A ABORDAGEM DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO …€¦ · Analisar o modo como o estabelecimento utiliza...

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A presente pesquisa é de cunho

qualitativo e descritivo, realizada

também através de um estudo de caso. A

coleta dos dados se deu por meio da

aplicação de um questionário

semiestruturado, junto aos três

proprietários do estabelecimento.

A ABORDAGEM DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO EM UM EMPREENDIMENTO FAMILIAR DO SETOR

ALIMENTÍCIO DO MUNICÍPIO DE SERRA TALHADA – PEAutores: Andrielly Nayara da Silva Santos, Gabriella Rodrigues Sousa da Silva, Káthylla Mayara Alves Santos e

Lizandra Miguel de Queiroz.

A alta competitividade dos mercados e

suas diversas transformações

(econômicas, políticas, tecnológicas e

sociais) induzem as empresas a

buscarem o aperfeiçoamento nos seus

processos de planejamento, para assim

conseguirem manter um elevado nível

no cenário competitivo no qual estão

inseridas. Diante disso, o processo de

planejamento permite a criação e

execução de estratégias essenciais para

se alcançar os objetivos e metas

traçadas, além disso, visa compreender

e atender às reais necessidades das

organizações, identificando os desafios

e barreiras que impedem o crescimento

da empresa, diante do ambiente

globalizado que a mesma se encontra.

I Mostra Científica do Grupo de Pesquisa em Administração - GPA/UAST

Diante do exposto, foi possível notar que

uma das vantagens competitivas

verificadas no empreendimento em

análise foi a adoção do planejamento

estratégico e algumas de suas

ferramentas. Entretanto, falha ao limitar-

se no quantitativo de colaboradores

detentores de conhecimentos teóricos,

consequentemente, reduz a possibilidade

de implementar novos mecanismos de

gestão estratégica. O planejamento

estratégico contribui na melhoria da

produtividade, na qualidade dos serviços

prestados e ainda pode causar impactos

positivos nos resultados financeiros da

organização. Ademais, permite fazer uma

autoavaliação quanto aos pontos fracos e

fortes do negócio, além de averiguar o

ambiente interno e externo da

organização através, por exemplo, da

Análise de SWOT; contribui com o

sucesso empresarial ajudando na

definição da missão, visão e valores.

INTRODUÇÃO

PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS

RESULTADOS E DISCUSSÃO CONSIDERAÇÕES FINAISOBJETIVO

Analisar o modo como o

estabelecimento utiliza o planejamento

estratégico aspirando à vantagem

competitiva e verificar se há adoção de

ferramentas do planejamento na

elaboração de tal processo.

Por meio do presente estudo notou-se a

adoção do planejamento estratégico no

estabelecimento como forma de

determinar objetivos e traçar metas de

curto, médio e longo prazo. A empresa

utiliza a ferramenta de planejamento

benchmarking, aspirando analisar as

melhores práticas dos concorrentes e

aperfeiçoá-las. Entretanto, no que tange

a adoção de conceitos técnicos sobre as

demais ferramentas de planejamento

como, por exemplo, as Cinco Forças de

Poter, percebe-se o desconhecimento

por parte de dois dos sócios, por

estarem mais envolvidos com as

atividades rotineiras deixam de lado a

aquisição de técnicas de gestão,

delegando a responsabilidade de

aprender e repassar, quando necessário,

para apenas um dos sócios, o que atrasa

determinadas tomadas de decisões.

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Foi realizado um estudo de caso que

adotou a observação participante.

Caracterizando-se como um estudo

qualitativo

A INOVAÇÃO COMO FATOR PREPODERANTE NA RESOLUÇÃO DE

MOROSIDADES RELACIONADAS AOS PROCESSOS INTERNOS DE

UMA ORGANIZAÇÃO PÚBLICAAutores: Cícero Halefsom Tenório Tavares, Talita Aiala Paiva Silva e Lizandra Miguel de Queiroz

O Estado tem como objetivo atender às

demandas da sociedade, colocando em

evidência os interesses coletivos sobre

os individuais. Nesse contexto, é

necessário que a Administração Pública

siga os princípios constitucionais da

legalidade, impessoalidade, moralidade,

publicidade e eficiência. É preciso

atentar-se para as mudanças que

ocorrem na sociedade e para isso as

organizações públicas devem adequar-se

a elas. No entanto, muitas organizações

adotam o modelo burocrático para que

seus serviços sejam prestados com

efetividade. Não obstante, o excesso de

burocracia acaba tornando os processos

onerosos e ineficientes, o que causa

disfunções. Foi escolhida, para tratar do

tema, uma gerência de unidade de

negócios regional de uma sociedade

anônima de economia mista, atuante na

área de abastecimento de água e

esgotamento sanitário, instalada na

cidade de Serra Talhada/PE.


Os dados obtidos no início da pesquisa

mostraram que era viável a implantação

de um sistema online de modo que este

melhoraria a eficiência e rapidez do

processo de comunicação interna, o que

geraria eliminação do excesso de papel,

reduziria o arquivo existente,

economizaria recursos, além de facilitar

o tempo de resposta. Desse modo,

seriam reduzidas as disfunções

existentes fazendo com o processo

fosse mais rápido e menos oneroso para

a organização. Ao final da pesquisa,

pôde-se observar que a empresa adotou

o sistema online e buscou melhorar a

eficiência de seus processos, pois, além

de haver um meio no qual toda

organização pudesse se comunicar de

maneira mais rápida, também se fez uso

de planilhas eletrônicas. A partir de

então, atividades que antes exigiam

grande quantidade de papel, agora

poderiam ser realizadas de maneira

mais prática.

É notório que a burocracia precisa estar

presente na Administração Pública para

que seus processos sejam mais

racionais e eficientes. Mas, para

aumentar a eficiência organizacional,

os processos podem ser repensados e

tornarem-se mais efetivos. Levando em

consideração que o tema abordado é

importante para as organizações

públicas, a proposta do plano de ação

foi a de melhorar os processos da

organização estudada bem como

estender a temática para outras

organizações. É preciso que outros

estudos sejam feitos com a intenção de

mostrar que é possível melhorar

processos organizacionais utilizando a

inovação a seu favor.

INTRODUÇÃO



Averiguar como se desenvolvem os

processos internos da organização

estudada e identificar como a inovação

auxilia nesses processos.



O presente trabalho encontra-se

fundamentado em uma pesquisa

descritiva, por meio de informações

obtidas através de pesquisas

bibliográficas, artigos publicados,

revistas e afins, objetivando um

diagnóstico maior do trabalho em

questão.

A TEORIA DAS NECESSIDADES ADQUIRIDAS PRESENTE NO

EMPREENDEDORISMOAutor: Cíntia de Medeiros Souza

Segundo Coradi (1985), a necessidade

de realização se manifesta por meio de

anseios de prosperar profissionalmente;

a necessidade de poder se dá mediante o

desejo do indivíduo em reter o domínio

do ambiente e soberania sobre as outras

pessoas; e a necessidade de afiliação

representa o agrupamento de

motivações que induzem o indivíduo a

sustentar afinidades com outras pessoas

por meio da amizade, gerando fortes

vínculos afetuosos. Essas três

necessidades são aprendidas e

adquiridas no decorrer da vida em

consequência das experiências que cada

um vive. Como as necessidades são

obtidas, a conduta recompensada tende

a replicar-se com mais periodicidade.

O objetivo desse trabalho é expor a

Teoria das Necessidades Adquiridas,

destacando suas características, como

forma de demonstrar que todo

empreendedor desenvolve essas

necessidades em seu empreendimento.


Diante das três necessidades, é possível

observar no empreendedor, que a

necessidade de realização é bastante

importante, pois o estimula a buscar

sempre o melhor, ser cada vez mais

eficiente, buscando excelência e

sucesso, o que traz para a organizações

um bom desenvolvimento diante do

mercado. A necessidade de afiliação

traz inúmeros benefícios para a

organização, visto que é inegável o

valor de um bom marketing interno

onde, como por exemplo, o

relacionamento dos colaboradores é de

suma importância. Já a necessidade de

poder, pode ajudar no desenvolvimento

de todo o empreendimento, pois toda e

qualquer organização necessita de um

líder, seguro e que tenha coragem de

assumir riscos.

Diante do exposto, fica evidente que a

teoria das necessidades é importante em

todo e qualquer empreendedor que

busca o sucesso da sua organização,

visto que, foi possível observar que

todo empreendedor desenvolve melhor

essas necessidades quando decide

empreender, é de fato uma

característica comum entre

empreendedores de sucesso. Contudo,

nota-se que essas necessidades são

observadas fortemente no

empreendedor.

REFERÊNCIASCORADI, Carlos Daniel. O

Comportamento Humano Em

Administração De Empresas. São Paulo:

Pioneira, 1985.

McCLELLAND, D. C.; BURHAM, D. H.

O poder é o grande motivador. In:

VROOM, V. H. (Org.) Gestão de pessoas,

não de pessoal. Rio de Janeiro: Campus,

1997.

INTRODUÇÃO PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS

RESULTADOS E DISCUSSÃO CONSIDERAÇÕES FINAIS



Analisar como o benchmarking,

visando adquirir vantagem

competitiva, é empregado pela

empresa em estudo e verificar, a partir

dessa prática de melhoria, como a

empresa mensura a satisfação dos

clientes.

A UTILIZAÇÃO DO BENCHMARKING COMO VANTAGEM

COMPETITIVA POR UMA EMPRESA DO SETOR DA

CONSTRUÇÃO CIVIL DE SERRA TALHADA - PEAutores: Andrielly Nayara da Silva Santos; Gildevan José de Melo; Jaqueline Fernanda de Lima Príncipe;

Káthylla Mayara Alves Santos.

As constantes mutações que ocorrem no

mercado sejam econômicas, tecnológicas

ou sociais requerem que as empresas

inseridas neste ambiente utilizem

estratégias para manterem-se ativamente

competitivas. Suprir e atender as

necessidades dos clientes, além de ofertar

produtos e serviços de qualidade é uma

das formas utilizadas pelas empresas para

adquirir um bom posicionamento em

relação à concorrência. Na abordagem

sobre gestão estratégica, por exemplo,

existem ferramentas, como o

benchmarking que auxilia as organizações

no que tange os assuntos relacionados aos

oponentes do mesmo setor de atuação e

proporciona a comparação entre práticas

empresariais, possibilitando o

melhoramento ou aperfeiçoamento de

determinadas atividades, levando aos

clientes serviços e/ou produtos

diferenciados, consequentemente,

adquirindo vantagem competitiva.


Através da ferramenta denominada

benchmarking, a empresa observa no mercado

as práticas de marketing realizadas pelos

concorrentes, além do mais, a mesma analisa e

adapta essas práticas para si dando maior

destaque aos seus produtos e/ou serviços. Com

isso, consegue adotar estratégias para vender

suas mercadorias através, por exemplo, das

promoções de vendas que são disponibilizadas

conforme a sazonalidade existente ao decorrer

do ano. Vale ressaltar que a empresa, além de

ofertar produtos mais baratos em determinadas

épocas, oferece também descontos mensais na

compra de determinados itens por haver a

necessidade de giro de estoque dos mesmos.

Como ferramenta para mensurar a eficácia e

efetividade das ações realizadas e quantidade

de consumo em determinado período, utiliza

as métricas fornecidas pelos canais de

comunicação e marketing como, instagram,

facebook e site institucional, além da pesquisa

de mercado realizada também pelos seus

concorrentes. .

Dado o exposto, foi possível inferir

que ao fazer uso da ferramenta em

estudo, as empresas precisam fazer

ajustes e adaptações para atender as

reais necessidades dos clientes e

dispor de um bom planejamento.

Como no caso da organização

abordada, que busca prever e

gerenciar suas ações com objetivo de

manter a continuidade dos processos e

dessa forma ao fazer uso do

benchmarking ela busca meios de se

sobressair em relação aos

concorrentes, oferecendo produtos de

qualidades e preços acessíveis,

garantindo dessa forma uma entrega

de valor de alto nível para seus

clientes e a mensuração de suas

operações.

INTRODUÇÃO



A presente produção possui caráter

qualitativo e descritivo, além de

cunho exploratório sendo realizada

também através de um estudo de

caso. A aquisição de dados e

informações se deu por meio da

aplicação de um questionário

semiestruturado a um dos gerentes da

empresa.



Tratou-se de um estudo de caso tem

caráter qualitativo e descritivo. A coleta

de dados foi realizada através de uma

entrevista com a aplicação de

questionário semiestruturado ao gerente

da organização estudada.

ANÁLISE DE SWOT COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA: UM

ESTUDO DE CASO EM UMA ÓTICA LOCALIZADA NO MUNICIPIO

DE CARNAÍBA – PEAutores: Andrielly Nayara da Silva Santos, David Wesley Santos e Silva, Káthylla Mayara Alves Santos e Lizandra

Miguel de Queiroz.

O processo de determinação de

estratégias influi amplamente no

contexto vitalício das organizações. A

Análise de Swot é uma das principais

ferramentas estratégicas utilizadas, pois

é uma ferramenta de fácil

desenvolvimento e aplicação. Ela

possibilita analisar o ambiente interno e

externo das organizações, pontuando

suas forças, fraquezas, oportunidades e

ameaças. Diante de um mercado

competitivo, há uma necessidade de as

organizações adotarem estratégias para

obter um diferencial frente à

concorrência e, para isso, é fundamental

que esse diferencial atenda

peculiaridades e satisfaça o público-

alvo.


Constatou-se que a empresa tem como

forças a relação preço/qualidade dos

produtos, uma marca própria acessível,

atendimento diferenciado ao cliente e,

além de produtos, oferecem serviços de

manutenção gratuitos para os clientes.

Tem como fraquezas o tempo de compra

Diante do apresentado, verificou-se que

a empresa foca na oferta de qualidade,

no bem-estar do consumidor final e

suas necessidades. É pertinente

acrescentar que, mesmo apresentando

resultados com sua forma atual de agir,

os ganhos poderiam ser mais

satisfatórios considerando outras

formas de analisar, ou mesmo

reinventar, o seu contexto no mercado.

Empresas precisam ter senso

autocrítico para identificar pontos

positivos e negativos que podem influir

na sua permanência no mercado.

Planejar estratégias visando o bom

andamento da empresa, nem sempre é

uma tarefa fácil, contudo, a análise de

Swot permite uma melhor visualização

de fatores internos e externos à empresa

e, consequentemente, facilita esse

processo.

INTRODUÇÃO


RESULTADOS E DISCUSSÃO

CONSIDERAÇÕES FINAISOBJETIVO

Analisar o ambiente interno e externo e

identificar as forças, fraquezas,

oportunidades e ameaças de uma ótica

localizada no município de Carnaíba-

PE.

para renovar a mercadoria, a

dependência de terceiros para produzir

suas lentes e a preferência dos clientes

por marcas mais conhecidas em relação

à marca própria. Como oportunidades,

identificou-se que só há duas

concorrentes na cidade, a obtenção de

parceria com empresas locais e até com

a prefeitura em forma de convênios,

outro fator identificado é que as

pessoas, cada vez mais cedo descobrem

problemas oftalmológicos, logo, há um

aumento nas prescrições para o uso de

óculos e a construção de um laboratório

próprio para a produção própria de

lentes. Como ameaças, observou-se a

implementação de grandes redes de

óticas nas cidades circunvizinhas, a

crescente busca dos consumidores por

armações de óculos e óculos escuros na

internet e a venda em lojinhas, barracas

na feira, entre outros, na própria cidade.



foram procedidos estudos via internet e

livros, para levantamento bibliográfico

para adquirir conhecimento teórico

sobre o tema escolhido. Classificou-se

também o trabalho como de natureza

exploratória, pois o estudo se

desenvolve a partir do levantamento e

da caracterização qualitativa das

variáveis presentes na análise visando o

aprimoramento dos dados,

melhoramento e refinamento das

hipóteses.

BALANCED SCORECARD: FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA

ORIENTADA A CORRELAÇÃO CAUSA-EFEITO EM COMPANHIA DO RAMO

ENERGÉTICO DO SERTÃO DO PAJEÚAutores: Gilson Luann de Lima Júnior; Raiane Souza Lopes; Gabriel Pereira de Freitas; Roneide Feitoza Gois Silva

Diante de um cenário onde as

concessionárias de energia elétrica são

impactadas por perdas comerciais e

inadimplência a Agência Nacional de

Energia Elétrica (ANEEL) admite que

um percentual destas perdas seja

ressarcido à organização. Ao ponto de

vista econômico é importante o controle

e a redução das perdas de energia e

aumento de clientes regularizados. O

Balanced Scorecard tem papel

importante auxiliando na gestão

estratégica da companhia seguindo os

norteadores financeiro, cliente, processos

internos, aprendizado e crescimento.

Objetivo

Identificar e analisar como o sistema de

gestão estratégica Balanced Scorecard

pode contribuir para a Companhia do

ramo energético do Sertão do Pajeú

alinhar os seus indicadores e ações a fim

de obter diminuição de perdas

comerciais e inadimplência, assim como,

aumento da fidelização do cliente.


Foi identificado que o financeiro é

prejudicado pela perda da energia não

faturada e/ou não paga, que por sua vez

reflete no cliente. Os processos internos

precisam estar em sintonia entre si e

alinhados com as metas e objetivos da

empresa, mas para que isso ocorra é

necessário manter o aprendizado

contínuo dos colaboradores..

Através de um conjunto de

metodologias somadas a uma

ferramenta de gestão estratégica geram-

se informações sugestivas para empresa

que passa analisar, no mínimo detalhe,

o desempenho das perdas não

comercias, e que o cliente conheça o

impacto negativo das ligações

irregulares não só para concessionária,

mas também a ele como cliente.

REFERÊNCIAS

BERNARDON, D. P. et al. Perdas

Técnicas e Comerciais de Energia

Elétrica em Sistemas de

Distribuição.AES Sul - Distribuidora

Gaúcha de Energia S/A. UFSM - Federal

Universityof Santa Maria. CTGI, 2007.

BRANDÃO, H. P. Gestão de

desempenho por competências:

integrando a gestão por competências,

o balancedscorecard e a avaliação 360

graus. Rev. Adm. Pública vol.42 no.5

Rio de Janeiro Sept./Oct. 2008.





pesquisa exploratória bibliográfica e

documental.

CARACTERÍSTICAS DOS CONTRATOS FUTUROS DE CAFÉAutores: Cícero Halefsom Tenório Tavares¹; Talita Aiala Paiva Silva¹; Ivancil Tibúrcio Cavalcanti¹.

Universidade Federal Rural de Pernambuco¹

O café é uma commodity importante

para a agricultura brasileira, por ser

consumido em escala mundial e

representar um dos principais produtos

de exportação do Brasil. Nesse sentido,

o presente trabalho apresenta resultados

preliminares e exploratórios sobre o uso

de contratos futuros de café como

instrumentos financeiros de hedge para

diminuição do risco provocado pelas

oscilações dos preços do grão. Dessa

forma, diminuindo o impacto negativo

da volatilidade de preços sobre o

negócio de produtores e indústrias de

beneficiamento.

Objetivo: os objetivos são a

identificação das características dos

contratos futuros, dos principais

players, os fatores de riscos e as

principais técnicas de estimação

associadas ao investimento.


As principais técnicas de estimação de

preços utilizadas são os modelos

econométricos lineares

Autorregressivos (AR), as Médias

Móveis (MA) e os Autorregressivos de

Médias Móveis (ARMA).

Outra técnica mais sofisticada é

utilização de rede neural (Ver

MIRANDA; CORONEL; VIEIRA,

2013; SILVA, 2005).

os contratos futuros estão sujeitos aos

mesmos fatores de riscos do ativo

primário que derivam, há uma

concentração de transações envolvendo

os contratos em poucas corretoras e

uma tendência de utilização de técnicas

de estimação mais sofisticadas, fato que

pode prejudicar o pequeno investidor

que na maioria dos casos, pode não ter

acesso às técnicas mais robustas de

estimação.

REFERÊNCIAS

BRASIL, BOLSA, BALCÃO – [B]³.

Café Arábica 6/7: Futuro de Café

Arábica Tipo 6/7. Disponível em:

<http://www.b3.com.br/pt_br/produt

os-e

servicos/negociacao/commodities/futur

o-de-

cafe-arabica-tipo-6-7.htm>. Acesso

em: 06 jun. 2019.

MIRANDA, A. P.; CORONEL, D. A.;

VIEIRA, K. M. Previsão do mercado

futuro do café arábica utilizando redes

neurais e métodos econométricos.

Revista Estudos do CEPE, v. 38, p. 66-

98, 2013.

SILVA, R. N. Modelo de Decisão para

“Hedging” como Opções de Venda

sobre Futuros: Aplicação aos Mercados

de Café e Boi Gordo. Disponível em:

<http://www.sbicafe.ufv.br/SBICafe/

>. Acesso em: 06 jun. 2019.


RESULTADOS E DISCUSSÃO

CONSIDERAÇÕES FINAIS

os contratos apresentam com

características a venda em lote de 100

sacas de 60 quilogramas líquidos de café

cru, em grão, de produção brasileira,

coffea arábica, tipo 6-25 (6/7) para

entrega no Município de São Paulo, SP,

Brasil com preços cotados em dólares dos

Estados Unidos da América com

vencimentos em março, maio, julho,

setembro e dezembro (B3, 2019). Os

principais players do mercado são a Nova

Futura CTVM Ltda e Guide

Investimentos S.A (B3, 2019). Quanto

aos fatores de riscos, estes estão

associados ao nível de demanda e oferta,

problemas climáticos e embargos de

importação.



Tratou-se de uma pesquisa qualitativa

em que se procedeu uma análise dos

benefícios trazidos as comunidades que

aderem ao uso da economia solidária

como meio de organização para

produção, através de um levantamento

bibliográfico

COOPERATIVAS E ASSOCIAÇÕES RURAIS COLABORANDO COM O

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL POR MEIO DA

ECONOMIA SOLIDÁRIAAutores: Ayslan Matias Barbosa Leite; Francisca Daniele Medeiros de Queiroz; Mayara Gonçalves de Melo; Rayane dos Santos Lima Silva;

Rodrigo de Lima Silveira.

As associações comunitárias surgem em

meio a um processo de democratização

e desenvolvimento social na década de

1970, como uma possibilidade de

viabilização das atividades econômicas.

As associações rurais têm como

principal objetivo a integração de

criadores, agricultores e trabalhadores

rurais (associados) buscando melhorar

os processos produtivos ou de criação e

a integração social da comunidade a

qual estão inseridos. Já as cooperativas

rurais são instituições mais complexas,

formada por uma sociedade de pessoas

com interesses em comum,

economicamente organizada de forma

democrática, aos quais presta serviços,

sem fins lucrativos.


Com a cooperação dos agricultores, a

produção e comercialização de bens e

serviços tornam-se inteiramente

vantajoso para todos os envolvidos. Os

pequenos produtores, que normalmente

apresentam dificuldades para obter um

bom desempenho econômico, têm

nessas entidades um mecanismo que

lhes garante melhor desempenho para

competir no mercado tornando possível

a aquisição de insumos e equipamentos

com menores preços e melhores prazos

de pagamento. Os integrantes também

são redirecionados a participar das

políticas públicas liberadas pelo

governo e auxílio na adesão de crédito

para melhoria de seus estabelecimentos

agropecuários. O principal ideal

defendido por essas organizações está

no enfoque para solidariedade e a busca

conjunta de crescimento econômico

que por fim resulta no desenvolvimento

social por meio da integração.

No que diz respeito às associações rurais,

ainda encontramos inúmeros problemas como

a falta de um planejamento e os recursos

financeiros das mesmas. Já que a mesma

conta com os recursos provenientes dos

próprios associados, que pagam um valor

ínfimo mensalmente para pagar as despesas

acarretadas pela associação Por fim a

economia solidária dá os pilares de

sustentação teórica para associações e

cooperativas, que beneficiam de muitas e

amplas formas todos os envolvidos, trazendo

oportunidade e inclusão para as comunidades

e auxiliando os sertanejos no processo de

plantio, colheita e venda, comprovando a

necessidade da associação e cooperativismo

entre os indivíduos para a evolução social e

econômica.

OBJETIVO

Analisar de que forma as associações e

cooperativas rurais auxiliam as

comunidades no desenvolvimento dos

microempreendimentos locais e os

benefícios trazidos a sociedade e ao

sistema econômico local, em que os

participantes deixam um estilo de

produção solitária para um estilo

solidário.

INTRODUÇÃO



REFERÊNCIASBERTUCCI, A; et al. ECONOMIA

SOLIDÁRIA: Outra economia a serviço da

vida acontece. Disponível: <

http://base.socioeco.org/docs/cartilha_fbes.p

df>. Acesso em 23 de Março de 2020.



Foi aplicado um questionário ao

gestor comercial da empresa,

contendo 12 perguntas. As

respostas foram devidamente

transformadas em informações, as

quais expuseram os mecanismos

desenvolvidos pela empresa na

hora de definir suas escolhas

estratégicas dos produtos.

DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA DE PRODUTOS: UM ESTUDO DOS MECANISMOS

UTILIZADOS PELA EMPRESA CASCAVEL CARNES E DERIVADOSAutores: Diêgo Maykon da Silva; Janaína Melo de Oliveira; Maria Rickaely de Andrade Silva; Weslley Lopes de Lima; Winicius

Ferreira da Silva

A definição de produto implica em

estabelecer sua função no

atendimento das necessidades

existentes no mercado. Além das

necessidades, produtos também

são adquiridos para aumentar o

grau de satisfação de desejos do

consumidor.

Objetivo

Este artigo busca entender quais as

estratégias utilizadas na empresa

Cascavel Carnes e Derivados na

hora de escolher os seus produtos e

quais os mecanismos utilizados

para se chegar à excelência.


Foi observado que há planejamento

estratégico na hora de escolher os

produtos a serem vendidos, porém

é necessário melhorar alguns

aspectos como os canais de

divulgação do produto, o

direcionamento correto do

marketing e o compartilhamento de

decisões das metas individuais. O

resultado das vendas é medido

pelas vendas individuais para se

chegar ao resultado das vendas no

geral. Todo mês é feita essa

comparação de resultados,

baseando-se no mês

correspondente ao do ano anterior..

Sendo assim, propõe-se que a empresa

adote novas estratégias na definição de

métodos, para ajudá-la a aumentar a

visibilidade de sua marca e atingir maior grau

de efetividade e reconhecimento. É muito

importante compartilhar com seus

colaboradores as decisões de metas e

objetivos, pois assim eles conhecerão melhor

a realidade dos clientes atendidos.

Constatou-se também que é preciso melhorar

os canais de divulgação da marca,

proporcionando ao público maior visibilidade

da marca para atingir a efetividade e

reconhecimento. Portanto, para que a

empresa se mantenha na concorrência que o

mercado tanto exige, são necessários

mecanismos bem estruturados, os quais

ajudem a desenvolver meios cada vez mais

eficientes, oferecendo a mais alta qualidade e

ultrapassando as expectativas do seu

público-alvo.

REFERÊNCIASCASAS, Alexandre Luzzi Las. Administração de Marketing: conceitos,

planejamento e aplicações à realidade brasileira. 1 ed. 7. reimpr. São

Paulo: Atlas, 2013.

DATRINO, Roberto Cezar. A embalagem e rotulagem como elemento

de estratégia de marketing. Augusto Guzzo Revista Acadêmica. São

Paulo, n. 3, p. 54-57. Aug 2012. Disponível em:

http://fics.edu.br/index.php/augusto_guzzo/article/view/93. Acesso em:

02 out. 2019.

KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 10 ed. São Paulo:

Pearson Prentice Hall, 2000.

KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing.

14 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2000.





A pesquisa se deu através de duas

etapas, a primeira foi a revisão

bibliográfica de livros que se

relacionam sobre a temática do trabalho,

e a segunda etapa foi a leitura de artigos

eletrônicos que se relacionam sobre a

temática do trabalho. Desenvolvemos

nosso artigo bibliográfico a partir dessas

revisões, acrescentados ao nosso

conhecimento sobre o assunto.

ECONOMIA POPULAR E SOLIDÁRIA: UM CAMINHO PARA

DESENVOLVER A SUSTENTABILIDADE COMO FORMA DE

POLÍTICAS PÚBLICASAUTORES: Diêgo Maykon da Silva; Janaína Melo de Oliveira; Maria Rickaely de Andrade Silva; Weslley Lopes

de Lima e Winicius Ferreira da Silva

xx. A Economia Solidária tem como objetivo a

preservação local da cultura da cooperação,

baseado nos princípios da solidariedade e

autogestão, utilizando a sustentabilidade

com preservação do meio ambiente,

rejeitando práticas de competição, de

exploração e da lucratividade. Além de

integrar pessoas num novo modelo de

produção, através de novas políticas

públicas, visando melhorar o

desenvolvimento econômico do país

Objetivo: Esta pesquisa buscou demonstrar

que o estudo da economia solidária é

fundamental para promover o

desenvolvimento sustentável através de sua

autogestão por meio de políticas públicas.


Concluímos que, apesar de já existirem

algumas ações voltadas para solucionar

o problema, o número de pessoas que

vivem marginalizadas na informalidade

ainda é muito grande. Há também a

falta de interesse dos bancos para

fornecerem crédito aos participantes de

associações. A propaganda é limitada,

já que os produtos são produzidos e

vendidos na própria comunidade, não

havendo como comercializar dentro dos

padrões exigidos pelos órgãos

competentes, tão pouco como concorrer

de forma justa com as grandes

empresas.

Seria interessante que especialistas no

assunto ocupassem cargos públicos,

tornando a condução das políticas

públicas mais efetiva. O incentivo à

inserção dessas políticas deve partir de

todas as esferas governamentais. Só

assim, com a ajuda do poder público,

toda a sociedade passaria a ter um novo

conceito de trabalho e buscar

alternativas compatíveis com suas

realidades, não se prendendo a um

modelo injusto de formalidade.

REFERÊNCIASARROYO, João Cáudio T.; SCHUCH, Flávio C. Economia popular e

solidária: a alavanca para um desenvolvimento sustentável. 1. ed. São Paulo:

Fundação Perseu Abramo, 2006.

BARBOSA, R. N. de C. A economia solidária como política pública: uma

tendência de geração de renda e ressignificação do trabalho no Brasil. 1. ed.

São Paulo: Cortez, 2007.

MARCONI, M. A.; LAKATOS, M. E. Fundamentos de metodologia

científica. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2007.

SEBRAE. As principais diferenças entre associação e cooperativa.

<http://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/entenda-as-diferencas-entre-

associacao-e-

cooperativa,5973438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD>. Acesso em:

04 maio 2019.

SINGER, Paul. Introdução a economia solidária. Fundação Perseu Abramo,

2013. Disponível

em:</https://scholar?.google.com.br/scholar?hl=PTBR&as_sdt=0%2C5&q=eco

nomia+solid%C3%A1ria+paul+Singer&Ir=Lang_pt&oq=economia+solidaria#

d=gs_qabs&u=%23p%3DoFpnKF-gzrEJ. Acesso em: 04 maio 2019.

x





Na elaboração desse estudo, utilizou-se

inicialmente à pesquisa bibliográfica,

para obter embasamento teórico sobre o

assunto pesquisado. Além, de um estudo

de caso e uma pesquisa de campo,

realizada na empresa rural, de caráter

exploratório, que utilizou como

instrumento a coleta de dados, através

da aplicação de um questionário, uma

entrevista com o proprietário e a

observação sistêmica do Sítio Benverde.

GESTÃO EMPRESARIAL NO AGRONEGÓCIO: UM ESTUDO

DE CASO NO SÍTIO BENVERDE AUTORES: Diêgo Maycon da Silva; Janaína Melo de Oliveira; Maria Rickaely de Andrade Silva; Weslley Lopes

de Lima e Winicius Ferreira da Silva

Sabe-se que de acordo com o contexto

econômico, o agronegócio desempenha

papel de suma importância na sociedade

e na economia. Sendo fundamental o

uso da gestão empresarial, através do

planejamento, realização de pesquisas e

controle de mercado, organização de

processos, e utilização da tecnologia.

Como também, um profissional

formado na área de administração.

Ocasionando assim, o desenvolvimento

de estratégias específicas para cada

empresa rural.

Objetivo: Dessa forma, o objetivo

desse trabalho é compreender o

processo de desenvolvimento da gestão

empresarial aplicada ao agronegócio e

entender quais os fatores que levam a

gestão eficiente, e que traga maiores

lucros e aumento na produção da

empresa rural. Através, da identificação

dos pontos fracos e fontes da gestão,

constatar a importância de profissionais

qualificados, bem como propor ações de

melhoria no sítio.


Para alcançar os resultados, utilizou-

se da investigação de como a gestão

empresarial, é empregada no sitio,

bem como a melhoria dessas práticas.

Sendo estas, aplicada através do

planejamento antes de iniciar o

plantio, já que, foi projetado para ter

uma produção orgânica e sustentável.

Além, de estratégias de marketing,

estudo do mercado e análise dos seus

concorrentes. Na parte estratégica,

alterou-se o plantio de hortaliças para

cultivo de Pitaya, e a longo prazo a

implantação do cultivo de uvas, para

fabricação de vinhos. Conta também,

o uso da tecnologia e um profissional

qualificado na área de administração

que traça, todas as metas da empresa,

a curto, médio e longo prazo.

Nessa perspectiva, os resultados

encontrados no presente estudo

sugerem, a importância da

implantação de uma gestão

empresarial, em uma empresa

rural, características essas, da

nova administração rural moderna.

Onde o proprietário entende a

produção, como uma empresa, que

necessita ser competitiva, lucrativa

e não apenas pela subsistência,

aumentando assim, sua

participação no agronegócio.

REFERÊNCIASCUNHA, Y. Gestão do desempenho empresarial no

agronegócio. Universidade de Brasília: Faculdade de

Tecnologia, Departamento de Engenharia de Produção.

Brasília, 2016 PINSKY, V. C.; DIAS, J. L.;

KRUGLIANSKAS, I. Gestão estratégica de

sustentabilidade e inovação. Revista de Administração da

Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), v.6, n.3, 2013.

SEBRAE. Conhecer Sebrae Agronegócio: gestão que gera

resultado. Revista Conhecer Sebrae, 14 out. 2015.

SILVESTRE, M. Benverde: produção orgânica certificada no

cariri. Cariri Revista. 06 ago. 2019. Disponível em:

https://caririrevista.com.br/benverde-producao-organica-

certificada-no-cariri/. Acesso em: 16 mar. 2020. xxx




https://caririrevista.com.br/benverde-producao-organica-certificada-no-cariri/


A metodologia usada tem como

base a busca uma revisão

bibliográfica em assuntos atrelados

ao tema, por tanto, uma pesquisa

explanatória e descritiva. Utilizando

método indutivo, material

bibliográfico virtual e pesquisas que

possa atingir a compreensão sobre

ideia proposta.

INOVAÇÃO DE MARKETING NUMA PERSPECTIVA ORGANIZACIONAL Autores: Amanda Sheyla Freire da Silva; Gabriel Pereira de Freitas; Gilson Luan de Lima Júnior;

Janaina Darc Gonçalves dos Santos e Raiane Souza Lopes

A inovação de marketing tendo como

seu foco estudar as condutas através de

observações e pesquisas de mercado e

as necessidades dos consumidores para

que possam ser criados ou acepilhados

para que tais produtos ou serviços

atinjam a satisfação do mesmo, de

forma eficiente que faça com que a

organização estimule também a

competitividade dentro da organização.

Consequentemente, refere-se à

introdução de uma nova metodologia,

podendo ser entendida por alterações no

designer do produto ou novas

concepções de marketing, pretendendo

aumento do consumo de acordo com as

necessidades dos consumidores.

Objetivo Apresentar a inovação de

marketing no Brasil dentro de uma

perspectiva organizacional,

desenvolvendo e esclarecendo, visando

a relevância da inovação e inovação de

marketing na organização.


As inovações de marketing tendem a

trazer resultados na competitividade,

maior lucratividade, levando cada vez

mais a marca em evidência no mercado

com base naquilo que os consumidores

desejam adquirir. A inovação de

marketing traz grandes feitos benéficos,

visando o cliente final, que é um dos

fatores que mantém a organização viva,

fazendo que ela destaque dentre as

São perceptíveis os feitos e os

benefícios que a inovação de marketing

faz para que as empresas avancem no

mercado no qual está inserida. Essa

ferramenta no Brasil tem surtido

grandes efeitos em organizações, pois é

uma ferramenta que permite

aperfeiçoar ou criar algo de acordo com

a necessidade dos clientes, de modo

que a eficiência produzida por essa

ferramenta faz com que haja um grande

caminho para marca no que mercado

que atuam. Dentro das organizações

não poderia ser diferente, já que o

mundo vive em processo de constante

mudança, as organizações tendem a se

adaptar a elas, pelo fato dessas

mudanças acontecerem em até mesma

fração de segundos a ferramenta de

inovação de marketing faz com que os

resultados sejam o mais preciso

possível e com agilidade, para que

desse modo empresas que detêm esse

elemento chave na organização possui

uma grande vantagem competitiva

sobre seus concorrentes, dessa forma,

tendo sempre as necessidades dos seus

clientes atendidas faz com que cada vez

mais produzam e tenham retorno,

fazendo com que a organização não se

mantenha apenas viva no mercado, mas

ainda com a sua marca em evidência

como algo eficiente e satisfatório.


RESULTADOS E DISCUSSÃOCONSIDERAÇÕES FINAIS

demais concorrentes e assim

potencializando resultados. As

elucidações do assunto sobredito e a

importância de investir em inovação de

marketing dentro da organização, de

modo que a implementação desse

método é algo essencial para que a

organização esteja dentro das

tendências do seu público alvo, fazendo

que os mesmos estejam satisfeitos e em

consequência o aumento do consumo e

resultados positivos na receita da

organização.



Pesquisa exploratória, estudo de caso e

abordagem quantitativa.

INOVAÇÃO NO PROCESSO DE VENDAS: COMO UMA

EMPRESA CONSEGUIU MELHORAR SEUS RESULTADOS

ADOTANDO UM NOVO MÉTODO DE CONSUMO PARA SEUS

CLIENTESAutor: Roberto Carlos Freire Gondim Júnior

Destaca a mudança de hábitos e perfil

dos consumidores e o impactopositivo

de ações inovadoras nos resultados de

uma empresa do setor de

bebidas. Ainovação no processo de

vendas é vista como ferramenta para as

empresas melhoraresseus resultados,

adotando uma nova metodologia de

consumo para seu público-alvo.

Objetivo

Avaliar o impacto nas vendas

causados pela percepção da mudança

dehábitos dos clientes de uma

empresa do setor de bebidas e a ação

tomada para se manterno mercado,

passando a vender cervejas de

distintos rótulos a granel, onde os

clientespodem levar seus próprios

recipientes (growlers ou crowlers),

comprar o volumedesejado e ir

embora.


Foi realizada uma comparação no

volume de vendas e na lucratividade

otrimestre anterior (meses de março,

abril e maio, 2019) e posterior (meses

de junho,julho e agosto, 2019) a

implantação do novo método de

vendas, bem como do mesmoperíodo

em relação ao ano anterior, 2018. Na

primeira comparação, a

taxade lucratividade geral aumentou em

18% em relação ao trimestre anterior à

implantaçãodo novo método de venda,

e o volume de vendas subiu em 30% no

mesmo período. Jána segunda análise,

onde os dados foram confrontados com

o mesmo período do anoanterior, houve

também um aumento significativo,

tanto na lucratividade, que girou

emtorno de 12%, quanto no volume de

vendas, no qual, o aumento foi de

23%..

Os dados mostram que a visão do

empreendedor e capacidade

deadaptabilidade da empresa,

representada pela adoção de um novo

método de consumopara os clientes,

contribuiu para um aumento

significativo nas vendas e na

lucratividade,não só conseguindo se

manter no mercado, mas também

melhorando seus resultados empleno

auge da crise financeira em que vivia o

Brasil naquele período. Além

disso,reforça ainda, a importância da

inovação no meio empresarial.





Para o alcance dos objetivos apontados,

este trabalho está fundamentado em

uma pesquisa exploratória que trabalha

a vertente qualitativa, com o intuito de

relacionar o conhecimento que se tem

acerca de inovação tecnológica, nesse

caso tratando da inovação no meio

industrial, com as informações que

foram obtidas através de uma pesquisa

documental e bibliográfica, visita ao site

da empresa escolhida; e para coletar o

restante dos dados foi feita uma

entrevista com um roteiro

semiestruturado, em que foi obtido

informações sobre a empresa e sobre o

entendimento da inovação como um dos

principais fatores para ela manter-se

competitiva no mercado.

INOVAÇÃO TECNOLOGICA NA INDUSTRIA DE AVICULTURA

DE POSTURA: UM ESTUDO SOBRE A EMPRESA GRANJA

CASCAVEL

Autor: Cíntia de Medeiros Souza

A inovação pode ser definida, segundo

a Lei n°10.934/04 (Lei da Inovação),

como o processo em que há a

introdução de novidade ou

aperfeiçoamento no ambiente produtivo

ou social que resulte em novos

produtos, processos ou serviços. Esta

pesquisa apresenta brevemente os

entendimentos acerca das inovações

tecnológicas na visão de alguns autores

renomados, e identificação delas dentro

da indústria de avicultura de postura

trazendo em questão a Granja Cascavel

LTDA, atuante na cidade de Princesa

Isabel, em atividade desde de 1996, e

que tem contribuído de forma

expressiva para o desenvolvimento da

economia local.

A pesquisa em que este texto se alicerça

teve como objetivo desenvolver um

estudo a respeito dos entendimentos

sobre inovações tecnológicas na

empresa industrial.


Constatou-se que as vantagens da

adoção de inovação no meio industrial

são inúmeras e refletem-se na obtenção

de custos, eficiência e eficácia no

método de produção, ainda mais por

razão da atividade ser voltada a um

produto bastante consumido, o ovo, e

que para sua industrialização e

comercialização é necessário ter

qualidade, tanto no produto final como

no processo de produção. Foi percebido

que as inovações tecnológicas oferecem

ganho na competitividade e agregam

valor aos resultados, e, na visão da

Granja Cascavel, é necessário adequar-

se à atualidade para crescer e

permanecer no mercado.

Diante do exposto, fica evidente a

importância da inovação dentro das

empresas, onde a utilização dos novos

recursos existentes traz inúmeros

benefícios e, consequentemente, o

desenvolvimento da organização,

visando uma maior lucratividade e

competitividade no mercado.

REFERÊNCIAS

AMARAL G. et al. Avicultura de postura:

estrutura da cadeia produtiva, panorama do

setor no Brasil e no mundo e o apoio do

BNDES. BNDES Setorial 43, p. 167-207.

Disponível em:

https://web.bndes.gov.br/bib/jspui/bitstream/1

408/9579/3/BS%2043%20Avicultura%20de%

20postura_estrutura%20da%20cadeia%20pro

dutiva_corrigido_P_BD.pdf. Acesso em: 14

mar. 2020.

Granja Cascavel. Disponível em:

<http://granjacascavel.com.br>. Acesso em:

14 mar. 2020.




https://web.bndes.gov.br/bib/jspui/bitstream/1408/9579/3/BS 43 Avicultura de postura_estrutura da cadeia produtiva_corrigido_P_BD.pdf


INTRAEMPREENDEDORISMO E ENDOMARKETING:

FERRAMENTAS QUE AUXILIAM NA CRIAÇÃO DE

VANTAGEM COMPETITIVAAutor: Cíntia de Medeiros Souza

O ambiente mercadológico está

exigindo que as organizações adotem

um novo modelo de gestão, que

estimula o empreendedorismo

corporativo e também que se

preocupam em conhecer o perfil do

cliente interno, através do

endomarketing. A finalidade do

Intraempreendedorismo é preencher a

falta de inovação nas empresas,

enquanto que o endomarketing faz com

que o colaborador passe a conhecer

mais a fundo a missão da empresa e

passe a ter um maior engajamento.

O objetivo desta pesquisa foi

demonstrar como o

intraempreendedorismo e o

endomarketing servem de apoio para

avultar os recursos para a promoção

tanto da inovação, quanto do

envolvimento dos colaboradores, e

acarretar em crescimento e vantagens

competitivas para as organizações.


O Intraempreendedorismo, por sua vez,

busca preencher a falta de inovação nas

empresas. Com relação ao

endomarketing, ficou evidente que, no

cenário atual do mercado competitivo,

as organizações devem buscar

constantemente novos meios, conceitos,

ferramentas estratégicas, de forma que

as mantenham fortes e competitivas no

mercado, mas, para isso é preciso estar

atento ao foco maior e propulsor da

empresa, que são as pessoas que ali

contribuem para o sucesso

organizacional.

REFERÊNCIASBEKIN, Saul Faingaus. Endomarketing:

como praticá-lo com sucesso. São Paulo:

Prentice Hall, 2004.

HASHIMOTO, Marcos. Espírito

Empreendedor nas Organizações:

Aumentando a competitividade através do

intraempreendedorismo. São Paulo: Saraiva,

2006.



O presente trabalho encontra-se

fundamentado em uma pesquisa

descritiva, com a finalidade de melhor

relacionar o conhecimento que se tem

acerca dos temas Endomarketing e

Intraempreendedorismo, por meio de

informações obtidas através de

pesquisas bibliográficas, artigos

publicados, revistas e afins.

Nota-se que este se trata de uma

ferramenta com grande influência nas

organizações atualmente, de forma que

o mesmo seja adotado da melhor forma

as características da empresa,

objetivando um impacto favorável ao

desenvolvimento da mesma e assim

contribuir para uma maior satisfação

dos colaboradores internos, que como

consequência irá permitir um melhor

desempenho da organização. O

Intraempreendedorismo é um

instrumento fundamental para

promover a inovação nas organizações

e que o agente desta mudança é o

Intraempreendedor.



Foi desenvolvida uma pesquisa

exploratória composta por um

questionário qualitativo no qual

elementos básicos sobre a política de

remuneração da instituição foram

abordados, foram selecionadas cinco

organizações situadas na região do

sertão do Pajeú, nas cidades de Serra

Talhada e Flores, ambas no interior de

Pernambuco.

O IMPACTO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO SOBRE A

PRODUTIVIDADE E O CRESCIMENTO DAS EMPRESASAutores: Ayslan Matias Barbosa Leite; Francisca Daniele Medeiros de Queiroz; Mayara Gonçalves de Melo; Rayane dos Santos Lima Silva;


A vantagem competitiva nas

organizações faz-se necessária a partir

da implementação de ações que

propiciem não só qualificação, mas a

satisfação e o comprometimento. A

remuneração estratégica pode ser uma

forma de atrair talentos para a

instituição e concomitantemente

alcançar os objetivos organizacionais.

Essa união de diferentes ferramentas de

remuneração, pensadas e planejadas

levando em conta os objetivos da

empresa e os anseios de seus

colaboradores, criam um vínculo entre

eles.


A complementação salarial por

desempenho individual, foi constatada

como unânime na decisão das empresas

em questão, todas elas também

destacam semelhantemente fatores que

garantam a promoção ou aumento

salarial de um funcionário, dentre esses

estão inclusos fatores como, trabalho

em equipe, responsabilidade, potencial

e até qualidades como honestidade,

autoconfiança e força de vontade. As

maiores dificuldades enfrentadas nos

estabelecimentos está, segundo os

gestores apontaram, na economia local,

que é regada basicamente do salário de

servidores públicos, aposentados e na

baixa produção agrícola, e nas políticas

públicas implementadas que cobram

altos tributos. Nas empresas estudadas

a remuneração foi considerada o fator

que incide com maior impacto sobre a

atração de mão de obra qualificada e

especializada, o que torna os serviços

mais dinâmicos, eficiente, colocando-as

em um alto patamar de concorrência.

Assim, por meio do estudo, foi possível

evidenciar que é necessário que a empresa

conscientize seus funcionários sobre o

sistema remuneratório, para que assim

eventuais mudanças sejam percebidas de um

modo favorável. Portanto, a remuneração vai

além do financeiro, deixando de ser uma

responsabilidade administrativa para ser uma

ação, além de dar as empresas um potencial

competitivo dentro do mercado na qual estão

inseridas. As remunerações estratégicas,

quando bem estruturadas e aplicadas, são as

pontes mais seguras para que a empresa atinja

seus objetivos e promova aumento da

produtividade e o engajamento de seus

colaboradores, elevando os níveis de

motivação, maximização da lucratividade e

minimização dos custos.

OBJETIVO

Este estudo tem como propósito

investigar o sistema de remuneração e

sua contribuição no alcance dos

resultados organizacionais pré-

estabelecidos pelas instituições.

INTRODUÇÃO



REFERÊNCIASMILKOVICH, George T. Administração de

recursos humanos/ George T. Milkovich,

John W. Boudreau; tradução Reynaldo C.

Marcondes. - 1. Ed. – 5. Reimpr. – São

Paulo: atlas, 2006.



Pesquisa documental.

O IMPACTO DOS DIVIDENDOS NA RENTABILIZAÇÃO DE

INVESTIMENTOSAutores: Cícero Halefsom Tenório Tavares¹; Talita Aiala Paiva Silva¹; Ivancil Tibúrcio Cavalcanti¹.

Universidade Federal Rural de Pernambuco¹

O mercado de ações é uma

alternativa interessante de

investimento de longo prazo.

Porque as ações, além de

permitirem rendimentos financeiros

com o ganho de capital, diferença

entre o preço de venda e de compra

da ação, dão direito ao recebimento

de dividendos quando a empresa

obtém lucro no ano-fiscal. Nesse

sentido, o presente estudo aborda o

impacto dos dividendos sobre a

rentabilização do capital. Objetivo

verificar se em momentos

favoráveis ao mercado acionário

apenas o pagamento de dividendos

das ações rentabilizaria melhor o

capital investido, do que o

investimento tradicional em

poupança


Na análise do primeiro cenário,

dividendos x poupança, pôde-se

perceber que a realização de um

investimento no valor de

aproximadamente R$ 10.000,00 em

ações da empresa Banco Bradesco

S.A. (BBDC4.SA), gerou um valor

total de acúmulo, após 05 anos, de

R$ 4.048,87. Enquanto a aplicação

do mesmo valor na poupança, após

05 anos, gerou um rendimento

líquido de R$ 3.898,13. Portanto,

nesse primeiro momento, a

utilização do capital para

investimento considerando apenas

a renda advinda dos dividendos da

ação é mais interessante. Todavia,

a diferença é pequena para

assumir o risco do investimento em

renda variável. No segundo cenário

(ganho de capital x poupança), a

realização do investimento de

aproximadamente R$ 10.000,00 em

ações por 05 anos, gerou um

rendimento líquido após imposto de

renda de R$ R$ 11.898,74.

Enquanto a aplicação do mesmo

valor na poupança durante o

mesmo período, 05 anos, gerou um

rendimento líquido de R$ 3.898,13.

Desta forma, está claro que as

ações da empresa Banco Bradesco

S.A. (BBDC4.SA), geraram um

ganho de capital considerável,

tornando viável aplicação de capital

na compra de suas ações.

Superando os valores que seriam

obtidos através do investimento na

poupança. Na terceira análise

realizada, dividendo somado ao

ganho de capital x poupança, com o

mesmo investimento,

aproximadamente R$ 10.000,00, e o

mesmo período, 05 anos, é possível

a constatação da viabilidade da

operação. O rendimento total líquido

(dividendo + ganho de capital) foi de

R$ 15.947,61 contra R$ 3.898,13 da

poupança.

REFERÊNCIAS

YAHOO FINANÇAS. Banco

Bradesco S. A. (BBDC4.SA).

Disponível em:

https://br.financas.yahoo.com/quote

/BBDC4.SA?p=BBDC4.SA. Acesso

em: 14 jun. 2019

INTRODUÇÃO



Conforme exposto, o ganho com

dividendos foi levemente superior ao

ganho do investimento em renda fixa,

mas inferior ao ganho de capital.

Todavia, quando se associa

dividendos com ganho de capital, o

investimento ficou interessante.

Porém, salienta-se que ganho

passado, não é garantia de ganho

futuro porque o mercado de capitais

sofre influência de vários fatores de

risco. Como sugestão de trabalhos

futuros, repetir o estudo com

ampliação do horizonte temporal e

do número de empresas.


https://br.financas.yahoo.com/quote/BBDC4.SA?p=BBDC4.SA


Apresenta um modelo de pesquisa

explicativa, pelo qual relaciona dados

coletados em campo e análise teórica,

busca fazer um estudo entre o

funcionamento do mercado de trabalho

atual e as relações com os funcionários.

O PAPEL DOS PROGRAMAS DE RELACIONAMENTO COM OS

COLABORADORES NO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONALAutores: Ayslan Matias Barbosa Leite; Francisca Daniele Medeiros de Queiroz; Mayara Gonçalves de Melo; Rayane dos Santos Lima Silva;


No cenário em que possuímos milhões

de empregados com carteira assinada as

relações entre empregados e

empregador estão presentes na vida de

todos, direta ou indiretamente, e torna-

se um fator indispensável para todo

desempenho da empresa. O termo

relações com os empregados, pode

tratar-se de atividades específicas e

pode também descrever a qualidade do

relacionamento entre empresa e

empregados. As relações de trabalho,

mais especificamente aquelas que se

estabelecem entre gestor e subordinado,

tendem a ser um mecanismo de troca,

influenciador do desempenho, do

comprometimento e, por consequência,

dos resultados no trabalho.


Observou-se, após a análise das

respostas obtidas, que a teoria de

relações com os empregados está sendo

aplicada como indicada e estudada por

diversos autores, realmente traz

benefícios para um bom desempenho

de qualquer empresa. Evidenciou-se

que, atualmente a forma como o

administrador gerencia seus

empregados têm influenciado

diretamente na lucratividade e

competividade da empresa. Dessa

forma, podemos salientar que continuar

investindo em um bom relacionamento

no ambiente de trabalho é a garantia da

expansão dos negócios,

estabelecimento e alcance de metas.

Os resultados obtidos avaliaram os efeitos

dos programas de relacionamento com os

empregados e se a manutenção dos mesmos

resultaria em ganhos na produtividade. O

método utilizado para a pesquisa foi

qualitativo, portanto, foi importante assegurar

o comprometimento da empresa afim de que

a mesma conquiste um desempenho

essencial. Constata-se que o interesse em

aplicar mecanismos e atividades voltadas a

fortalecer a qualidade dos relacionamentos na

empresa transforma-o em um ambiente

seguro, organizado e cooperativo. Garante

assim a premissa de que um bom


colaboradores, refletirá no desempenho

estrutural e pessoal e consequentemente na

lucratividade e no crescimento da empresa.

OBJETIVO

Avaliar os efeitos dos programas de


colaboradores para o desenvolvimento

organizacional.

INTRODUÇÃO



REFERÊNCIASMILKOVICH, G. T.; BOUDREAU, J. W.

Administração de Recursos Humanos.

São Paulo: Atlas, 2000.



Realizou-se uma pesquisa

exploratória e um levantamento

bibliográfico sobre a utilização de

ferramentas de Tecnologia da

Informação (TI), como: Sistema de

Processamento de Transações (TPS

ou STI) - foco nas transações. Sistema

de informação Gerencial (MIS ou

SIG) - foco em informações

associadas aos sistemas funcionais.

Sistema de Automação de Escritório

(OAS ou SAE) - foco no

processamento de informações no

escritório. Sistema de Apoio à Decisão

(DSS ou SAD) - foco no suporte às

decisões através de simulações com a

utilização de modelos

OTIMIZAÇÃO DOS PROCESSOS DE COMPRA, VENDA E

ENTREGA DO PRODUTO AO CLIENTEAutores: Hernandes Maia Rocha; Elijânio Vieira Silva Júnior; Íris Novais Silva; Olival de Sá Júnior

A falta de uma gestão que se utiliza

da tecnologia para a tomada de

decisões pode impactar, fortemente,

os negócios de forma negativa,

podendo acarretar em várias

consequências. Portanto, é

importante considerar investir na

gestão da informação como um

diferencial estratégico para a sua

empresa.

Objetivo

Alcançar a otimização desejada

utilizando-se da gestão da

informação, reduzindo etapas do

processo de compra e entrega, que o

tornem mais atrativo e eficaz,

tornando-se um diferencial dentro de

um mercado competitivo


Utilização otimizada dos fatores

produtivos. Conhecimento acerca dos

concorrentes tradicionais e novos

entrantes. Diferenciação do produto.

Atuação com foco em nichos.

Diagnóstico claro de pontos de

melhoria. Possibilidade de

alinhamento e engenharia dos fluxos

de trabalho. Reconhecimento da

marca. Rapidez e precisão nas

entregas.

Ressalvando pontos de atenção,

vemos as vantagens estratégicas

visadas pela otimização que são,

fatores produtivos otimizados,

conhecimento sobre a concorrência,

diferenciação do produto, clareza nos

diagnósticos, reengenharia e rapidez

e precisão. Essas são as vantagens da

Gestão Aprimorada na informação

tecnológica. Como consequência, a

maturidade de negócio. Concluímos,

que a informação com

aprimoramento tecnológico é

fundamental para uma Gestão

baseada na otimização dos processos

decisórios, dentro de organizações,

por formar decisões claras e

coerentes com uma possível realidade

visada pelo tomador de decisão. Essa

metodologia integra sistemas e

setores, unindo-os pelo bem-estar

organizacional.





Este trabalho é de cunho qualitativo

com revisões bibliográficas, recolha

de publicações em sites de

pesquisa como SCIELO, Biblioteca

Digital Brasileira de Teses e

Dissertações (BDTD). Entrevistou-

se uma ex-funcionária da empresa

Bom Leite, situada em São Bento

do Una-PE.

UM BREVE ESTUDO SOBRE A INOVAÇÃO APLICADA NA INDÚSTRIA

BOM LEITERoneide Feitoza Gois Silva, Gilson Luann de Lima Júnior e Janaina Darc Gonçalves dos

Santos

Para aumentar a competitividade e

sobreviver no mercado as empresas,

pequenas e multinacionais, precisam inovar

a cada dia, pois o mercado é dinâmico e

elas necessitam se adaptar. “Inovadora a

empresa que introduziu um produto (bem ou

serviço) tecnologicamente novo ou

significativamente aperfeiçoado que tenha

sido novo não apenas para a empresa, mas

também para o mercado nacional”

(FUNDAÇÃO SEADE, 2005). Muitas

empresas utilizam a inovação radical,

embora exija um alto investimento de

recursos gerando um custo maior e outras,

a inovação incremental por gerar custos

baixos a empresa devido ser menor o

investimento. Cada empresa busca a

inovação que se adeque ao seu capital

disponível e a sua necessidade seja nos

processos que de acordo com o Manual de

Oslo (2007, p.20) “é a adoção de métodos

de produção novos ou significativamente

melhorados, incluindo métodos de entrega

dos produtos.” nos produtos e até no

marketing.

Objetivo: Este trabalho tem como objetivo

identificar as práticas de inovação na

indústria de alimentos Bom Leite.


Constatou-se que, nos processos de

produção de iogurte, foi instalada uma

máquina Termoformadora que forma as

bandejas, envasa e lacra o produto

garantindo melhor aproveitamento do

tempo, aumento da produtividade,

redução de custos. Nos produtos: foram

criados dois novos sabores de bebida

láctea de saquinho, a saber: coco e

açaí com banana; e introduziu-se a

bebida láctea de garrafa Zero em

gorduras, pois, até então só existia a

tradicional. No marketing: reduziu-se o

tamanho das embalagens do iogurte

natural; aperfeiçoou-se o designer das

embalagens dos produtos deixando-as

mais atraentes ao consumidor; e

investiu-se no marketing digital

utilizando como mídia social o

Instagram. Com isso, a empresa

ganhou o prêmio Top Marcas, ficando

em 5º lugar entre as grandes marcas

brasileiras e abrindo distribuidoras em

Petrolina e Campina Grande-PB.

É possível considerar que a

empresa que não inova se torna

ultrapassada porque não consegue

evoluir, com isso não atrai novos

clientes nem fidelizam os que já

têm isso porque assim como os

produtos, as empresas também

têm o seu ciclo de vida. Por isso, as

empresas devem investir em

inovação para sua diversificação e

desenvolvimento no mercado.

REFERÊNCIAS

FUNDAÇÃO SEADE. Pesquisa das

Atividades Econômicas da Indústria

Paulista - Paep 2001. Disponível em:

<http://www.seade.gov.br/paeponline/>.

Acesso em: 18 mar. 2020.

MANUAL de Oslo. Diretrizes para a

coleta e interpretação de dados sobre

inovação. 3. ed. [S.l.: s.n.], 2007.

BOM LEITE. Página Principal. Disponível

em: http://bomdiacombomleite.com.br/

Acesso em: 18 de março de 2020.




http://www.seade.gov.br/paeponline/


O trabalho em questão foi desenvolvido

através de uma pesquisa de cunho

qualitativo, afim de, entender o

funcionamento das incubadoras.

Adquirimos conhecimentos a respeito

do assunto através de pesquisas

bibliográficas e os materiais utilizados

foram livros e artigos acadêmicos

publicados em sites, fazendo-se assim

estudos de casos com empresas que

passaram por processo de incubação,

tornando-se dessa forma uma pesquisa

exploratória.

UM BREVE ESTUDO SOBRE INCUBADORAS DE NEGÓCIOS

Autores: Gleyce Marias Feitosa Cruz; Lyandra dos Santos Souza, Roneide Feitoza Góis

Silva; Tarcisa Estima de Souza, Waleska Mirelle de Souza Cavalcanti.

Segundo o programa nacional de apoio

a incubados, pode se definir

incubadoras como sendo um mecanismo

que estimula a criação e o

desenvolvimento de micro e pequenas

empresas industriais ou de prestação de

serviços de base tecnológica ou de

manufaturas leves, por meio da

formação complementar do

empreendedor em seus aspectos

técnicos e gerencias e que além de

facilitar, agiliza processos de inovação

tecnológica nas micro e pequenas

empresas.

Objetivo

A presente pesquisa tem como objetivo

analisar quais os benefícios das

incubadoras para micro e pequenas

empresas, assim, pontuando também

quais são as melhores maneiras de uma

pequena empresa atuar. Além de

mostrar como as empresas são

beneficiadas para melhorando-as.


A incubadora de negócios é uma

ferramenta utilizada para ajudar micro e

pequenas empresas em questões

econômicas e de empreendedorismo

sendo capaz de garantir maiores

chances de sobrevivência para as

empresas. Além disso, o

empreendedorismo pode ser uma das

maneiras mais usadas para diminuir o

desemprego. É nítido que o objetivo

das incubadoras é dá suporte

substancial a pequenas e

microempresas, através de

fornecimento de informações em todas

as áreas de uma empresa buscando

certa diversificação e a revitalização

econômica o que irá agregar valor aos

seus produtos. Elas também são

responsáveis pelo desenvolvimento de

novos empreendedores que podem ser

Por fim, pode se concluir que essas

incubadoras de empresas são capazes

de contribuir bastante no

desenvolvimento econômico das

mesmas, pois, elas podem ser

responsáveis pela geração de renda,

impostos e também podem ser capazes

de gerar vários empregos. E também

pode se percebe que as incubadoras de

negócios tornam os ambientes bastante

favoráveis a inovações e a um maior

desenvolvimento tecnológico.

REFERÊNCIAS

BRASIL. MINISTÉRIO DA CIÊNCIA E

TECNOLOGIA. Manual para a implantação de

incubadoras de empresas. Brasília, 2000.

STAMATOVIC, Milan. Business incubator factor of

economic growth in Serbia. In:

HANIC, Hasan et al. Economic growth and

development of Serbia new

model.Belgrade: Institute of Economic Sciences, 2010.

cap. 8. p.98-130. Disponível

em:<http://www.ien.bg.ac.rs/IEN1/images/stories/Izdav

astvo/IEN/econ_growth_develop_serbia_new_model.p

df>.





Com a finalidade de produzir uma análise

referente à carência de ferramentas

inovadoras no setor público, o estudo em

questão foi realizado através de uma

pesquisa do tipo qualitativa e exploratória,

onde foi realizado um levantamento

bibliográfico com a análise de obras e artigos

especializados publicados em sites.

UMA BREVE ANÁLISE ACERCA DA NECESSIDADE DE INOVAÇÃO NO SETOR PÚBLICOAutores: Amanda Sheyla Freire da Silva , Gleyce Maria Feitosa Cruz

José Amilton da Silva, Lyandra dos Santos Souza, Tarcisa Estima de Souza

Devido ao setor público seguir um estilo

tradicional de gestão, com a burocratização

dos processos e a divisão de departamentos

isolados, a comunicação dentro da instituição

torna-se mais difícil, o que gera uma

complicação na exposição dos problemas e

soluções para os mesmo. Com esse cenário a

administração pública necessita de inovações

que estejam designadas para o crescimento

da qualidade da gestão, através de mudanças

na forma de conduzir com excelência seus

serviços. Inovar é deixar de lado os modos

rotineiros e ultrapassados de administrar e

começar a introduzir mudanças para a

resolução de problemas atuais e futuros.

Portanto, inovação na gestão pública significa

à criação de novas formas de gestão,

processos, métodos e serviços ofertados a

população, que permitam melhorias na

eficiência dos resultados. Além de

impulsionar, assim, a administração pública

para novos padrões, permitindo que a mesma

atue de uma forma moderna e mais

qualificada na prestação de seus serviços a

sociedade.

Objetivo: O presente trabalho tem como

intuito realizar uma breve pesquisa e estudo

sobre a necessidade da gestão pública em

adotar métodos inovadores para a realização

de seus processos, tendo em vista seu

cenário atual, onde se encontra presa a

métodos antigos e ineficientes.


Após toda investigação acerca do tema ficou

claro a dificuldade enfrentada pelo setor

público quando o assunto é inovação, mas

também como esse problema pode ser

encarado e vencido. Evidenciou-se ainda o

quanto novas técnicas iriam aperfeiçoar as

atividades realizadas nessa área e melhor

atender a sua demanda. Ao longo do estudo

foi possível observar que, embora seja um

grande desafio resolver os problemas

existentes nesse setor é imprescindível que

haja a aplicação do conhecimento dos seus

servidores para a identificação de falhas no

seu sistema de gestão e na criação de

métodos que sanem esses problemas e

otimizem seu trabalho, e assim cada vez

mais desempenhar melhor seu papel no

atendimento público.

Como se sabe o mundo vive em constante

mudança, e partindo deste ponto,

compreende-se que a gestão dos serviços

públicos deve estar sempre se atualizando de

acordo com as novas tendências e

necessidades da população.

REFERÊNCIA

AGUNE,Roberto. Dá pra Fazer: Gestão do

Conhecimento e inovação no Setor Público.

Local: Agência Brasileira do ISBN, 2004.



Tarcisa Estima de SouzaTarcisa Estima de Souza



A seguinte pesquisa teve como

base um estudo bibliográfico e foi

desenvolvida também uma análise,

de cunho qualitativo de dados, com

a aplicação de um questionário

semiestruturado aos

microempreendedores da cidade de

Triunfo-PE. Através das

informações obtidas, permite-se

analisar os desafios que eles

enfrentam na gestão dos próprios

negócios em relação a fornecedores

e clientes.

UMA BREVE ANÁLISE ACERCA DAS DIFICULDADES DOS MICROEMPREENDEDORES DO

MUNICÍPIO DE TRIUNFO-PE

Gleyce Maria Feitosa Cruz, José Amilton da Silva, Lyandra dos Santos Souza, Tarcisa

Estima de Souza e Waleska Mirelle de Souza Cavalcanti

Empreendedorismo é a capacidade que

uma pessoa tem de identificar

problemas e oportunidades, desenvolver

soluções e investir recursos na criação

de algo positivo para a sociedade.

(SEBRAE,2019). Microempreendedor

Individual (MEI) é a pessoa que trabalha

por conta própria dentro da Lei, se

tornando pequeno empresário, essas

características são bem presente em

prestadores de serviços, mas temos que

ter em mente que ser

microempreendedor são aqueles que

querem legalizar seus negócios, sejam

eles de venda, prestação de serviço ou

os dois.

ObjetivoA pesquisa tem como objetivo

analisar as dificuldades enfrentadas

pelos microempreendedores e

apresentar os fatores que influenciam o

mau desenvolvimento das

microempresas com um estudo

desenvolvido na cidade de Triunfo-PE.


Através dos dados obtidos, pudemos

perceber problemas que estão

diretamente ligados à administração dos

negócios, tais como: excesso de

burocracia existente para que

microempreendedores cumpram a lei.

Uma vez que comercializam uma

pequena quantidade de produtos, as

mercadorias ficam com o custo elevado,

assim, obrigando-lhes a vender com

preços diferentes de empresas de grande

porte e dificultando o controle de estoque.

A falta de inovação e informação que não

favorece o microempreendedor, gerando

outros problemas. Inúmeros negócios,

apresentam diversas dificuldades tanto

para o consumidor, quanto para o

empreendedor, o acesso a diferentes

maneiras de compras não é fornecido

pelos pequenos empreendedores, assim,

não lhe trazendo novos clientes. A falta

de planejamento faz com que os

pequenos empresários não estejam

preparados para problemas de curto,

médio e longo prazo, podendo fazer com

o que o negócio passe por crises ou até

mesmo declarem falência.

.

Muitos arriscam em microempresas

na cidade de Triunfo-PE, por ser

uma cidade turística, só esquecem

que o planejamento é de suma

importância para que se possa

observar uma empresa em todos

os aspectos: dificuldades,

problemas, despesas e ganhos. O

planejamento pode prevenir

problemas futuros. Organizar-se

para que a empresa obtenha

sucesso é importante.

REFERÊNCIAS

BUENO, Jeferson Reis. “Mas afinal, o

que é Empreendedorismo?” SEBRAE,

2019. Disponível em: https://blog.sebrae-

sc.com.br/o-que-e-empreendedorismo/.

WILLIG, Stéfano. “Empreendedor

Individual (EI): Saiba tudo sobre o EI e

MEI (microempreendedor individual).”

QuantoSobra, 2016. Disponível em:

https://blog.quantosobra.com.br/empreen

dedor-individual-saiba-tudo-sobre-o-mei-

microempreendedor-individual/.




https://blog.sebrae-sc.com.br/o-que-e-empreendedorismo/

https://blog.quantosobra.com.br/empreendedor-individual-saiba-tudo-sobre-o-mei-microempreendedor-individual/

A ABORDAGEM DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO …€¦ · Analisar o modo como o estabelecimento utiliza...

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