2017-2021 2017 - CPTSPR

P U B L I C A C I Ó N O F I C I A L D E L C O L E G I O D E P R O F E S I O N A L E S D E L T R A B A J O S O C I A L D E P U E R T O R I C O .

COLEGIO DE PROFESIONALESDEL TRABAJO SOCIAL DE PUERTO RICO

2021 2017

planestratégico

2 017-2 0 21

2 PLAN ESTRATÉGICO

...nos encaminamos a exigir, defender

y expandir los derechos humanos.

Nuestro Plan Estratégico 2017-2021 es una ruta compartida de cinco años donde nos encaminamos a exigir, defender y expandir: • Losderechoshumanos,comoelaccesoaserviciossociales

necesariosydecalidad.• LosderechospropiosdelaprofesióndelTrabajoSocial,comolo

sonlajusticiasalarial,seguridadlaboralyespaciosdelaprofesión.

[UNA VISIÓN Y MISIÓN, CUATRO METAS Y 21 OBJETIVOS]ElPlanEstratégicodelCPTSPR2017-2021

esunaguíacompartidacompuestadeunavisión, misiónycuatrometasorganizadasen21objetivos productodelaparticipacióndelcolectivoprofesional.

planestratégicoColegio de Profesionales del Trabajo Social de Puerto Rico2017 - 2021

4 PLAN ESTRATÉGICO

Entrealgunascaracterísticasclavedenuestrasestrategiasparaelperiodo2017-2021,tenemos:

1. Redefinición de la visión y misión organizacional1:

LA MISIÓN. ElColegiodeProfesionalesdel Trabajo Social de Puerto Rico(CPTSPR) es una organización sinfines de lucro que, avalada por Ley,regulaelcumplimientodeunejercicioprofesionalético,deexcelencia yquepromueveladefensadesusderechosprofesionales.

Pilares de nuestra misión:• Articulacióndeunproyecto

profesional.Estoconsisteendefinirunplancolectivoquepermitafortalecernosyprepararnosantelosretosqueenfrentamoscomoprofesiónyaquellosqueenfrentalaprofesiónconelpaís.

• Desarrolloprofesional yorganizacional.

• Promocióndenuestrosprincipiosprofesionales:bienestarintegral,justicia yequidad.

• Mejoramientodelascondicionesdetrabajo.

• Exigibilidad,defensayexpansióndelosderechos.

Conoce nuestras estratégias

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PLAN ESTRATÉGICO 5

LA VISIÓN. El CPTSPR es unaorganización participativa, referentede justicia, equidad y defensa de losderechoshumanos.EsrespaldadaporlasylosprofesionalesdeTrabajoSocial(TS)parapromoverlosvalores,principiosyéticadelaprofesión.Pilares de nuestra visión:

• Mecanismosderendicióndecuentas, transparencia, apertura yresponsabilidad.

• Formaciónyorganización profesionalpararespondera losretosydesafíosdelcontextosocialpuertorriqueño,caribeño,latinoamericanoymundial.

2. Afianzamiento de las fortalezas y oportunidades del CPTSPR, en especialdesusprocesosdemocráticosmediante visitas y diálogos abiertoscon lamatrícula,comisiones,capítulos,personal que labora en la organizacióny diferentes movimientos sociales yprofesionales.

3. Elaboración de un Plan Estratégico que gira en torno a cuatro metas y 21 objetivos a partir de los siguientes ejes estratégicos:• Exigibilidad,defensayexpansiónde

DerechosprofesionalesyHumanos- Implantacióndelacartade

derechosprofesionales.

- ArticulacióndeaccionesprofesionalescolectivasenfocadasenlosDerechosHumanos.

• Regulacióndelejercicioprofesional.- Promocióndeunejercicio

profesionalbasadoenelcódigodeéticayotrosreglamentos.

- CumplimientoconregulacionesprofesionalessegúnlaleydecolegiaciónenTrabajoSocial.

• Formaciónacadémicaenparaleloalaacciónprofesional.- Revisióndeofertaeducativa

delInstitutodeEducaciónContinuada.

- Colaboraciones,diálogoyalianzasconprogramasdeTrabajoSocialylaAsociaciónNacionaldeEscuelasdeTrabajoSocialdePuertoRico(ANAETS).

• Sustentabilidadfinanciera,administrativaydeformacióndeltalentohumano.- Capacitacióndepersonalque

laboraparaelCPTSPR- Revisióndeprocedimientosy

protocolos.- Identificaciónygestióndefondos- Implantaciónbuenasprácticas

administrativas.

1 Para obtener una versión completa de la visión, misión, metas y objetivos estratégicos, puedes acceder al PLAN ESTRATÉGICO 2017-2021 en su versión

online mediante el link: www.cptspr.org

6 PLAN ESTRATÉGICO

META 1 Losderechosprofesionalesyde

lacomunidadseejercendesdeunampliomarcodeacciónguiadoporunproyectoprofesionalquepartedelreconocimientoyexpansiónde

losderechoshumanos.Esta meta se impulsa mediante cuatro (4) objetivos temáticos:

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METAS estratégicas

PLAN ESTRATÉGICO 7

• Carta de Derechos para la promoción de:- Elreconocimientodelosderechosprofesionalescontenidosenelproyecto

deLeyde2015.- CondicionesjustasalprofesionaldelTrabajoSocial:seguridadintegral,

herramientasnecesariasyserviciosquecomplementennuestrotrabajo.- Serviciossocialesdecalidad,accesiblesyencantidadóptimaanuestros

participantes:unservicioenmarcadoenlafilosofíadelparticipantecomosujetodederechos.

• Proyecto de Ley que permita: - Concretizarlosparámetrosdejusticiasalarialyseguridadlaboraldelos

diversosescenariosprofesionalesdelTrabajoSocial.- Promoverelreconocimientodeunsalariodignoyjustoenunambientede

trabajosaludable,seguro,libredeabusoycargadetrabajorazonable.• Riesgo de descalificación y reconocimiento de nuestras competencias

profesionales (desprofesionalización):- Defenderelejercicioprofesionalantelaamenazadeladesprofesionalización:

evitarelcambiodenombrealasplazasdetrabajosocialhaciaotrasdenominaciones.

- Lucharcontraprácticasinstitucionalesyorganizacionalesquenoreconocenlaplazadetrabajadoras/esperoqueexigenlacolegiaciónylicenciadeTrabajoSocial.

- Lucharcontraprácticasquepropicienlacontratacióndeprofesionalesabajasremuneracionesysincompetenciaspropiasalasylostrabajadoressociales.

- Impulsaresfuerzoscontralaprivatizacióndelosserviciossocialesqueredundeenmenorremuneraciónaprofesionales,condicioneslaboralesprecarias,sustitucióndetrabajadores/associalesporotrosprofesionales,dificultadenelaccesoycalidaddeserviciosaparticipantes.

8 PLAN ESTRATÉGICO

• Impulso de un Sistema de Salud Universal- Promoverlatransformacióndelsistemadesaludactual:participarenla

elaboracióndepropuestasdesdeelConsejoMultisectorialdelSistemaSaluddePuertoRico.

- Impulsarelreconocimientodelderechoalasalud:aspirarhaciaunsistemadesaluduniversalynoaunoexcluyente.Estodentrodelllamadoque,comoprofesionalesdeltrabajosocial,debemosimpulsarrespectoalreconocimientodelderechoalaccesoyparticipaciónjustayequitativaaserviciosgarantizadosenvirtuddelosderechoshumanos.

META 2ElCPTSPRregulay

promueveelcumplimientodelejercicioprofesionaldesdeunaperspectiva

dederecho,colaborativa,éticaydecalidad.

Esta meta se impulsa mediante cinco (5)

objetivos temáticos:

• Comunicación interna- Continuarfortaleciendoeinnovandolosdiversosprocesosde

comunicacióninternosanuestroColegioapartirdelaintegracióndelaJuntaDirectiva,elIEC,CapítulosyComisionesdentrodetaltarea.Seprevélarevisióndemanuales,reglamentos,procedimientosorganizacionales,entreotros.

• Relaciones y redes de apoyo con otras organizaciones- Participareimpulsarrelacionesdecooperaciónconinstituciones

educativasyorganizacionesprofesionales,comunitariasyentidadessindicalesparapromoverelreconocimientodelosderechoshumanosyprofesionales,lajusticiasocialydignidadhumana.Actualmente,elcolegiosostieneacuerdosdecolaboraciónconelConsejoInterdisciplinariodeColegiosyAsociacionesProfesionalesdePuertoRico(CICAP),CruzRoja,ComitéAmplioparalaBúsquedadeEquidad(CABE),SomosDignos,InstitutodePolíticaSocialdelaUniversidaddePuertoRico,entreotros.

- ConsolidarrelacionescolaborativasconlaFederaciónInternacionaldeTrabajoSocial(FITS),ElComitéLatinoamericanoyCaribeñodeOrganizacionalesProfesionalesdeTrabajoSocial/ServicioSocial(COLACATS)ysusorganizacionesmiembros.Conello,pretendemosseguirincidiendoenlosprocesosdecisionalesdelTrabajoSocialanivelregionalymundial,yaqueesdeestasinstanciasqueseemananlasguíasparaelejercicioprofesional.

- ContinuarfortaleciendoloslazoscolaborativosentrenuestroColegioylaJuntaExaminadoramediantelapromocióndeespaciosdedialogoyacuerdosqueimpulsenmedidasdirigidasaalcanzarunejerciciosegúnnuestroscánonesdeética.

• Capacitación y formación profesional- Fortalecerelliderazgoprofesionalyorganizativodelamatrícula

mediantelaformaciónaquienescolaboranenloscapítulos,comisiones,cuerposdirectivosdelColegioyelIECatravés deldiseñoeimplantacióndeuncurrículoqueintegrealmenos12horasdeeducacióncontinuacompulsoria.

10 PLAN ESTRATÉGICO

- Diversificareinnovarelofrecimientodecursos,talleresycertificacionesquepermitanpropiciarlaactualizacióndelascualificacionesydestrezasprofesionalesapartirdetemasdeinterésypertinenciaactual.Porejemplo,educacióndelaprácticaforenseyevaluacióndecustodia,educaciónpopular,currículodeética,lasupervisióneneltrabajosocial,intervenciónenladimensiónterapéutica,yotrostemasvinculadosalproyectoprofesional.

- PropiciarelintercambiodesaberesentrelaacademiayelColegioparacontribuiracerrarbrechasentrelaeducaciónylapráctica.

• Concienciación a empleadores- Gestionarmayoresvínculosconlamatrículayempleadoresde

profesionalesdelTrabajoSocialparaconcienciarsobrelaimportanciadenuestrasfuncionesypapelenlatransformación,facilitación,defensaypromocióndeservicioséticosydecalidad.

- DesarrollarespaciosvivencialesyencuentrosparapromoverelvalordelCPTSPRencapítulosregionalesyenlasinstalacionesdediversosempleadores.

- Darcontinuidadalasfuncionesytrabajodelapersonaenlaceentrecapítulosycolegiados.

• Imagen pública de la profesión del Trabajo Social - Promoverelreconocimientodelaprofesióndeltrabajosocialapartirdeuna

auto-imagenfortalecidaante lamembresía,sociedadyorganizacionesprofesionales.

- Elaborarpronunciamientosymaterialsobretemasdeinteréssocialconfundamentos teóricosenTrabajoSocialquecontribuyaagenerarunaopiniónpúblicainformada.

El CPTSPR regula y promueve el cumplimiento del ejercicio profesional desde una perspectiva

de derecho, colaborativa, ética y de calidad.

PLAN ESTRATÉGICO 11

ElCPTSPRpromuevelaarticulacióndelconocimientoyrealidadenlaprofesión,yjuntoalIEC,propicialaformaciónacadémicaylaacciónprofesionalcríticaydevanguardiacapazderesponderalosretosydesafíosdelcontextosocial.Los siguientes tres (3) objetivos permitirán desarrollar esta meta:

CURRÍCULO- Consolidarunplany

currículodeformaciónyacciónprofesionalelaboradoconjuntamenteentreelColegioyelIEC.

- Articularelcontenido delproyectoprofesionalyloslineamientosestratégicosorganiza-cionales2017-2021.

FORO ANUAL- Exponer,problematizar

yvinculardiversoscontenidosteóricosycontextosdelejercicioprofesional,medianteeldesarrollodeunforoanual,simposiosyasambleasgeneralesparacontribuiraunaarticulaciónentrelageneracióndeconocimientoyelaccionarenlarealidadcontextual.

- Enestaactividadparticiparánprogramasacadémicosuniversitarios,capítulosregionalesdelColegioyasociacionesdeTrabajoSocialdePuertoRicoyAméricaLatina.

VINCULACIÓN- Articularinstrumentos

deinformación,educaciónypromocióndelColegioyelIECparalaconcienciación,formaciónyacciónprofesionalyciudadanacrítica,devanguardiayatonoconloscambiossociales.Porejemplo,vinculartransversalmenteodeformacruzada,elcontenidodelcódigodeética,proyectoprofesionalreglamentosconlarevista“VocesdesdeelTrabajoSocial”,programaradialyrevista“ParaServirte”,boletines,comunicados, por mencionaralgunos.

META 3


En relación al CPTSPR, encontramos que esta meta direcciona cuatro (4) objetivos:• Estabilidad económica

- GestionarlaestabilidadeconómicadelColegiomedianteelimpulso deunaseriedeesfuerzosyproyectosencaminadosatalfin.

- Generacióndeinstrumentosparaelanálisisfinancierosemestral,administraciónefectiva,desarrollodenuevasestrategiasparaelmanejo ygeneracióndefondosymecanismosdeevaluaciónymonitoreo.

• Desarrollo de talento- Promoverlaformaciónydesarrollodelaspersonasquelaboran

enelColegio,atemperandosushabilidades,destrezasyconocimientos alasnecesidadesdelcolectivoprofesionalyaretosdelcontextoactual.

• Evaluación e innovación- Innovarelclimaorganizacionalmedianteeldiseñoeimplantaciónde

unplandeevaluaciónymonitoreodeldesempeñoycumplimientoderesponsabilidadesyfuncionesdeladirecciónejecutiva,personaladministrativoydeapoyo.

- Suenfoquesecentraráenelserviciodecalidad,agilidadadministrativa,transparenciayrendicióndecuentasparaconlamatrícula.

META 4ElCPTSPRyelIECavanzan

notablementehacialasustentabilidadfinanciera,las

buenasprácticasadministrativasylaformacióndeltalentohumano.


• Recursos para el fortalecimiento de los capítulos - Consolidarlascapacidadesadministrativas,financieras,organizativas

yhumanasdeloscapítulosprofesionales.- Seelaboraráunplandefortalecimientoparaalmenostres(3)capítulos,

quedestinaráesfuerzospara:• Laubicacióndeunaoficinaregional.• RecursoseconómicosytecnológicossegúncapacidadesdelColegio.• Materialesquepermitanmayoraccesoyvinculaciónregional

delamatrículaalColegio.

En relación al Instituto de Educación Continuada (IEC), encontramos que esta meta direcciona cuatro (4) objetivos:

• Gestión y estabilidad económica- ConsolidarelfortalecimientoinstitucionalmedianteunPlanEstratégico

delIECduranteelperiodode2018-2022.- Actualizar,atemperaryplanificarintegralmentelasprácticasyservicios

sustentableseinnovadoresenlosámbitosadministrativos,financierosyhumano.

• Formación profesional- Contribuiraconsolidarelproyectoprofesionalatravésdeldesarrollo

eimplantacióndeunPlandeEducaciónContinuada.- Impulsarlaformaciónyfortalecimientodeconocimientos,destrezas

yaptitudesprofesionalescónsonosconelproyectoprofesional.• Evaluación e innovación

- Innovarelclimaorganizacionalmediantelarevisiónytransformacióndehábitosyprácticasdeltalentohumanodirectivo,administrativoydeapoyomedianteunenfoquecentradoenelserviciodecalidad,agilidadadministrativa,yrendicióndecuentas.

• Ética y responsabilidad- ConsolidarlasfuncionesdelIECatravésdeldesarrollodeprogramaeducativo

queabordeaspectoscomofuncionesdelajuntaexaminadoraycomisióndeética,laresponsabilidadéticaylegal,losbeneficiosprofesionales,cumplimientodehorasdeeducacióncontinuada,entreotrosaspectos.


• EnlaelaboracióndeestePlanEstratégico,participaronmásde150colegasdediversosescenariosdenuestraprofesión,capítulosregionales,comisiones,integrantesdejuntasdirectivasyotraspersonascolaboradoras.Estosetradujoenalmenos500horasdeapoyoycooperaciónvoluntaria.

• LaJuntaDirectiva,principalrectordelrecorrerdelCPTSPR,conformóelcomitéespecialparalacoordinaciónygestióndelPlanEstratégico.Entrealgunasdesusfuncioneseslacoordinación,gestión,vinculaciónestratégica-operativay,evaluación-reajuste.

• ElPlanEstratégico2017-2021fuediseñadoenseisfasesapartirdelmodelodePlanificaciónParticipativaparaEscenariosFormalizadosdePlanificación-Gestión-PPGAdePoggiese(2011).

DATOS BREVES SOBRE EL PLAN ESTRATÉGICO

2017-2021

El Plan Estratégico dispone atender aquellos aspectos que, mediante la consulta colegiada, se entienden son de mayor urgencia, los que se esperan contribuyan al beneficio de nuestra profesión.


•Históricamente,estedocumentoconstituyeelsegundoesfuerzodelCPTSPRparaconstruirunavisiónymisióncompartida.Elprimerplanestratégicofueelaboradoparaelperiodode2008al2013.

•Losretosydesafíosdelcontextoactualenlistanunagrancantidaddeasuntosynecesidadesquedebenseratendidos.Enestesentido,elPlanEstratégico2017-

2021disponeatenderaquellosaspectosque,mediantelaconsultacolegiada,seentiendensondemayorurgencia,losqueseesperancontribuyanalbeneficiodenuestraprofesión.Noobstante,quedanporconsiderarnumerosostemas,cuestionesydilemas,perohacemoshincapiéenquelaplanificaciónestratégicadebeserunprocesocontinuo.

DÉJANOS SABER QUÉ OPINAS

Tuopiniónyrecomendaciónimportan.Compártenoscómo atenderaquellosasuntosqueconsideraspodríanmejorarsedel PlanEstratégico2017-2021escribiendoalcorreoelectrónico:

[email protected],teinvitamosavisitarelsitioWebdelCPTSPR, dondeencontrarásmayorinformaciónydocumentosdeinterés.

www.cptspr.orgTambién,siaccedesanuestracuentadeFacebookollamas anuestrocuadrotelefónicopodrásenterartesobrelasdiversasactividadesyespaciosdiseñadosparainformarteeimpulsarla

participacióneinvolucramientoproactivodelcolectivoprofesional.

787-768-5700 / 5186 • 787-752-4436Calle Julián Bengoechea

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PO Box 30382 San Juan, PR 00929-0382

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