Programação

renovada e atualizada:

Foco total em RESULTADOS

8ª Conferência

Indicadores deDesempenho noDepartamento Jurídico

17 e 18 de Abril de 2012 - Pergamon Hotel - São Paulo - SP

Analise e utilize os indicadores para posicionar o jurídico estrategicamente e contribuir para os resultados financeiros da organização

Você já conhece os indicadores que sua empresa pode utilizar. Agora, obtenha visões práticas sobre como esses indicadores podem ser ferramentas valiosas para maximizar os resultados, elevando o

Jurídico a uma posição cada vez mais estratégica

Participações confirmadas: Bruno Semino, Diretor Jurídico - CONSTRUTORA OASDaniela Mattos Sandoval Coli, Diretora Jurídica - AESElias Marques de Medeiros Neto, Diretor Jurídico - COSAN Fernando Pires Mello, Gerente Jurídico - LIGHTFlávio Ranieri Ortigosa, Gerente Jurídico - NESTLÉ BRASIL LTDAGuilherme Amaral, Sócio - AIDAR SBZ ADVOGADOSJulio Cesar Caciatori Martins, Gerente Jurídico Contencioso - CIELOMaick F. Dias, Gerente Jurídico - HSBCMarcelo Peviani, Gerente Jurídico - NOKIAMarcia Muniz, Diretora Jurídica - HPDra. Renata Martins de Carvalho Alves, Juíza Diretora - FÓRUM DIGITAL DACOMARCA DE SÃO LUIZ DO PARAITINGARodrigo Shigeaki Duarte, Coordenador Jurídico - ITAÚ UNIBANCO�iago Tagliaferro Lopes, Gerente Jurídico Contencioso - EMPRESAS RODOBENSWashington Luís B. da Silva, Diretor Jurídico e Ouvidor - METROPOLITAN LIFESEGURADORA E PREVIDÊNCIA S/A

Realização:

Apoio:

08h30

08h50

09h00

10h00

10h30

Recepção e Credenciamento dos Participantes

Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa

Entenda e Implemente Indicadores Estratégicos Fundamentais para que o Jurídico Demonstre e Maximize os Resultados Financeiros da EmpresaA gestão por indicadores tem como foco inquestionável o resultado. Como o

jurídico pode fazer mais gastando menos? Nesta apresentação você aprofundará

suas visões sobre como o jurídico pode deixar de ser visto como um

departamento que apenas gera despesas para se tornar uma área estratégica,

que realmente procura alternativas para trazer resultados à sua organização.

Acompanhe os seguintes tópicos:

• Quais os indicadores estratégicos mais focados nos resultados e como o

jurídico deve geri-los?

• Como e quando deve ser a demonstração desses indicadores?

• Que tipo de análises podem ser feitas visando minimizar custos e maximizar

resultadosMarcelo Peviani, Gerente JurídicoNOKIAÉ advogado formado pela Universidade Mackenzie de São Paulo, com MBA em administração de empresas pela Fundação Getúlio Vargas (FGV-EAESP) em associação com a Red McCombs Business School da Universidade do Texas em Austin, e pós graduação em Direito Empresarial pela Escola de Direito da Fundação Getúlio Vargas (FGV-EDESP). Marcelo construiu sua carreira atuando sempre no ambiente empresarial, com passagens nos departamentos jurídicos de Nestlé, Grupo Abril, Whirlpool e Honda. Hoje ele ocupa a posição de gerente jurídico corporativo na Nokia, com atribuições sobre a região da América Latina para temas legais, de propriedade intelectual e compliance.

Coffee Break e Networking

Saiba como, Através dos Indicadores, o Jurídico Pode Demonstrar Seus Resultados ao Board da OrganizaçãoO jurídico vem deixando, cada vez mais, de ser apenas uma área dispendiosa para a empresa para se tornar uma peça estratégica para atingir suas metas e maximizar seus resultados. Veja como o jurídico pode demonstrar seu valor através de indicadores estratégicos analisando os seguintes tópicos: • Qual a visão das áreas clientes e do board sobre o jurídico• Saiba quais os indicadores demandados e compreendidos pelas áreas que se relacionam com o jurídico• Que tipo de dados e relatórios realmente demonstram a atuação do jurídico devem ser desenvolvidos e apresentadosVisão 1 Fernando Pires Mello, Gerente JurídicoLIGHTGraduado em Economia pela UCAM e especialização em Gestão da Qualidade. Seis Sigma Black Belt atuando em empresas como Xerox do Brasil e Oi. Atualmente é Gerente Jurídico Administrativo da Light S.E.S.A.

Visão 2 Julio Cesar Caciatori Martins, Gerente Jurídico ContenciosoCIELOAdvogado formado pela UNICID, com pós graduação em Direito Civil pela FMU, e em Direito Processual Civil pela PUC/COGEAE. Atuou como Advogado Sênior no Banco Industrial do Brasil, com atuação consultiva e contenciosa. Advogado Sênior no Banco Fibra, com atuação destacada para recuperação de créditos superiores a R$1.000.000,00, compreendendo a definição estratégica das medidas, negociações com devedores e a própria diretoria interna, elaboração de contratos de renegociação e garantias e gestão ativa sobre os escritórios terceirizados. Atualmente é gerente jurídico contencioso na Cielo S.A., respondendo pelo contencioso cível, criminal, trabalhista e tributário, além de pareceres diversos sobre estas mesmas áreas.

Tempo para considerações finais

11h40

12h50

14h10

Aperfeiçoe o Contingenciamento e o Provisionamento no Departamento Jurídico: Como uma Gestão Eficaz Pode Contribuir, e Muito, para os Resultados EmpresariaisA administração eficiente do contingenciamento e do provisionamento é um dos

pontos mais importantes para um jurídico direcionado a resultados. Por isso,

tornar esses indicadores mais precisos é determinante para que o jurídico seja

realmente um parceiro estratégico na empresa. Acompanhe os seguintes pontos

nesta esclarecedora apresentação:

• Quais são exatamente os critérios que devem ser analisados e obedecidos no

contingenciamento

• De que forma fazer um provisionamento prudente e condizente com as

perspectivas da carteira de processos da empresa

• Qual a relação que esses itens têm com os resultados

• Como cobrar a acurácia e os resultados dos escritórios credenciados

envolvidos no contingenciamento e provisionamento das açõesVisão 1 Marcia Muniz, Diretora JurídicaHPVisão 2 Thiago Tagliaferro Lopes, Gerente Jurídico ContenciosoEMPRESAS RODOBENSFormado em Direito na Universidade Paulista, com MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas. Atuando há 14 anos nas Empresas Rodobens, sendo 07 anos no Jurídico Corporativo, onde atuava com foco em prevenção e elaboração de contratos, pareceres e políticas corporativas, bem como no acompanhamento das atividades dos Jurídicos internos da empresa e na recuperação de ativos das instituições financeiras em que o grupo detinha participação societária. Atualmente, ocupa a função de Gerente Jurídico Contencioso, liderando os Núcleos Cível, Trabalhista e Tributário, onde acompanha os processos judiciais e administrativos que envolvem todas as empresas pertencentes ao grupo econômico Rodobens.

Tempo para considerações finais

Almoço

Debate 1 - De que Forma os Indicadores Utilizados no Jurídico Podem Contribuir para que o Departamento Mensure Também os Impactos que Ações, Acordos e as Medidas Preventivas do Jurídico Têm na Imagem da EmpresaAlém do foco nos resultados e da preocupação em ganhar a maior parte de

suas ações, muitas vezes, o jurídico também precisa estar envolvido na gestão

da imagem da empresa. Participe deste debate com palestrantes especiais e

saiba qual o papel do jurídico nesta questão e como os indicadores utilizados

na área podem ajudar. Veja quais tópicos serão discutidos:

• Analise os indicadores já existentes na área para mensurar o impacto de

imagem que pode estar ocorrendo

• Ações preventivas que podem ser tomadas diante do que os indicadores

estão apontando

• Como o jurídico deve se relacionar com as áreas de marketing, vendas e

atendimento ao consumidor com o objetivo de evitar danos de imagem

• Mensure o impacto que determinados tipos de ações têm na imagem da empresaGuilherme Amaral, SócioAIDAR SBZ ADVOGADOSFormado em direito na PUC/SP com especialização em direito da economia e da empresa na FGV. Sócio do escritório Aidar SBZ.

Terça-feira, 17 de abril de 2012

FOCO EM RESULTADOSUma manhã dedicada a alternativas para que o jurídico esteja 100% focado nos resultados da organização.

Em DebateUma tarde especialmente dedicada a temas inovadores, que apontam perspectivas para o futuro da atuação do jurídico dentro das organizações empresariais.

15h40

17h40

16h10

Rodrigo Shigeaki Duarte, Coordenador JurídicoITAÚ UNIBANCOCoordenador Jurídico de Instituição Financeira, formado pela Universidade Presbiteriana Mackenzie em 2000, com especializações em Processo Civil e Direito Empresarial pela PUC/SP, e LLM em Mercado Financeiro e Mercado de Capitais pelo IBMEC SP, atual INSPER. Advogado atuante no contencioso cível massificado, e com experiência de mercado financeiro há 14 anos, passando por diversas bancas de advocacia e departamento jurídico de instituição financeira, atualmente responsável por coordenar equipe de contencioso cível bancário, gerenciar parceiros externos, atuar na gestão de controles de área e de indicadores, acompanhamento de resultados da área e prestação de informações e reporte as áreas de “compliance”, auditoria, riscos internos e órgãos reguladores.).

Washington Luís B. da Silva, Diretor Jurídico e Ouvidor METROPOLITAN LIFE SEGURADORA E PREVIDÊNCIA S/AAdvogado. Mestre em Direito, MBA Empresarial e Especialização em Direito Civil, Diretor Jurídico e Ouvidor da Metropolitan Life Seguros e Previdência S/A. Anteriormente, atuou na gestão de Departamento Jurídico de diversas empresas do ramo de seguros e bancos e Ouvidoria, bem como trabalhou por 06 anos no Tribunal de Justiça do Estado de São Paulo, e na Procuradoria do Estado de São Paulo. É Presidente da Associação Internacional de Direito de Seguros - Seção Brasil, e presidente da Comissão Jurídica da Confederação Nacional da Empresas de Seguros, Previdência e Capitalização, Diretor da Fenaprevi - Federação Nacional das Empresas de Previdência e Seguros de Vida. É Professor da Escola Superior Nacional de Seguros, em cursos de graduação e pós-graduação, autor de diversos artigos sobre Direito e Ouvidoria e co-autor do livro Estudo de Direito de Seguros em Homenagem a Pedro Alvim.

Coffee Break e Networking

Debate 2 - Mudanças no Judiciário: Como elas Vêm Impactando e Irão Impactar ainda Mais a Gestão dos Indicadores e dos Resultados do Jurídico?Na medida em que o judiciário começa a se informatizar e se modernizar, o jurídico das empresas tem a oportunidade de ganhar velocidade na sua atuação e até mesmo melhorar seu sistema de indicadores, obtendo uma base de informações mais precisa. Confira nesta apresentação: • Que perspectivas as mudanças trazem para os departamentos jurídicos• Quanto tempo departamentos e escritórios poderão ganhar?• O que já vem sendo feito por alguns tribunais e como isso vem impactando o dia-a-dia das empresas• Como será a qualidade da informação obtida por escritórios e departamentos jurídicos dentro dessa perspectiva?• De que forma as empresas e escritórios vêm atualmente administrando as dificuldades na obtenção de informação do judiciárioElias Marques de Medeiros Neto, Diretor JurídicoCOSAN Diretor Jurídico do Grupo Cosan, responsável pela área de Contencioso. Doutorando em Direito Processual Civil – PUC/SP. Mestre em Direito Processual Civil – PUC/SP. Especialista em Direito da Economia e da Empresa – FGV. Especializações em Direito dos Contratos e em Direito Processual Civil – CEU/SP. Bacharel em Direito pela USP. Cursa o MBA em Gestão Empresarial – FGV. Advogado. Autor do Livro “Proibição da Prova Ilícita no Processo Civil Brasileiro” (Fiuza, 2010). Co-Autor do Livro “Aspectos Polêmicos da Nova Execução, Vol. 4” (RT, 2008), bem como de diversos artigos no ramo do Direito Processual Civil (Dialética de Processo Civil n.s 86, 99, dentre outros).

Dra. Renata Martins de Carvalho Alves, Juíza DiretoraFÓRUM DA COMARCA DE SÃO LUIZ DO PARAITINGAJuiza Diretora do Fórum Digital da Comarca de São Luiz do Paraitinga (Vara única de competência cumulativa e Juizado Especial Civel/Criminal/Fazenda Publica). Mestre em Direito do Estado - PUC/SP e especialista em Direito Processual Civil - UNITAU/SP. Coordenadora Adjunta da Região do Vale do Paraíba/Litoral Norte da Escola Paulista da Magistratura (EPM) e professora-assistente do Curso de Pós-Graduação "Lato Sensu" em Direito Processual Civil da Escola Paulista da Magistratura (EPM).

Encerramento do 1º Dia da Conferência

08h30

08h50

09h00

10h00

10h30

Recepção e Credenciamento dos Participantes

Abertura do 2º Dia de Conferência pelo Presidente de Mesa

Escritórios de advocacia: Fiquem de olho no que os departamentos estão fazendo!Uso de Indicadores no Contencioso: Como Eles Podem Ajudar a Otimizar Processos e Quais os Principais Resultados AlcançadosTalvez o Contencioso de Massa em empresas com alta demanda seja uma das áreas

que mais necessita de indicadores geridos de uma forma detalhada, criteriosa e

precisa. É através desta gestão inteligente que o jurídico poderá contribuir com os

resultados financeiros da companhia. Veja de que forma isso pode ser feito:

• Como melhorar a entrada de dados no contencioso realizando um cadastro

unificado

• Quais são os principais indicadores usados no contencioso e saiba como

implementá-los

• De que forma o uso de indicadores vem contribuindo para a diminuição de custos e

fazendo com que haja um aumento no número de ações com resultado favorável à empresa

• Como fica a relação com os escritórios nesta gestão por indicadores

• Como são gerados relatórios

• Quais os resultados que vem sendo obtidos a partir da análise dos indicadores de

desempenho Maick Felisberto Dias, Gerente JurídicoHSBCBacharel em Direito pela Universidade Tuiuti do Paraná (2004), Pós-Graduado em Ciências Jurídicas pela Universidade Cândido Mendes (2006), MBA em Gestão Empresarial pela Faculdade OPET (2008), L.LM – Business & Law pelo IBMEC (2010), Pós-Graduando em Direito e Processo Tributário pela ABDCONST. Gerente Jurídico Sênior do Contencioso Cível e Trabalhista do Grupo HSBC, Presidente da Comissão de Advogados Corporativos da OAB-PR, Membro da Comissão da Advocacia Corporativa do Conselho Federal da OAB, Coordenador da Subcomissão Jurídica de Conciliação da FEBRABAN e Membro do Grupo Coordenador da Comissão Jurídica da mesma federação.

Coffee Break e Networking

Saiba como os Recursos Tecnológicos Podem ser Utilizados para a Gestão dos Indicadores de Desempenho no JurídicoPara uma gestão eficaz e precisa dos indicadores e dos processos dentro do

jurídico, uma solução tecnológica pode ajudar e muito, fazendo com que o

departamento ganhe tempo e consiga administrar melhor seus resultados. Nesta

apresentação, você conhecerá a experiência da empresa ao lidar com as

seguintes questões:

• Quais os principais desafios na entrada de dados e como a solução tecnológica

conseguiu oferecer alternativas para este entrave

• Quais processos foram otimizados e como eles auxiliaram o jurídico a

aprimorar sua gestão, dedicando mais tempo a atividades mais importantes

• Como, através do sistema, o jurídico conseguiu gerir e demonstrar melhor seus

resultados

• Quais análises e dados podem ser extraídos e demonstrados de forma eficienteEstamos buscando a melhor opção para apresentar esse tema. Se sua empresa possui expertise no assunto, escreva para juliana.montez@ibcbrasil.com.brConfira a programação atualizada em www.informagroup.com.br/juridico

PAINEL DE BENCHMARKINGNeste novo painel, você poderá conhecer as práticas de outras empresas e saber o que elas estão fazendo em sua gestão de indicadores. Assim, você saberá quais foram os resultados atingidos e visualizar alternativas bem sucedidas que podem ser aplicadas na sua empresa.

Inscreva-se, ainda hoje, nos nossos grupos de discussão. Digitalize os QRcodes com o seu Smartphone.

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Quarta-feira, 18 de abril de 2012

Recepção e Credenciamento dos Participantes

Abertura do 2º Dia de Conferência pelo Presidente de Mesa

Escritórios de advocacia: Fiquem de olho no que os departamentos estão fazendo!Uso de Indicadores no Contencioso: Como Eles Podem Ajudar a Otimizar Processos e Quais os Principais Resultados AlcançadosTalvez o Contencioso de Massa em empresas com alta demanda seja uma das áreas

que mais necessita de indicadores geridos de uma forma detalhada, criteriosa e

precisa. É através desta gestão inteligente que o jurídico poderá contribuir com os

resultados financeiros da companhia. Veja de que forma isso pode ser feito:

• Como melhorar a entrada de dados no contencioso realizando um cadastro

unificado

• Quais são os principais indicadores usados no contencioso e saiba como

implementá-los

• De que forma o uso de indicadores vem contribuindo para a diminuição de custos e

fazendo com que haja um aumento no número de ações com resultado favorável à empresa

• Como fica a relação com os escritórios nesta gestão por indicadores

• Como são gerados relatórios

• Quais os resultados que vem sendo obtidos a partir da análise dos indicadores de

desempenho Maick Felisberto Dias, Gerente JurídicoHSBCBacharel em Direito pela Universidade Tuiuti do Paraná (2004), Pós-Graduado em Ciências Jurídicas pela Universidade Cândido Mendes (2006), MBA em Gestão Empresarial pela Faculdade OPET (2008), L.LM – Business & Law pelo IBMEC (2010), Pós-Graduando em Direito e Processo Tributário pela ABDCONST. Gerente Jurídico Sênior do Contencioso Cível e Trabalhista do Grupo HSBC, Presidente da Comissão de Advogados Corporativos da OAB-PR, Membro da Comissão da Advocacia Corporativa do Conselho Federal da OAB, Coordenador da Subcomissão Jurídica de Conciliação da FEBRABAN e Membro do Grupo Coordenador da Comissão Jurídica da mesma federação.

Coffee Break e Networking

Saiba como os Recursos Tecnológicos Podem ser Utilizados para a Gestão dos Indicadores de Desempenho no JurídicoPara uma gestão eficaz e precisa dos indicadores e dos processos dentro do

jurídico, uma solução tecnológica pode ajudar e muito, fazendo com que o

departamento ganhe tempo e consiga administrar melhor seus resultados. Nesta

apresentação, você conhecerá a experiência da empresa ao lidar com as

seguintes questões:

• Quais os principais desafios na entrada de dados e como a solução tecnológica

conseguiu oferecer alternativas para este entrave

• Quais processos foram otimizados e como eles auxiliaram o jurídico a

aprimorar sua gestão, dedicando mais tempo a atividades mais importantes

• Como, através do sistema, o jurídico conseguiu gerir e demonstrar melhor seus

resultados

• Quais análises e dados podem ser extraídos e demonstrados de forma eficienteEstamos buscando a melhor opção para apresentar esse tema. Se sua empresa possui expertise no assunto, escreva para juliana.montez@ibcbrasil.com.brConfira a programação atualizada em www.informagroup.com.br/juridico

11h20

14h00 às 16h00 - MESAS REDONDAS INTERATIVAS

16h30 às 17h30 - Debate entre Departamentos Jurídicos e Escritórios: Encontrando Soluções para Uma Parceria Bem Sucedida

16h00 - Coffee Break e Networking

12h10

13h00

Quais os Indicadores que Podem Ser Implantados na Gestão da Área Consultiva: Como Mensurar Resultados Através de Critérios Qualitativos e Tornar o Jurídico Mais Eficiente e Parceiro Estratégico dos Clientes InternosGerir e analisar a performance dos profissionais e áreas do jurídico que exercem atuação consultiva na companhia pode ser um desafio, já que os critérios podem parecer subjetivos e intangíveis. Nesta apresentação, iremos abordar: • Relevância dos critérios objetivos e subjetivos na avaliação de performance• Que tipo de metas podem ser definidas para as áreas consultivas do jurídico• Como a área preventiva traz resultados para a organização• Administração do relacionamento e da expectativa do cliente interno Daniela Mattos Sandoval Coli, Diretora JurídicaAESGraduada pela Faculdade de Direito do Largo São Francisco e LL.M. pela New York University. Especialização em Direito Societário – Faculdade de Direito da Fundação Getúlio Vargas. Atuou nos escritórios Mattos Filho, Veiga Filho, Marrey Jr. E Quiroga Advogados, no Shearman & Sterling – Escritório de NY e Veirano Advogados e nas empresas Suzano Holding S.A e Suzano Petroquímica S.A. Atualmente é Diretora Jurídica do grupo AES no Brasil, incluindo as empresas AES Eletropaulo, AES Tietê, AES Sul, AES Uruguaiana, AES Elpa e Brasiliana. Responsável pelas áreas: Societário, Contratos, Ambiental, Financeiro e Mercado de Capitais, M&A, Novos Negócios e Propriedade Intelectual

Gerindo os Resultados e Metas dos Profissionais do Departamento Jurídico: Fazendo com que o Advogado Interno Atue como um Real Parceiro de Negócios na EmpresaAtravés da experiência da empresa Nestlé, você saberá como o advogado interno vem sendo avaliado dentro da organização e como esse profissional pode estar cada vez mais alinhado com o posicionamento estratégico da organização. Saiba como a empresa cuidou das seguintes questões: • Como estabelecer metas para os advogados e quais os critérios são levados em conta na avaliação desses profissionais• Quais são as políticas de reconhecimento e gestão de carreira• De que forma esse profissional pode, através da gestão por indicadores, atingir o perfil de negócios e foco em resultados necessários para a empresa• Como lidar com as demandas trazidas por esses profissionais na gestão de seus indicadores

Flávio Ranieri Ortigosa, Gerente JurídicoNESTLÉ BRASIL LTDAGraduado em Direito pela Universidade Presbiteriana Mackenzie em 1998, especialista em Direito Tributário e pós-graduado em Direito Constitucional em Curitiba-PR, atuou em Departamentos Jurídicos de diversas multinacionais, sempre com foco na área do direito público, em especial no direito tributário.

Encerramento do 2º Dia da Conferência

Visão do Departamento Jurídico: Torne o Escritório Credenciado Parte da Estratégia da Organização• Crie e implemente os indicadores mais adequados para que a sua empresa realize a gestão dos escritórios credenciados• Saiba como estabelecer um SLA para a contratação dos escritórios• Desenvolva as métricas mais adequadas para reconhecer escritórios que cumprem e superam as metas de performance e descredenciar os que ficam aquém às expectativas • Como o trabalho em parceria com os escritórios pode ajudar a reduzir o provisionamento no departamento jurídico• Entenda como a avaliação dos escritórios pode ser feita de forma justa e isenta, levando em conta o grau de complexidade de cada tipo de processo que faz parte da carteira da empresa• Crie um painel de avaliação que permita enxergar e avaliar todos os escritórios credenciadosBruno Semino, Diretor JurídicoCONSTRUTORA OASGraduado em direito pela PUC-SP, com pós-graduação em Gestão Estratégica de Pessoas pelo Mackenzie-SP e em Direito Civil e Processo Civil pela EPD. Atualmente, é diretor jurídico da Construtora OAS.

Visão dos Escritórios de Advocacia: Entenda o que a Empresa Contratante Deseja e Saiba como Entregar Resultados• Saiba como o escritório deve aprimorar sua gestão para atender o jurídico de grandes empresas• Entenda quais são os indicadores mais levados em conta e como seu escritório deve estar preparado para atendê-los• Saiba o que fazer quando a empresa exige que o escritório siga um SLA• Compreenda de que forma o foco nos resultados financeiros cobrados pelos departamentos pode ajudar também no resultado dos escritórios• Faça com que seu escritório esteja alinhado e atenda às estratégias da empresa que o contrata• Mensure de que forma seu escritório está aparecendo no painel de avaliação das empresasGuilherme Amaral, SócioAIDAR SBZ ADVOGADOS

Realize a Gestão dos Escritórios Terceirizados Através de Indicadores: Criando um SLA para os Escritórios e Fazendo com que Esses Parceiros Atendam às Estratégias EmpresariaisEste workshop trará recursos valiosos para que você possa aprimorar cada vez mais a gestão dos escritórios. Através dessa análise detalhada do trabalho desses credenciados, é possível fazer com que eles trabalhem de acordo com as metas estabelecidas pelo departamento jurídico, trazendo melhores resultados para a organização. Durante a atividade, serão abordadas as duas visões simultâneas sobre os indicadores: a dos departamentos jurídicos e a dos escritórios e a apresentação será finalizada com um debate interativo entre os dois lados. Traga suas dúvidas e opiniões para compartilhar com o palestrante e os outros participantes. Abordaremos os seguintes tópicos em cada uma das sessões simultâneas:

Workshop Estratégico Pós-Conferência EXCLUSIVO: SESSÕES SIMULTÂNEAS COM MESAS REDONDAS INTERATIVAS, UMA PARA ESCRITÓRIOS E UMA PARA DEPARTAMENTOS JURÍDICOS

Aqui, gestores e departamentos jurídicos se encontram para uma discussão esclarecedora sobre a relação entre as partes no uso da política de indicadores de desempenho. Guilherme Amaral, SócioAIDAR SBZ ADVOGADOSBruno Semino, Diretor JurídicoCONSTRUTORA OAS

Inscreva-se:

Telef

one:

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17- 6

888

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om.br

Site

: www.in

form

agro

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icoPor que você precisa participar deste evento:

• Edição totalmente renovada e formulada, atendendo às necessidades mais atuais do jurídico de grandes empresas

• A maior fonte de benchmarking, com experiências atuais de grandes empresas, tudo em um lugar só!• Utilize os indicadores para uma gestão muito mais focada em resultados, fazendo do jurídico um parceiro de negócios

da empresa• Aprimore o contingenciamento e o provisionamento das ações no jurídico, focando nos resultados da companhia

• Obtenha novas ideias sobre como realizar uma boa gestão dos escritórios terceirizados para que estes façam parte das estratégias empresariais

• Saiba como medir a qualidade e os resultados das áreas consultivas do jurídicos• Demonstre o valor do jurídico e seus resultados ao board da organização

• Saiba como analisar os indicadores para mensurar os impactos que as ações têm na imagem da empresa• Discuta, em primeira mão, como as mudanças tecnológicas que estão acontecendo no Judiciário impactam na gestão por indicadores dentro do jurídico

• Tenha a oportunidade de conversar, questionar e trocar experiências com profissionais reconhecidos de empresas com representatividade no mercado

Prezado (a) Profissional,

A Conferência Indicadores de Desempenho no Departamento Jurídico está em sua 8ª edição, porém, o uso e análise dos indicadores para que o jurídico seja capaz de mostrar seu real valor e trazer resultados para as empresas nunca foi tão discutido.

Através de um consistente levantamento de dados de mercado, realizado com o apoio de entrevistas com cerca de 50 gestores de departamentos jurídicos de grandes empresas, foi possível mapear as necessidades e os desafios mais atuais na gestão por indicadores.

A pesquisa mostrou que os executivos conhecem os indicadores e sabem como implementá-los. A chave agora é dar o próximo passo: analisar os indicadores e com isso, entregar resultados.

Foi assim que desenvolvemos uma conferência renovada, trazendo, através principalmente do benchmarking, experiências reais e atuais de empresas e profissionais que conseguiram utilizar os indicadores com foco em resultados, transformando o jurídico em um parceiro estratégico de negócios.

Além disso, procuramos trazer temas “fora da caixa”, ideias realmente inovadoras que merecem ser discutidas por empresas e profissionais que buscam estar sempre um passo à frente. Iremos discutir os impactos das mudanças no judiciário, principalmente a digitalização e como mensurar, através da análise dos indicadores, os impactos das ações judiciais na imagem da empresa, suportando decisões estratégicas do jurídico.

Venha discutir todos esses temas com palestrantes e participantes de alto nível e multiplique suas oportunidades de fazer benchmarking com empresas referência no mercado.

Nos encontramos em Abril!

Abraços, Juliana MontezGerente de ProjetosInforma Group Latin America

Envie suas dúvidas sobre os temas abordados para juliana.montez@ibcbrasil.com.br. Elas serão transmitidas aos palestrantes que irão desenvolver apresentações totalmente focadas na sua necessidade.

Agende-se para nossospróximos eventos jurídicos:30 e 31 de Janeiro - Direito Empresarial Ambiental - O Departamento Jurídico como o Melhor Aliado às Soluções Ambientais 08 e 09 de Fevereiro - Aspectos Relevantes e Polêmicos do Termo de Ajustamento de Conduta - Realize uma Negociação Segura para se Prevenir de Danos à Imagem Corporativa ou Financeiros13 e 14 de Março - Questões Controversas em Planejamento Tributário - Avalie os Riscos Associados e Saiba Como Implementar um Planejamento Baseado nos Princípios da Governança Tributária e Propósito Econômico18 a 20 de Junho - 15ª Conferência Anual de Departamento Jurídico - A Melhor Estratégia para os Líderes Jurídicos é Participar deste Encontro!

19 e 20 de Junho - 5ª Conferência Anual de Gestão de Escritórios de Advocacia - Profissionalize a Gestão do Escritório e Potencialize o seu Crescimento Agosto - Direito Empresarial e Societário - Avalie o Posicionamento de Especialistas e as Discussões RecentesSetembro - Compliance - Implementação de Programas, Treinamentos e Monitoramento Efetivo Visando Atuação Ética e Responsável da Organização Outubro - Fenalaw 2012 - Por uma gestão ainda mais estratégica nos escritórios e departamentos jurídicosNovembro - Contencioso de Massa - A Gestão Estratégica das Informações

Oportunidade de Patrocínio:

Participe deste grande evento e esteja em contato com o público certo para você fazer bons negócios, em um ambiente que favorece a troca de experiências e o networking. Neste evento, você poderá posicionar seu produto ou até mesmo apresentar um case de sucesso com a vantagem de poder falar com o público certo, em um ambiente cuidadosamente preparado para que você consiga interagir e falar de sua empresa de uma forma informal e descontraída. Solicite uma proposta e conheça nossas opções. Entre em contato com Roberta Froeder no (11) 3017-6872 ou escreva para roberta.froeder@ibcbrasil.com.br.

E-MAIL: juridico@

ibcbrasil.com.br

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Valor especial parainscrições até 16/03/12*

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ENTRAR EM CONTATO CONOSCO

TELEFONE: 55 11 3017-6888

FAX: 0800 11 4664

A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carim

bada.CANCELAM

ENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem

ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias

antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem

ônus, mas os cancelam

entos terão uma

taxa administrativa de R$ 500,00. Em

todos os casos, solicitamos inform

ar a Organizadora sobre qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem

sua participação segundo as condições acima

descritas, e não comparecerem

ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem

ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.

ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso com

promisso é fornecer a discussão e o estudo de tem

as e casos relevantes por palestrantes habilitados. Ev entuais alterações no program

a serão decorrentes de caso fortuito ou força m

aior. Na eventualidade de algum palestrante não com

parecer, envidaremos m

aiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a prom

over a discussão do tema conform

e programado. Contudo, tal

empenho não im

plica em garantia da substituição. Ao assinar este docum

ento, concordo com os term

os acima

pactuados. O Informa Group não se responsabiliza por objetos pessoais no dia do evento.

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Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Central

de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-m

ail customer.service@

ibcbrasil.com.br. A

participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de pagam

ento da inscrição antes da realização do evento.

Pergamon Hotel

Rua Frei Caneca, 80São Paulo

Conferência:17 e 18 de Abril de 2012W

orkshop:18 de Abril de 2012

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