50ª Reunião Ordinária Conselho Técnico Administrativo · Lúcia Helena S. Costa Paiva Diretores...

50ª Reunião Ordinária

Conselho Técnico Administrativo

Hospital da Mulher

Prof. Dr. José A. Pinotti – Caism/Unicamp

Universidade Estadual de Campinas

22 de junho de 2016

Ficha Técnica Relatório Anual de Atividades 2015 – 50ª Reunião Ordinária do CTA

Os dados aqui reproduzidos foram extraídos dos relatórios técnicos de atividades das Divisões,

Serviços, Seções e Células que compõem o Hospital da Mulher Prof. Dr. José Aristodemo Pinotti – Caism/Unicamp. As informações referentes ao ensino e pesquisa foram fornecidas pelas Faculdades de Ciências Médicas, Enfermagem, Nutrição e Farmácia da Unicamp, além da Divisão de Enfermagem, Serviço Social, Serviço de Farmácia e Seção de Fisioterapia do Caism. Uma vez aprovado pelo CTA, o presente relatório estará disponível em: http://www.caism.unicamp.br/index.php/component/content/article/14-sample-data-articles/172-realatoriosanuais.

Coordenação e Elaboração Hospital da Mulher Prof. Dr. José Aristodemo Pinotti – Caism/Unicamp

Superintendente Prof. Dr. Luís Otávio Zanatta Sarian

Elaboração Denis Barbosa Cacique (DAC)

Arte da capa e design

Denis Barbosa Cacique (DAC) e Claudinei dos Santos (ASTEC) Fotografias e imagens

Neder Piagentini do Prado (ASTEC) e Vídeo Institucional Caism 2015

Coleta dos dados Eliane Suemi Iha (DAC) e Raquel Hosana Fernandes (DAAP)

Contato Hospital da Mulher Prof. Dr. José Aristodemo Pinotti – Caism/Unicamp

Rua Alexander Fleming, 101 – Cidade Universitária, Campinas, São Paulo CEP 13083-970 Telefone: (19) 3521-9399 E-mail [email protected] Home Page: www.caism.unicamp.br Facebook: www.facebook.com/hospitaldamulherdaunicamp

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Estrutura Administrativa Universidade Estadual de Campinas

Reitor

Prof. Dr. José Tadeu Jorge

Coordenador Geral

Prof. Dr. Alvaro Penteado Crósta

Faculdade de Ciências Médicas Diretor

Prof. Dr. Ivan Felizardo Contrera Toro

Diretor Associado

Prof. Dr. Roberto Teixeira Mendes

Hospital da Mulher Prof. Dr. José Aristodemo Pinotti Superintendentes

Prof.ª Dra. Angela Maria Bacha (2013-2015)

Prof. Dr. Luís Otávio Zanatta Sarian (2015-2019)

Diretores Associados

Prof. Dr. José Roberto Erbolato Gabiatti (2013-2015)

Prof.ª Dra. Julia Yoriko Shinzato (2015-2019)

Diretora Clínica

Prof.ª Dra. Helaine Maria Besteti Pires Mayer Milanez

Diretora da Divisão de Ginecologia

Prof.ª Dra. Lúcia Helena S. Costa Paiva

Diretores da Divisão de Obstetrícia

Prof. Dr. Belmiro Gonçalves Pereira (2011-2015)

Prof. Dr. Renato Passini Júnior (2015-2019)

Diretores da Divisão de Neonatologia

Prof.ª Dra. Izilda Rodrigues Machado Rosa (2011-2015)

Prof. Dr. Sérgio Tadeu Martins Marba (2015-2019)

Diretor da Divisão de Oncologia

Prof. Dr. Luís Otávio Zanatta Sarian (2011-2015)

Prof. Dr. Luiz Carlos Zeferino (2015-2019)

Diretor da Divisão de Apoio à Assistência e à Pesquisa

Prof. Dr. Sérgio Tadeu Martins Marba (2011-2015)

Prof. Dr. João Renato Bennini Junior (abr/2015-nov/2015)

Prof. Dr. Luiz Francisco Cintra Baccaro (nov/2015-2019)

Diretora da Divisão de Enfermagem

Enf. Simone Pollini Gonçalves (2011-2015)

Enf. Paula Maria Cintra Batista (2015-2019)

Diretores da Divisão Administrativa

Carla Regina Ferreira de Almeida (2012-2015)

Prof. Dr. João Renato Bennini Junior (2015-2019)

1 Atualmente, é Chefe do DTG/FCM/ Unicamp e Presidente do CTA.

² Tornou-se docente pela Faculdade de Ciências Médicas da Unicamp.

³ A conselheira Rogéria Elias Malaquias faleceu em 2015.

Composição do CTA Membros e Respectivas Representações (mandato 2014-2016)

Presidente do Conselho Técnico Administrativo e Chefe do Dep. de Tocoginecologia

Profa. Dra. Eliana Martorano Amaral


Prof. Dr. Oswaldo da Rocha Grassiotto (titular)

Prof. Dr. Osvaldir Pereira Taranto (suplente)

Faculdade de Ciências Médicas

Prof. Dr. Ivan Felizardo Contrera Toro (titular)

Prof. Dr. Roberto Teixeira Mendes (suplente)

Departamento de Pediatria da Faculdade de Ciências Médicas

Profa. Dra. Maria Aparecida Marques dos Santos Mezzacappa (titular)

Secretaria Municipal de Saúde da Prefeitura Municipal de Campinas

Dra. Celina de Paula Sollero (titular)

Dr. Wlademir Pereira Mendes (suplente)

Secretaria do Estado da Saúde de São Paulo – DRS VII

Sra. Carla de Bruto Fortuna (titular)

Enf. Josiane Cristine Gomes Lopes (suplente)

Conselho Municipal dos Direitos da Mulher

Sra. Rosângela de Jesus Espíndola Rey (titular)

Sra. Roseli Araújo da Silva Gomes (suplente)

Conselho Municipal de Saúde

Sra. Vânia Lando de Carvalho (titular)

Sra. Ellen Machado Rodrigues (suplente)

Departamento de Tocoginecologia da Faculdade de Ciências Médicas

Profa. Dra. Julia Yoriko Shinzato (titular/Oncologia)

Prof. Dr. Júlio César Teixeira (suplente/Oncologia)

Profa. Dra. Ilza Maria Urbano Monteiro (titular/Ginecologia)

Profa. Dra. Cássia Raquel Teatin Juliato (suplente/Ginecologia)

Prof.ª Dra. Eliana Martorano Amaral (titular/Obstetrícia)¹

Prof. Dr. Rodolfo de Carvalho Pacagnella (suplente/Obstetrícia)

Divisão de Enfermagem do Caism

Enf. Dra. Kátia Melissa Padilha (titular)

Enf. Jocilene Cristina de Souza Ciani (suplente)

Membros Assistentes

Prof. Dr. João Renato Bennini júnior (titular)²

Psicóloga Laise Potério dos Santos (suplente)

Membro Associado

Prof.ª Dra. Angélica de Fátima Assunção Braga (titular)

Funcionários

Sr. William Alexandre de Oliveira (titular)

Sra. Rogéria Elias Malaquias (suplente)³

1 | P á g i n a

Sumário

Pág.

1. Resumo Executivo 3

2. Assistência 8

2.1 Evolução da atividade assistencial do Caism nos últimos 10 anos 9

2.2 Assistência ambulatorial 10

2.3 Assistência hospitalar 11

2.4 Cirurgias e Partos 15

2.5 Apoio diagnóstico 17

2.6 Equipe multiprofissional 18

2.7 Indicadores obstétricos e neonatais 19

2.8 Outros indicadores hospitalares de qualidade 20

2.9 Vigilância epidemiológica 22

2.10 Municípios de origem das pacientes atendidas em 2015 23

3. Ensino e Pesquisa 26

3.1 Corpo docente 27

3.2 Ensino 27

3.3 Pesquisas e produção científica 28

3.4 Apoio ao ensino e à pesquisa 29

4. Recursos Humanos 30

4.1 Quadro de funcionários ativos 31

4.2 Horas extras realizadas 31

4.3 Profissionais afastados 32

4.4 Quadro de pessoal das Diretorias e Divisões 33

4.5 Qualificação e valorização profissional 34

4.6 Acidentes no trabalho 35

2 | P á g i n a

5. Infraestrutura 36

5.1 Utilidade pública 37

5.2 Materiais 37

5.3 Tecnologia da Informação 38

5.4 Seção de Arquivo Médico 40

6. Orçamento 41

6.1 Receitas 42

6.2 Despesas 46

6.3 Emendas Parlamentares 53

7. Inserção Social 55

7.1 Parcerias Parlamentares 56

7.2 Outubro Rosa 57

7.3 Campanhas 60

7.4 Meeting of Minds 61

7.5 Qualidade de Vida no Trabalho 62

7.6 Datas Comemorativas 62

7.7 Marca Comemorativa 64

3 | P á g i n a

1. Resumo Executivo

Prestes a completar 30 anos de

história, o Hospital iniciou 2015

promovendo eleições internas para

a escolha do Superintendente. O

processo eleitoral assinalaria a

conclusão da gestão da Profa. Dra.

Angela Maria Bacha (de 2013 a

2015) e início, a partir do mês de

abril, da gestão do Prof. Dr. Luis

Otávio Zanatta Sarian. Apesar do

entusiasmo da Nova Diretoria, seus

primeiros dias de trabalho não

tardaram a projetar um futuro

imediato pouco auspicioso.

À medida que a crise econômica se

agravava, o Hospital se via cada vez

mais esmagado, entre, de um lado,

um orçamento SUS congelado há

muitos anos e, de outro, uma

inflação e uma taxa de câmbio que

elevavam exponencialmente o

custeio hospitalar. A escassez de

recursos colocava-se como um

importante obstáculo a um Hospital

cuja atualização do parque

tecnológico era urgente e em que as

fortes chuvas de verão

escancaravam a fragilidade de sua

estrutura predial.

Nesse cenário adverso, a própria


precisou estabelecer uma série de

medidas de contenção de despesas

que diretamente afetaram o Caism.

A quantidade de horas-extras

autorizadas foi reduzida em 10%. O

programa de manutenção predial

sofreu cortes. Os contratos com

algumas prestadoras de serviço

4 | P á g i n a

O ano de 2015 também marcou a despedida de três colaboradores do Caism. Em 21 de maio,

faleceu a colaboradora Rogéria Elias Malaquias, membro suplente do Conselho Técnico

Administrativo do Hospital e funcionária do Serviço de Arquivo Médico e Estatística. Em 23 de

setembro, faleceu o médico Aarão Mendes Pinto Neto, professor titular da Faculdade de

Ciências Médicas, chefe em exercício do Departamento de Tocoginecologia e Presidente do

Conselho Técnico Administrativo do Hospital. No dia 20 de dezembro, faleceu Akemi

Murayama. Contratada em 1987, Akemi era assistente social e foi Diretora do Serviço Social do

Caism por muitos anos.

Apesar do luto e dos percalços externos e internos, em 2015 o Caism não deixou para depois as

melhorias, mudanças e enfrentamentos que farão do Hospital um lugar ainda melhor. Sua

Comunidade não esmoreceu diante do ambiente adverso e avançou em direção a um futuro

mais auspicioso a todos e a todas que aqui trabalham, estudam, pesquisam ou são assistidas.

Entre abril e dezembro de 2015, o custeio hospitalar - que inclui despesas com recursos

humanos da Funcamp, insumos, serviços e manutenção predial e de equipamentos - sofreu

uma redução gradual e contínua. Desse modo, o Caism concluiu o ano com um saldo líquido

positivo, sem que, para isso, tivesse comprometido a adimplência em relação aos

compromissos financeiros assumidos ou prejudicado a qualidade do ensino, pesquisa e

assistência que promove.

A modernização de processos de trabalho dos Serviços de Farmácia e de Materiais teve papel

determinante nesse resultado. Nas enfermarias, bloco operatório e ambulatórios, os esforços

de combate ao desperdício incidiram diretamente sobre a longa tradição de subestocagem de

medicamentos e demais insumos hospitalares, muito praticada pelas equipes como forma de

prevenção a eventuais desabastecimentos. Desse modo, esse processo de reorganização buscou

assegurar às equipes a disponibilidade desses materiais em qualquer dia e horário.

O ano de 2015 também assinalou uma mudança no modelo de separação de medicamentos e

demais insumos utilizados em cirurgias e partos. Em lugar da disponibilização de quantidades

desproporcionais de materiais para quaisquer procedimentos, as equipes cirúrgicas

começaram a contar com kits específicos para cada tipo de procedimento. Essa medida, ainda

em processo de implantação, contribuirá fortemente com a redução de despesas, pois incide

sobre alguns dos insumos mais caros que se utilizam no Caism.

Além dessas medidas, foram revisadas praticamente todas as licitações vigentes, procurando

ampliar as opções de fornecedores, aumentar a concorrência e conseguir preços mais baixos

para os insumos. Essa medida foi acompanhada pela supervisão de todas as solicitações de

compra de equipamentos, insumos e serviços extras, de modo a promover um custeio

hospitalar planejado e, consequentemente, menos dispendioso.

5 | P á g i n a

A equalização dos custos, por meio dessas e outras medidas, não comprometeu a assistência

prestada pelo Caism. Embora o número de 8.091 de internações tenha ficado ligeiramente

abaixo da média histórica, chamou atenção a taxa global de ocupação, de 79,0%, exatamente

igual à de 2014 e o maior valor desde o ano de 2001. O ano de 2015 também registrou um

aumento no tempo médio de internação, de 3,8 dias, maior valor desde 2000. Esses resultados

reforçam a percepção de que o Caism tem atendido casos cada vez mais graves, sobretudo nas

unidades de internação neonatal.

Em 2015, a UTI Neonatal teve taxa de ocupação de 110,0%, resultado de um crescimento

gradual e contínuo desse indicador ao longo dos últimos anos. Tal crescimento foi ainda mais

notório no caso da Unidade de Terapia Semi Intensiva Neonatal, em que a taxa de ocupação

apresentou grandes saltos desde 2011, chegando aos atuais 92,8%. Cabe salientar que o Caism

tem lidado com um crescimento das taxas de baixo e muito baixo peso ao nascer, cujo valor

agregado evoluiu paulatinamente de 19,0% em 2011 para 21,3% em 2015.

A superlotação das unidades neonatais do Caism evidencia a necessidade de

redimensionamento da oferta de atenção a recém-nascidos graves na região de Campinas,

município de origem de 42,2% das internações neonatais e de 53,6% dos atendimentos

ambulatoriais dessa especialidade neste Hospital. Dentre as pacientes ambulatoriais e

hospitalares, quase 50% têm como origem o município de Campinas, valor que ultrapassa os

70% no caso do Pronto Atendimento. O município também é a principal origem das pacientes

ginecológicas e oncológicas do Caism, o que pode ser observado nas tabelas referentes às

procedências ambulatorial, hospitalar e do pronto atendimento.

O agravamento dos casos atendidos está diretamente relacionado ao descumprimento da meta

de cesarianas, de 45,0%. Em 2015, apenas o primeiro trimestre apresentou taxa inferior ao

valor almejado, fato que não acontecia desde 2012.

Apesar disso, cabe destacar que importantes indicadores de qualidade atenderam plenamente

as metas estabelecidas, casos da taxa de infecção associada a cateter e da taxa de anóxia

neonatal. Também foi alcançado um forte crescimento da taxa de acompanhante durante o

parto (de 59,7% em 2011 para 73,4% em 2015) e um decréscimo na taxa global de episiotomia

(de 46,5% em 2011 para 31,1% em 2015). Além disso, não houve qualquer óbito obstétrico no

último ano.

Em 2015, observou-se, também, um aumento expressivo no número de consultas médicas

ambulatoriais. Com 89.698 pacientes, esse foi o maior valor registrado desde 2002. Esse

número, porém, talvez reflita mais um aperfeiçoamento do registro de dados do que um

crescimento efetivo do número de pacientes atendidas. No último ano, o Serviço de

Informática do Caism avançou com a implantação de sistemas para atendimento ambulatorial,

o que repercutiu não apenas no registro mais fidedigno dos dados, mas também na eliminação

6 | P á g i n a

de retrabalhos, desgaste entre equipes, melhora do faturamento ambulatorial, redução de

custos com aquisição de formulários e de impactos ambientais com o descarte de grandes

volumes de papeis.

O ano de 2015 ratificou, ainda, o destacado papel do Caism como campo de ensino e de

pesquisa na área da saúde da mulher e do recém-nascido. Passaram pelo Hospital mais de

1.500 estudantes, sendo 61 mestrandos, 79 doutorandos, 226 residentes, 6 especializandos, 12

aprimorandos, 695 graduandos, 21 estagiários e 467 alunos de nível técnico.

Destacou-se, ainda, o total de 271 pesquisas em andamento, além 19 teses e 27 dissertações

concluídas. Alguns desses estudos despertaram atenção da opinião pública e foram divulgados

por veículos de imprensa da região.

O Hospital se tornou sede de uma rede de pesquisa em câncer de mama a partir de uma

parceria firmada com o Baylor College of Medicine (BCM) e com a Fundação Susan G. Komen,

localizados no Texas (EUA). Além da pesquisa, a parceria abre as portas para intercâmbio de

docentes, pesquisadores e alunos da graduação, pós-graduação e de pós-doutorado.

Em 2015, o Caism também trabalhou para divulgar e fortalecer sua marca entre a população,

instituições privadas e políticos de todas as vertentes ideológicas. De abril a dezembro, mais

de dez deputados visitaram o Hospital, que também visitou o Ministro da Saúde e a Comissão

de Saúde da Assembleia Legislativa de São Paulo. Como resultado, um total de 13 Deputados

Federais indicaram emendas parlamentares ao Caism em 2015, totalizando um montante

inicial de R$ 20.450.000,00 – considerando a emenda de bancada. Se forem concretizadas,

essas emendas permitirão atualizar o parque de equipamentos do Hospital em 347 itens, que

beneficiarão a assistência em todas as áreas fins do Caism. Para conquistar esse resultado,

teve grande importância o aprimoramento dos canais de comunicação institucional, como a

criação da página oficial do Caism no Facebook, que já conta com mais de 1.400 membros. O

Hospital também desenvolveu um novo vídeo institucional, atualmente assistido por mais de

18 mil pessoas na internet.

A participação do Caism na Campanha Outubro Rosa 2015 contou com diversas ações, como a

elaboração colaborativa do Boletim Especial da Transurc sobre o câncer de mama, distribuído

a milhares de usuários do transporte público de Campinas, além de funcionários da Transurc e

do Caism. No dia 29, em evento realizado no anfiteatro do próprio Hospital, a empresa 3M do

Brasil doou ao Caism um bisturi elétrico, adquirido por meio de parte das vendas de produtos

da linha Scotch-Brite. No dia 10 de março, a empresa já havia doado 11 cadeiras hospitalares

para pacientes da quimioterapia, como resultado da Campanha Outubro Rosa 2014.

Outra atividade de destaque do Caism em 2015 foi a composição de uma comissão para

elaboração do novo planejamento estratégico (Planes). Síntese das discussões sobre o futuro

7 | P á g i n a

do Hospital, esse documento será um instrumento decisivo na implantação de ações

estratégicas e táticas, agrupadas em: 1) Ampliação e adequação da área física; 2) Gestão

operativa e financeira; 3) Tecnologia da informação e do parque tecnológico; e 4) Processos,

recursos humanos e humanização da assistência. Esse Planes será concluído em 2016, com a

inclusão do projeto para construção de um novo prédio, bem como das fontes dos recursos a

serem empregados.

Neste ano, portanto, o Caism foi desafiado em muitas frentes. Mas o trabalho, a criatividade e

o empreendimento de toda a sua Comunidade permitiram encontrar soluções para cada um

desses desafios, buscando sempre respeitar os princípios da legalidade, da impessoalidade, da

finalidade, da moralidade e da publicidade, pedras de toque da administração pública. Símbolo

dessa dedicação foi a conquista do Prêmio aos Profissionais da Carreira PAEPE-UNICAMP, em

2015, com projeto “Mudança no uso do enxoval: repercussões na qualidade da assistência,

meio ambiente e financeira”, de autoria das enfermeiras Katia Melissa Padilha, membro do

CTA e Silvia Inês De Paula, Diretora do Serviço de Hotelaria.

É com enorme orgulho, portanto, que a Diretoria Executiva do Caism, por meio do presente

relatório, descreve as principais atividades do Hospital em 2015. E o faz dando plena

transparência às informações sobre a produção assistencial, quadro de recursos humanos,

evolução orçamentária, contribuição ao ensino e à pesquisa, infraestrutura e inserção social.

Respeitosamente,

Prof. Dr. Luís Otávio Zanatta Sarian

Superintendente

Hospital da Mulher Prof. Dr. José Aristodemo Pinotti – Caism/Unicamp

8 | P á g i n a

2. Assistência

Os indicadores aqui reproduzidos

evidenciam a estagnação da

produção assistencial do Caism nos

últimos anos, conforme tabela 1,

que demonstra a evolução da

atenção à saúde da mulher e do

recém-nascido no Hospital entre

2006 e 2015.

Ainda assim, pressionado por uma

demanda crescente da população

(tanto em número de pacientes

como na complexidade dos casos),

são observados alguns crescimentos

nos principais indicadores

hospitalares, como números de

internação, média de permanência e

giro de leitos, sobretudo no que diz

respeito às unidades neonatais.

A despeito desse cenário adverso,

cabe destacar que os principais

indicadores de qualidade

apresentaram resultados bastante

satisfatórios, especialmente em

relação à taxa de anóxia neonatal,

acompanhante durante o parto, taxa

global de episiotomia e óbito

obstétrico no último ano.

Em contrapartida, os indicadores de

cancelamento de cirurgias, embora

tenham apresentado ligeira melhora

nos últimos anos, evidenciam a

necessidade de se tornar o Caism

muito mais organizado e eficiente.

9 | P á g i n a

2.1 Evolução da atividade assistencial do Caism nos últimos 10 anos (2006-2015)

Tabela 1. Evolução da atividade assistencial do Caism entre 2006 e 2015.

Indicadores 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Internações 8.440 8.560 8.513 8.279 8.125 8.310 8.380 8.113 8.355 8.091

Ocupação (%) 75,6 74,2 76,6 77,7 76,2 72,4 76,5 77,1 79,0 79,0

Média de permanência 3,4 3,3 3,5 3,6 3,6 3,3 3,5 3,6 3,6 3,8

Cirurgias 4.159 4.194 4.031 3.760 4.411 4.565 4.258 4.075 4.129 4.106

Partos 2.830 2.685 2.687 2.754 2.724 2.875 2.780 2.667 2.614 2.764

Consultas médicas¹ 76.362 77.292 84.773 80.193 81.613 85.894 85.168 86.823 86.905 89.698

Ecografias 28.559 29.437 31.931 29.467 22.477 20.608 25.055 28.073 25.873 27.530

Exames Lab.² 371.253 390.931 403.471 425.259 415.208 411.123 398.908 390.799 434.644 450.810

Quimioterapias 18.538 19.739 20.350 21.218 21.840 23.184 23.876 24.130 24.175 23.892

Radioterapias³ 48.783 40.651 42.944 25.772 18.872 42.702 35.267 43.057 42.431 39.167

Mamografias 6.186 6.493 6.553 6.658 6.148 6.821 6.960 6.539 6.504 6.718

Radiologias4 11.604 9.256 9.937 8.719 10.002 10.020 9.824 10.813 11.198 9.164

Enfermagem5 83.729 86.036 88.819 66.324 70.321 69.136 92.910 95.749 92.100 87.121

Serviço Social 33.806 34.721 31.982 28.199 28.616 30.502 29.940 28.330 27.488 21.159

Nutrição 3.567 3.674 2.610 3.981 2.661 3.401 3.845 6.250 5.803 5.622

Psicologia 9.192 7.282 6.832 6.929 7.471 9.103 8.333 8.790 8.468 8.416

Fisioterapia 20.425 18.036 16.268 12.991 28.026 19.432 17.594 16.535 13.236 13.384

¹Inclui o Pronto Atendimento. ²Inclui os exames realizados no HC e a produção dos seguintes laboratórios do Caism: Clínicos Especializados, Citopatologia,

Patologia Especializada e Reprodução Humana. Desde 2014, os Laboratórios Clínicos Especializados têm computado os exames coletados na Central de Coleta

(toldo verde) para pacientes do Caism. ³Campos. 4Exames de raios-x simples e contrastado. 5Em 2012, a Enfermagem passou a registrar sua produção

ambulatorial no sistema de atendimento ambulatorial.

Fonte: relatórios estatísticos mensais, semestrais e anuais do Caism.

10 | P á g i n a

2.2 Assistência ambulatorial

Tabela 2. Detalhamento do número de consultas médicas realizadas entre 2011 e 2015. (Continua)

Ambulatórios 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015

Total de Consultas Realizadas 84.629 90.306 91.972 88.732 92.777

Obstetrícia 9.330 10.504 10.241 9.401 10.491

Perdas Gestacionais 249 303 321 235 250

PNE End. e Ambulatório de Glicemia 911 1.007 781 763 1.073

PNE Hipertensão 730 945 868 759 991

PNE Infecções 533 549 471 451 453

PNE Neuro Fetal 1 5 1 9 2

PNE Medicina Fetal 790 754 815 656 852

PNE Patologias Gerais 744 725 791 724 868

Pré-Natal Adolescente 726 836 823 652 690

Pré-Natal (Alto Risco) 3.862 3.890 3.831 3.562 3.728

Pré-Natal Cardiologia 180 221 213 161 165

Revisão Pós-Parto 336 628 654 808 860

Revisão Pós-Parto Adolescente 99 134 185 289 266

Saúde Mental na Gravidez - - - - 41

Vacinas - Perdas Gestacionais 142 238 258 331 252

Outros ambulatórios ¹ 27 269 229 1 0

Ginecologia 17.629 18.800 20.384 20.114 19.954

Ginecologia Infertilidade e Infert. Ecografia 1.819 1.838 1.645 1.517 1.404

Ginecologia Cirúrgica 2.321 2.439 2.748 2.738 3.202

Revisão Cirúrgica Ginecológica 601 521 631 675 646

Ginecologia DST/AIDS 363 518 550 505 473

Menorragia 418 520 695 738 717

Planejamento Familiar 5.506 5.980 6.570 7.194 7.462

Ginecologia Endometriose 488 451 629 387 336

Atendimento Especial 349 493 548 542 302

Atendimento Especial Psiquiatria 172 186 260 234 143

Doença Trofoblástica Gestacional 269 320 364 333 285

Ginecologia Adolescentes 371 402 441 311 351

Ginecologia Endocrinologia 1.390 1.418 1.591 1.171 1.082

Ginecologia Infecções Genitais 1.817 1.837 1.644 1.501 1.192

Menopausa (inclui Triagem Menopausa) 1.610 1.771 1.919 1.839 1.627

Ginecologia Triagem Histeroscopia 0 1 0 143 397

Histeroscopia (retorno para consulta) 0 0 0 70 173

Outros ambulatórios ² 135 105 149 216 162

¹Compreende os ambulatórios Densitometria no Puerpério, Morbidade Materna Grave, Pré-Natal Alternativo.

²Compreende os ambulatórios Urodinâmica, Adenomiose e Plastia Genital.

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Tabela 3. Detalhamento do número de consultas médicas realizadas entre 2011 e 2015. (Continuação)

Ambulatórios 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015

Oncologia 28.812 32.333 32.600 29.005 30.641

Onco Pelve 6.862 8.373 8.191 6.072 6.290

PTGI ³ 4.742 5.807 5.596 4.203 4.354

Endométrio 946 1.144 1.223 851 914

Ovário 1.174 1.422 1.372 1.018 1.022

Colposcopia Especial - - - - 106

Oncologia Pélvica Pós-Operatório 509 513 493 475 482

Onco Mama 9.894 10.255 9.209 8.840 8.927

Mastologia Triagem - - 902 1.368 1.583

Centro de Alta Res. em Mastologia (Retorno) - - 396 881 1.456

Oncologia Mamária 9.482 9.688 7.399 6.071 5.521

Reconstrução Mamária 412 567 512 520 367

Oncologia Mamária Pós Op. 574 638 779 738 759

Alto Risco - Mastologia 82 112 105 172 312

Oncologia Ortopédica Mamária 161 164 183 165 112

Onco Clínica 2.475 2.894 763 685 643

Onco Quimioterapia e Atendimento Enf. - Central QT 5.169 5.771 8.917 8.455 9.063

Oncologia Clínica Neo Adjuvância - - - - 58

Cuidados Paliativos 47 78 507 836 643

Radioterapia 3.039 3.535 3.453 2.567 3.246

Neonatologia 2.415 2.069 2.047 2.584 2.612

Parra 1.102 759 739 993 1.077

Cardiopediatria neonatal e Cardio Neonatal Urgência 120 107 137 168 148

Cirurgia pediátrica fetal e neonatal 174 163 169 153 109

Neurocirurgia Neonatal 220 186 180 167 151

Outros Ambulatórios 4 799 854 822 1.103 1.127

Anestesiologia 1.150 882 861 964 1.146

Avaliação Pré-Anestésica (gineco e onco) 797 534 462 542 725

Dor Crônica 353 348 399 422 421

DAAP 1.039 1.064 1.106 1.165 1.004

Genética Perinatal 438 405 360 484 291

Avaliação Cardiológica Pré-Operatória 512 538 585 551 566

Urologia 89 121 161 130 147

³Compreende os ambulatórios de Patologia do Trato Genital Inferior - Colo, PTGI Vulva / Colo e Pré-Operatório da

Pelve. 4Compreende os ambulatórios de Anemia e doenças Hemolíticas, Neonatologia, Neuro-neonatologia e Neuroneo

Convulsão, Coleta de HGB, Método Canguru, Oxigênio domiciliar e Resultados Exames Neo.

12 | P á g i n a

Tabela 4. Detalhamento do número de consultas médicas realizadas entre 2011 e 2015. (Conclusão)

Ambulatórios 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015

Pronto Atendimento 24.254 24.654 24.733 25.499 26.929

Ginecologia 7.779 8.371 8.385 9.456 9.970

Consultas 4.285 3.931 3.934 4.341 4.934

Triagem 3.494 4.440 4.451 5.115 5.036

Obstetrícia 12.651 12.508 12.676 12.163 12.716

Oncologia 3.824 3.775 3.672 3.880 4.243

Fonte: Sistema de Atendimento.

Tabela 5. Procedimentos de apoio terapêutico realizados entre 2011 e 2015.

Serviços 2011 2012 2013 2014 2015

Quimioterapias 23.184 23.876 24.130 24.175 23.892

Hormônios 14.409 14.003 14.289 14.000 13.270

Anastrazol, Examestrano, Navelbine e Xeloda 2.277 2.273 2.680 2.944 3.289

Quimioterapias 6.498 7.600 7.161 7.231 7.333

Radioterapia (campos) 42.702 35.267 43.057 42.431 39.167

Fonte: Controles manuais mantidos pelos próprios serviços.

13 | P á g i n a

2.3 Assistência hospitalar

Tabela 6. Evolução do número de internações por enfermaria no período entre 2011 e 2015.

Enfermarias 2011 2012 2013 2014 2015

Global (139-134 leitos)

Clínicas 2.296 2.249 2.353 2.408 2.380

Cirúrgicas 6.014 6.131 5.760 5.947 5.711

Ginecologia (24-19 leitos) ¹

Clínicas 185 166 150 118 164

Cirúrgicas 1.562 1.588 1.500 1.735 1.632

Oncologia Clínica (15 leitos) 546 611 573 603 638

Oncologia Cirúrgica (20 leitos) 1.464 1.490 1.412 1.454 1.385

A. Conjunto (24 leitos) 2.344 2.344 2.360 2.299 2.122

Patologia Obstétrica (20 leitos) 1.562 1.531 1.456 1.498 1.486

UCI Neonatal (15 leitos) 185 193 216 195 200

Clínicas 178 171 208 176 186

Cirúrgicas 7 22 8 19 14

UTI Neonatal (15 leitos) 378 377 387 388 407

Clínicas 350 349 341 349 354

Cirúrgicas 28 28 46 39 53

UTI Adulto (6 leitos)

Ginecologia 21 28 20 14 24

Oncologia 239 217 179 186 207

Obstetrícia 129 115 142 86 95

¹Em 2012, houve mudança da enfermaria da Ginecologia para o Bloco A, com redução de 24 para 19 leitos.

Fonte: Sistema de Internação.

14 | P á g i n a

Tabela 7. Taxas de ocupação, médias de permanência e giros de leitos no período entre 2011 e 2015.

Enfermarias 2011 2.012 2013 2014 2015

Global

Taxa de Ocupação (%) 72,4 76,5 77,1 79,0 79,0

Média de Permanência 3,3 3,5 3,6 3,6 3,8

Giro de Leitos 6,6 6,7 6,5 6,7 6,4

Ginecologia

Taxa de Ocupação (%) 61,2 65,0 64,8 68,5 66,9


Giro de Leitos 7,2 8,7 8,4 8,6 8,1

Oncologia Clínica

Taxa de Ocupação (%) 65,6 62,9 64,0 79,0 70,2


Giro de Leitos 3,9 4,3 4,2 4,6 4,4

Oncologia Cirúrgica

Taxa de Ocupação (%) 66,7 61,3 63,0 60,3 59,5


Giro de Leitos 7,0 7,4 7,1 7,1 6,9

Alojamento Conjunto

Taxa de Ocupação (%) 60,2 83,4 78,0 77,5 80,1


Giro de Leitos 10,7 9,8 9,6 9,5 9,3

Patologia Obstétrica

Taxa de Ocupação (%) 87,8 87,5 96,0 92,7 88,8


Giro de Leitos 9,1 9,0 8,6 8,8 8,6

UCINCo

Taxa de Ocupação (%) 74,1 74,5 81,5 91,5 92,8


Giro de Leitos 2,9 3,1 3,2 3,3 2,9

UTI Neonatal

Taxa de Ocupação (%) 106,0 109,0 98,2 93,8 110,0


Giro de Leitos 2,5 2,6 2,6 2,7 2,5

UTI Adulto

Taxa de Ocupação (%) 58,5 60,5 67,4 67,0 56,0


Giro de Leitos 5,4 5,1 4,7 4,9 4,4

Fonte: Sistema de Internação.

15 | P á g i n a

2.4 Cirurgias e Partos

Tabela 8. Números de partos e procedimentos clínicos e cirúrgicos realizados entre 2011 e 2015.

Especialidades 2011 2012 2013 2014 2015

Global 4.565 4.258 4.014 4.129 4.106

Procedimentos eletivos 3.199 3.045 2.994 3.147 3.154

Procedimentos extras 1.366 1.213 1.020 982 952

Ginecologia 2.147 1.967 1.880 2.018 1.977

Oncologia 1.979 1.905 1.763 1.772 1.814

Obstetrícia 3.248 3.098 2.992 2.858 2.981

Partos Vaginais 1.544 1.493 1.481 1.500 1.444

Partos Cesáreas 1.347 1.287 1.218 1.114 1.320

Total de Partos 2.891 2.780 2.699 2.614 2.764

Taxa de Cesárea (%) 46,7 46,4 45,1 42,6 47,8

Outros procedimentos 357 318 293 244 217

Neonatologia 82 68 78 95 98

Taxa de Ocupação (% média)

Sala 1 67,3 67,8 68,6 64,3 69,3

Sala 2 61,6 60,3 62,4 61,3 62,9

Sala 3 22,3 27,2 29,9 31,1 31,2

Sala 4 66,0 62,7 64,9 61,7 65,3

Fonte: Sistema do Centro Cirúrgico e do Centro Obstétrico.

Tabela 9. Procedimentos cirúrgicos ginecológicos mais frequentes entre 2011 e 2015.

Procedimentos 2011 2012 2013 2014 2015 Médias

Histeroscopia diagnóstica 767 552 441 541 560 572

Histeroscopia cirúrgica 389 450 413 405 370 405

Curetagem de Aborto 228 219 211 222 196 215

Laparoscopia Diagnóstica 119 124 123 127 111 121

Laparotomia Exploradora 84 82 63 69 75 75

Histerectomia Total Abdominal 100 83 81 57 50 74

Histerectomia Subtotal Abdominal 45 39 35 34 36 38

Histerec. Total + Salping. Bilat. Abdom. 6 18 32 44 46 29

HTV 19 31 11 28 40 26

Curetagem de Prova 49 20 19 24 15 25

Laqueadura Abdominal 26 27 22 17 20 22

Miomectomia 32 14 17 19 18 20

Outros procedimentos¹ 377 386 410 430 441 409

Totais 2.241 2.045 1.878 2.017 1.978 2.032

¹ Frequência inferior a 20 por ano.

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Tabela 10. Procedimentos cirúrgicos oncológicos mais frequentes entre 2011 e 2015.


Conização com alça leep 416 366 237 264 280 313

Histerec. Total + Salping. Bilat. Abdom. 131 128 109 108 129 121

Quadrante e axilec. + biópsia linfo sent 112 120 108 118 127 117

Exerese Nódulo de Mama 113 119 105 116 113 113

Agulhamento mamográfico unilateral (bx) 83 100 84 90 62 84

Mastect Radic c/ Linfadene Axilar Unilat - 50 133 101 104 78


Mastect.Radical + Reconstr. Imediata 43 63 94 88 81 74

Cistoscopia 97 70 59 43 44 63

Reconstrução Mamária Tardia 28 67 52 64 82 59

Quadrantectomia +Axilectomia(unilateral) 59 54 49 42 59 53


Total 2.022 1.956 1.762 1.771 1.812 1.865


Tabela 11. Procedimentos cirúrgicos neonatais mais frequentes entre 2011 e 2015.



2º Tempo de Onfalocele / Gastrosquize 10 12 9 7 4 8

Herniorrafia Ingnal (bilateral) 10 6 6 7 8 7

Derivação Ventrículo Peritoneal 3 3 6 10 12 7

Fechamento de canal arterial 5 6 9 7 7 7

Gastro-fundoplicatura a nissen 7 3 8 5 7 6

Correção primária de gastrosquize 3 2 2 9 3 4

Mielomeningocele 4 4 4 2 4 4


Total 85 84 78 94 97 88


17 | P á g i n a

Tabela 12. Procedimentos cirúrgicos obstétricos mais frequentes entre 2011 e 2015.


Cesárea 1.105 1.027 950 907 1.089 5.078

Cesárea + Laqueadura 242 283 261 253 225 1.264

Fórceps de Simpson 107 115 109 87 102 520

Curetagem Pós Parto 97 102 65 58 53 375

Laqueadura periumbelical 63 77 69 44 51 304

Cerclagem 52 38 42 51 57 240

Curetagem de Aborto 65 58 29 38 31 221


Total 1.839 1.789 1.630 1.521 1.660 8.439


2.5 Apoio diagnóstico

Tabela 13. Exames laboratoriais, de imagem e métodos gráficos realizados entre 2011 e 2015.

Serviços 2011 2012 2013 2014 2015

Lab. Anatomia Patológica ¹ * 12.165 14.164 9.709 8.198 9.447

Lab. Reprodução Humana ² 2.055 2.232 1.774 1.802 1.420

Lab. Citopatologia ³ 274.421 269.117 252.888 266.120 208.521

Lab. Clínicos Especializados ¹ 122.499 113.395 129.108 158.524 231.422

Lab. Patologia Clínica ** 119.819 111.550 125.821 155.035 228.141

Lab. Citogenética e Cultivo Celular + Lab.

Marcadores Biol/Bio Molecular 2.680 1.845 3.287 3.489 3.281

Imagenologia 42.448 43.089 47.178 46.630 47.113

Mamografias 4 6.821 6.960 6.539 6.504 6.718

Radiologias 4 10.020 9.824 10.813 11.198 9.164

Tomografias 4 940 1.250 1.753 3.055 3.701

Ecografias 5 24.667 25.055 28.073 25.873 27.530

Métodos Gráficos 6.521 5.429 5.699 5.343 6.099

Tococardiografias (UAP) 6 5.094 4.350 4.847 4.138 4.492

Eletrocardiografias 2 1.427 1.079 852 1.205 1.607

Fonte: ¹Em agosto/2014, os Laboratórios Clínicos Especializados começaram a utilizar o Sistema de Laboratórios

do Hospital de Clínicas. Anteriormente, o registro de exames era realizado manualmente, em conjunto com o

Sistema de Laboratórios do Caism. ²Sistemas de Atendimento. ³Controle mantido pelo Laboratório de Citopatologia

por meio do Sistema Infocolo. 4Controle mantido pelo Serviço de Radiologia por meio do Sistema de Gerenciamento

de Laudos Radiológicos. 5Sistema Astraia. 6Controle manual mantido pelo próprio serviço.

Nota: *Em 2014, o Laboratório de Anatomia Patológica (Patologia Especializada) deixou de realizar exames de

pequena monta (particulares). ** Ao Laboratório de Patologia Clínica estão somados o Laboratório de Microbiologia

e os Exames enviados ao HC.

18 | P á g i n a

2.6 Equipe multiprofissional

Tabela 14. Exames laboratoriais, de imagem e métodos gráficos realizados entre 2011 e 2015.

Serviços 2011 2012 2013 2014 2015

Enfermagem 1 69.136 92.910 95.749 92.100 87.121

Serviço Social ² 30.502 29.940 18.262 18.903 21.159

Ambulatórios 8.211 9.248 8.133 7.765 9.831

Enfermarias 7.519 8.029 7.925 9.072 9.185

Documentos de Benefícios Sociais 2.846 2.678 2.204 2.066 2.143

Fisioterapia ² 19.432 17.594 16.535 13.236 13.384

Ambulatórios 12.477 11.105 9.815 7.584 6.593

Enfermarias 6.955 6.489 6.720 5.652 6.791

Nutrição ² 3.401 3.845 6.250 5.803 5.622

Ambulatórios 880 821 1.011 923 919

Enfermarias 2.521 3.024 5.239 4.880 4.703

Psicologia ² 9.103 8.333 8.185 8.468 8.416

Ambulatórios 5.628 5.074 4.629 4.409 4.449

Enfermarias 3.475 3.259 3.556 4.059 3.967

FONTE: ¹ Em Jul/2012, os atendimentos e procedimentos ambulatoriais da enfermagem passaram a ser registrados

pela própria enfermagem no Sistema de Atendimento da Enfermagem.

² Controles manuais mantidos pelos próprios serviços.

19 | P á g i n a

2.7 Indicadores obstétricos e neonatais

Tabela 15. Evolução dos indicadores obstétricos no período entre 2011 e 2015.

Indicadores 2011 2012 2013 2014 2015

Taxa de Partos Normais 53,4 53,6 55,6 57,2 52,8

Taxa de Primigestas 43,3 44,2 44,8 39,3 39,1

Taxa de Cesárea em Primigesta 42,7 41,0 37,4 38,2 42,6

Taxa de Partos com Acompanhante 59,7 60,4 61,2 66,6 73,4

Taxa de Analgesia de Condução no Trabalho de Parto 49,1 49,0 49,6 47,4 42,0

Taxa de Início de Parto Induzido 15,2 16,7 18,7 14,8 16,3

Taxa de Cesárea em Parto com Início Espontâneo 26,9 23,1 20,4 20,0 21,4

Taxa de Cesárea em Parto Induzido 44,0 41,4 35,6 42,2 45,5

Taxa de Episiotomia 46,5 49,4 49,9 42,3 31,1

Taxa de Episiotomia em Primigesta 63,0 63,7 64,0 60,8 46,4

Taxa de Cesárea Iterativa 15,1 16,4 16,1 18,2 17,5

Taxa de Apgar 5º minuto < 7 1,8 2,0 1,8 2,2 1,8

Tabela 16. Evolução dos indicadores neonatais no período entre 2011 e 2015.

Indicadores 2011 2012 2013 2014 2015

Número de Nascidos Vivos 2.933 2.858 2.744 2.706 2.615

Número de Óbitos Neonatais até 6 Dias 32 34 37 29 33

Número de Óbitos Neonatais de 7 a 27 Dias 6 6 3 8 3

Número de Natimortos ¹ 30 42 70 31 39

Taxa de Natimortalidade (por 1000 nascimentos totais) ¹ 10,1 14,5 24,9 11,3 14,7

Taxa de Mortalidade Perinatal (por 1000 nascimentos totais) ¹ 20,9 26,2 38,0 21,9 27,1

Taxa de Mortalidade Neonatal Precoce (por 1000 nasc. vivos) 10,9 11,9 13,5 10,7 12,6

Taxa de Mortalidade Neonatal Tardia (por 1000 nasc. vivos) 2,0 2,1 1,1 3,0 1,1

Taxa de Mortalidade Neonatal (por 1000 nascidos vivos) 13,0 14,0 14,6 13,7 13,8

Taxa de Prematuros (%) 16,8 16,6 17,6 14,4 15,8

Taxa de Baixo Peso ao Nascer (%) 15,8 16,1 16,4 15,1 16,7

Taxa de Muito Baixo Peso ao Nascer (%) 3,2 3,9 3,7 3,4 4,6

Taxa de Anóxia (por 1000 Nascidos Vivos) 2 16,4 20,3 16,8 13,3 11,5

¹ Segundo a definição da CID-10. 2 Segundo a definição de diagnóstico 'Encef. Hipóxico Isq.' e/ou 'Anóxia Neonatal sem EHI'.

20 | P á g i n a

Tabela 17. Atividades do Banco de Leite Humano no período entre 2010 e 2015.

Processos 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Atendimento Individual 805 868 845 865 3670 7560

Doadoras 565 629 629 655 739 728

Receptores 561 585 617 686 683 728

Leite Humano Coletado (litros) 975,9 1.097,30 1.295,90 1.194,20 1.116,80 1.172,40

Leite Humano Distribuído (litros) 803 775,9 906,7 1.029,80 858,1 904,20

Estoque para o próximo ano (litros) 23,6 99,1 101,4 24,2 21,8 47,00

Exame microbiológico 3.829 4.584 5.296 4500 3950 4215

Crematócrito 3.828 3.987 4.951 4483 3890 4053

Acidez Dornic 3.830 4.587 5.302 4536 3984 4215

2.8 Outros indicadores hospitalares de qualidade

Tabela 18. Evolução da taxa de suspensão de cirurgias entre 2013 e 2015.

Indicador 2013 2014 2015

Taxa de suspensão 25,2% 23,5% 21,5%

Tabela 19. Evolução do número de óbitos entre 2011 e 2015.

Óbitos 2011 2012 2013 2014 2015

Recém-Nascidos 50 47 43 63 41

Óbito Fetal 55 95 109 69 56

Pacientes Obstétricas 3 0 4 2 0

Pacientes Oncológicas 146 130 149 152 117

Total 254 272 305 286 214

Em 2011: DO Cancelada: 27.

Em 2012: DO Cancelada: 28 e Necrópsia: 57: 9 - Neo; 47 - OF e 1 - ?.

Em 2013: DO Cancelada: 27 e Necrópsia: 73: 8 - Neo; 65 - OF.

Em 2014: DO Cancelada: 26 e Necrópsia: 52: 10 - Neo; 42 - OF.

Em 2015: DO Cancelada: 16 e Extraviada: 1 e Necrópsia: 38: 10 - Neo; 42 - OF.

21 | P á g i n a

Tabela 20. Taxas de infecção global e por especialidade em 2015.

Indicadores 2015

Pacientes sob vigilância (internações) 8.077

Total de óbitos¹ 59

Óbitos não devido à IH 56

Óbitos devido ou relacionados à IH 3

% Óbitos relacionados à IH 5,1

Número total de infecções hospitalares 311

% Infecções em relação ao total de internações 3,9

Internações Neonatologia 570

IH Neonatologia (Ad + M) 150

Taxa de Infecção (%) 26,3

Internações Oncologia 1.870

IH Oncologia 64


Internações Obstetrícia 2.413

IH Obstetrícia 64


Internações Ginecologia 1.681

IH Ginecologia 19


Internações UTI 330

IH UTI 24


Internações Patologia Obstétrica 1.213

IH Patologia Obstétrica 21


¹ São considerados apenas os óbitos de pacientes com tempo de internação maior ou igual a 48 horas.

22 | P á g i n a

2.9 Vigilância epidemiológica

Tabela 21. Casos notificados ao Sistema Nacional de Agravos em 2014 e 2015.

Agravos 2014 2015

Gestantes HIV + 50 41

Criança exposta ao HIV por transmissão vertical 46 58

Síndrome Respiratória Aguda Grave 14 0

Sífilis congênita 26 45

Sífilis em gestante 17 21

Sífilis Adquirida 32 37

Hepatites Virais 13 7

AIDS 4 3

Dengue 47 58

Meningite 5 3

Esquistossomose 1 0

Coqueluche 25 4

Totais 280 277

Tabela 22. Casos de violência sexual notificados em 2014 e 2015.

Notificação 2014 2015

Casos notificados ao SISNOV (Sistema de Notificação de Violência) de Campinas 172 141

Tabela 23. Número de pacientes vacinadas contra gripe influenza entre 2011 e 2015.

Vacinação ¹ 2014 2015

Doses administradas a pacientes no Caism 190 164

¹ A vacinação contra a influenza no Caism é coordenada pela Comissão de Controle de Infecção Hospitalar

mediante parceria com a Visa Norte, que fornece as vacinas.

23 | P á g i n a

2.10 Municípios de origem das pacientes atendidas em 2015

Tabela 24. Principais municípios de origem das pacientes atendidas nos ambulatórios do Caism em 2015.

Origem Ginecologia * Obstetrícia Oncologia Neonatologia

N % N % N % N % N %

Campinas 4.077 29,9 4.849 46,0 5.727 20,3 1.586 53,6 16.239 29,4

Sumaré 1.148 8,4 410 3,9 2.555 9,1 125 4,2 4.238 7,7

Hortolândia 1.326 9,7 480 4,5 1.895 6,7 101 3,4 3.802 6,9

Indaiatuba 283 2,1 257 2,4 1.663 5,9 80 2,7 2.283 4,1

Paulínia 318 2,3 614 5,8 442 1,6 100 3,4 1.474 2,7

Santa Bárbara d'Oeste 167 1,2 101 1,0 1.153 4,1 25 0,8 1.446 2,6

Jaguariúna 219 1,6 422 4,0 623 2,2 81 2,7 1.345 2,4

Cosmópolis 275 2,0 322 3,1 620 2,2 77 2,6 1.294 2,3

Artur Nogueira 251 1,8 317 3,0 517 1,8 74 2,5 1.159 2,1

Americana 148 1,1 89 0,8 863 3,1 13 0,4 1.113 2,0

Outros municípios da DRS-VII 2.885 21,2 1.821 17,3 6.501 23,1 460 15,5 11.667 21,1

Outros municípios do Estado de São Paulo 2.232 16,4 795 7,5 5.002 17,8 209 7,1 8.238 14,9

Outros estados 290 2,1 74 0,7 582 2,1 29 1,0 975 1,8

Totais 13.619 100,0 10.551 100,0 28.143 100,0 2.960 100,0 55.273 100,0


Nota: * Não há dados sobre a procedência das pacientes atendidas no Planejamento Familiar. Por isso, eles não constam nessa tabela.

24 | P á g i n a

Tabela 25. Principais municípios de origem das pacientes atendidas no Pronto Atendimento em 2015.

Origem

Ginecologia Obstetrícia Oncologia Total

Consulta Triada Total Consulta Consulta

N % N % N % N % N % N %

Campinas 3.505 72,6 3.354 68,6 6.859 70,6 9.141 72,5 1.258 29,7 17.258 65,0

Sumaré 428 8,9 492 10,1 920 9,5 495 3,9 611 14,4 2.026 7,6

Hortolândia 281 5,8 349 7,1 630 6,5 533 4,2 275 6,5 1.438 5,4

Paulínia 59 1,2 60 1,2 119 1,2 371 2,9 99 2,3 589 2,2

Indaiatuba 37 0,8 31 0,6 68 0,7 152 1,2 203 4,8 423 1,6

Cosmópolis 40 0,8 42 0,9 82 0,8 244 1,9 80 1,9 406 1,5

Artur Nogueira 55 1,1 39 0,8 94 1,0 213 1,7 61 1,4 368 1,4

Jaguariúna 14 0,3 22 0,5 36 0,4 196 1,6 85 2,0 317 1,2

Americana 18 0,4 27 0,6 45 0,5 34 0,3 212 5,0 291 1,1

Valinhos 30 0,6 30 0,6 60 0,6 82 0,7 120 2,8 262 1,0

Monte Mor 37 0,8 53 1,1 90 0,9 82 0,7 70 1,7 242 0,9

Outras cidades da DRS-VII 173 3,6 196 4,0 369 3,8 730 5,8 654 15,4 1.753 6,6

Outras cidades do Estado de São Paulo 125 2,6 152 3,1 277 2,9 316 2,5 430 10,1 1.023 3,9

Outros estados 27 0,6 39 0,8 66 0,7 21 0,2 83 2,0 170 0,6

Não informada 106 - 151 - 257 - 107 - 2 - 366 -

Total 4.935 100,0 5.037 100,0 9.972 100,0 12.717 100,0 4.243 100,0 26.932 100,0


25 | P á g i n a

Tabela 26. Principais municípios de origem das pacientes internadas em 2015.

Origem

Enfermarias

Total % Oncologia Ginecologia Obstetrícia Neonatologia UTI A 1

N % N % N % N % N %

Campinas 431 21,4 623 36,8 2.663 68,7 197 42,2 10 34,5 3.924 48,6

Sumaré 233 11,6 95 5,6 111 2,9 8 1,7 0 0,0 447 5,5

Hortolândia 125 6,2 164 9,7 133 3,4 18 3,9 3 10,3 443 5,5

Indaiatuba 110 5,5 33 2,0 68 1,8 20 4,3 0 0,0 231 2,9

Paulínia 37 1,8 44 2,6 114 2,9 20 4,3 1 3,4 216 2,7

Cosmópolis 46 2,3 38 2,2 97 2,5 17 3,6 1 3,4 199 2,5

Arthur Nogueira 30 1,5 33 2,0 73 1,9 13 2,8 0 0,0 149 1,8

Valinhos 61 3,0 25 1,5 41 1,1 12 2,6 2 6,9 141 1,7

Jaguariúna 41 2,0 20 1,2 62 1,6 16 3,4 0 0,0 139 1,7

Amparo 50 2,5 31 1,8 37 1,0 9 1,9 0 0,0 127 1,6

Outras cidades da DRS-VII 495 24,6 312 18,5 307 7,9 83 17,8 8 27,6 1.205 14,9

Outras cidades do Estado de São Paulo 322 16,0 258 15,3 155 4,0 52 11,1 4 13,8 791 9,8

Outros estados 29 1,4 15 0,9 16 0,4 2 0,4 0 0,0 62 0,8

Total 2.010 100,0 1.691 100,0 3.877 100,0 467 100,0 29 100,0 8.074 100,0

26 | P á g i n a

3. Ensino e Pesquisa

Em 2015, o Caism se manteve como

importante centro de formação de

profissionais para aturem na

atenção à saúde da mulher e do

recém-nascido.

O Hospital recebeu alunos das

Faculdades de Ciências Médicas,

Farmacêuticas e de Enfermagem da

Unicamp, mas também de outras

instituições de ensino públicas e

privadas, que utilizam o Caism

como campo de estágio para

centenas de alunos.

O presente relatório apresenta

indicadores de ensino inéditos. Ao

todo, o Caism recebeu mais de

1.500 alunos em 2015, incluindo

técnicos de enfermagem,

graduandos, residentes,

aprimorandos, especializandos,

mestrandos e doutorandos.

Atuaram continuamente no Caism

mais de 50 docentes, oriundos de

diversos departamentos da FCM e

da Faculdade de Enfermagem da

Unicamp.

O Hospital também ratificou seu

papel como centro de pesquisa no

campo da saúde da mulher e do

recém-nascido. Foram concluídas

dezenas de teses e dissertações, de

um total de quase 300 estudos em

andamento.

27 | P á g i n a

3.1 Corpo docente

Tabela 27. Docentes com atuação contínua no Caism em 2015, segundo a titulação e a área de atuação.

Titulação Departamentos da FCM/Unicamp Faculdade de

Enfermagem Totais

Tocoginecologia Neonatologia Genética Radiologia Anestesiologia

Titular 8 1 0 0 0 1 10

Associado 9 0 1 0 1 0 11

Doutor 19 3 0 2 2 3 29

Mestre 1 0 0 0 0 0 1

Aux. de ensino 2 0 0 0 0 0 2

Totais 39 4 1 2 3 4 53

3.2 Ensino

Tabela 28. Uso do Caism como campo de ensino em 2015, segundo o nível de formação dos alunos.

Nível N %

Graduação ¹ 695 44,4

Técnicos (Enfermagem) ² 467 29,8

Residência ³ 226 14,4

Doutorado 4 79 5,0

Mestrado 4 61 3,9

Estágios 5 21 1,3

Aprimoramento 6 12 0,8

Especialização 7 6 0,4

Totais 1.567 100,0

¹ Graduandos em Medicina, Enfermagem, Fonoaudiologia e Farmácia da Unicamp, além de graduandos em

Enfermagem da Faculdade Anhanguera Educacional.

² Alunos do Colégio Técnico da Unicamp (Cotuca) e das seguintes escolas externas: Senac, Arquimedes, Centro

Médico de Campinas, Objetivo e Ceprocamp.

³ Residentes dos programas: Anestesiologia, Cancerologia Clínica, Cardiologia, Genética Médica, Infectologia,

Mastologia, Medicina de Família e Comunidade, Neonatologia, Obstetrícia e Ginecologia, Oftalmologia, Psiquiatria,

Radiologia e Diagnóstico e Por Imagem, Radioterapia, Ultrassonografia em Obstetrícia e Ginecologia e Residência

Multiprofissional (Enfermagem, Fonoaudiologia e Nutrição). 4 Alunos da FCM/Unicamp (Departamentos de Tocoginecologia, Pediatria, Genética e Anestesiologia) e da

Faculdade de Enfermagem/Unicamp. 5 Profissionais que estagiaram na Fisioterapia e na Farmácia do Caism em 2015. 6 Psicologia Clínica em Saúde Reprodutiva da Mulher e Serviço Social na Saúde da Mulher e do Recém-Nascido. 7 Fisioterapia Aplicada à Saúde da Mulher e Fisioterapia Neonatal.

28 | P á g i n a

3.3 Pesquisas e produção científica

Tabela 29. Pesquisas concluídas por docentes com atuação contínua no Caism em 2015.

Tipo Departamentos da FCM/Unicamp Faculdade de

Enfermagem Totais


Teses 18 2 0 0 0 1 21

Dissertações 14 2 0 0 0 2 18

Outras 31 4 2 0 0 0 37

Totais 63 8 2 0 0 3 76

Tabela 30. Publicações de docentes com atuação contínua no Caism em 2015.

Tipo Departamentos da FCM/Unicamp

Fac. de Enfermagem

Totais Tocoginecologia Neonatologia Genética Radiologia Anestesiologia

Artigos 102 8 2 3 0 4 119

Nacionais 7 0 0 3 0 3 13

Internacionais 96 8 2 0 0 1 107

Livros 1 0 0 0 0 0 1

Nacionais 1 0 0 0 0 0 1


Cap. Livros 8 0 1 1 0 0 10

Resumos 69 0 0 0 0 0 69

Totais 181 8 3 4 0 4 200

Tabela 31. Eventos organizados e prêmios recebidos por docentes com atuação contínua no Caism em

2015.

Tipo Departamentos da FCM/Unicamp Faculdade de

Enfermagem Totais


Palestras e conferências

271 10 2 3 0 1 287

Nacionais 260 10 2 2 0 1 275


Outros eventos ¹ 0 10 1 2 0 9 22

Nacionais 0 10 1 2 0 9 22


Prêmios recebidos 16 0 0 0 0 1 17

Totais 287 20 3 5 0 11 326

29 | P á g i n a

3.4 Apoio ao ensino e à pesquisa

Tabela 32. Seção de Apoio Técnico e Científico: apoio ao ensino e pesquisa em 2015.

Tipo de Serviço Concluída Em Execução Totais

Editoração de dissertações e teses 11 1 12

Revisão de português em dissertações e teses 12 1 13

Padronização de referências e citações 13 1 14

Revisão de português em textos diversos 2 0 2

Editoração de faixas/pôsteres/banners/panfletos e cartões 1 0 1

Criação e editoração de imagens 2 0 2

Sessão de fotos digitais 4 1 5

Edição de fotos 1 0 1

Cópias de fotos do arquivo 1 0 1

Totais 47 4 51

Tabela 33. Núcleo de Estatística: assessoria ao ensino e pesquisa em 2015.

Tipo de Serviço N

Análise de projetos para Comissão de Pesquisa/DTG 74

Organização de bancos de dados 9

Análise de dados 91

Cálculo de tamanho amostral 14

Apresentação de aula na pós-graduação 2

Total de Atividades 190

Tabela 34. Seção de Arquivo Médico: prontuários movimentados para ensino e pesquisa entre 2006 e

2015.

Finalidade 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Pesquisa 9.385 11.697 10.317 9.012 8.118 10.071 7.020 9.023 14.748 11.061

Tabela 35. Serviço de Finanças: projetos analisados para elaboração de orçamento em 2015.

Tipo 2015

Projetos da Comissão de Pesquisa/DTG 74

30 | P á g i n a

4. Recursos Humanos

Um dos destaques dentre os

indicadores de pessoal é a redução

global do número de colaboradores,

de 1.095 em dezembro de 2014 para

1.082 no encerramento de 2015.

Esse enxugamento é resultado,

sobretudo, de ajustes do quadro

Funcamp, mas também de

aposentadorias de colaboradores da

Unicamp.

Mesmo com esse processo, é

importante salientar que não houve

aumento do número de horas

extras. Ao contrário, a média

mensal desse indicador passou de

1.356 em 2014 para 1.082 em 2015.

Também se deve destacar as

informações quanto à escolaridade

das equipes do Caism, dado inédito

nesse relatório.

O que se observa é que a Divisão

Administrativa do Hospital

apresenta os menores níveis de

qualificação profissional, com

menos de 7% dos colaboradores

graduados.

Saliente-se, ainda, o amplo trabalho

desenvolvido pelo Serviço de

Recursos Humanos na promoção de

treinamentos e apoio à saúde física

e psicológica dos trabalhadores do

Caism.

31 | P á g i n a

4.1 Quadro de funcionários ativos

Tabela 36. Evolução do quadro de funcionários ativos entre 2014 e 2015, segundo o tipo de contrato.

Vínculo Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

2014 (totais) 1.062 1.061 1.055 1.047 1.051 1.055 1.054 1.061 1.060 1.066 1.091 1.095

Contrato Unicamp 769 769 762 751 751 756 755 761 759 772 792 794

Contrato Funcamp 283 282 283 286 290 291 291 291 292 285 290 291

Comissionados 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

Centro de Eng. Biomédica 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4

Faculdade de Ciências Médicas 4 4 4 4 4 2 2 3 3 3 3 3

2015 (totais) 1.093 1.091 1.095 1.100 1.092 1.086 1.088 1.084 1.093 1.087 1.082 1.082

Contrato Unicamp 796 795 795 798 794 792 794 793 807 797 793 793

Contrato Funcamp 287 286 290 292 288 284 284 281 276 280 279 280

Comissionados 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2

Centro de Eng. Biomédica 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

Faculdade de Ciências Médicas 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

4.2 Horas extras realizadas

Tabela 37. Evolução do número de horas extras realizadas entre 2014 e 2015.

Ano/Vínculo Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Média

2014 1.633 1.162 1.266 1.319 1.454 1.531 1.194 1.470 1.339 1.248 1.341 1.310 1.356

Unicamp 798 534 437 458 484 550 539 514 429 484 567 439 520

Funcamp 836 628 828 861 970 980 655 956 910 764 774 871 836

2015 1.475 1.053 1.121 1.226 1.242 871 1.074 1.338 969 820 933 1.555 1.140

Funcamp 649 391 440 420 368 330 478 609 456 450 458 408 455

Unicamp 826 663 681 806 874 541 596 729 512 370 475 1.147 685

32 | P á g i n a

4.3 Profissionais afastados

Tabela 38. Evolução do número de profissionais afastados entre 2014 e 2015, segundo o tipo de vínculo e o motivo do afastamento.

Tipo de afast/Vínculo Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Média

2014 (total) 103 98 102 106 105 100 98 96 102 110 108 110 103

Aposentados por Invalidez 57 57 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58

Unicamp 55 55 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56

Funcamp 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Afast. c/ Prej.Vencimento 6 6 8 8 6 6 7 7 7 7 7 7 7

Unicamp 6 6 8 8 6 6 7 7 7 7 7 7 7

Funcamp - - - - - - - - - - - - -

Afast. s/ Prej.Vencimento 1 1 2 2 - - - - 1 2 2 2 1

Licença Médica 39 34 34 38 41 36 33 31 36 43 41 43 37

Unicamp 27 23 19 27 32 29 27 26 33 41 40 40 30

Funcamp 12 11 15 11 9 7 6 5 3 2 1 3 7

2015 (total) 118 116 111 111 112 106 101 106 103 106 109 106 109

Aposentados por Invalidez 58 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57

Unicamp 56 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

Funcamp 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Afast. c/ Prej.Vencimento 8 8 8 8 8 8 7 8 8 9 9 9 8

Unicamp 6 6 6 6 6 6 5 5 5 6 6 6 6

Funcamp 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 2

Afast. s/ Prej.Vencimento 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 2

Licença Médica 50 49 44 44 45 39 35 38 35 37 40 37 41

Unicamp 46 44 39 38 37 31 29 32 26 31 33 30 35

Funcamp 4 5 5 6 8 8 6 6 9 6 7 7 6

33 | P á g i n a

4.4 Quadro de pessoal das Diretorias e Divisões

Tabela 39. Distribuição do quadro de pessoal das Diretorias e Divisões do Caism em 2015, segundo o

nível de qualificação.

Equipes ¹ Superior Médio Fundamental

Totais N % N % N %

Diretoria Executiva 6 85,7 1 14,3 - 0,0 7

Diretoria Associada 26 33,8 49 63,6 2 2,6 77

Diretoria Clínica 1 100,0 - 0,0 - 0,0 1

Divisão de Obstetrícia 6 75,0 2 25,0 - 0,0 8

Divisão de Ginecologia 13 52,0 11 44,0 1 4,0 25

Divisão de Oncologia 37 51,4 34 47,2 1 1,4 72

Divisão de Neonatologia 24 92,3 2 7,7 - 0,0 26

Div. de Apoio ao Ensino e à Pesquisa 97 53,6 64 35,4 20 11,0 181

Divisão de Enfermagem 130 25,1 376 72,6 12 2,3 518

Divisão Administrativa 9 6,4 122 87,1 9 6,4 140

Seção de Apoio Téc. e Científico 2 66,7 1 33,3 - 0,0 3

Com. de Controle de Inf. Hospitalar 4 80,0 1 20,0 - 0,0 5

Célula da Ouvidoria 1 100,0 - 0,0 - 0,0 1

Totais 356 33,5 663 62,3 45 4,2 1.064

0%

25%

50%

75%

100%

DEC DAC DIC OBS GIN ONC NEO DAAP DIVEN DA

Gráfico 1. Distribuição percentual dos profissionais do Caism segundo

a escolaridade (contratada) e a equipe alocada em 2015.

Superior Médio Fundamental

34 | P á g i n a

4.5 Qualificação e valorização profissional

Tabela 40. Números de profissionais que participaram de atividades motivacionais promovidas (ou

acompanhadas) pelo Serviço de Recursos Humanos em 2015.

Evento N

Oficina de Arte Decorativa - Dia Internacional da Mulher 16

Momento Beleza - Dia Internacional da Mulher 4

Massagem Relaxante - Dia Internacional da Mulher 7

Oficina de Origami RH - Decoração Festa Junina 10

Encontro de Artesãos e Artistas Plásticos do CAISM 27

Café com Talento 7

TrabalhAtores do CAISM 3

RH Conectado com a Qualidade de Vida no Trabalho 380

Oficina de Decoração Natalina 23

Coral dos Colaboradores do CAISM 80

Total 557

Tabela 41. Números de profissionais em reinserção laboral atendidos pelo Programa de Orientação

Psicoprofissional em 2015.

Motivo do Atendimento N ¹

Licença médica 29

Licença gestacional 11

Total 45

¹ Cinco profissionais optaram por não realizar o atendimento psicoprofissional no Caism.

Tabela 42. Atendimentos realizados pelo Programa de Acolhimento aos Colaboradores em Processo de

Reinserção Laboral em 2015.

Motivo do Atendimento Nº Colaboradores Nº Atendimentos

Dificuldades no trabalho 14 51

Questões familiares e/ou pessoais 11 45

Saúde mental 2 7

Totais 27 103

35 | P á g i n a

Tabela 43. Números de profissionais capacitados em 2015 em cursos e eventos.

Organização Nº Profissionais Nº Cursos/Eventos Carga Horária ¹

Parceria Caism e AFPU 81 39 1.641

Financiados pela AFPU ² 39 18 -

Integrações ³ 87 11 -

Rede Sentinelas em Ação 4 23 40 -

Saúde Baseada em Evidências 4 9 34 68

Direito à Saúde Baseada em Evidências4 2 34 2

Iniciativa Hospital Amigo da Criança 124 3 -

Patrulheiros 5 199 21 -

Totais 564 200 1.711

¹ Dados não disponíveis estão assinalados com hífen. ² Capacitações realizadas por iniciativa dos próprios

profissionais. Os subsídios da AFPU totalizaram R$ 2.8731,53. ³ Programa de integração do novo colaborador do

Caism. 4 Programas de capacitação à distância. 5 Oficinas de orientação ou atendimentos com patrulheiros ou

seus aprendizes.

Tabela 44. Números de profissionais assistidos pela equipe de Saúde Ocupacional em 2015.

Descrição N

Levantamento de situação vacinal 134

Atendimentos de enfermagem por acidentes de trabalho, alergia a látex, vacinação, encaminhamentos ou demanda espontânea

72

Visitas técnicas com finalidade de identificar adesão às medidas de proteção contra

acidentes e não conformidades 10

Cuidados durante exposição a agentes biológicos e proteção respiratória e de olhos

contra agentes biológicos e químicos 69

Noções de combate a princípios de incêndio 89

Cuidados durante exposição a agentes biológicos 94

Biossegurança em quimioterapia 2

Campanha de vacinação (difteria, tétano e coqueluche) 151

Campanha de prevenção do câncer de intestino grosso 158

Campanha de vacinação contra a gripe 691

Total 1.470

4.6 Acidentes no trabalho

Tabela 45. Números de acidentes no trabalho ocorridos com profissionais do Caism em 2015.

Profissionais Biológico¹ Queda Trajeto Trauma Outros Totais

Não Médicos 17 6 2 6 1 32

Médicos¹ 24 1 0 0 0 25

Totais 41 7 2 6 1 57

¹ Tipo de exposição: percutânea, mucosa ocular, mucosa oral, pele não íntegra e pele íntegra. ² Docentes,

contratados, residentes e internos.

36 | P á g i n a

5. Infraestrutura

O presente relatório apresenta

informações de utilidade pública

inéditos. Dentre eles, destaca-se o

crescimento constante do número

de consertos e reparos realizados

pelos serviços de Manutenção,

Engenharia Clínica e Patrimônio

entre 2010 e 2015.

Esse indicador está relacionado a

variados fatores, mas,

especialmente, ao envelhecimento

predial do Caism e de grande parte

de seus equipamentos hospitalares.

Outro indicador inédito refere-se ao

número de atas de registro de

preço, que apresenta crescimento

desde 2013, quando passou a ser

contabilizado.

Com relação à tecnologia da

informação, destaca-se o

desenvolvimento de diversos

sistemas, como a ampliação da

informatização ambulatorial, que

tem beneficiado a consistência dos

indicadores estatísticos, além do

próprio faturamento SUS.

Destaca-se, ainda, a aquisição de

quase 60 computadores e notebooks

em 2015, em grande parte,

resultado dos recursos injetados

pela Unicamp através do Programa

de Atualização Tecnológica (PAT).

37 | P á g i n a

5.1 Utilidade pública

Tabela 46. Dados sobre utilidade pública referentes ao período entre 2010 e 2015 *.

Tipo 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Consertos e reparos ¹ 6.653 7.086 8.227 7.664 7.033 8.837

Lavanderia ² 444.943 514.461 429.029 412.685 414.916 427.374

Limpeza ³ 17.557 17.930 18.649 18.649 18.074 18.074

Água e esgoto (m³) 4 41.551 42.646 35.904 34.728 39.144 34.930

Pacotes esterilizados 5 - - - 278.745 274.108 282.641

* Dados indisponíveis foram assinalados com hífen.

¹ Requisições emitidas para a Central de Equipamentos, o Serviço de Manutenção e o Patrimônio.

² Quilos de roupas lavadas. Esse serviço é prestado por empresa externa.

³ Metros quadrados do hospital. 4 Os serviços prestados pela Sanasa para atividades hospitalares sofrem um desconto de 50% no valor

de pagamento desde 2004. Já considerando esse desconto, em 2015 os custos desse serviço foram R$

806.453,03. 5 Inclui, além dos pacotes: autoclave de densidade, autoclave de superfície, vidrarias e bicos. Valores

indisponíveis estão assinalados com hífen.

5.2 Materiais

Tabela 47. Evolução do número de atas de registro de preço entre 2013 e 2015.

Atas 2013 2014 2015

Números de atas 125 209 275

38 | P á g i n a

5.3 Tecnologia da Informação

Quadro 1. Desenvolvimento, gerenciamento e manutenção de sistemas em 2015. (continua)

Nome do Sistema

Finalizados (8 sistemas)

Sistema Atendimento Ambulatorial Gineco-Menopausa WEB

Módulo Atendimento Onco- Paliativos WEB

Sistema Pronto Atendimento – Atendimento Médico WEB

Integração Sistema de Imagens Médicas Digitais - PRORADIS

Faturamento Laboratório Clínico Especializado

Sistema Atendimento Ambulatorial Neonatologia Principal WEB

Sistema Atendimento Ambulatorial Neonatologia Outros WEB

Classificação de Risco Pronto Atendimento (Gineco/Onco) WEB

Aprimorados (24 sistemas/bancos de dados)

Sistema Atendimento Gineco Geral WEB

Sistema de Atendimento Oncologia WEB

Sistema de Faturamento Ambulatorial

Sistema Único de Laboratórios CAISM

Sistema de Apoio Administrativo WEB

Sistema de Controle de Prontuários

Sistema de Informações Obstétricas

Sistema de Prescrição Eletrônica

Sistema de Farmácia

Sistema de Prescrição de Quimioterapia e Hormonioterapia

Módulo de Resumo de Alta

Sistema Atendimento Especial (Violência)

Sistema Prontuário POP WEB

Sistema BPA Magnético

Sistema Pronto Atendimento Médico WEB

Sistema Pronto Atendimento Recepção e Enfermagem WEB

Sistema de Informações Enfermagem (ambulatorial)

Manutenção nos bancos de dados de desenvolvimento, homologação e produção.

Manutenção na integração da Base de Dados do CAISM com o Sistema Astraia

Manutenção na integração da Base de Dados do CAISM com o Sistema ProRadis

Atualização das Tabelas Públicas: Unidades de Atendimento, Cadastro de Profissionais e

Procedimentos

Criação e implantação de sistema para pré-cadastro de profissionais

Controle de bens patrimoniais

Acompanhamento e Aprovação das Ordens de Serviço do CEMEQ

39 | P á g i n a

Quadro 2. Desenvolvimento, gerenciamento e manutenção de sistemas em 2015. (conclusão)

Em Desenvolvimento (11 sistemas)

Sistema Agendamento ambulatorial WEB

Sistema Bloqueios e Limites do Agendamento Ambulatorial WEB

Cadastro Unidades de Atendimento/Locais e Salas WEB

Levantamento Inicial Sistema de Prontuários WEB

Integração Tabelas Exames Laboratoriais HC

Sistema Atendimento Ambulatorial Gineco – Endócrino WEB

Sistema Atendimento Ambulatorial Obst-Gestante e Puérpera WEB

Módulo Dados do Parto no Sistema Centro Cirúrgico WEB

Sincronismo Dados Paciente HC para Caism WEB

Integração SISCAN de exames citopatológicos de colo do útero

Integração CROSS – Leitos

Quadro 3. Apoio ao usuário e gerenciamento de redes em 2015.

Atividades

Elaboração do Plano de Atualização Tecnológica de 2016 – PATC2016

Gerenciamento e atualização dos equipamentos da rede

Manutenção e atualização dos servidores rede do CAISM

Em média 250 ordens de serviço de atendimentos aos usuários por mês

Instalação de 22 pontos novos de rede

Substituição de 90 microcomputadores por computadores novos

Remanejamento de 51 computadores

Instalação de sistemas do HC como Aria, HXL e HLC em uso no CAISM

Instalação de 5 impressoras de etiquetas para uso do sistema de Laboratório do HC

Manutenção e atualização dos servidores rede do CAISM

Gerenciar contas e controle de acesso da rede do CAISM

Gestão dos usuários SISE (E-mail, estoque, protocolo, etc.) junto ao Centro de Computação

Gerenciar contas corporativas e da rede do CAISM

Gerenciamento do sistema de câmeras de monitoramento TCP/IP

Instalação e gerenciamento dos painéis eletrônicos de orientação de pacientes TCP/IP

Quadro 4. Outras atividades realizadas pela equipe do Serviço de Informática em 2015.

Atividades

Treinamento da nova turma de Residentes/2015

Levantamentos em bases de dados com finalidades estatísticas, gerenciais e pesquisas.

Manutenção de Informações de Agendamento e Centro Cirúrgico: alterações dos limites,

abertura de novos ambulatórios, bloqueio de férias e outros períodos solicitados.

Manutenção e atualização do website do CAISM

40 | P á g i n a

Tabela 48. Atualização tecnológica em 2015.

Incorporações N Valores

Recursos PAT ¹ 50 R$ 217.972,68

Microcomputador 46 R$ 125.901,08

Servidores de rede 4 R$ 92.071,60

Recursos Próprios 15 R$ 45.738,46

Microcomputador 7 R$ 24.340,80

Notebook 5 R$ 16.379,66

Nobreak 1 R$ 4.720,00

Apresentador Multimídia 2 R$ 298,00

Totais 65 R$ 263.711,14

¹ Programa de Atualização Tecnológica da Unicamp.

5.4 Seção de Arquivo Médico

Tabela 49. Prontuários e exames movimentados pela Seção de Arquivo Médico entre 2006 e 2015.

Tipo 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Prontuários 100.389 107.140 100.086 99.574 106.016 113.653 110.673 108.464 113.461 110.914

Agendamentos 69.848 73.451 71.255 72.822 75.412 79.804 80.616 80.252 83.126 85.102

Casos Extras 12.654 13.496 10.254 9.394 14.349 15.564 15.440 11.812 8.504 7.780

Pesquisas 9.385 11.697 10.317 9.012 8.118 10.071 7.020 9.023 14.748 11.061

Casos Novos 8.502 8.496 8.260 8.346 8.137 8.214 7.597 7.377 7.083 6.971

Exames 16.956 20.069 16.259 19.321 20.994 20.040 16.905 10.898 5.038 2.067

Mamografias 12.933 15.753 14.292 15.454 16.566 17.083 15.550 10.076 4.342 2.067

Raios-X 4.023 4.316 1.967 3.867 4.428 2.957 1.355 822 696 0

Totais 117.345 127.209 116.345 118.895 127.010 133.693 127.578 119.362 118.499 112.981

¹Com a utilização de exames em formato digital, as mamografias e raios-x em formato físico passaram a ser

entregues para as pacientes que compareciam para consulta, sem que precisassem ser devolvidos à Seção de

Arquivo. A seguir, dava-se baixa nesses exames no Sistema de Prontuário.

41 | P á g i n a

6. Orçamento

Este capítulo descreve a evolução

orçamentária do Caism entre

janeiro de 2014 e dezembro de

2015.

São detalhadas todas as fontes de

receita e despesas nesse período,

marcado por uma forte redução da

entrada de recursos extra

orçamentários.

O gráfico 2 permite observar que

essa redução foi imediatamente

acompanhada por um rigoroso

ajuste do custeio hospitalar, sem o

qual o Caism teria entrado em

negativo orçamentário já nos

primeiros meses de 2015.

Este capítulo também descreve os

esforços empregados com vistas à

captação de emendas parlamentares

para atualização tecnológica.

Entre abril e dezembro de 2015, o

Caism visitou e foi visitado por

diversos deputados estaduais e

federais, além de um vereador de

Campinas.

O resultado desse trabalho foi a

obtenção inicial de mais R$ 20

milhões em emendas. Ainda que

parcialmente contingenciados, esses

recursos contribuirão para a

aquisição de 347 equipamentos

hospitalares.

42 | P á g i n a

6.1 Receitas

Tabela 50. Receitas orçamentárias (provenientes da Unicamp) no primeiro semestre de 2014.

Finalidade jan/14 fev/14 mar/14 abr/14 mai/14 jun/14

Pessoal Unicamp R$ 7.400.337,83 R$ 7.400.337,83 R$ 7.400.337,83 R$ 7.400.337,83 R$ 7.400.337,83 R$ 7.400.337,83

Horas Extras R$ 74.705,85 R$ 212.942,80 R$ - R$ - R$ 24.500,00 R$ 31.529,34

Extinção de Vaga R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Restaurante R$ 352.399,20 R$ - R$ - R$ 25.236,00 R$ - R$ -

Contratos R$ 1.922.702,11 R$ 89.810,79 R$ - R$ 325.457,98 R$ 300.226,17 R$ 8.397,99

Serviço de Limpeza R$ 2.649.735,41 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Manutenção Predial R$ 172.271,00 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Plano Geral R$ 338.169,00 R$ 348.172,03 R$ 135.266,31 R$ 133.887,71 R$ 206.218,57 R$ 126.588,00

Despesas Centralizadas R$ 179.368,79 R$ 93.783,84 R$ 64.385,90 R$ 75.957,15 R$ 121.385,00 R$ 61.973,00

Estagiário R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Projetos Especiais R$ 1.643.662,83 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

PAT R$ 48.750,00 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Taxa Funcamp R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Reversão de Receitas R$ 3.054,00 R$ 426,00 R$ 426,00 R$ - R$ - R$ -

Totais R$ 14.785.156,02 R$ 8.145.473,29 R$ 7.600.416,04 R$ 7.960.876,67 R$ 8.052.667,57 R$ 7.628.826,16

Tabela 51. Receitas extra orçamentárias (para custeio) no primeiro semestre de 2014.

Origem jan/14 fev/14 mar/14 abr/14 mai/14 jun/14

Faturamento SUS R$ 3.547.416,71 R$ 3.001.857,54 R$ 3.001.284,79 R$ 3.004.335,24 R$ 3.003.194,35 R$ 3.002.871,68

Unicamp R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Outras Receitas R$ 13,56 R$ 6.234,51 R$ 283,98 R$ 4.969,95 R$ 17.781,23 R$ 3.979,23

Totais R$ 3.547.430,27 R$ 3.008.092,05 R$ 3.001.568,77 R$ 3.009.305,19 R$ 3.020.975,58 R$ 3.006.850,91

Saldo Ano Anterior R$ 4.562.609,41 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Totais R$ 8.110.039,68 R$ 3.008.092,05 R$ 3.001.568,77 R$ 3.009.305,19 R$ 3.020.975,58 R$ 3.006.850,91

43 | P á g i n a

Tabela 52. Receitas orçamentárias (provenientes da Unicamp) no segundo semestre de 2014.

Finalidade jul/14 ago/14 set/14 out/14 nov/14 dez/14


Horas Extras R$ 58.415,00 R$ 28.508,91 R$ 72.757,01 R$ 20.188,29 R$ - R$ -

Extinsão de Vaga R$ - R$ - R$ 7.138,72 R$ 2.189,81 R$ - R$ -

Restaurante R$ - R$ - R$ 34,60 R$ 17.940,00 R$ 2.758,08 R$ -

Contratos R$ - R$ 62.511,66 R$ 39.451,44 R$ 154.015,67 R$ 22.630,32 R$ -

Serviço de Limpeza R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Manutenção Predial R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Plano Geral R$ 185.590,00 R$ 140.206,71 R$ 173.520,00 R$ 146.076,29 R$ 50.292,95 R$ -

Despesas Centralizadas R$ 65.468,00 R$ 65.096,00 R$ 65.342,00 R$ 84.762,92 R$ 43.066,02 R$ -

Estagiário R$ 4.400,58 R$ - R$ - R$ - R$ 1.726,73 R$ -

Projetos Especiais R$ - R$ 120.000,00 R$ - R$ - R$ 151.203,03 R$ -

PAT R$ - R$ - R$ - R$ - R$ 48.750,00 R$ -

Taxa Funcamp R$ - R$ - R$ 52.089,43 R$ 14.804,94 R$ 13.973,21 R$ -

Reversão de Receitas R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Totais R$ 7.714.211,41 R$ 7.816.661,11 R$ 7.810.671,03 R$ 7.840.315,75 R$ 7.734.738,17 R$ 7.400.337,83

Tabela 53. Receitas extra orçamentárias (para custeio) no segundo semestre de 2014.

Origem jul/14 ago/14 set/14 out/14 nov/14 dez/14

Faturamento SUS R$ 3.137.546,57 R$ 3.003.765,29 R$ 3.004.533,32 R$ 3.005.443,14 R$ 5.473.984,07 R$ 583.829,45

Unicamp R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Outras Receitas R$ 4.588,67 R$ 3.521,83 R$ 2.667,53 R$ 2.735,98 R$ 3.465,35 R$ 3.491,42

Totais R$ 3.142.135,24 R$ 3.007.287,12 R$ 3.007.200,85 R$ 3.008.179,12 R$ 5.477.449,42 R$ 587.320,87

Saldo Ano Anterior R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Totais R$ 3.142.135,24 R$ 3.007.287,12 R$ 3.007.200,85 R$ 3.008.179,12 R$ 5.477.449,42 R$ 587.320,87

44 | P á g i n a

Tabela 54. Receitas orçamentárias (provenientes da Unicamp) no primeiro semestre de 2015.



Horas Extras R$ 58.873,75 R$ 12.049,07 R$ 168.398,21 R$ 65.892,59 R$ 17.767,96 R$ 32.838,95

Restaurante R$ 369.384,00 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Contratos R$ 2.149.589,40 R$ 450,57 R$ - R$ - R$ 20.138,89 R$ -


Manutenção Predial R$ 170.837,00 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Plano geral R$ 385.873,36 R$ 178.974,56 R$ 164.838,40 R$ 135.641,34 R$ 131.925,45 R$ 128.330,00


Estagiários R$ 1.726,73 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Projetos Especiais R$ 245.080,79 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ 5.000,00

PAT R$ 202.090,00 R$ - R$ - R$ - R$ 203.964,10 R$ -

Taxa Funcamp R$ 56.260,56 R$ 14.712,33 R$ 14.005,77 R$ 14.074,59 R$ 11.352,87 R$ 13.835,79

Reversão de Receitas R$ 465,93 R$ - R$ - R$ 998,00 R$ - R$ -

Restos a pagar R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ 3.574,35

Totais R$ 14.717.288,07 R$ 8.768.402,14 R$ 8.846.360,71 R$ 8.715.738,85 R$ 8.884.476,60 R$ 8.683.159,42

Tabela 55. Receitas extra orçamentárias (para custeio) no primeiro semestre de 2015.


Faturamento SUS R$ 3.005.686,60 R$ 3.006.355,42 R$ 3.005.683,47 R$ 3.004.509,91 R$ 3.005.114,25 R$ 3.003.263,68

Unicamp R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -


Totais R$ 3.008.039,33 R$ 3.009.224,75 R$ 3.008.821,55 R$ 3.006.766,62 R$ 3.008.522,04 R$ 3.006.559,96

Saldo do Anterior R$ 3.083.757,70 R$ - 0 R$ - R$ - 0

Totais R$ 6.091.797,03 R$ 3.009.224,75 R$ 3.008.821,55 R$ 3.006.766,62 R$ 3.008.522,04 R$ 3.006.559,96

45 | P á g i n a

Tabela 56. Receitas orçamentárias (provenientes da Unicamp) no segundo semestre de 2015.



Horas Extras R$ 36.534,68 R$ 61.136,84 R$ 68.105,65 R$ 50.472,30 R$ 25.525,00 R$ -

Restaurante R$ - R$ - R$ 243,72 R$ 4.271,11 R$ 33.360,44 R$ -

Contratos R$ 12.888,96 R$ 85.231,92 R$ - R$ 119.044,68 R$ 37.897,00 R$ -

Serviço de Limpeza R$ 294.247,69 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Manutenção Predial R$ - R$ - R$ 34.288,85 R$ - R$ - R$ -

Plano geral R$ 133.642,21 R$ 141.695,00 R$ 153.243,86 R$ 175.543,68 R$ 547.109,78 R$ -

Despesas Centralizadas R$ 65.323,00 R$ 70.038,00 R$ 73.626,65 R$ 79.994,00 R$ - R$ -

Estagiários R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Projetos Especiais R$ - R$ - R$ - R$ 18.649,57 R$ 99.000,00 R$ -

PAT R$ - R$ - R$ - R$ 44.156,23 R$ 92.906,23 R$ -

Taxa Funcamp R$ 14.260,43 R$ 14.096,41 R$ 13.897,01 R$ 16.130,27 R$ 15.003,24 R$ -


Restos a pagar R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Totais R$ 8.993.514,30 R$ 8.808.815,50 R$ 8.780.023,07 R$ 8.944.879,17 R$ 9.287.419,02 R$ 8.436.617,33

Tabela 57. Receitas extra orçamentárias (para custeio) no segundo semestre de 2015.


Faturamento SUS R$ 3.005.117,77 R$ 3.005.757,06 R$ 3.006.069,37 R$ 3.006.575,11 R$ 5.476.184,69 R$ -

Unicamp R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -


Totais R$ 3.008.540,67 R$ 3.009.871,80 R$ 3.009.091,23 R$ 3.009.753,16 R$ 5.480.611,13 R$ 15.494,65

Saldo do Anterior R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Totais R$ 3.008.540,67 R$ 3.009.871,80 R$ 3.009.091,23 R$ 3.009.753,16 R$ 5.480.611,13 R$ 15.494,65

46 | P á g i n a

6.2 Despesas

Tabela 58. Despesas orçamentárias no primeiro semestre de 2014.




Extinção de Vaga R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Restaurante R$ 172.453,36 R$ 24.792,60 R$ 44.180,35 R$ 6.797,70 R$ 6.063,71 R$ 38.673,55

Contratos R$ 1.031.545,92 R$ 191.925,88 R$ 610.111,82 R$ 269.256,99 R$ 277.415,75 R$ 70.319,36


Manutenção Predial R$ 93.911,73 R$ - R$ - R$ 78.359,27 R$ - R$ -


Despesas

Centralizadas R$ 179.368,79 R$ 85.473,86 R$ 60.365,78 R$ 85.730,13 R$ 122.415,91 R$ 45.871,22

Estagiário R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Projetos Especiais R$ 1.513.582,04 R$ - R$ - R$ 5.000,00 R$ - R$ -

PAT R$ 48.750,00 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Taxa Funcamp R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -


Totais R$ 13.418.939,31 R$ 7.961.303,37 R$ 8.501.433,05 R$ 8.009.768,15 R$ 8.138.322,14 R$ 7.714.792,76

47 | P á g i n a

Tabela 59. Despesas orçamentárias no segundo semestre de 2014.



Horas Extras R$ 57.249,49 R$ 29.764,40 R$ 26.410,63 R$ 26.045,87 R$ 40.488,80 R$ -

Extinsão de Vaga R$ - R$ - R$ 7.138,72 R$ 2.189,81 R$ - R$ -

Restaurante R$ 10.045,86 R$ 9.821,80 R$ 4.044,06 R$ 5.204,56 R$ 76.290,33 R$ -

Contratos R$ 5.887,98 R$ 141.796,98 R$ 33.167,11 R$ 108.420,24 R$ 185.356,10 R$ -

Serviço de Limpeza R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Manutenção Predial R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -



Estagiário R$ 4.400,58 R$ - R$ - R$ - R$ 1.726,73 R$ -


PAT R$ - R$ - R$ - R$ - R$ 48.750,00 R$ -

Taxa Funcamp R$ - R$ - R$ - R$ - R$ 80.867,58 R$ -

Reversão de Receitas R$ 3.906,00 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Totais R$ 7.743.235,91 R$ 7.792.394,77 R$ 7.706.810,04 R$ 7.910.610,28 R$ 8.192.403,44 R$ 7.400.337,83

48 | P á g i n a

Tabela 60. Despesas extra orçamentárias (para custeio) no primeiro semestre de 2014.


Descontos¹ R$ 504.347,35 R$ 540.505,83 R$ 478.114,94 R$ 589.926,95 R$ 672.152,94 R$ 572.006,42

Pessoal Funcamp R$ 1.319.446,80 R$ 1.213.528,32 R$ 1.334.592,65 R$ 1.358.970,80 R$ 1.311.397,68 R$ 1.421.750,58

Contrapartida R$ 2.436.462,49 R$ 2.422.992,10 R$ 2.239.287,68 R$ 2.201.787,68 R$ 1.603.619,03 R$ 1.314.555,57

Obras e Equipamentos R$ 548.416,65 R$ 442.043,94 R$ 143.671,56 R$ 161.152,52 R$ 548.407,64 R$ 31.097,32

Insumos Hospitalares R$ 815.371,56 R$ 954.152,35 R$ 895.533,63 R$ 627.062,34 R$ 732.206,26 R$ 825.742,55

Serviços R$ 532.441,44 R$ 621.837,36 R$ 147.297,51 R$ 137.390,07 R$ 73.856,17 R$ 549.715,59

Pessoal Unicamp R$ 133.719,04 R$ 130.471,75 R$ 102.886,15 R$ 117.576,12 R$ 98.099,57 R$ 126.574,05

Anulações e Estornos -R$ 18.269,72 -R$ 2.880.577,90 -R$ 2.724.047,34 -R$ 2.494.172,07 -R$ 2.217.237,31 -R$ 1.777.168,63

Totais R$ 6.271.935,61 R$ 3.444.953,75 R$ 2.617.336,78 R$ 2.699.694,41 R$ 2.822.501,98 R$ 3.064.273,45

¹ CEB, CVDA, FCM e acerto inter-unidades.

Tabela 61. Despesas extra orçamentárias (para custeio) no segundo semestre de 2014.


Descontos¹ R$ 540.340,17 R$ 680.739,51 R$ 554.022,26 R$ 505.012,36 R$ 499.515,82 R$ 583.829,45

Pessoal Funcamp R$ 1.427.037,17 R$ 1.634.673,91 R$ 1.508.072,17 R$ 1.408.382,92 R$ 3.150.469,72 R$ -

Contrapartida R$ 1.000.000,00 R$ 822.437,50 R$ 329.530,00 R$ - R$ - R$ -

Obras e Equipamentos R$ 405.369,30 R$ 312.179,04 R$ 610.272,68 R$ 22.956,52 R$ 70.513,04 R$ 45.738,55

Insumos Hospitalares R$ 794.735,76 R$ 1.038.846,62 R$ 1.030.556,80 R$ 975.724,93 R$ 993.243,09 R$ 88.985,49

Serviços R$ 1.286.762,96 R$ 133.331,79 R$ 133.043,54 R$ 207.557,53 R$ 255.696,04 R$ 160.388,71

Pessoal Unicamp R$ 138.284,07 R$ 115.172,75 R$ 117.063,91 R$ 135.915,88 R$ 223.783,68 R$ 50.094,37

Anulações e Estornos -R$ 1.877.492,44 -R$ 1.008.840,79 -R$ 1.227.167,67 -R$ 1.710.350,42 -R$ 757.302,08 -R$ 27.175,49

Totais R$ 3.715.036,99 R$ 3.728.540,33 R$ 3.055.393,69 R$ 1.545.199,72 R$ 4.435.919,31 R$ 901.861,08


49 | P á g i n a

Tabela 62. Despesas orçamentárias no primeiro semestre de 2015.




Restaurante R$ 21.684,78 R$ 46.968,63 R$ 13.740,35 R$ 6.576,56 R$ 13.849,95 R$ 36.939,15

Contratos R$ 1.003.156,35 R$ 8.970,57 R$ 151.311,60 R$ 10.080,00 R$ 313.522,67 R$ 244.260,29


Manutenção Predial R$ - R$ 170.837,00 R$ - R$ - R$ - R$ -



Estagiários R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Projetos Especiais R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ 169.730,36

PAT R$ - R$ - R$ - R$ 125.901,08 R$ - R$ -

Taxa Funcamp R$ - R$ 56.260,56 R$ 14.712,33 R$ 5.384,35 R$ 1.404,00 R$ -


Restos a pagar R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Totais R$ 12.322.424,25 R$ 9.079.375,62 R$ 9.018.642,63 R$ 8.826.566,38 R$ 8.951.535,98 R$ 9.050.546,22

50 | P á g i n a

Tabela 63. Despesas orçamentárias no segundo semestre de 2015.



Horas Extras R$ - R$ 78.838,31 R$ 32.987,48 R$ 27.485,29 R$ 205.738,14 R$ -

Restaurante R$ 6.545,15 R$ 4.685,16 R$ 192.483,42 R$ 11.650,64 R$ 52.135,48 R$ -

Contratos R$ 12.888,96 R$ 209.038,13 R$ 9.342,82 R$ 118.045,55 R$ 344.624,48 R$ -

Serviço de Limpeza R$ 294.247,69 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

Manutenção Predial R$ - R$ - R$ - R$ - R$ 34.288,85 R$ -



Estagiários R$ - R$ - R$ - R$ - R$ 1.726,73 R$ -


PAT R$ - R$ - R$ - R$ 92.906,23 R$ 324.309,25 R$ -

Taxa Funcamp R$ - R$ - R$ - R$ 62.805,80 R$ 57.062,23 R$ -

Reversão de Receitas R$ - R$ - R$ - R$ - R$ 1.463,93 R$ -

Restos a pagar R$ - R$ - R$ - R$ - R$ 3.574,35 R$ -

Totais R$ 8.936.663,00 R$ 8.897.197,92 R$ 8.783.401,68 R$ 9.251.904,26 R$ 10.311.818,91 R$ 8.436.617,33

51 | P á g i n a

Tabela 64. Despesas extra orçamentárias (para custeio) no primeiro semestre de 2014.


Descontos¹ 559.193,06 496.560,05 499.342,20 566.019,66 572.459,55 534.040,05

Pessoal Funcamp 1.528.889,65 1.510.704,71 1.312.541,21 1.452.169,57 1.543.619,30 1.556.285,82

Contrapartida 1.200.000,00 615.006,86 282.829,38 150.416,58 - -

Obras e Equipamentos 82.600,15 674.921,91 614.407,76 121.469,50 14.750,55 65.642,51

Insumos Hospitalares 1.197.537,29 799.855,79 893.467,00 1.275.735,14 1.019.927,13 969.064,00

Serviços 149.316,62 88.376,10 145.993,14 50.513,36 117.396,30 329.631,92

Pessoal Unicamp 127.874,20 148.590,45 144.247,12 126.054,09 126.603,12 116.623,42

Anulações e Estornos - 3.458,01 - 1.226.731,08 - 700.321,84 - 321.928,87 - 837.535,94 - 460.928,79

Totais R$ 4.841.952,96 R$ 3.107.284,79 R$ 3.192.505,97 R$ 3.420.449,03 R$ 2.557.220,01 R$ 3.110.358,93


Tabela 65. Despesas extra orçamentárias (para custeio) no segundo semestre de 2014.


Descontos¹ 575.044,90 572.334,75 533.289,69 528.586,07 514.907,35 -

Pessoal Funcamp 1.506.539,58 1.708.687,72 1.594.013,60 1.634.964,77 3.220.560,44 -

Contrapartida - 250.416,58 - - - -

Obras e Equipamentos 35.383,52 36.869,91 11.486,86 1.278,70 8.000,00 16.000,00

Insumos Hospitalares 939.117,88 732.111,21 721.469,16 1.030.292,91 1.662.262,52 475.178,19

Serviços 130.902,49 310.845,61 203.760,13 192.345,19 173.006,52 107.895,72

Pessoal Unicamp 131.167,80 79.790,11 102.884,64 132.097,12 205.110,47 30.643,11

Anulações e Estornos - 347.434,98 - 547.355,91 - 208.211,69 - 308.153,73 - 706.825,61 - 634.882,29

Totais R$ 2.970.721,19 R$ 3.143.699,98 R$ 2.958.692,39 R$ 3.211.411,03 R$ 5.077.021,69 -R$ 5.165,27


52 | P á g i n a

Tabela 66. Apresentação simplificada dos orçamentos de 2014 e 2015.

Finalidade 2014 2015

Receitas (total) R$ 137.314.146,48 R$ 147.447.991,11

Extra Orçamentária R$ 36.823.795,39 R$ 35.581.296,89

Orçamentária R$ 100.490.351,09 R$ 111.866.694,22

Despesas (total) R$ 138.792.998,19 R$ 149.452.846,92

Pessoal Funcamp R$ 17.088.322,72 R$ 18.568.976,37

Custeio R$ 21.214.324,38 R$ 19.017.176,33

Orçamentárias R$ 100.490.351,09 R$ 111.866.694,22

Resultado do exercício¹ -R$ 1.478.851,71 -R$ 2.004.855,81

Saldo do ano anterior R$ 4.562.609,41 R$ 3.083.757,70

Saldo Final² R$ 3.083.757,70 R$ 1.078.901,89

¹ Não considerando saldos de anos anteriores. ² Considerando saldos de anos anteriores.

R$ -

R$ 2.000.000,00

R$ 4.000.000,00

R$ 6.000.000,00

R$ 8.000.000,00

R$ 10.000.000,00

R$ 12.000.000,00

R$ 14.000.000,00

R$ 16.000.000,00

Gráfico 2. Evolução orçamentária do Caism entre janeiro de 2014 e dezembro de 2015

Receita E. Orçamentária Receita Orçamentária Despesa E. Orçamentária Despesa Orçamentária

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6.3 Emendas Parlamentares

Tabela 67. Emendas parlamentares indicadas ao Caism em 2015.

Parlamentar Valor Indicado¹ Valor Contingenciado² Saldo³

Ana Perugini R$ 2.500.000,00 R$ - R$ 2.500.000,00

Bruna Furlan R$ 500.000,00 R$ - R$ 500.000,00

Carlos Sampaio R$ 200.000,00 R$ - R$ 200.000,00

Celso Russomanno R$ 400.000,00 R$ - R$ 400.000,00

Eduardo Bolsonaro R$ 500.000,00 R$ 135.000,00 R$ 365.000,00

Eli Corrêa Filho R$ 500.000,00 R$ 500.000,00 R$ -

João Campos R$ 300.000,00 R$ - R$ 300.000,00

Mara Gabrilli R$ 250.000,00 R$ 50.000,00 R$ 200.000,00

Orlando Silva R$ 500.000,00 R$ - R$ 500.000,00

Paulo Freire R$ 3.000.000,00 R$ 578.071,00 R$ 2.421.929,00

Roberto Alves R$ 500.000,00 R$ - R$ 500.000,00

Sérgio Reis R$ 250.000,00 R$ - R$ 250.000,00

Tiririca R$ 550.000,00 R$ - R$ 550.000,00

Vanderlei Macris R$ 500.000,00 R$ 250.000,00 R$ 250.000,00

Bancada de SP R$ 10.000.000,00 R$ 10.000.000,00 R$ -

Totais R$ 20.450.000,00 R$ 11.513.071,00 R$ 8.936.929,00

¹Valor originalmente indicado pelos parlamentares.

²Contingenciamento de recursos realizado pelo Governo Federal.

³Saldo após o contingenciamento e utilizado para apresentação de propostas de convênio.

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Tabela 68. Relação de equipamentos a serem adquiridos mediante propostas de convênio viabilizadas

pela captação de emendas parlamentares em 2015.

Equipamentos Números Valor¹ Totais

Berço simples intrahospitalar 47 R$ 900,00 R$ 42.300,00

Aspirador Cirúrgico 3 R$ 2.900,00 R$ 8.700,00

Fototerapia 17 R$ 4.600,00 R$ 78.200,00

Bomba de Seringa 62 R$ 7.000,00 R$ 434.000,00

Microscópio Binocular 13 R$ 7.500,00 R$ 97.500,00

Cama Elétrica Enfermaria 22 R$ 8.500,00 R$ 187.000,00

Cama Elétrica UTI 8 R$ 8.500,00 R$ 68.000,00

Maca de transporte 1 R$ 9.000,00 R$ 9.000,00

Berço Aquecido 8 R$ 11.400,00 R$ 91.200,00

Câmara de fluxo (preparo de leite humano) 1 R$ 14.000,00 R$ 14.000,00

Ventilador de Transporte 2 R$ 15.000,00 R$ 30.000,00

Cardioversor 4 R$ 19.000,00 R$ 76.000,00

Bisturi Eletrônico 8 R$ 20.000,00 R$ 160.000,00

Monitor Multiparamétrico 75 R$ 20.000,00 R$ 1.500.000,00

Monitor MP transporte 1 R$ 20.000,00 R$ 20.000,00

Incubadora Neonatal 20 R$ 24.500,00 R$ 490.000,00

Cardiotocógrafo 14 R$ 25.000,00 R$ 350.000,00

Medidor bilirrubina transcutâneo 1 R$ 28.000,00 R$ 28.000,00

Incubadora de Transporte 2 R$ 28.500,00 R$ 57.000,00

Lavadora Ultrassônica CME 1 R$ 30.000,00 R$ 30.000,00

Central de Enfermagem para monitor 2 R$ 35.000,00 R$ 70.000,00

Endoscópio Flexível (Videolaringoscópio) 1 R$ 52.000,00 R$ 52.000,00

Mesa cirúrgica 7 R$ 51.000,00 R$ 357.000,00

Ventilador Neonatal 8 R$ 62.000,00 R$ 496.000,00

Ventilador Adulto 3 R$ 62.000,00 R$ 186.000,00

Carro / Aparelho de Anestesia 6 R$ 82.000,00 R$ 492.000,00

Raio X - Móvel 3 R$ 89.966,80 R$ 269.900,40

Ultrassom para Acesso Vascular + Gerais 1 R$ 125.000,00 R$ 125.000,00

Ecógrafo 3 R$ 235.000,00 R$ 705.000,00

Sistema de vídeo cirurgia 1 R$ 250.000,00 R$ 250.000,00

Sala inteligente / Sala integrada 1 R$ 888.643,00 R$ 888.643,00

Braquiterapia 1 R$ 1.269.485,00 R$ 1.269.485,00

Totais 347 - R$ 8.931.928,40

¹Os valores dos equipamentos foram definidos a partir de consulta ao Sistema de Informação e

Gerenciamento de Equipamentos e Materiais (SIGEM) do Fundo Nacional da Saúde (FNS).

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7. Inserção Social

Este capítulo destaca algumas das

principais atividades de inserção

social desenvolvidas pelo Caism em

2015. Descrevem-se os esforços pela

ampliação da rede de apoio

parlamentar ao Hospital, incluindo

as missões para a ALESP, o

Congresso Nacional e o Ministério

da Saúde.

Também são listados os eventos

relacionados ao Outubro Rosa, com

destaque para a parceria com a 3M

do Brasil, a produção de um vídeo

institucional e a participação na

Caminhada Laço Rosa.

Entre as datas comemorativas,

destacam-se as atividades

promovidas na UTI Neonatal por

ocasião do Dia das Mães e da

Páscoa.

Relata-se a importante parceria

firmada com o Baylor College of

Medicine e a Susan G. Komen

Foundation para o desenvolvimento

de pesquisas sobre o câncer de

mama.

São listadas, ainda, as campanhas

vacinais e de conscientização de

pacientes e funcionários. O capítulo

se encerra – e também este

relatório – com a descrição do logo

comemorativo dos 30 anos do

Caism, celebrado em 2016.

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7.1 Parcerias Parlamentares

De abril a dezembro de 2015, como resultado dos esforços dedicados à melhoria da visibilidade do

Caism, mais de dez deputados federais e estaduais visitaram o Hospital, além de um vereador do

município de Campinas. As visitas parlamentares recebidas pelo Caism incluíram:

Dep. Federal Paulo Freire, Dep. Federal Ana Perugini, Pep. Federal Vanderlei Macris, Dep. Federal

Roberto Alves, Dep. Federal Márcio Alvino, Dep. Federal Sinval Malheiros, Dep. Federal Orlando Silva,

Dep. Estadual André do Prado, Dep. Estadual Ricardo Madalena, Dep. Estadual Cezinha de Madureira e

Vereador (CPS) Gustavo Petta.

Representantes do Caism também fizeram visitas ao Senado e à Câmara dos Deputados, excursões

decisivas para a captação de emendas parlamentares. Uma dessas visitas ocorreu, oportunamente, em

pleno Outubro Rosa, o que deu ainda mais visibilidade ao trabalho realizado pelo Caism.

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Em novembro, membros da Diretoria Executiva do Hospital visitaram o Ministro da Saúde, senhor

Marcelo Castro, além do Secretário Executivo Senhor José Agenor Alvares da Silva.

A visita foi mediada por um grupo parlamentar organizado pelo Deputado Federal Paulo Freire, com

apoio da ex-Deputada Federal Fátima Pelaes, pela Deputada Federal Carmen Zanotto e pela Deputada

Federal Marinha Raup.

O Caism também marcou presença na Assembleia Legislativa do Estado de São Paulo (Alesp) em

repetidas ocasiões.

Na primeira dessas excursões, visitou a Dep. Estadual Marta, então acompanhada pelos Deputados

Federais João Campos e Paulo Freire, que, mais tarde, ratificariam o apoio ao Caism por meio da

indicação de emendas parlamentares.

Em dezembro, de volta à Alesp, o Superintendente do Caism, Prof. Dr. Luis Otávio Zanatta Sarian,

discursou na Comissão de Saúde da Casa, obtendo manifestações de apoio dos Deputados Estaduais

Cezinha de Madureira, Chico Sardelli, Gil Lancaster, Luiz Fernando Machado, Carlos Neder, Itamar

Borges e Cauê Macris.

7.2 Outubro Rosa

O Caism participou do Outubro Rosa 2015 com diversas atividades e estabelecendo parcerias

marcantes. No início do mês, o Caism contribuiu com a elaboração do Boletim Especial da Transurc

sobre o Outubro Rosa.

A publicação contou com um artigo do Superintendente do Caism, Dr. Luis Otávio Zanatta Sarian, além

de diversas orientações sobre o diagnóstico e tratamento do Câncer de mama. O boletim foi distribuído

a usuários(as) do transporte público de Campinas, além de funcionários(as) da Transurc e do Caism.

No dia 5, realizou-se no Hospital uma oficina de beleza e autoestima para pacientes em tratamento

oncológico. O evento contou com o apoio das empresas Loft Hair, Banco de Autoestima, Rapunzel

Solidária e Ânggulo Eventos.

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No primeiro domingo de Outubro, pacientes e funcionários do Caism prestigiaram ação promovida pela

equipe da Ponte Preta em partida contra o Corinthians, no estádio Moisés Lucaréli.

No dia 15, o Dr. Cássio Cardoso Filho ministrou palestra na Livraria da Villa, no Shopping Galleria,

sobre a mulher e o câncer de mama. No dia 22, a Dra. Sophie Derchain ministrou a palestra

“Relacionamentos Conjugais e o Câncer de Mama” na Livraria Cultura do Shopping Iguatemi.

No dia 25, o Caism participou da “Caminhada Laço Rosa”, no Taquaral, em Campinas. Além do próprio

Caism, a caminhada foi organizada pela Prefeitura de Campinas, em parceria com a ONG Rosa e Amor,

3M, Symetria e a Unimed Campinas.

Na tenda do Hospital, armada próximo à linha de largada, atuaram profissionais de Enfermagem,

Nutrição, Serviço Social, Psicologia e Fisioterapia. Os profissionais do Caism conversaram com as

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dezenas de visitantes que aproveitaram a ocasião para tirar dúvidas ou até mesmo agradecer o

tratamento que receberam no Caism.

No dia 29, em evento realizado no anfiteatro do Caism, a empresa 3M do Brasil doou ao Caism um

bisturi elétrico, adquirido por meio de parte das vendas de produtos da linha Scotch-Brite ao longo de

todo mês de Outubro - é oportuno lembrar que, como resultado da campanha Outubro Rosa de 2014, a

3M do Brasil doou ao Caism um conjunto de 11 cadeiras hospitalares para serem utilizadas por

pacientes em quimioterapia. O evento de entrega desses novos equipamentos ocorreu em março de

2015.

Diversas autoridades e personalidades estiveram presentes, com destaque para o Reitor da Unicamp,

Prof. Dr. José Tadeu Jorge, diretores da 3M do Brasil, a Primeira Dama de Campinas, Senhora Sandra

Ciocci, e o ex-jogador de futebol Senhor Dadá Maravilha.

No evento, também foi celebrada a parceria com a Anggulo Eventos, que promoveu uma série de ações

sobre o câncer de mama ao longo de todo mês de outubro, como uma exposição fotográfica sobre 20

mulheres em tratamento contra o câncer de mama.

Ainda no dia 29 de outubro, ocorreu a primeira exibição do novo vídeo institucional do Caism. Tendo

como fio condutor a história de uma jovem paciente da Oncologia Mamária do Hospital, o vídeo

também destaca as ações promovidas pelas áreas de ginecologia, obstetrícia e neonatologia do Caism,

além das equipes multiprofissionais que compõem o corpo assistencial do Hospital.

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No dia 30, a apresentadora Flor esteve no Caism gravando um programa especial sobre o Outubro

Rosa. Na companhia do ex-jogador de futebol Dadá Maravilha, a irreverente apresentadora visitou a

Enfermaria de Oncologia Clínica, o Setor de Imagem e a Radioterapia do Caism.

7.3 Campanhas

Entre os dias 27 e 30 de abril, em parceria com a Faculdade de Fonoaudiologia da Unicamp, foram

promovidas atividades em comemoração ao Dia Mundial da Voz. Os alunos do curso forneceram

orientações sobre a saúde vocal e alertaram para os riscos dos ruídos na vida cotidiana.

No dia 5 de maio, o Caism comemorou o Dia Internacional de Higienização das Mãos, com um stand

montado na antiga recepção do Hospital. Foram distribuídos folhetos com orientações sobre a maneira

correta de se higienizar as mãos, de modo a reduzir o risco de transmissão de doenças para pacientes e

funcionários.

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Os visitantes do stand tiveram a oportunidade de utilizar um câmara com luz negra para avaliar a

eficácia da higienização das mãos por meio do uso de álcool em gel. Além disso, foram expostas

culturas com amostras coletadas das mãos de profissionais da saúde, evidenciando o crescimento de

microrganismos em decorrência da higienização deficiente.

Ao longo de todo o ano, em parceria com o Cecom, foram realizadas diversas campanhas de vacinação

dos profissionais do Caism. Os trabalhadores do hospital tiveram a oportunidade de se vacinar contra

gripe, difeteria, tétano e coqueluche.

O Programa Iniciativa Hospital Amigo da Criança realizou diversas atividades voltadas para atualização

do programa no Caism. Entre 19 de maio e 16 de junho, foi promovido o curso Manejo Clínico de

Aleitamento Materno, que voltou a ser realizado entre 3 de novembro e 1 de dezembro. Também se

realizaram palestras de sensibilização e comemorou-se a Semana Mundial do Aleitamento Materno, de

3 a 7 de agosto. A programação da semana incluiu a palestra “Amamentação e Trabalho: como

conciliar”. Além disso, foram distribuídas, para clientes e acompanhantes, cartilhas sobre a

amamentação e folders educativos sobre aleitamento e trabalho materno. Para os colaboradores do

Caism, foram distribuídas camisetas comemorativa.

7.4 Meeting of Minds

No dia 11 de junho, com apoio da Pró-Reitoria de Pesquisa e da Vice-Reitoria de Relações

Internacionais, foi assinado um acordo envolvendo a área de Oncologia do Caism, o Baylor College of

Medicine (Texas-EUA) e o Susan G. Komen Foundation.

O evento, denominado Meeting of Minds, formalizou a definição do Caism como polo agregador das

pesquisas em câncer de mama no Brasil e ratificou a integração colaborativa do Hospital com

destacados centros internacionais.

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Estiveram presentes ao encontro cerca de 80 especialistas da área de Oncologia. Além da pesquisa, essa

parceria abre as portas para intercâmbio de docentes, pesquisadores e alunos de graduação, de pós-

graduação e de pós-doutorado.

7.5 Qualidade de Vida no Trabalho

Em novembro, o Serviço de Recursos Humanos do Caism promoveu a Semana de Qualidade de Vida no

Trabalho, com o tema “Motivação: Atitude e Trabalho, você consegue”. Em evento realizado no

anfiteatro do Hospital, a Palestrante Damaris Alfredo cativou a participação do público em uma

palestra interativa com o mote “Mova-se para o Sucesso”.

Com sessões nos períodos da manhã e tarde, foi exibida a peça Whatisterbook, que abordou com muito

bom humor a relação descompensada que muitas vezes estabelecemos com nosso celular! O trabalho

foi desenvolvido pelo grupo Trabalhatores do Caism, constituído de funcionários do Hospital.

No espaço da antiga recepção, foram realizadas sessões de Roda de Dança Circular, das quais os

trabalhadores de todos os períodos puderam participar com muita energia e descontração.

A programação também contou com a participação do Serviço de Nutrição, que orientou os

participantes sobre o benefício de alguns alimentos para a saúde intestino.

7.6 Datas Comemorativas

Em 8 de março, Dia Internacional da Mulher, o Serviço de Recursos Humanos do Caism, em parceria

com a Profa. De Artes Sônia Z. Santos, organizou oficinas de arte decorativa com funcionárias do

Hospital. Em paralelo às oficinas, foram promovidas sessões com dicas de beleza do Boticário, na área

de convívio do Caism.

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No dia 5 de abril, a equipe da UTI Neonatal comemoraram a Páscoa confeccionando orelhinhas de

coelho para todos os bebês internados, promovendo integração entre as famílias e levando alegria em

uma etapa muito difícil para mães e recém-nascidos.

Em 10 de maio, Dia das Mães, as equipes que atuam na Neonatologia do Caism presentearam as mães

dos bebês internados em UTI com ilustrações especiais de borboletas: suas asas eram formadas pela

impressão dos pés de cada um dos pés dos bebês.

Em dezembro, uma série de eventos marcaram a programação de Natal do Caism. No dia 14, a equipe

de Capelania visitou os funcionários que atuam no período Noturno. As palavras dos capelães levaram

afeto e esperança aos colaboradores visitados. Alguns familiares de pacientes também se juntaram ao

grupo para participar do momento de comunhão.

O Serviço de Recursos Humanos promoveu oficinas de artesanato entre os colabores, o que resultou na

produção de variados enfeites de motivo natalino. É oportuno destacar que, ao longo de todo o ano, o

Serviço de Recursos Humanos promoveu diversas oficinas voltadas à produção de peças de artesanato e

de pinturas, incluindo um encontro de artesãos na área de convívio do Hospital.

No dia 16 de dezembro, o Caism reviveu uma de suas tradições mais marcantes. Em um evento

marcado por muita descontração e fraternidade, os corais de funcionários transmitiram suas

mensagens de Natal por meio de canções.

Toda a Comunidade do Caism lotou o saguão da antiga recepção do Hospital para assistir, encantada,

às performances de todos os corais que se apresentaram. No dia 18, os corais dos funcionários

voltaram a encantar com suas canções de Natal, apresentando-se no saguão ambulatorial da nova

entrada do Hospital. Desse modo, as dezenas de pacientes presentes no local puderam admirar e se

emocionar com o belo trabalho realizado pelos funcionários.

No dia 19, os funcionários do Caism puderam participar da Celebração de Natal organizada pelos

Hospitalhaços. Em retribuição ao apoio recebido ao longo de 2015, os Hospitalhaços proporcionaram

muita alegria e carinho a todos os funcionários que participaram do evento.

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7.7 Marca Comemorativa

Prestes a celebrar 30 anos de fundação, o Caism encerrou o ano de 2015 com o

lançamento de sua marca comemorativa.

Desenvolvido pela Assessoria Técnica e Científica (Astec) do Hospital, o logo

emprega um padrão de cor e formas delicadas, símbolo de uma instituição de

vanguarda na atenção especializada à saúde da mulher e do recém-nascido.

Lançado no último dia útil de 2015, o logo constituiu, ao mesmo tempo, a

celebração do passado e a ponte para o futuro: o ano novo cada vez mais

próximo, os desafios vindouros, os novos projetos, os novos sonhos e as novas

conquistas.

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50ª Reunião Ordinária Conselho Técnico Administrativo · Lúcia Helena S. Costa Paiva Diretores...

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