO?

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INSTITUTOS DE NORMALIZAÇÃO

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ABNT NBR ISO/IEC 17000:2005: "demonstração de que os requisitos especificados relativos a um produto, processo, sistema, pessoa ou organismo são atendidos."

OMC - Acordo sobre Barreiras Técnicas, Anexo 1: "qualquer procedimento utilizado, direta ou indiretamente, para determinar que as prescrições pertinentes de regulamentos técnicos ou normas são cumpridas."

Inmetro : “procedimento que objetiva prover adequado grau de confiança em um determinado produto, mediante o atendimento de requisitos definidos em normas ou regulamentos técnicos.”

AVALIAÇÃO DA CONFORMIDADE (AC)

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Por primeira parte: é realizada por pessoa ouorganização que fornece o objeto (fabricante oufornecedor).

Por segunda parte: é realizada por pessoa ouorganização que tem interesse de usuário no objeto(comprador ou cliente).

Por terceira parte: é realizada por pessoas ouorganização que é independente da pessoa ou daorganização que fornece o objeto e de interesses deusuários nesse objeto. Neste caso, deverá haver aacreditação.

TIPOS DE AVALIAÇÃO DA CONFORMIDADE

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Certificação é um tipo especial de Avaliação da Conformidade (AC)

O QUE É CERTIFICAÇÃO?

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Ocorre por uma iniciativa da parte interessada.

CERTIFICAÇÃO VOLUNTÁRIA

Observar que uma norma base para um sistema de gestão certificável possui a palavra "DEVE" presente no

texto referente aos requisitos obrigatórios

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Atividade exercida pelo Estado, através de umaautoridade regulamentadora e por meio de uminstrumento legal.

Ocorre quando se entende que o produto, processo ouserviço pode oferecer riscos à segurança do consumidorou ao meio ambiente ou pode trazer prejuízoseconômicos à sociedade.

CERTIFICAÇÃO COMPULSÓRIA

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Formas de Evidenciar

(Portaria 73/2006)

SELOS CERTIFICADORES

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1 - QUALIFICADO

2 - CERTIFICADO

3 - QUALIFICADO & CERTIFICADO

VOCÊ É UM PROFISSIONAL DE QUE TIPO?

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Qualificação• Outorgada por empresas,

universidades, etc.

• Válida por período indeterminado

• Reconhecimento restrito

• Padrão livre, sem referencial obrigatório

Certificação• Outorgada por órgão

certificador

• Válida por período determinado

• Reconhecimento amplo

• Padronizada pelos órgãos certificadores

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A Certificação de Pessoas avalia as habilidades, os conhecimentos e as competências de algumas para o

exercício de determinadas ocupações.

CERTIFICAÇÃO DE PESSOAS

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A empresa Bechtel fez o uso pela primeira vez da expressão “GERENTE DE PROJETO” durante

a construção dos 1.150 km da Trans Mountain Oil Pipeline, no Canadá

(1951–1953).

Os projetos foram executados mediante iniciativas não

sistematizadas, até a apresentação dos conceitos de

UM NOVO TIPO DE GERENTE e de

UM NOVO TIPO DE NEGÓCIO

Paul Gaddis, Harvard Business Review - 1959

GERENCIAMENTO DE PROJETOS * GÊNESIS

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O QUE É UM PROJETO?

PMI PMBOK 5 - Projeto é um esforço temporário empreendido para criar

um produto, serviço ou resultado único. A natureza temporária dos

projetos indica que ele têm um início e término definidos

ISO 21500 - Um projeto é um conjunto único de processos que consiste

em atividades coordenadas e controladas com datas de início e fim,

empreendidas para atingir os objetivos do projeto. O alcance dos

objetivos do projeto requer provisão de entregas, conforme requisitos

específicos

IPMA OCB 1.1 – Tipicamente, projetos e programas são meios para a

implementação das estratégias

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O objetivo é aumentar a probabilidade do alcance das metas, do uso eficiente dos recursos e da satisfação das diferentes necessidades das

partes interessadas no projeto.

POR QUÊ GERENCIAR OS PROJETOS?

O objetivo é aumentar a probabilidade do alcance

das metas, do uso eficiente dos recursos e da

satisfação das diferentes necessidades das partes interessadas no projeto

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Em 1964 teve início um grupo de discussão formado por

profissionais de projeto da indústria aeronáutica, denominado INTERnational NETwork (INTERNET)

História:HISTÓRIA DA IPMA

Hoje forma uma rede global, com mais de 60 países associados

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IPMA é estabelecida por uma FEDERAÇÃO o que permiteque cada membro-associado possa atender as suasnecessidades locais, enquanto colabora globalmentepara o desenvolvimento do GPPP.

Permite o ajuste de programas e modelos decertificação, para atender às necessidades locaisespecíficas, respeitando a cultura de cada membroassociado.

A IPMA tem como função disseminar o conhecimento erealizar a integração do conhecimento local, nãopossuindo “filiais” e sim associados.

SINGULARIDADES DA IPMA

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O Brasil, desde 2009, é representado pela Associação Internacionalde Gestão de Projetos – IPMA BRASIL, uma organização com foco nacapacitação profissional na área de gerenciamento de projetos,levando em consideração os nossos requisitos e cultura.

HISTÓRIA DA IPMA BRASIL

Em 2015, a IPMA BRASIL teve seu sistema de gestão dos processos de certificação submetidos a uma avaliação internacional, baseada nas normas ISO 9001, ISO 17024 e a IPMA ICR 3.1, foi aprovada e promovida a:

Full Membership Association

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>> Certificação de pessoas>> Certificação de Organizações>> Referenciais de Competências>> Transmissão do Conhecimento >> Pesquisa e Desenvolvimento >> Publicações>> Networking>> Eventos e Congressos>> Selos de Alinhamento

PRINCIPAIS ATIVIDADES

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A COMPETÊNCIA não é estática, deve ser revista e

ajustada para a necessidade presente

A palavra vem do latim “competere”:

“com” (junto)

“petere” (lutar, disputar, procurar)

Aptidão para cumprir

alguma tarefa ou função

O QUE É COMPETÊNCIA?

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O QUE É COMPETÊNCIA?

A competência para a

IPMA é uma coleção de

conhecimentos,

comportamento,

habilidades e experiência,

necessária para o exercício

bem sucedido da função de

Gestor de Projetos.

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NOSSOS CERTIFICADOS

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A NOSSA VISÃO DA COMPETÊNCIA

O Olho da Competência representa a integração de

todos os elementos de gerenciamento de projetos.

O olho representa a claridade e a visão.

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São vinte elementos técnicos - Relacionados aosprocessos de iniciação, planejamento, execução,monitoração, controle e encerramento de um projeto.

COMPETÊNCIA TÉCNICA

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São quinze elementos comportamentais - Relacionadosàs atitudes e comportamentos relevantes para oprofissional nas diferentes situações que ocorrem aolongo do gerenciamento de um projeto.

COMPETÊNCIA COMPORTAMENTAL

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São onze elementos contextuais – Relacionados aosaspectos organizacionais do projeto, e tratam da relaçãoentre o gerenciamento do projeto e a administração donegócio da organização.

COMPETÊNCIA CONTEXTUAL

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O NCB (National Competence

Baseline) apresenta as 46 competências

para o gerenciamento de

projetos

LINHA DE BASE DA COMPETÊNCIA

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1.05 QUALIDADE ** REQUISITOS IPMA **

A qualidade do projeto é o nível segundo o qual umconjunto de características inerentes cumpre osrequisitos do projeto. O gerenciamento da qualidade doprojeto abrange todas as fases e partes do projeto,desde a definição do projeto inicial, os processos doprojeto, o gerenciamento da equipe do projeto, asentregas do projeto e o encerramento do projeto.

COMPETÊNCIA EM QUALIDADE

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1.05 QUALIDADE ** EVIDÊNCIAS IPMA**

A. Dirigiu com sucesso o gerenciamento da qualidade doprojeto para importantes programas e/ou portfóliosde uma organização ou de uma unidadeorganizacional.

B. Gerenciou com sucesso as situações da qualidade doprojeto de um projeto complexo.

C. Gerenciou com sucesso as situações da qualidade doprojeto de um projeto com complexidade limitada.

D. Ter o conhecimento necessário com relação aogerenciamento da qualidade e pode aplicá-lo.

COMPETÊNCIA EM QUALIDADE

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MODELO DE CERTIFICAÇÃO 4LC

A

C

B

D

Certified Projects Director

Certified Senior Projects Manager

Certified Projects Manager

Certified Projects Management Associate

IPMA Four Level

Certification System

Exa

me

Rel

ató

rio

de

Pro

jeto

Ass

esso

ram

ento

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SINGULARIDADES DA CERTIFICAÇÃO

Avaliação da competência realizada por Assessors

Além da avaliação da competência técnica

(conhecimento), considera as competências contextuais

e comportamentais

Fornece um guia para o desenvolvimento da carreira

Respeita a nossa cultura, incluindo o idioma

Não se restringe a um único framework para GPPP

Independe de cursos ou treinamentos específicos

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BENEFÍCIOS DA CERTIFICAÇÃO

Legitimação da Profissão

• Reconhecimento e melhor remuneração

• Certificação com reconhecimento mundial

• Desenvolvimento profissional contínuo

• Comunidade de profissionais

• Registro notório

• Código de ética e conduta

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Cuidado!

Não importa qual a pontuação de sua certificação,certificações não melhoraram as suas competências,elas somente podem as reconhecer.

Certificações não irão aumentar os seus resultados.

Certificações devem ser vistas como bons indicadoresde seu status e de progressão na carreira.

Certificações podem ajudar a identificar pontos fortese fracos e assim ajudar no mapeamento de um planode desenvolvimento individual ou corporativo.

ARMADILHAS DA CERTIFICAÇÃO

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PMI –CAPM7%

PMI -PMP10%

IPMA –A64%

IPMA –B63%

IPMA –C50%

IPMA –D11%

Efetividade (modelo Goff)

EFETIVIDADE

Pré-requisitosX

Abrangência X

Rigor da prova

COMPARATIVO DE CERTIFICAÇÕES

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NÚMEROS * CERTIFICADOS IPMA 4LC

A

B

CD

Base: março 2016

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IPMA DELTA * ORIGEM

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REFERENCIAIS DE COMPETÊNCIAS

DELTA é o efeito resultante da interface quando

na aplicação dos referenciais de

competência da IPMA em uma organização

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ISO 21500 * MODELO

Estratégia organizacional

Operações

Ambiente externo

Ambiente do projeto

Organização do projeto

Projeto

Processos de gerenciamento do projeto

Processos de produto

Processos de apoio

Entregas

Ambiente organizacional

Oportunidades

Business case

Benefícios

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ISO 21500 & COMPETÊNCIA

3.9 Competências do pessoal do projetoConvém que o pessoal de projeto desenvolva competências emprocessos e princípios de gerenciamento de projeto para alcançar osobjetivos e metas do projeto. As competências para o gerenciamento de

projeto podem ser categorizadas, mas não são limitadas, às seguintes:

— TÉCNICAS, para entrega de projetos de forma estruturada, incluindo a

terminologia de gerenciamento de projetos, conceitos e processos definidos

nesta Norma;

— COMPORTAMENTAIS, associado às relações pessoais dentro dos limites

definidos do projeto; e

— CONTEXTUAIS, relacionados com o gerenciamento de projeto dentro doambiente organizacional e externo.

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WWW.IPMABRASIL.ORG

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WWW.ISO.ORG

WWW.ABNT.ORG.BR

ABNT NBR ISO 9000; 9001; 17000; 17024, 19011 e 21500

WWW.INMETRO.GOV.BR

WWW.IPMABRASIL.ORG

TEMPO É LUCRO – Edward J Fern

ISO 21500 Orientações sobre

gerenciamento de projetos: diretrizes

para o sucesso - WALTHER KRAUSE

WWW.MATURITYRESEARCH.COMWWW.IPMA.WORLD

REFERÊNCIAS

Comparing PM Certifications: Which Is Best For You?

STACY GOFF

https://www.youtube.com/user/IPMABrasil

IPMA NCB3

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Jefferson Guimarãesguimaraes@ipmabrasil.org

prof.jefferson.guima@gmail.com

OBRIGADO!