Empreendedor x AdministradorObjetivo da aula:Entender melhor sobre Empreendedorismo x Administrao, para sermos capazes de vislumbrar oportunidades na rea de Recursos Humanos, no apenas em suas funes tradicionais como tambm, quem sabe, meios de inovar nesta rea.

Empreendedor x AdministradorEmpreededorismo pode ser visto como a criao de algo novo a partir da identificao de uma oportunidade. A dedicao, a persistncia e a ousadia aparecem como atitudes imprescindveis neste processo para se obter os objetivos pretendidos. Os riscos, naturalmente presentes no empreender, devero ser previstos e calculados. A ascenso do empreendedorismo veio paralelamente ao processo de privatizao das grandes estatais e abertura do mercado interno para concorrncia externa. Da a grande importncia de desenvolver empreendedores que ajudem o pas no seu crescimento e gere possibilidade de trabalho, renda e maiores investimentos.

EMPREENDEDORISMO: HISTRICO E DEFINIO Empreendedorismo :Movimento de mudana causado pelo empreendedor, cuja origem da palavra vem do verbo francs entrepreneur (aquele que assume riscos e comea algo novo). A ao empreendedora consiste em:Criar algo novo mediante a identificao de uma oportunidade, dedicao e persistncia na atividade que se prope a fazer para alcanar os objetivos pretendidos e ousadia para assumir os riscos que devero ser calculados.

Apesar do empreendedorismo estar cada vez mais em evidncia e aparentar ser um termo novo para os profissionais, um conceito antigo que assumiu diversas vertentes ao longo do tempo. A primeira definio de empreendedorismo creditada a Marco Polo, sendo o empreendedor aquele que assume os riscos de forma ativa, fsicos e emocionais, e o capitalista assume os riscos de forma passiva. Na Idade Mdia, o empreendedor deixa de assumir riscos e passa a gerenciar grandes projetos de produo principalmente com financiamento governamental. No sc. XVII, surge a relao direta entre assumir riscos e o empreendedorismo, e a criao do prprio termo empreendedorismo, que diferencia o fornecedor do capital, capitalista, daquele que assume os riscos, empreendedor. Somente no sculo XVIII, que capitalista e empreendedor foram complemente diferenciados, certamente em funo do incio da industrializao. No sculo XX, tem-se a definio do economista moderno, de Joseph Schumpeter: o empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente pela introduo de novos produtos e servios, pela criao de novas formas de organizao ou pela explorao de novos recursos e materiais. Uma definio mais atual: empreendedor aquele que detecta uma oportunidade e cria um negcio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados.

FORMAO E CARACTERSTICAS DO EMPREENDEDOR

- Empreendedor nato: nasce com as caractersticas necessrias para empreender com sucesso;- Formao empreendedora por influncia familiar, estudo, formao e prtica;- Aprendendo a empreender: comportamento pr-ativo, desejo de aprender a pensar e agir por conta prpria, com criatividade, liderana e viso de futuro, para inovar e ocupar o seu espao no mercado, transformando esse ato tambm em prazer e emoo;- Buscam fazer algo inovador ou diferente do que j feito: ligado diretamente s modificaes de processos (ou de produtos) e a falta ou inexistncia de controle sobre as formas de execuo e recursos necessrios para se desenvolver a ao desejada (liberdade de ao). Nem toda ao de risco, sem controle dos processos so empreendedoras, pois nem sempre so inovadoras;- Quatro fatores fundamentais para uma ao empreendedora: viso, energia, liderana e relaes;- Os empreendedores so visionrios, dotados de idias realistas e inovadoras, intervm na realidade e propem mudanas. O empreendedor desenvolve um papel otimista dentro da organizao, capaz de enfrentar obstculos internos e externos, olhando alm das dificuldades, com foco no melhor resultado. - Liderana: para obter xito em suas atividades, como o grande responsvel em colocar em prtica as inovaes, mtodos e procedimentos que props, dever estimular os envolvidos na realizao das atividades, de forma a alcanar as metas traadas.

O EMPREENDEDORISMO NO BRASIL- Ganhou fora somente a partir da dcada de 90 (abertura da economia, e criao de entidades como o SEBRAE - Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas). - Nasceu por convenincia do governo e sobrevivncia de muitos trabalhadores que saram das grandes estatais aps o processo de privatizao. Por isso, o governo se props a fornecer subsdios, para que empreendedores tivessem a possibilidade de contribuir para o desenvolvimento e a gerao de emprego no Brasil. - Antes, o termo empreendedor era praticamente desconhecido e a criao de pequenas empresas era limitada, em funo do ambiente poltico e econmico nada propcio do pas. Porm, no significa que no existiram empreendedores, deve-se salientar que muitos visionrios atuaram em um cenrio obscuro, deram tudo de si, mesmo sem conhecerem formalmente finanas, marketing, organizao e outros contedos da rea empresarial.

Caractersticas atuais: - O Brasil possui um nvel relativamente alto de atividade empreendedora: a cada 100 adultos, 14,2 so empreendedores; - As mulheres brasileiras so bastante empreendedoras, em comparao a outros pases; - A interveno governamental tem diminudo, mas ainda se manifesta como um fardo burocrtico; - A disponibilidade de capital no Brasil se ampliou, mas muitos ainda percebem a obteno de capital como difcil e custosa, e os programas de financiamento existentes no so bem divulgados; - A falta de tradio e o difcil acesso aos investimentos continuam a ser principais impedimentos atividade empreendedora (o brasileiro no tem o hbito de fazer planos para o longo prazo); - O tamanho do pas e suas diversidades regionais exigem programas descentralizados e uma abordagem localizada do capital de investimento e dos programas de treinamento; - Infra-estrutura precria e pouca disponibilidade de mo-de-obra qualificada tm impedido a proliferao de programas de desenvolvimento de novos negcios fora dos centros urbanos; - O ambiente poltico e econmico tem aumentado o nvel de risco e incerteza sobre a estabilidade e o crescimento. Contudo, a consolidao do capital de risco e o papel do Angel (anjo- investidor pessoa fsica) tambm esto se tornando realidade, motivando o estabelecimento de cenrios otimistas para os prximos anos; - Existe uma necessidade de aprimoramento no sistema educacional como um todo, que estimular a cultura empreendedora entre os jovens adultos; - Problemas na proteo legal dos direitos de propriedade intelectual, altos custos para registros de patentes no pas e fora e falhas nos mecanismos de transferncia tecnolgica atrapalham. As universidades ainda esto isoladas da comunidade de empreendedores.

EMPREENDEDOR X ADMINISTRADOR Uma das grandes diferenas entre o empreendedor e as pessoas que trabalham em organizaes que o empreendedor define o objeto que vai determinar seu prprio futuro. Ou seja, apesar das similaridades nas funes empreendedoras e administradoras, conceituadas desde a abordagem clssica pelos atos de planejar, organizar, dirigir e controlar existe o diferencial visionrio caracterstico dos empreendedores. Segundo Dornelas (2001), as diferenas entre os domnios empreendedor e administrativo podem ser comparadas em cinco dimenses distintas de negcio: orientao estratgica, anlise das oportunidades, comprometimento dos recursos, controle dos recursos e estrutura gerencial.

DOMNIO EMPREENDEDORDimenses-chave do negcioDOMNIO ADMINISTRADORMudanas Rpidas: Tecnolgicas Valores sociais Regras polticas Dirigido pela percepo de oportunidades Orientao estratgica Dirigido pelos recursos atuais sob controle Critrios de medio de desempenho; sistemas e ciclos de planejamento. Orientaes para ao; decises rpidas; gerenciamento de risco. Revolucionrio com curta durao Anlise de oportunidades Revolucionrio de longa durao Reconhecimento de vrias alternativas; negociao da estratgia; reduo do risco. Falta de previsibilidade das necessidades; falta de controle exato; necessidade de aproveitar mais oportunidades; presso por mais eficincia. Em estgios peridicos com mnima utilizao em cada estgio Comprometimento dos recursos Deciso tomada passo a passo, com base em um oramento. Reduo dos riscos pessoais; utilizao de sistemas de alocao de capital e de planejamento formal. Risco de obsolescncia; necessidade de flexibilidade. Uso mnimo dos recursos existentes ou aluguel dos recursos extras necessrios Controle dos recursos Habilidade no emprego dos recursos Poder, status e recompensa financeira; medio da eficincia; inrcia e alto custo das mudanas; estrutura da empresa. Coordenao das reas-chave de difcil controle; desafio de legitimar o controle da propriedade; desejo dos funcionrios de serem independentes. Informal, com muito relacionamento pessoal. Estrutura gerencial Formal, com respeito hierarquia. Necessidade de definio clara de autoridade e responsabilidade; cultura organizacional; sistemas de recompensa; inrcia dos conceitos administrativos.

Administrao e Empreendedorismoem RH

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A rea de Gesto de Pessoas tem ainda muita oportunidade a ser explorada. A rea tem ganhado mais ateno... Vamos pensar agora...