8ª Convenção de Grupos de Melhoria Contínua-Palestra CEMIG
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DIAGNÓSTICO E MITIGAÇÃO DE
DEFEITO E FALHAS CRÔNICAS DOS
SECIONADORES DE 345 KV DA
SUBESTAÇÃO NEVES 1
Equipe de Melhoria ContínuaAmilton Mitsuo SugaDiego Amaral LopesMax Sander da Silva
VÍDEO INSTITUICIONAL
SUBESTAÇÃONEVES 1
Sistema De Transmissão CEMIG
Gerência de ManutençãoCentro Norte
Manobra Secionador
ATENÇÃO!EQUIPAMENTO EM
CONDIÇÃO ESPECIAL
ESTA ETIQUETA SOMENTE PODERÁ SER RETIRADA APÓS RESTABELECIDAS AS
CONDIÇÕES NORMAIS DO EQUIPAMENTO.
Equipamento: ______________Colocado por:______________Hora:_________Data:_______
(Vide Verso)
88167 (0100-DGT-1ª)
P D
CALANPLANEJAR
PROBLEMA PRIORIZADO E DEFINIDO:Falhas crônicas nos secionadores 345 kv da SE Neves 1.
META: SOLUCIONAR 100% das Falhas Crônicas dos Secionadores 345 kV da SE NEVES 1 até DEZEMBRO de 2012.
TEM
PES
TAD
E D
E ID
ÉIA
S
Indução elétrica muito alta
Desajuste da Parte Ativa
Mau Contato
Contatos mal Projetados
Fadiga Parte Ativa
Desalinhamento
Desgaste/Deterioração das peças
Mau contato na fiação Falha de Projeto
Emperramento Mecânico da parte ativa
Atuação Indevida da proteção
Manutenção Inadequada
Comando elétrico obsoleto
Penetração de UmidadeLubrificação Inadequada
Periodicidade de Manutenção
Imperícia
P D
CA
OBSERVAÇÃO
Defeito ComandoAlterações no funcionamento do mecanismo da caixade comando
Comprovado
Defeito Parte AtivaMedição de torque pela corrente no motor não apresentou alterações
Descartado
Hipótese Justificativa Julgamento
TEST
E D
E H
IPÓ
TESE
SP D
CA
DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO
Defeito
Secionadores
Indução elétrica muito alta
Desajuste da Parte Ativa
Mau Contato
Contatos mal Projetados
Fadiga Parte Ativa
Desalinhamento
Desgaste/Deterioração das peças
Mau contato na fiação Falha de Projeto
Emperramento Mecânico da parte ativa
Atuação Indevida da proteção
Manutenção Inadequada
Comando elétrico obsoleto
Penetração de UmidadeLubrificação Inadequada
Periodicidade de Manutenção
Imperícia
P D
CA
MATRIZ DE VIABILIDADE
POSSÍVEIS SOLUÇÕES CUSTOCOMPLEXIDADE TÉCNICA
TEMPO DE EXECUÇÃO
CONFIABILIDADE
Revisão Geral do Secionador
BAIXO BAIXO BAIXO ALTA
Manutenção Corretiva BAIXO BAIXA BAIXO BAIXO
Substituição do Secionador
ALTO ALTA ALTO ALTA
Substituição do Comando Monopolar por Tripolar
ALTO ALTA ALTO ALTA
TEMPESTADE DE IDÉIASP D
CA
O que? Onde? Como? Por que? Quem? Quando? Quanto?
1 Programação EscritórioSistema de Gereciamento de Desligamento
Atender Legislação
Supervisor da eqquipe
Jan 2011 R$ 0,00
2Retirada do comando
SE NEVES 1
Desconexão mecânica e Elétrica do Comando
Manutenção em oficina
Equipe de Manutenção
19 de Fevereiro R$ 753,06
3Revisão Geral em Oficina
Oficina
Desmontagem e Substituição de componentes, Limpeza ajustes,testes
Solução do Problema
Equipe de Manutenção
Abril 2011 R$ 2300,00
4 Programação EscritórioSistema de Gereciamento de Desligamento
Atender Legislação
Supervisor da eqquipe
Fevereiro 2012 R$ 0,00
5Reinstalação do Comando
SE NEVES 1
Reconexão mecânica e Elétrica do Comando
Reestabelecer a funcionalidade do equipamento
Equipe de Manutenção
Fevereiro 2012 R$ 0,00
6Verificação de Eficácia
SE NEVES 1Monitoramento funcionamento do Secionador
Verificação de Eficácia Equipe Operação 1 ANO R$ 0,00
META DO PLANO DE AÇÃO:
REVISAR TODOS OS 18 MECANISMOS
INSTALADOS NA SE NEVES 1 ATÉ
DEZEMBRO DE 2012
Plano de Ação 5W2H
TREINAMENTO E DISTRIBUIÇÃO DAS TAREFAS
P D
CAOFAZER
EXECUÇÃO E REGISTRO DOS RESULTADOS
Monitoramento
SolucionadoO Problema foi
PD C
A
LANPLANEJAROFAZERHECKVERIFICARCTAGIR
Tempestade de IdeiasDiagrama de Causa e Efeito
Matriz de Viabilidade
Execução do Plano de Ação de Melhoria (5W2H)
Verificados os Resultados da Melhoria
Secionadores Manutencionados
2011 2012
Met
aJulho de 2012
META
ALCANÇADA!
Monitoramento
P
DCA
META DO PLANO DE AÇÃO:
REVISAR TODOS OS 18 MECANISMOS
INSTALADOS NA SE NEVES 1 ATÉ
DEZEMBRO DE 2012
Monitoramento
P
DCA
MonitoramentoP D
CA
Pendências de Manutenção Secionador
HOJEZERO Pendencias de Manutenção
RESULTADOS TANGÍVEIS
R$ 43.403,59
R$ 62.996,02 R$ 19.592,43 (31%)
R$ 1.200.000,00R$ 1.156.596,41
96,4%
ManutençãoCorretiva
Projetode GMC
ProjetoInicial
ECONOMIA DE
DE ECONOMIA
P
DCA
RESULTADOS INTANGÍVEISRESULTADOS INTANGÍVEIS
Q Aumento da Confiabilidade
C Eficiência Operacional
AGarantia de Fornecimento de Energia
M
Interação entre os participantes da equipe e envolvimento comoutras equipes
Aprendizado no Uso dasferramentas da qualidade
S Manobras mais Seguras
P
DCA
RESULTADOS INTANGÍVEISPadronização
Definido Padrão de Trabalho.Disseminado para outras gerências (lateralidade).Trabalho apresentado em fóruns internos.
P
DCA
RESULTADOS INTANGÍVEISConclusão
Com o sucesso do nosso projeto de melhoria contínua, outras gerências da empresa que possuem equipamentos semelhantes estão utilizando mesmo método de manutenção.As ferramentas da qualidade demonstraram sua aplicabilidade para solução de problemas da equipe.
A Equipe agradece àqueles que contribuíram direta ou indiretamente no desenvolvimento deste projeto de melhoria contínua, e já está envolvida em novos desafios.
Amilton Mitsuo Suga - [email protected] Amaral Lopes - [email protected] Sander da Silva - [email protected]
Obrigado!