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- Reconhece seu potencial, mas vê a necessidade de montar uma equipe e busca pessoas com características frágeis, mas com um futuro glorioso de crescimento e um potencial a ser desenvolvido. Com doze homens começa a escrever um novo destino para o mundo.

- Ao ser questionado pela própria Mãe em uma festa sobre a escassez de um produto, não se incomoda com o questionamento e ali faz um milagre, transforma a água em vinho. Seu instinto de liderança não via na escassez difi culdade, mas sim oportunidade.

- Ao sentir que seu território estava sendo invadido por um mercado que poderia colocar em risco sua equipe e seus objetivos, lança-se contra esse mercado, expondo-o como uma defi ciência de conduta e mostrando a importância de se manter lugares sagrados, em nossa casa e em nosso coração.

- Em um dos muitos questionamentos que vivenciava, ensina Nicodemos que temos de renascer todos os dias: temos de abandonar algumas coisas para conseguirmos outras, afi nal, ninguém chega a lugar algum com um pesado fardo. Mostra que pessoas têm de estar com seus corações e mentes abertas e não em estado de questionamento ou segurança para

poderem crescer de alguma forma. - Nunca se autodeclarou Messias. Outros como João Batista, por exemplo, o fi zeram. Liderança para ele não era declaração, era ação transformadora.

- Ao ser indagado na cidade de Samaria, ao lado do poço de Jacó, uma mulher lhe nega água por ser Judeu e ela Samaritana, estas classes não se falavam. Ali ele mostra que a água é importante. Porém, aquilo que se faz com a água, com o produto, é o que realmente vale, pois quem toma água hoje poderá ter sede outra vez e quem aprende com a sabedoria estará pronto mais rapidamente para saciar a sede quando quiser. Um líder está sempre pronto a ensinar, mesmo quando jogado para escanteio.

- Respeita as habilidades de seus liderados: um pescador continua sendo pescador, mas agora iria pescar coisas mais importantes, de pescador de peixes é transformado em pescador de homens. Líder não desabilita as competências das pessoas: ele as enobrece.

- Ao ser humilhado, ao ser ferido, ao ser julgado, o líder mantém seus princípios e valores: é fi el ao que acredita, pois mesmo que um líder seja derrubado pelo mercado, suas ideias nunca poderão ser removidas das mentes que ele conquistou.

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a sua revista de inteligência e sucesso

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Desenvolver lideranças, orientar pessoas para que atinjam o máximo das suas potencialidades é o trabalho de um líder, também do Coach e Psicólogo Bernardo Leite. Seu estilo de liderança se aproxima do participativo, em que as pessoas de sua equipe podem demonstrar seus objetivos e consideradas como parceiras, não subordinadas.Por ter este trabalho, preocupado com o aprimoramento do ser humano, sabe que a liderança pode ser desenvolvida, e frisa que a maioria não é líder porque não foi educada para tal. Segundo ele, os modelos que muitas pessoas vivenciam não são adequados, porque se faz uma relação muito grande entre liderança e poder. Existem fatores condicionantes do novo perfi l profi ssional para liderar, como a questão do aumento da escolaridade que reforça a era do Conhecimento e a necessidade de aproximação da liderança com suas equipes.Sobre as características necessárias e desejadas nos líderes atuais, cita:

- Humildade (característica própria das pessoas que não precisam afi rmar-se para ter uma posição e, dessa maneira, permitem maior expressão);

- Foco no desenvolvimento (esta é a mais importante atividade de um líder. Até para se conseguir resultados

na própria área o desenvolvimento da equipe é prioritário. Todo líder deve se conscientizar desse papel);

- Coragem (não ter essa característica é sofrível. A equipe tem que se sentir apoiada e a liderança deverá incentivar resultados mais ousados e de maior impacto. Isso fará enorme diferença nas organizações. Tem tudo a ver com confi ança, em sí mesmo e nos outros. Essa é uma função indelegável);

- Ética (não há respeito sem ética. Não a ética de grandes discursos, mas a do dia a dia)

- Flexibilidade (esta característica não quer dizer falta de fi rmeza. Muito pelo contrário, a fl exibilidade repousa sobre ações corajosas e que por vezes até questionem o status quo que não atenda ás necessidades atuais. Pressupõe fi rmeza quando necessário e negociação quando a situação exigir. Com a fl exibilidade não se perde, adia e espera o momento mais adequada para a ação).

Creio que estas cinco características podem contemplar um bom perfi l.

O líder coach

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