27 Questoes Comentadas Estruturas Organizacionais

Administrao Geral :: Estruturas organizacionais: descubra como passar por essa matria com facilidade

Por Carol Alvarenga, em 5 de junho de 2014, 14h30 Esquemaria.com.br

Esquemaria.com.br / Dicas de estudos / Matrias / Administrao Geral / Estruturas organizacionais

Questes comentadas sobre Estruturas Organizacionais27 questes comentadas sobre estruturas organizacionais prontas para te ajudar a acertar cada vez mais

Oi, tudo bem? Aqui a Carol Alvarenga, do Esquemaria.com.br, separando 27 questes

comentadas pessoalmente por mim, em apoio ao artigo Estruturas organizacionais: descubra

como passar por essa matria com facilidade. Obrigada por baixar este material, no

Esquemaria.com.br. Qualquer dvida, v at o post e comente!

Eu sei que existem tcnicas e mais tcnicas de estudos, e cada um usa a que achar mais valiosa

para seus estudos. S que uma coisa unanimidade: todos, todos, TODOS os aprovados em

concursos pblicos estudaram por questes antigas.

Ento, aqui, dou algumas questes que apoiaro a teoria que expliquei no post. Fiz isso porque

acredito muito em teoria com prtica.

isso! Aproveite bem este material.

Bons estudos, boa sorte, boa vida. Carol Alvarenga ;)

1. CESGRANRIOCesgranrio :: Transpetro :: Administrador :: 2012

Questo 1. A estrutura de uma organizao deve ser estabelecida de acordo

com os objetivos e as estratgias determinadas pela alta administrao. Para

definir a estrutura, necessrio que se avaliem a rotina e os procedimentos que

daro suporte s atividades para que os objetivos sejam alcanados. As empresas

constituem organizaes de dois tipos: a organizao formal e a informal.

A estrutura organizacional requer principalmente uma organizao



a. formal, que aquela planejada e resultado das relaes pessoais do corpo

funcional.

b. formal, que instvel porque est sujeita ao controle da direo da empresa.

c. formal, que enfatiza as relaes de autoridade e responsabilidade.

d. informal, que pode ser extinta porque no faz parte do organograma.

e. informal, que aquela que se desenvolve espontaneamente e est retratada no

organograma

R :: A estrutura organizacional uma caracterstica das organizaes formais, o que

nos possibilita descartar os itens d e e.

O item a est errado. A estrutura organizacional no planejada das relaes

pessoais do corpo funcional. Quem decide a estrutura organizacional a alta

administrao, ou seja, so os nveis mais altos da empresa que tomam as decises

quanto a este tema.

O item b est errado. O examinador muito criativo, mesmo: de onde diabos ele tirou

que a estrutura organizacional instvel? Voc consegue imaginar uma empresa que

muda, cotidianamente, sua estrutura organizacional? Eu, hein! Que zona!

A letra c est correta. A estrutura organizacional formal e enfatiza as relaes de

autoridade e responsabilidade (tais como hierarquia, cadeia de comando, cargos etc).

Gabarito: letra c.

2. CESPE

Cespe :: ANS :: Analista Administrativo :: 2013

Acerca de organizao e direo, julgue os itens a seguir.

Questo 2. Em uma estrutura matricial, os cargos de chefia so organizados

hierarquicamente, com chefes especializados, mas que no necessariamente

desempenham funes relativas especializao.

R :: Essa questo tem dois erros.

A estrutura matricial traz dois chefes, correto? Um para projetos e outro para a parte



de funes. T acompanhando o raciocnio? Ento vou te falar quais so os erros da

questo.

Erro #1: os cargos de chefia no so organizados hierarquicamente. O chefe de projetos

est na parte horizontal, e ele s administra os projetos, no tendo hierarquia em

relao aos chefes funcionais (e vice-versa).

Erro #2: apenas a parte de funes especializada, sendo que o chefe de projetos no

vai ter especializao nas funes.

Sendo assim, gabarito: errado.

Cespe :: TJ-RO :: Analista Judicirio :: 2012

Questo 3. Considerando-se que as atividades de um rgo sejam realizadas por

meio de diretoria judiciria, diretoria de pessoal, diretoria oramentria e financeira

e diretoria logstica, correto afirmar que a estrutura organizacional desse rgo

fundamenta-se em um modelo de departamentalizao

a. que proporciona condies favorveis inovao e criatividade.

b. mediante o qual a comunicao sobre informaes tcnicas entre os servidores

ocorre de forma mais rpida.

c. que possibilita ao administrado uma viso global do andamento dos processos

do rgo.

d. em que a estrutura do rgo descentralizada, a fim de propiciar mais agilidade

ao processo de tomada de deciso.

e. por meio do qual as tarefas so desempenhadas de forma mais segura e o

relacionamento entre os servidores ocorre de maneira mais harmnica.

R :: O item a est errado. A estrutura funcional no vai permitir a interdisciplinaridade

entre as funes, ento ser extremamente especializada, diminuindo, assim, a inovao

e a criatividade dentro da organizao.

O item b est errado. Uma das desvantagens da estrutura funcional que os setores

so fechados entre si, possibilitando uma tima comunicao intradepartamental e uma

dificuldade de relacionamento com os demais departamentos (interdepartamental).

O item c est errado. A estrutura funcional diminui a viso global da organizao (esta



mais uma desvantagem deste tipo de estrutura, principalmente em organizaes

maiores).

O item d est errado. O processo de deciso mais rpido quando a autoridade

centralizada.

O item e est correto. A especializao permite que os servidores atuem de forma

mais segura. Alm disso, dentro dos setores, o relacionamento entre as pessoas

maior, o que acaba se tornando uma das vantagens do uso da estrutura funcional.

Gabarito: letra e.

Cespe :: ANAC :: Tcnico Administrativo :: 2012

Acerca de estrutura e cultura organizacional, julgue os itens que se seguem.

Questo 4. A hierarquia na organizao surge com a dificuldade de gerentes

coordenarem e motivarem os empregados de maneira eficaz.

R :: Quando se tem dificuldade de coordenar e motivar os funcionrios, certamente se

usa da hierarquia, para que as tarefas sejam cumpridas. Gabarito: certo.

Questo 5. Os problemas de controle na estrutura funcional podem decorrer do

prprio sucesso da organizao, resultado do aumento da complexidade interna

provocada pelo natural crescimento no conjunto de bens e(ou) servios ofertados

pela organizao.

R :: Lembrando que a estrutura funcional adequada para pequenas e mdias

empresas. Em grandes organizaes, a separao dos departamentos em vrias

funes aumenta demais os gastos para manuteno de cada funo.

Imagine como para uma empresa com mais de mil funcionrios administrar, por

exemplo, o horrio de um funcionrio que tenha batido errado o ponto, em um

determinado dia. O setor de gesto de pessoas ficaria louco, cuidando apenas do

horrio do pessoal, que iria ligar l o dia inteiro para resolver problemas de horrios, que

sempre existem.

Nesses casos, geralmente a estrutura passa a ser de linha-staff, formando vrias reas

de assessoria, com reas funcionais dentro dela. Por exemplo: a rea de vendas, dentro



da organizao, ter empregados funcionais: contadores, administradores, tecnlogos

da informao etc.

Gabarito: certo.

Cespe :: ANAC :: Analista Administrativo :: 2012

Com relao a estrutura e estratgia organizacional, julgue os itens

subsequentes.

Questo 6. Estruturas organizacionais atendem a funo de realizar os produtos

ou servios organizacionais e de atingir metas e objetivos da organizao.

R :: Atendem! Estruturas organizacionais so definidas na estratgia organizacional,

ento, obviamente, devem ser elaboradas buscando atingir as metas e os objetivos da

organizao. Gabarito: certo.

Questo 7. Estruturas matriciais combinam a estrutura hierrquica vertical

tradicional com uma estrutura superposta, horizontal, de coordenadores de projetos

ou produtos, motivo pelo qual representam uma opo adequada para organizaes

que implementam projetos.

R :: Como dizem Ana Carolina e Seu Jorge: isso a! Estruturas matriciais so

hbridas: tm a parte vertical, que geralmente traz uma estrutura funcional, e tem a parte

horizontal, que geralmente traz uma estrutura por projetos.

Ela tima para organizaes que lidam com projetos, como grandes construtoras, pois

consegue organizar setores funcionais e especializados dentro de vrios projetos de

obras. Gabarito: certo.

Cespe :: INSS :: Analista do Seguro Social :: 2008

Uma empresa pblica em processo de reestruturao elaborou um documento

contendo um desenho grfico que mostra a disposio de cada integrante da

empresa e sua vinculao a uma rea especfica. Nesse documento, ficou evidente

que a autoridade funcional e fundamentada em projetos e tambm que existe uma

integrao entre as diversas reas funcionais.



Acerca dessa situao e luz dos fundamentos, escolas e metodologias de

estruturas organizacionais, julgue os itens a seguir.

Questo 8. O documento grfico citado no texto o fluxograma da empresa.

R :: Opa! No , no! Qual o grfico que representa as estruturas organizacionais? o

organograma. R! Gabarito: errado.

Questo 9. A estrutura informal da empresa est descrita, obrigatoriamente, nesse

documento.

R :: A estrutura informal informal, ou seja, no est no papel, nem est destacada no

organograma da empresa. A estrutura informal est em outros aspectos da organizao,

como nas relaes interpessoais e na cultura organizacional. Gabarito: errado.

Questo 10. A estrutura organizacional de uma empresa deve descrever relaes

formais de hierarquia e amplitude de controle.

R :: Sim. aquela velha histria: hierarquia no mesma coisa de estrutura

organizacional, mas ela faz parte da estrutura organizacional. Gabarito: certo.

Questo 11. A estrutura organizacional descrita no documento do caso em questo

a estrutura matricial.

R :: Pegue dois tipos de departamentalizao (a banca considerou ser a mesma

coisa de estrutura organizacional, neste caso), misture e, opa: voc tem uma

departamentalizao matricial.

Geralmente, esta mistura feita entre a departamentalizao funcional e alguma outra

(no caso da questo: por projetos). Gabarito: certo.

Questo 12. Uma das vantagens da estrutura descrita no documento a maior

especializao nas atividades desenvolvidas.

R :: Isso mesmo. O tipo de estrutura organizacional descrito no enunciado da questo

matricial. Ela tem uma parte funcional, correto? Essa parte funcional especializada!

Ento, h uma maior especializao nas atividades desenvolvidas. Gabarito: certo.



Questo 13. Uma das desvantagens da estrutura descrita no documento a

possibilidade de dupla subordinao, que gera um clima de ambigidade de papis

e relaes.

R :: Na departamentalizao matricial descrita, o funcionrio ter um chefe funcional e

um chefe para o projeto. Quando um chefe comea a querer uma coisa e outro chefe

comea a querer outra coisa, cria-se um conflito. Logo, a questo est certa.

Questo 14. Dentro da estrutura informal dessa empresa, podem surgir futuros

lderes formais.

R :: Ah, sim, se surge algum talentoso, na organizao informal, bem possvel esta

pessoa se tornar um lder formal. Gabarito: certo.

Questo 15. Dentro da estrutura organizacional dessa empresa, deve-se considerar

tanto os aspectos verticais como os horizontais.

R :: A estrutura matricial cruzar dois tipos de estruturas, geralmente funcional e por

projetos. A funcional ser vertical, enquanto a por projetos ser horizontal, passando por

diversos setores funcionais da organizao. Gabarito: certo.

Questo 16. Sabendo-se que, antes da reestruturao, a empresa em apreo

possua uma estrutura organizacional em que a autoridade era nica e centralizada,

com aspecto piramidal, pode-se afirmar que, naquela situao, tratava-se de uma

estrutura funcional.

R :: O aspecto piramidal (de pirmide) caracterstica da estrutura linear. A estrutura

funcional, em comparao com a linear, mais horizontalizada. A linear comea com

uma nica autoridade, com um prximo nvel inferior pouco maior (em geral, com duas

autoridades). O prximo nvel tem em mdia mais dois subordinados, e assim por diante.

Eu falei isso l no post, quando tratei da estrutura linear, lembra-se? :)

Gabarito: errado.

3. CONSULPLAN



Consulplan :: Prefeitura de Resende :: Administrador :: 2010

Questo 17. A departamentalizao o agrupamento de atividades similares

ou homogneas, levando-se em considerao a diviso do trabalho e as

especializaes existentes na organizao. Em relao departamentalizao por

produtos ou servios, so consideradas vantagens, EXCETO:

a. O enfoque da organizao primordialmente sobre produtos e servios e no

sobre a estrutura organizacional interna.

b. Permite a organizao, condies favorveis para inovar e criar, no que diz

respeito aos produtos e aos servios ofertados aos clientes.

c. Permite alocao de recursos financeiros especficos para cada grupo de

produto ou servio da organizao.

d. Propicia flexibilidade em relao s unidades de produo, sem interferir na

estrutura organizacional.

e. Possibilidade de aes em determinada regio, pois as variveis dessa regio se

tornam conhecidas com esse tipo de departamentalizao.

R :: O item a daquele tipo de item que, de to perfeito, parece ter alguma coisa

errada. Mas no tem! O examinador praticamente falou a departamentalizao por

produtos ou servios enfoca os produtos e servios.

O item b est correto. Este tipo de departamentalizao vai focar os produtos ou

servios oferecidos pela empresa aos clientes. O examinador usou a mesma estratgia

da letra a: usou um conceito dentro do prprio conceito.

O item c est correto. Quando se tem uma organizao cuja estrutura focada na

departamentalizao funcional, por exemplo, os recursos financeiros so distribudos

de acordo com as funes da empresa, no sendo possvel saber quanto vai para o

produto X ou o servio Y. No caso da departamentalizao por produtos ou servios,

h como fazer essa diviso financeira.

O item d est correto. Fica mais fcil coordenar os departamentos da organizao,

quando o objetivo final do departamento criar um produto. Em outros tipos

de departamentalizao, isso no seria possvel, porque so necessrios vrios

departamentos para a criao e administrao de um nico produto ou servio.

O item e est errado. Este item praticamente grita: SOU CARACTERSTICA DA



DEPARTAMENTALIZAO GEOGRFICA!!!!.

Gabarito: letra e.

4. ESAF

ESAF :: MPOG :: EPPGG :: 2003

Questo 18. Assinale como verdadeira (V) ou falsa (F) as afirmativas a respeito dos

tipos tradicionais de organizao.

( ) A estrutura funcional caracterizada por uma autoridade funcional ou

dividida de acordo com as funes exercidas por cada um dentro da organizao.

( ) Na estrutura linha-staff a especializao substituda por uma abordagem

holstica da organizao onde cada setor simultaneamente operao e assessoria.

( ) A estrutura linear baseada na autoridade linear, que significa que cada

superior tem autoridade nica e absoluta sem reparti-la com ningum.

( ) Na estrutura linha-staff as reas responsveis pelos objetivos vitais da

empresa esto ligadas em linha enquanto os rgos de assessoria no possuem uma

autoridade linear.

( ) A estrutura linear caracterizada por uma nfase na especializao. Cada

rgo contribui com sua especialidade para a organizao sem diluio da unidade

de comando. Escolha a opo correta.

a. V, F, V, V, V

b. F, V, F, V, F

c. V, V, F, F, V

d. V, F, V, V, F

e. F, F, V, V, V

R :: A primeira afirmativa est certa. A estrutura funcional divide a organizao em

vrias reas ou departamentos, cada um com uma fuo diferente (contbil, de compras

e de comunicao, por exemplo).



A segunda afirmativa est errada. H especializao, na estrutura linha-staff, mais

especificamente na parte de staff (assessoria). Lembre-se de que a estrutura linha-staff

pega as caractersticas das estruturas funcional e linear.

A terceira afirmativa est correta. As grandes caractersticas da estrutura linear so a

unidade de comando e a hierarquia.

A quarta afirmativa est correta. Os rgos de assessoria so especializados em suas

reas, mas quem realmente toma as decises o pessoal de linha.

A quinta afirmativa est incorreta. Os lderes da estrutura linear no tm especializao

nas funes bsicas da administrao. Isso caracterstica da estrutura funcional.

Gabarito: letra d.

ESAF :: ENAP :: Administrador :: 2006

Questo 19. Selecione a opo correta.

a. A departamentalizao funcional tem como principal caracterstica a existncia

de uma estrutura funcional por produto.

b. A departamentalizao por produto foca o desempenho tcnico, financeiro e

econmico dos nichos de mercado.

c. A departamentalizao por clientes concentra competncias semelhantes do seu

corpo de funcionrios em uma mesma unidade.

d. A departamentalizao geogrfica pode apresentar a duplicao de atividades

funcionais e concentra a sua ateno em cada territrio de atuao da

organizao.

e. A departamentalizao por fases do processo produtivo facilita o monitoramento

das tendncias do mercado e garante a verticalizao da organizao.

R :: O item a est errado. Esta a departamentalizao por produtos.

O item b est errado. A departamentalizao por produtos foca a diviso da

organizao em setores que lidam com cada tipo de produto. Se fosse por nichos de

mercado, o foco da diviso da organizao seria por clientes, no por produtos.

O item c est errado. Esta a departamentalizao funcional. Percebe como a banca

gosta de misturar os conceitos?



O item d est certo. Uma das desvantagens da departamentalizao geogrfica a

duplicao de funes na mesma organizao (por exemplo, no Estado X haver um

chefe para o departamento de compras, e no Estado Y tambm haver um chefe para

o departamento de compras).

A departamentalizao geogrfica isto mesmo: diviso da organizao de acordo com

as regies onde ela atua.

O item e est errado. A departamentalizao por processos horizontalizada, esta

uma de suas maiores caractersticas.

Gabarito: letra d.

ESAF :: DNIT :: Tcnico Administrativo :: 2013

Questo 20. Julgue as afirmativas e selecione a opo correta.

I. A estrutura organizacional o grfico que representa as unidades da

organizao.

II. Hierarquia sinnimo de cadeia de comando. O poder de dirigir desce de cada

nvel para o imediatamente inferior, que tem a obrigao de obedecer.

III. A estratgia organizacional orienta a definio da estrutura organizacional. a. Somente I est correta.

b. Somente II est correta.

c. Somente I e III esto corretas.

d. Somente II e III esto corretas.

e. Todas as opes esto corretas.

R :: A afirmativa I est errada. Lembrando a diferena entre organograma e estruturas

organizacionais, que falei no artigo:

Por que estruturas organizacionais so confundidas com organogramas?

Voc j se perguntou por que a ideia de organograma vinculada e, muitas

vezes, confundida com estrutura organizacional? Isso acontece porque o

organograma a representao grfica de uma estrutura organizacional.

Ento nem preciso falar mais nada, n? O conceito dado pela questo o conceito de



organograma! Vamos para a prxima.

A afirmativa II est certa. J sei, j sei: acertando ou no, aposto que voc ficou em

dvida na parte tem a obrigao de obedecer. Ento vamos a mais uma coisinha que

te expliquei, l no post: o examinador falou que o chefe mandou o subordinado fazer

alguma coisa errada/ilcia ou que vai contra a moral, a tica e os bons costumes? No!

Em uma hierarquia, o subordinado tem de obedecer, mesmo, principalmente em um

contexto de cadeia de comando, como diz a questo.

A afirmativa III est certa. Como a estrutura organizacional definida pela alta cpula

da organizao, ento obviamente ela orientada pela estratgia organizacional.

Gabarito: letra d.

5. FCCFCC :: TRE-PI :: Analista Judicirio :: 2002

Questo 21. Uma estrutura organizacional representada pelo

a. Fluxograma.

b. Diagrama de Bloco.

c. Funcionograma.

d. Organograma.

e. Layout.

R :: E a? Facinha, n? A representao grfica de uma estrutura organizacional o

organograma. Portanto, gabarito: letra d.

FCC :: Sergipe Gs :: Assistente Tcnico Administrativo :: 2013

Questo 22. Estrutura Organizacional

a. o conjunto de tarefas desempenhado por uma ou mais pessoas, servindo como

base para a departamentalizao.

b. a posio hierrquica que uma pessoa ocupa na empresa e o conjunto de

atribuies a ela conferido.

c. a forma pela qual as atividades de uma organizao so divididas, organizadas e

coordenadas.



d. a cadeia de comando que se inicia nos gestores de topo e segue at os

trabalhadores no gestores, passando sucessivamente por todos os nveis

organizacionais.

e. a guia de conduta, estvel e de longo prazo, estabelecida para dirigir a tomada

de decises.

R :: O item a est errado. O conceito dele est relacionado funo de uma pessoa

dentro da organizao, no estrutura organizacional. Alm disso, departamentalizao

no serve como base para a estrutura organizacional, e sim o contrrio: quem d base

para a departamentalizao a estrutura organizacional. Ou seja, primeiro vem a

estrutura organizacional e, depois, a departamentalizao.

O item b est errado. um conceito relacionado ao cargo da pessoa dentro da

organizao. D para perceber quando a banca fala sobre a pessoa, e no sobre a

estrutura, n no?!

O item c est certo. Ento fica a o conceito de organizao, para a FCC: a forma pela

qual as atividades de uma organizao so divididas, organizadas e coordenadas. No

precisa decorar! S tenha uma noo geral deste conceito, porque, se aplicado a outros

contextos, voc saber identific-lo. Ou seja, ENTENDA o conceito. Beleza?

O item d est errado. O que o conceito dado ali te lembra? Hierarquia! Isso

hierarquia, no estrutura organizacional.

O item e est errado. Ele se refere poltica de liderana da organizao.

Voc deve estar se remoendo: mas, Carol, a nica coisa que tem no seu artigo sobre

estruturas organizacionais, no tem nada disso de outros conceitos.

Concordo! S que a banca mistura tudo o que puder, em uma questo apenas. Ao

saber o conceito de estruturas organizacionais, voc j mataria a questo, claro, mas

bom entender por que as demais alternativas esto erradas, no acha? E tambm

bom saber COMO a banca costuma tentar te enganar e te persuadir a selecionar uma

alternativa errada.

A FCC te fez, aqui, um timo exerccio de raciocnio. Mesmo sem saber os conceitos,

possvel acertar uma questo como essa, basta pensar um pouquinho mais ;)



Gabarito: letra c.

Questo 23. Considere as informaes abaixo.

A correta relao entre os tipos de estrutura e suas caractersticas :

a. I-2, II-1 e III-3.

b. I-3, II-2 e III-1.

c. I-1, II-3 e III-2.

d. I-1, II-2 e III-3.

e. I-2, II-3 e III-1.

R :: A estrutura matricial procura combinar dois tipos diferentes de estrutura, sendo

essa combinao geralmente feita entre as estruturas funcional e por projetos.

A estrutura funcional aquela que tem como caracterstica principal a especializao

das pessoas por funo, ou por rea.

Na estrutura por projetos, cada projeto tem incio e fim definidos. Quando se usa este

tipo de estrutura, portanto, as reas recebem atribuies temporrias.

Gabarito: letra a.

FCC :: TRT-PE :: Analista Judicirio :: 2012

Questo 24. Na estrutura organizacional de tipo linear

a. a autoridade baseada na especializao e no conhecimento, e no na

hierarquia.

b. entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e nicas de autoridade

e responsabilidade.

c. os rgos de linha esto diretamente relacionados com os objetivos vitais da

empresa.



d. a hierarquia flexvel e mutvel, capaz de se adaptar rapidamente s

necessidades de cada projeto.

e. combinam-se a departamentalizao funcional e por projeto, sacrificando o

princpio da unidade de comando.

R :: Eu, particularmente, achei essa questo mamo com acar, e voc?

Lembra-se de como a organizao linear? s fazer uma ligao com o exemplo das

organizaes militares: so baseadas na hierarquia e na unidade de comando (cada

pessoa tem um nico superior).

Depois de dar uma lida no artigo do Esquemaria, fica fcil perceber que:

1. o item a est errado. Uma das maiores caractersticas da organizao do tipo

linear a hierarquia.

2. o item b est correto. o velho conceito da unidade de comando... e

unidade de comando e estrutura linear = tudo a ver :)

3. o item c est errado. Talvez esta alternativa tenha deixado algum muito

bom na dvida. rgos de linha so aqueles correlacionados na estrutura do

tipo linha-staff, no na estrutura linear. Sacanagem, n, j que os rgos de linha,

na estrutura linha-staff, so os que tm poder de comando e deciso (duas das

caractersticas que marcam a estrutura linear).

bem provvel que o examinador tenha tentado confundir todo mundo, com

essa histria de linha e linear. No caia nessa!

4. o item d est errado. A hierarquia, na organizao linear, extremamente

rgida. Esta uma das caractersticas mais presentes neste tipo de estrutura.

5. o item e est errado. Pelos atributos do item, infere-se que ele se refere

departamentalizao matricial, no estrutura linear.

Gabarito: letra b.

6. FGV



FGV :: TRE-PI :: Tcnico Judicirio :: 2010

Questo 25.

O organograma hipottico de uma prefeitura, acima demonstrado, baseado

na departamentalizao

a. matricial.

b. por servios.

c. funcional.

d. por produto.

e. programtica.

R :: Este organograma mostra uma organizao estruturada por reas especializadas

em transportes, educao, sade e agricultura. Qual a estrutura que atende esta

especializao por reas/departamentos/funes? A funcional! Gabarito: letra c.

7. IADES

IADES :: PG-DF :: Analista Jurdico :: 2011

Questo 26. A estrutura organizacional a base para o desenvolvimento e a

consolidao do plano organizacional no setor pblico. A estrutura organizacional

a. no o instrumento bsico para a concretizao do processo organizacional,

pois uma varivel ambiental do setor pblico.

b. deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratgias estabelecidas para

o setor pblico.



c. deixa de ser uma ferramenta para alcanar as situaes almejadas pelo setor

pblico em funo das mudanas polticas emergentes.

d. representa o conjunto ordenado de responsabilidades do setor pblico e das

aes necessrias para alcanar os objetivos.

e. esttica no setor pblico, devido burocracia imperativa nos ordenamentos

legais e funcionais.

R :: Esta uma tima questo para fixarmos uma ideia que venho falando desde o

conceito de estruturas organizacionais que coloquei no artigo: a estrutura organizacional

definida na da estratgia da organizao. Portanto, o item b o gabarito.

O item a est errado, pois estruturas organizacionais no mudam constantemente,

ento no certo afirmar que so variveis ambientais.

O item c est errado. Mais uma vez: estrutura organizacional faz parte da organizao

formal, do que definido no papel ela no vai ser alterada por meras mudanas

polticas.

O item d est quase certo (ou seja, ele est errado, mesmo). Ele comea bem, porque

estruturas organizacionais so realmente um conjunto ordenado de responsabilidades,

autoridades, comunicaes e decises das unidades organizacionais de uma

empresa. S que a segunda parte do item no confere com o conceito de estruturas

organizacionais. O que representa as aes necessrias para alcanar objetivos so

o plano de um planejamento organizacional. Meio chatinho, isso, mas pode ter feito

muita gente boa rodar na questo... se o item b no fosse 100% certo, eu certamente

marcaria o d como segunda opo, porque estruturas organizacionais tambm

buscam atingir metas e objetivos organizacionais, afinal de contas, a estrutura faz parte

da estratgia da organizao! Item paia, mas fica a a posio da banca.

O item e est errado. Estruturas organizacionais tm a caracterstica de serem

estticas porque fazem parte da organizao formal, que est no papel. No porque

h uma burocracia imperativa nos ordenamentos legais e funcionais. Eu, heim. Quando

a questo for muito rebelde, voc j deve desconfiar, logo de cara.

Gabarito: letra b.



IADES :: Metr-DF :: Assistente Administrativo :: 2012

Questo 27. Em relao aos diferentes tipos de estruturas organizacionais

encontrados nas empresas e organizaes pblicas ou privadas, correto afirmar

que a estrutura

a. funcional apresenta como caractersticas, por exemplo, a unidade de comando e

a ausncia de delegao.

b. linear tem como caractersticas, por exemplo, a hierarquia rigidamente definida,

as linhas claras de comando e subordinao e a presena marcante da unidade

de comando.

c. organizacional por projetos apresenta como caractersticas predominantes a

unidade de comando e a ausncia de delegao.

d. organizacional linear-funcional ou mista por projetos aquela cujas

caractersticas so as mais ideais para as micro e pequenas empresas,

principalmente pela sua caracterstica de inflexibilidade.

e. organizacional por processos tem como caracterstica o funcionamento por

atribuio temporria, com atividades com data definida de incio e fim.

R :: O item a est errado. Existe delegao, na estrutura funcional, que o ato de

dar poderes aos subordinados. Alm disso, a unidade de comando caracterstica da

estrutura linear.

O item b est certo. A hierarquia e a unidade de comando so as principais

caractersticas da estrutura linear. Lembre-se do exemplo mais comum deste tipo de

estrutura organizacional: o exrcito. Voc consegue imaginar um exrcito sem unidade

de comando e hierarquia extremamente rgidas? De jeito nenhum!

O item c est errado. Mais uma vez, eles colocaram as caractersticas da

departamentalizao linear. A departamentalizao por projetos foca a horizontalizao

da organizao por projetos (tipo quando se vai fazer uma obra, lembra?).

O item d est errado. As organizaes por projetos geralmente so grandes

construtoras. Este tipo de departamentalizao super flexvel (quando acaba um

projeto, por exemplo, faclimo partir para outro).

O item e est errado. Cuidado para no confundir: a estrutura relacionada neste item

por projetos (eles tm data de incio, meio e fim), no por processos (processos so



como um ciclo: quando se chega ao final, volta-se ao incio).

Gabarito: letra b.

27 Questoes Comentadas Estruturas Organizacionais

Documents

Transcript of 27 Questoes Comentadas Estruturas Organizacionais