Filmstrip with Countdown

Daniella Serrano Martelletti>>0 >>1 >> 2 >> 3 >> 4 >>Conceito de RemuneraoRemunerao o conjunto de retribuies recebidas habitualmente pelo empregado pela prestao de servios, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades bsicas e de sua famlia (art. 457, CLT).>>0 >>1 >> 2 >> 3 >> 4 >>Por que a Remunerao importante?A remunerao considerada um fator de grande interesse das organizaes, pois o maior componente de custo operacional, impacta no sucesso das estratgias dos negcios e constitui-se uma ferramenta motivacional poderosa.

Martocchio, J.J. Strategic compesation. New Jersey:Prentice-Hall, 1998.

>>0 >>1 >> 2 >> 3 >> 4 >>>>0 >>1 >> 2 >> 3 >> 4 >>Conceitos Bsicos>>0 >>1 >> 2 >> 3 >> 4 >>Remunerao o que um empregado recebe como retribuio ao servio que presta. Do ponto de vista "ideal", deveria ser composto de 3 partes: o cargo, a pessoa e os resultados da empresa.PessoaResultados (varivel)Cargo

TAMANHO DO CARGO + VALOR DE MERCADORESULTADODO OCUPANTERESULTADODA EMPRESA>>0 >>1 >> 2 >> 3 >> 4 >>Conceitos BsicosDuas grandes diferenas dos programas de RV quando comparados RF.Remunerao FixaRemunerao VarivelValor definido com base nas responsabilidades ou na complexidade do trabalho exercido por um profissional. Valor pode variar e at deixar de existir - em funo dos lucros ou resultados alcanados pela cia;Valor determinado, em geral, considerando a realizao de metas e objetivos.DUTRA, Joel S.; HIPLITO, Jos Antonio M. Remunerao e Recompensas. Rio de Janeiro: Elsevier. 2012>>0 >>1 >> 2 >> 3 >> 4 >>Remunerao Varivel - RVAntes s tinha remunerao varivel para ambientes de produo, incentivos para executivos e comisso para rea de vendas.

Desde 2000 com a MP sobre participao nos lucros e/ou resultados (Lei n 10.101) as empresas comearam a dar maior importncia a esse tema.

A ideia seria compartilhar com os empregados os riscos e/ou os sucessos nos negcios.>>0 >>1 >> 2 >> 3 >> 4 >>Passos para o projeto do sistema de RV>>0 >>1 >> 2 >> 3 >> 4 >>9Gesto do Plano de Cargos e SalriosAnlise, diagnstico e entendimento do negcioDescrio de cargos (levantamento do CHA)Avaliao dos cargosPesquisa salarialElaborao da estrutura de cargosElaborao da tabela salarialDesenho da poltica salarialImplantao

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A chave do sucesso de uma empresa o seu CAPITAL HUMANO>>0 >>1 >> 2 >> 3 >> 4 >>11