2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado
Transcript of 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado
![Page 1: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/1.jpg)
8181
2.1 Sistema Puxado vs.
Sistema Empurrado
![Page 2: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/2.jpg)
8282
Origem do sistema empurrado
• Modelo de produção não entende o fluxo contínuode produção como algo importante
• Método criado no início da era industrial, onde ademanda era infinita e competição inexistente
• Preço faz o lucro (Custo + Lucro)
• Volume é preocupação, nem tanto a qualidade
![Page 3: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/3.jpg)
8383
Origem do sistema puxado
• Ao final da Segunda Guerra a economia japonesa estavaarrasada e empresas precisavam ganhar produtividade esaída encontrada foi a redução de custos e eliminação dedesperdício.
• Produzir somente o que o cliente precisa, na quantidade queele precisa e quando ele precisa – Just In Time
• Custo faz o lucro (Lucro = Preço - Custo)
• Demanda não é mais infinita
• Qualidade passa a ser fator preponderante de escolha
![Page 4: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/4.jpg)
8484
Qual a diferença entre os sistemas?
• Fabricante primeiro faz o produto para depoisavaliar a demanda dos varejistas
![Page 5: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/5.jpg)
8585
Qual a diferença entre os sistemas?
• Fabricante primeiro faz o produto para depoisavaliar a demanda dos varejistas
![Page 6: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/6.jpg)
8686
Qual a diferença entre os sistemas?
• Fabricante primeiro faz o produto para depoisavaliar a demanda dos varejistas
![Page 7: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/7.jpg)
8787
Qual a diferença entre os sistemas?
• Produção e distribuição são motivadas pela realdemanda do cliente
![Page 8: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/8.jpg)
8888
Qual a diferença entre os sistemas?
• Produção e distribuição são motivadas pela realdemanda do cliente
![Page 9: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/9.jpg)
8989
Qual a diferença entre os sistemas?
• Produção e distribuição são motivadas pela realdemanda do cliente
![Page 10: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/10.jpg)
9090
Qual a diferença entre os sistemas?
• Produção e distribuição são motivadas pela realdemanda do cliente
![Page 11: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/11.jpg)
9191
Qual a diferença entre os sistemas?
Dimensão Sistema Empurrado
Sistema puxado
Objetivo Minimizar custos Maximizar nível de serviço
Complexidade Alta Baixa
Foco Alocação de Recursos
Capacidade de Reação
Lead-Time Longo Curto
Processo Planejamento da Cadeia de Suprimentos
Atendimento do Pedido
Demanda Maior incerteza Menor incerteza
![Page 12: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/12.jpg)
9292
Riscos do sistema puxado
• Custo de ociosidade
• Custo de superprodução em caso de variabilidade da demanda
![Page 13: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/13.jpg)
9393
Riscos do sistema empurrado
• Custo de armazenamento
• Custo de gestão de estoque
• Custo de depreciação
![Page 14: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/14.jpg)
9494
Quando faz sentido atuar com sistema empurrado
• Demanda é incerta e consumida em larga escala
![Page 15: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/15.jpg)
9595
Quando faz sentido atuar com sistema puxado
• Demanda é mais controlada e consumida sob pedido
![Page 16: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/16.jpg)
9696
Reflexão
Muitas organizações atuam com trabalhos gerados com capital intelectual. Qual o melhor sistema a ser utilizado: puxado ou empurrado?
![Page 17: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/17.jpg)
9797
O sistema empurrado nas organizações
Projetos
Equ
ipe
Equ
ipe
Equ
ipe
Equ
ipe
Excesso de projetos em andamento vs. quantidade inadequada de profissionais
![Page 18: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/18.jpg)
9898
O sistema empurrado nas organizações
Quero estes 387
projetos entregues até
o final do semestre,
dentro do budget e
com qualidade
![Page 19: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/19.jpg)
9999
O sistema empurrado nas organizações
O chefe quer que eu
finalize todas estas
documentações até
amanhã
![Page 20: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/20.jpg)
100100
O sistema empurrado em projetos
• Escopo excessivamente detalhado emproblemas de natureza complexa
• Custo de armazenamento
• Custo de gestão de estoque
• Custo de depreciação
![Page 21: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/21.jpg)
101101
O sistema empurrado em projetos
Quantidade de atividades do projetonão proporcionais à quantidade de membros da equipe do projeto
![Page 22: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/22.jpg)
102102
Lei de Little
Tempo de espera =Trabalho em Progresso / Vazão
![Page 23: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/23.jpg)
103103
Lei de Little
• Definida pelo Prof. John Little em 1954, sem prova de conceito
• Prova de conceitorealizada em1961
![Page 24: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/24.jpg)
104104
Literatura sobre sistema puxado e sistema empurrado
![Page 25: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/25.jpg)
105105
Reflexão
Qual o impacto do sistema empurrado nas organizações atualmente?
![Page 26: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/26.jpg)
106106
Reflexão
Qual o plano de ação para atuar com demandas puxadas?
![Page 27: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/27.jpg)
107107
Reflexão
Como aplicar a Lei de Little no meu dia-a-dia profissional?
![Page 28: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/28.jpg)
108108
2.2 Mapeamento da Cadeia de
Valor
![Page 29: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/29.jpg)
109109
O que é Mapeamento da Cadeia de Valor?
• Aumenta a eficiência do
processo de produção na
Cadeia de Valor
• Boa parte do sucesso e
fracasso está contido no
Value Stream
Value Stream Mapping - VSM (Mapeamento do Fluxo de Valor) é uma ferramenta de diagnóstico para a identificação de todas as ações/processos/serviços de uma empresa e classificação em ações que criam ou não valor sob a perspectiva do cliente.
![Page 30: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/30.jpg)
110110
Avaliando a Cadeia de Valor e medindo o ciclo de eficiência
Passo 1 – Identificar o processo ou serviço a ser analisado
![Page 31: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/31.jpg)
111111
Avaliando a cadeia de valor e medindo o ciclo de eficiência
Passo 2 – Criar mapa da cadeia do processo/serviço atual identificando cada etapa e seus respectivos tempos de atuação e espera
Atividades realizadas Tempo de espera
![Page 32: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/32.jpg)
112112
Avaliando a cadeia de valor e medindo o ciclo de eficiência
Passo 2 – Criar mapa da cadeia do processo/serviço atual identificando cada etapa e seus respectivos tempos de atuação e espera
Atividades realizadas Tempo de espera
![Page 33: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/33.jpg)
113113
Avaliando a cadeia de valor e medindo o ciclo de eficiência
Passo 3 – Revisar mapa da cadeia para avaliar atrasos, desperdícios e restrições
Atividades realizadas Tempo de espera
![Page 34: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/34.jpg)
114114
Avaliando a cadeia de valor e medindo o ciclo de eficiência
Passo 4 – Criar novo mapa otimizado da cadeia
Reduzir de 6 meses para 1 semana
Eliminar tempo de espera
Otimizar processo p/ 1 semana
Otimizar processo p/ 2 semanas
Eliminar tempo de espera
Eliminar tempo de espera
Unificar processo
![Page 35: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/35.jpg)
115115
Reduzir de 6 meses para 1 semana
Eliminar tempo de espera
Otimizar processo p/ 1 semana
Otimizar processo p/ 2 semanas
Eliminar tempo de espera
Eliminar tempo de espera
Unificar processo
Avaliando a cadeia de valor e medindo o ciclo de eficiência
Passo 5 – Criar um roadmap para o novo processo otimizado
Automatizar fluxo de
requisições
Automatizarfluxo de
aprovação de verba
Técnicas de Gestão Ágil de Produtos
Técnicas de Dsesenvolvi-mento Ágil
Técnicas de Entrega
Contínua
![Page 36: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/36.jpg)
116116
Avaliando a cadeia de valor e medindo o ciclo de eficiência
Passo 6 – Planejar para revistar processo no futuro e continuar otimizando
![Page 37: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/37.jpg)
117117
Reflexão
Será que posso fazer um mapeamento da cadeia de valor nas minhas atividades do dia-a-dia?
![Page 38: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/38.jpg)
118118
Mapeamento de cadeia de valor no cotidiano
Eficiência do Fluxo de Valor = 12 = 29%42
VocêEscolhe
BoloFaz Pedido no Balcão
Realiza o pagamento
Atendente entrega o
bolo a você
Você come o bolo
Gera Valor1 minuto 2 minutos 2 minutos 2 minutos 5 minutos
Não Gera Valor4 minutos 6 minutos 15 minutos 5 minutos
Total Ciclo de Tempo = Total Gera Valor + Total Não Gera Valor Total Cycle Time = 12 + 30 = 42
Eficiência do Fluxo de Valor = Total Gera ValorTotal Ciclo Tempo
?O que é Eficiência?
![Page 39: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/39.jpg)
119119
Lean
![Page 40: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/40.jpg)
120120
Literatura sobre mapeamento da cadeia de valor
![Page 41: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/41.jpg)
121121
Reflexão
Quais dimensões posso aplicar o mapeamento da cadeia de valor na minha empresa?
![Page 42: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/42.jpg)
122122
Reflexão
Processos de comunicação? Concepção deProdutos? PMO? Gestão de Projetos?Processos de compras? Processos deorçamentação? Processos de desenvolvimentode software? Processos de tomada dedecisão? Processos de estoque e logística?
![Page 43: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/43.jpg)
123123
2.3 Perspectivas Lean
![Page 44: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/44.jpg)
124124
Lean Thinking
Metodologia de negócios que provê uma nova forma de pensar sobre como organizar as atividades humanas para entregar mais benefícios para a sociedade e valor para os indivíduos, enquanto se elimina desperdício.
![Page 45: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/45.jpg)
125125
Lean Thinking
Obra datada de 1995
![Page 46: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/46.jpg)
126126
Os 5 princípios do Lean Thinking
1) VALOR
![Page 47: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/47.jpg)
127127
Os 5 princípios do Lean Thinking
2) FLUXO DE VALOR
Reduzir de 6 meses para 1 semana
Eliminar tempo de espera
Otimizar processo p/ 1 semana
Otimizar processo p/ 2 semanas
Eliminar tempo de espera
Eliminar tempo de espera
Unificar processo
![Page 48: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/48.jpg)
128128
Os 5 princípios do Lean Thinking
3) FLUXO CONTÍNUO
![Page 49: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/49.jpg)
129129
Os 5 princípios do Lean Thinking
4) PRODUÇÃO PUXADA
![Page 50: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/50.jpg)
130130
Os 5 princípios do Lean Thinking
5) PERFEIÇÃO
![Page 51: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/51.jpg)
131131
Lean Six Sigma
Criar valor para os clientes através da eliminação de desperdício
Reduzir defeitos através da solução efetiva de problemas
![Page 52: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/52.jpg)
132132
Lean Six Sigma
Expõe as causas das variações dos processos
Foco em reduzir as variações
![Page 53: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/53.jpg)
133133
Lean Six Sigma
Lean acelera SixSigma através da resolução de problemas e melhoria de processos, tornando-os mais rápidos e eficientes
![Page 54: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/54.jpg)
134134
Lean Six Sigma
Primeira abordagem sobre o tema em 2001
![Page 55: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/55.jpg)
135135
Lean Six Sigma
DMAIC
![Page 56: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/56.jpg)
136136
Lean Six SigmaDMAIC e Mapeamento da cadeia de valor
Reduzir de 6 meses para 1 semana
Eliminar tempo de espera
Otimizar processo p/ 1 semana
Otimizar processo p/ 2 semanas
Eliminar tempo de espera
Eliminar tempo de espera
Unificar processo
![Page 57: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/57.jpg)
137137
Lean Management
Redução de desperdício dentro de um sistema administrativo composto porcomercial, financeiro, compras, qualidade e outros processo de apoio
![Page 58: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/58.jpg)
138138
Lean Management
1) Definir valor na perspectiva do cliente
2) Identificar cada etapa do processo de negóciose eliminar cada etapa que não crie valor
3) Fazer as etapas de criação de valor seguiremuma sequência correta
4) Repetir as três etapas anteriores até osdesperdícios serem eliminados
![Page 59: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/59.jpg)
139139
Lean Management
Qual setor que agregamais valor em umaagência de viagens?
![Page 60: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/60.jpg)
140140
Lean Management
![Page 61: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/61.jpg)
141141
Lean Office
1) Começa com equipe de liderança comprometida
2) Requer métricas e objetivos
3) Tem processos padronizados
4) Tem estoque em processo mínimo
5) Se esforça para manter fluxo contínuo
![Page 62: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/62.jpg)
142142
Lean Office
7) Usa um sistema de gerenciamento diário
8) É visual
9) Funciona com comunicação e trabalho em equipe
10) Tem uma cultura de melhoria contínua
6) Tem a demanda bem compreendida
![Page 63: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/63.jpg)
143143
Lean PMO
• Envolvimento de todosstakeholders
• Entender o valor naperspectiva dos clientes
• Foco na eliminação do desperdício no portfólio/programas/ projetos
![Page 64: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/64.jpg)
144144
Lean PMO
• Criação de fluxo contínuo de projetos
• Maximizar entrega de valor aos clientes
• Minimizar desperdício de recursos
• Menor tempo possível
![Page 65: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/65.jpg)
145145
Lean PMO
• Evitar sobrecarga de recursos
• Evitar excesso de trabalho (projetos em progresso)
• Gestão visual de projetos, programas e portfólios
• Identificar as restrições tanto organizacionaisquanto do processo
• Organizar reuniões diárias e/ou semanais com stakeholders chave para identificar pontos de melhoria
• Avaliação frequente dos processos do PMO, buscandoeliminar desperdícios e aprimorar os processos
![Page 66: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/66.jpg)
146146
Lean PMO
Publicação lançada em 2016
![Page 67: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/67.jpg)
147147
Lean IT
• Mudar a maneira como todas as pessoas da organização entendem e resolvem os problemas
• Aproximar as pessoas de TI com as responsáveis pelos negócios da empresa
• Quebrar os silos que dificultam as entregas de valor aos clientes
• Modificar a forma como os colaboradores executam sua tarefas no dia a dia
• Fazer com que os colaboradores pensem sempre sob a perspectiva do cliente
• Estabelecer uma efetiva mudança cultural
![Page 68: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/68.jpg)
148148
Lean IT
ESTRATÉGIA
![Page 69: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/69.jpg)
149149
Lean IT
KANBAN
DAILY STANDUP
![Page 70: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/70.jpg)
150150
Lean IT
![Page 71: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/71.jpg)
151151
Lean IT
![Page 72: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/72.jpg)
152152
Lean IT
![Page 73: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/73.jpg)
153153
Lean IT
![Page 74: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/74.jpg)
154154
Lean Kanban
Kanban = Tabuleta
![Page 75: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/75.jpg)
155155
Lean Kanban
1) Visualize o fluxo
![Page 76: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/76.jpg)
156156
Lean Kanban
2) Limite o trabalho em progresso (WIP)
![Page 77: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/77.jpg)
157157
Lean Kanban
3) Torne as políticas explícitas
![Page 78: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/78.jpg)
158158
Lean Kanban
4) Gerencie e melhore o fluxo
![Page 79: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/79.jpg)
159159
Lean Kanban
5) Melhoria Contínua
![Page 80: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/80.jpg)
160160
Lean Startup
Termo criado por EricRies em 2008
![Page 81: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/81.jpg)
161161
Lean Startup
![Page 82: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/82.jpg)
162162
Lean Startup
![Page 83: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/83.jpg)
163163
Lean Startup
![Page 84: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/84.jpg)
164164
Lean Startup
![Page 85: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/85.jpg)
165165
Lean Startup
![Page 86: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/86.jpg)
166166
Lean Startup
![Page 87: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/87.jpg)
167167
Lean Startup
![Page 88: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/88.jpg)
168168
Lean Startup
![Page 89: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/89.jpg)
169169
Lean Startup
![Page 90: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/90.jpg)
170170
Lean Startup
MVP = Minimum Viable Product
![Page 91: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/91.jpg)
171171
Lean Startup
• Validação de Hipótese
• Errar rápido e barato
• Feedback dos clientes
• Retorno sobre investimento antecipado
![Page 92: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/92.jpg)
172172
Lean Startup
![Page 93: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/93.jpg)
173173
Lean Product Management
![Page 94: 2.1 Sistema Puxado vs. Sistema Empurrado](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022012103/616a0f6211a7b741a34e5dce/html5/thumbnails/94.jpg)
174174
Exercício
1) Como o sistema puxado poderia ser implementado em seu atual processo de gestão de projetos?
2) Mapeie a cadeia do valor do seu atual processo de gestão de projetos e sugira uma cadeia otimizada, buscando eliminar e/ou minimizar desperdícios