Учреждение образования «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления на предприятиях

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА

Программа, методические указания и задания

к контрольной работе для студентов специальностей 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии»

и 1-26 02 02 «Менеджмент» заочной формы обучения

Минск 2012

2

УДК 331.103(075.8) ББК 65.9(2)я7

О-80

Рассмотрены и рекомендованы редакционно-издательским сове-том университета.

Составитель Г. О. Коновальчик

Рецензент

кандидат экономических наук, доцент кафедры организации производства и экономики недвижимости БГТУ

И. И. Пищ

По тематическому плану изданий учебно-методической литерату-ры университета на 2012 год. Поз. 201.

Для студентов специальностей 1-25 01 07 «Экономика и управле-ние на предприятии» и 1-26 02 02 «Менеджмент» заочной формы обучения.

© УО «Белорусский государственный технологический университет», 2012

3

ПРЕДИСЛОВИЕ

Подготовка специалистов в области экономики требует ком-

плексных знаний о трудовой деятельности, которые обеспечиваются системным подходом в изучении социальных дисциплин. Одной из них является курс «Организация труда», освещающий основной эле-мент любого производства – труд. Именно он связывает воедино все другие элементы производства – предметы и орудия труда, превращая их в действующий фактор. Но труд может протекать по-разному в за-висимости от того, как сами люди и прежде всего руководители знают и умеют его организовать.

Знания и умения в области организации труда каждого специа-листа и руководителя невозможны без хорошей теоретической подготовки и практических навыков работы. В противном случае они носят субъективный, волевой характер, а использование мето-да «проб и ошибок» приносит огромные потери, вызывает неудов-летворенность трудом как у самих руководителей, так и у их под-чиненных.

Целью дисциплины является обеспечение базовой экономи-ко-организационной подготовки будущих экономистов-мене-джеров для предприятий лесного комплекса, химической промыш-ленности, полиграфической промышленности, промышленности строительных материалов путем изучения теоретических основ и получения практических навыков организации трудовых про-цессов.

В результате изучения дисциплины студент должен знать: – теоретические основы организации и основные направления на-

учной организации труда (НОТ); – разделение и кооперацию труда на предприятиях лесного ком-

плекса, химической промышленности, полиграфической промышлен-ности, промышленности строительных материалов в соответствии с выбранной специализацией;

– основные принципы организации трудовых процессов, их структуру и порядок построения, организацию трудовых процессов во времени и пространстве;

– организацию рабочих мест путем оптимальной их планировки, оснащения и обслуживания;

– порядок учета и аттестации рабочих мест, а также методы их рационализации;

4

– классификацию затрат рабочего времени и основные методы их изучения;

– основы нормирования труда основных рабочих, служащих и вспомогательных рабочих;

– основы организации оплаты труда на промышленном пред-приятии;

– основы управления трудом.

5

1. ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. ВВЕДЕНИЕ В ДИСЦИПЛИНУ Труд и его характеристики: характер, содержание и содержатель-

ность труда. Три стороны труда: биологическая, экономическая, соци-альная – и их взаимосвязь.

Организация труда как понятие и историческая категория, вид практической деятельности.

Организация труда как наука: ее предмет, методы исследования, законы и категории. История развития науки о труде и ее представи-тели за рубежом (США, Франция, Англия). Развитие науки о труде в России и взгляды ученых А. К. Гастева, П. М. Керженцева, П. М. Ер-манского, Н. Витке и др. Современное состояние науки об организа-ции труда. Организация труда как часть организации производства и как функция управления.

Организация труда как учебная дисциплина. Предмет курса – тру-довая деятельность людей и ее организация как система основных элементов (направлений).

Задачи курса – освоение теоретических положений науки о труде, уяснение сущности организации труда и ее элементов, приобретение на-выков изучения, анализа и проектирования рациональных трудовых про-цессов и балансов рабочего дня руководителей, специалистов и рабочих.

Содержание курса – краткая характеристика разделов курса. Связь курса «Организация труда» с другими учебными дисциплинами (эко-номической теорией, технологией, экономической социологией, ста-тистикой, математикой, экономикой предприятий, организацией про-изводства, менеджментом и др.).

Тема 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА И ЕЕ ЭЛЕМЕНТЫ Сущность организации труда, ее технический, социальный и эко-

номический аспекты. Организация труда как экономическая катего-рия, ее развитие (20–30 годы, 50–60 годы, 80–90 годы). Уровни орга-низации труда и критерии их оценки. Направления организации труда и их взаимосвязь.

Научная организация труда: сущность основы, задачи. Направле-ния НОТ и их основное содержание. Принципы организации труда и

6

их характеристика. Экономическая эффективность совершенствования организации труда.

Тема 3. ТРУДОВОЙ ПРОЦЕСС Понятие трудового процесса, его место и роль в производственном

процессе. Производственные функции трудового процесса. Влияние на-учно-технического прогресса на содержание и содержательность труда.

Структура трудовых процессов. Производственная операция и ее разделение по технологическим и трудовым признакам. Характери-стика элементов операции. Классификация трудовых движений. Фак-торы, влияющие на состав и продолжительность операции и ее эле-менты. Принципы организации трудовых процессов.

Приемы и методы труда, принципы рационализации трудовых процессов. Проектирование трудовых процессов. Основные показате-ли трудового процесса (длительность, трудоемкость, производитель-ность, сложность, качество) и методы их определения.

Тема 4. РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА Разделение и кооперация труда как основа его организации. Связь

разделения труда со средствами производства. Виды разделения труда в обществе: общий, частный, единичный – и их характеристики. Фор-мы разделения труда на предприятии: технологическая, операционная и предметная – сфера их применения, их преимущества и недостатки. Технологическое разделение труда и производственная структура предприятия.

Функциональное разделение труда. Выполняемые функции и де-ление персонала на функциональные группы. Функциональное разде-ление труда и организационная структура управления.

Профессионально-квалификационное разделение труда. Профес-сии и специальности. Квалификация и ее показатели для рабочих и специалистов.

Мелкое разделение труда и его отрицательные стороны. Границы разделения труда: техническая, экономическая, психофизиологиче-ская и социальная – их характеристика и показатели.

Основные формы кооперации труда на предприятии. Прогрессив-ные формы разделения и кооперации труда (коллективные формы орга-

7

низации труда, совмещение профессий и трудовых функций, многоста-ночное обслуживание). Предпосылки внедрения: технические, органи-зационные, экономические, социальные – их характеристика. Анализ и проектирование разделения и кооперации труда: методы и показатели.

Тема 5. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА Рабочее место и его виды. Сущность организации рабочего места

и его элементы: специализация, оснащение, планировка и обслужива-ние. Виды рабочих мест по уровню специализации, их характеристика и сфера применения. Планировка рабочего места и ее виды: внешняя и внутренняя – их характеристика. Зоны досягаемости. Примеры плани-ровки рабочего места (с компьютером и без него). Оснащение рабоче-го места, виды оснастки и предъявляемые к ней требования.

Функции, формы и системы обслуживания рабочих мест, их харак-теристика. Изучение рабочих мест, их аттестация и рационализация.

Тема 6. УСЛОВИЯ ТРУДА НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ Сущность условий труда в широком и узком смыслах. Санитарно-гигиенические, психофизиологические и эстетические

условия труда, их элементы и характеристика. Показатели и предъяв-ляемые требования.

Работоспособность человека и определяющие ее факторы. Фазы ра-ботоспособности и их изменение в течение дня, суток, недели и года. Учет фаз работоспособности при проектировании рабочего дня руково-дителя и специалиста. Режимы труда и отдыха, их виды и принципы по-строения. Методы повышения работоспособности и преодоления уста-лости – организационные, психофизиологические и эстетические.

Тема 7. РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И ЕГО ИЗУЧЕНИЕ Рабочее время как экономическая категория и его функции. Рабо-

чее время как юридическая категория. Календарное и объемное изме-рение рабочего времени.

Классификация рабочего времени, ее назначение и виды. Харак-теристика отдельных затрат рабочего времени и их индексация.

8

Методы изучения рабочего времени, их разновидности и характер-ные признаки. Технические средства для изучения рабочего времени.

Фотография рабочего времени (ФРВ), цели и виды: исполнителя, обо-рудования и производственного процесса. ФРВ исполнителя: индивидуаль-ная – методика ее проведения, обработка и анализ данных. Расчет показате-лей использования рабочего времени и роста производительности труда.

Сущность групповой, бригадной и маршрутной фотографии рабо-чего времени, методика проведения, обработка и анализ данных. Са-мофотографии рабочего дня: рабочего, руководителя и специалиста – их особенности, задачи и методика проведения.

Метод моментных наблюдений (ММН), сущность, особенности, сфе-ра применения. Методика проведения ММН, обработка и анализ данных.

Хронометраж, его сущность, цели и область применения. Виды хронометража и методика проведения наблюдения, обработка и ана-лиз данных хронометражных наблюдений.

Фотохронометраж, его сущность, сфера применения, методика проведения, наблюдения и обработка данных.

Тема 8. ОСНОВЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА Сущность нормирования труда. Понятие нормирования труда на

основе установления общественно необходимых затрат труда. Сущ-ность общественно необходимого рабочего времени и факторы, его определяющие. Рабочее время как всеобщая мера труда. Норма труда как конкретное проявление меры труда.

Функции нормирования труда. Влияние нормирования труда на количественные и качественные показатели работы предприятия.

Принципы нормирования труда и их проявление в рыночных ус-ловиях хозяйствования.

Методы нормирования труда и их виды. Сущность и содержание аналитического метода установления норм труда и его разновидности.

Использование электронно-вычислительной техники в расчете норм труда. Суммарный метод определения норм труда и его недостатки.

Тема 9. НОРМЫ ТРУДА И МЕТОДИКА ИХ ОПРЕДЕЛЕНИЯ Научно обоснованные нормы и факторы их обоснования. Понятия

технически обоснованных и научно обоснованных норм труда, их

9

возникновение, согласование и использование в практике работы предприятий. Классификация норм труда по методам установления, содержанию, степени укрупнения, сроку действия, сфере и обязатель-ности применения.

Норма времени как основа расчета других норм труда. Состав нор-мы времени и методика ее определения. Влияние характера труда и типа организации производства на методику определения нормы времени.

Норма выработки в час, смену и методика ее определения. Взаи-мосвязь нормы времени и нормы выработки. Расценка и методика ее определения.

Особенности нормирования труда в различных типах производст-ва. Использование норм труда в оперативном и перспективном плани-ровании и прогнозировании. Социально-экономическое значение про-грессивных норм труда.

Тема 10. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА ОСНОВНЫХ РАБОЧИХ Норма времени, ее структура и область применении. Методы рас-

чета оперативного времени с разделением и без разделения на основ-ное и вспомогательное. Расчет машинного времени на примере токар-ной обработки предметов труда. Факторы, определяющие затраты вспомогательного времени, времени на обслуживание оборудования и рабочего места, времени на отдых и личные надобности. Особенности установления подготовительно-заключительного времени для пред-приятий различных типов производства.

Норма выработки, ее виды и область применения. Общий алгоритм расчета нормы выработки на основе наличия нормы времени. Методы расчета нормы выработки при наличии оперативного времени на еди-ницу предмета труда. Расчет нормы выработки для аппаратов непре-рывного действия с непрерывной и прерывной подачей предмета труда. Расчет нормы выработки для аппаратов цикличного действия.

Микроэлементное нормирование: сущность и область примене-ния. Особенности подготовки трудового процесса к микроэлементно-му нормированию. Порядок установления прибавок и виды напря-женности выполнения микроэлемента. Основное содержание «Базо-вой системы микроэлементов» варианта БСМ–1. Особенности зару-бежных систем микронормирования.

Основные преимущества и недостатки микроэлементного норми-рования. Укрупненное нормирование труда и область его применения.

10

Методы укрупненного нормирования: применение укрупненных нор-мативов; укрупнение предмета и объекта нормирования; применение различных коэффициентов.

Тема 11. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА НА РАБОТАХ ПО ОБ-

СЛУЖИВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВА Функции по обслуживанию производства. Особенности труда вспомо-

гательных рабочих и виды норм, применяемых для нормирования труда. Работы по наладке и подналадке оборудования и методика их

нормирования. Ремонтные и транспортные работы и их нормирова-ние. Нормирование задания и порядок его разработки.

Тема 12. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА СЛУЖАЩИХ Особенности нормирования труда служащих. Факторы, опреде-

ляющие численность различных категорий служащих. Методы нор-мирования и виды норм. Прямой метод и его особенности примени-тельно к работникам умственного и творческого труда. Расчет чис-ленности служащих на основе данных прямого метода. Укрупненное нормирование численности специалистов по нормативам. Норматив-ные методы определения численности экономистов, бухгалтеров, кон-структоров и технологов. Основные нормативные материалы, обяза-тельные при нормировании труда служащих. Штатное расписание предприятия: структура, содержание, анализ обоснованности. Диффе-ренцированное нормирование. Нормы управляемости и методика их установления для различных типов производства.

Тема 13. ПЕРЕСМОТР И ВНЕДРЕНИЕ НОРМ ТРУДА Понятие и уровень напряженности норм. Соответствие их мере

труда и задача поддержания их прогрессивности. Порядок пересмотра норм на предприятии – этапы работы и их содержание. Факторы и сро-ки обновления норм труда. Анализ качества норм и плановых заданий по труду. Рост производительности труда и снижение трудоемкости продукции как основа разработки проектов по пересмотру и замене норм. Порядок отбора норм к обновлению. Определение ожидаемого

11

процента их выполнения после замены и внедрения. Экономическая эффективность обновления норм труда. Внедрение норм труда и сти-мулирование работы по ним. Учет выполнения норм труда – индивиду-альных и коллективных – по нормам времени, выработке и по заработ-ной плате, по сменному и фактически отработанному времени.

ТЕМА 14. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА Сущность оплаты труда. Основные функции оплаты труда. Номи-

нальная и реальная заработная плата. Факторы, определяющие уровень реальной заработной платы. Принципы организации оплаты труда.

Тарифная система как основа организации оплаты труда. Единый тарифно-квалификационный справочник (ЕТКС), его назначение и основное содержание применительно к определенной профессии (ха-рактеристика работы, требования к исполнению, примеры работ, ко-торые должен уметь выполнять рабочий соответствующего разряда).

Тарифные сетки и их назначение. Основные элементы Единой та-рифной сетки (ЕТС): диапазон разрядов и тарифных коэффициентов. По-рядок формирования тарифных окладов. Методы государственного регу-лирования оплаты труда. Виды договорного регулирования оплаты труда. Типовая структура коллективного договора (контракта). Порядок прове-дения переговоров между сторонами различных трудовых соглашений.

ТЕМА 15. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИ-

ЯТИИ Формы и виды оплаты труда: понятие, основные квалификацион-

ные характеристики. Основные требования, предъявляемые к форми-рованию системы организации оплаты труда.

Почасовые системы оплаты труда: сущность, виды, область при-менения. Основные показания к применению повременной оплаты труда. Необходимые условия к применению повременной оплаты тру-да. Технический прогресс и его влияние на расширение области при-менения повременной оплаты труда. Основные причины, сдержи-вающие расширение сферы повременной оплаты труда.

Сдельные системы оплаты труда: сущность, виды, область примене-ния. Сдельная оплата труда как превращенная форма повременной опла-ты труда. Два метода сдельной оплаты труда (по объему в натуральном

12

выражении и расценке; по объему в трудовом выражении в нормо-часах и часовой тарифной ставке). Два метода установления сдельных расце-нок. Особенности расчета заработной платы по сдельно-прогрессивной и косвенной сдельной системам. Порядок расчетов по аккордной системе оплаты труда и факторы, способствующие ее применению.

Премиальные системы: сущность и необходимость их применения. Виды премирования. Положение о премировании и его типовая структу-ра. Показатели и условия премирования: общность факторов и различная роль в функционировании премиальной системы. Доплаты: назначение, основные виды. Надбавки: назначение, основные виды. Порядок оплаты сверхурочной работы, простоев и брака не по вине работника.

Тема 16. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ, НОРМИРОВАНИЯ И

ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ Задачи, содержание и этапы анализа организации и нормирования

труда. Текущий и детальный анализ. Сущность и задачи комплексного анализа.

Основные методы анализа состояния организации труда, охвата нормированием и качество норм. Применение индексного метода и выявление корреляционных зависимостей. Проведение специальных исследований.

Критерии оценки состояния и уровня организации труда, а также обоснованности и равнонапряженности норм. Использование сово-купного фонда рабочего времени производственного коллектива и структуры сменного времени в качестве основных критериев оценки.

Анализ состава нормативного хозяйства и прогрессивности каждой его составляющей. Выявление причин рассеивания уровней выполнения норм. Структура норм и тенденции ее изменения. Выполнение плана за-мены и пересмотра норм. Порядок сбора необходимых материалов. Ис-пользование статистической отчетности, бухгалтерских данных, опера-тивных документов и материалов общественных организаций.

Составление группировочных таблиц. Выведение частных коэф-фициентов. Методы цепных подстановок. Определение общего уровня организации и нормирования труда. Использование при анализе дан-ных о передовом производственном опыте родственных предприятий.

Обобщение материалов анализа. Определение основных направ-лений совершенствования организации и нормирования труда, оче-редности осуществления запланированных мероприятий.

13

2. СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ ТЕМ КУРСА

2.1. Организация труда: понятие, элементы

Организация труда в зависимости от содержания, которое вкла-дывается в это понятие, является:

– наукой о формах и методах повышения эффективности труда; – видом практической деятельности для каждого работника, ко-

гда он всякий раз приступает к выполнению своих трудовых обязан-ностей;

– видом профессиональной деятельности для специалистов в об-ласти организации труда (экономисты по труду, инженеры-нормировщики, начальники бюро и отделов организации и оплаты труда и т. д.);

– объективным состоянием трудового процесса на рабочих мес-тах, участках и предприятиях, которое можно оценивать через систе-му показателей и результаты труда.

Для того чтобы заниматься организацией труда, необходимо знать, во-первых, на что конкретно будет направлено организацион-ное воздействие и, во-вторых, какие формы и методы при этом надо применять. Совокупность объектов труда, форм и методов воздейст-вия на них называется элементами организации труда.

На промышленном предприятии в организации труда выделяют следующие элементы:

– разделение и кооперация труда; – рабочее место; – приемы и методы труда; – условия труда; – режим труда и отдыха; – нормирование труда; – оплата труда; – подбор и расстановка персонала в соответствии с его квалифи-

кацией; – дисциплина труда и творческая активность работников. Для обеспечения функционирования любого предприятия или уч-

реждения, прежде всего, необходима определенная расстановка ра-ботников и наделение каждого из них конкретными трудовыми функ-циями. Эти задачи решаются путем выбора соответствующих форм разделения труда. Разделение труда предполагает и его кооперацию,

14

т. е. выбор соответствующих организационных форм объединения усилий работников, выполняющих отдельные части работы, для дос-тижения общей конечной цели.

Для того чтобы мог осуществляться трудовой процесс, необходи-ма определенная организация рабочих мест, т. е. их планировка и ос-нащение в соответствии с характером конкретной работы, а также ор-ганизация обслуживания рабочих мест (обеспечение их сырьем, мате-риалами, заготовками, инструментом, информацией, средствами связи и т. д.). Важным элементом организации труда является установление приемов и методов, с помощью которых может быть выполнен кон-кретный вид работы. Без овладения методами работы невозможна са-ма работа, а использование наиболее рациональных приемов и мето-дов при осуществлении трудовых процессов позволяет в значительной степени экономить труд, добиваться повышения его эффективности.

В организации труда особое значение имеет создание нормальных производственных условий труда (санитарно-гигиенических, психо-физиологических, эстетических, социально-психологических). Усло-вия труда должны не только способствовать эффективности, но и обеспечивать сохранение здоровья работников. Неотъемлемой частью организации труда является также установление режимов труда и отдыха, что обеспечивает чередование времени труда и времени от-дыха в течение рабочей смены, недели, месяца, года.

Организация труда невозможна без установления меры труда. Важным средством для этого является нормирование труда, цель ко-торого – анализ методов и условий выполнения работы и установле-ние на этой основе величины необходимых затрат труда в виде норм времени (выработки, численности, обслуживания).

В условиях товарно-денежных отношений оплата труда является важнейшим элементом его организации, эффективность которой зави-сит от форм и методов стимулирования труда.

Чтобы наладить производство определенной продукции, недоста-точно создать рабочие места и условия труда на них. Надо, чтобы на этих местах трудились работники, имеющие соответствующую ква-лификацию.

В связи с этим подбор и расстановка кадров имеют важное значе-ние как для эффективного использования рабочих мест, так и для самих работников с их профессиональными знаниями, навыками и опытом.

Любое производство невозможно, если работники не придержи-ваются установленной на предприятии дисциплины труда (технологи-ческой, трудовой, производственной).

15

2.2. Научная организация труда и ее основные направ-ления

Организация труда может иметь различные уровни. Один уровень – это нормальная организация труда. Она предпо-

лагает наличие элементарных организационно-технических условий трудовой деятельности, полное использование рабочего времени, профессиональной квалификации и опыта работников, что обеспечи-вает средний уровень производительности труда и использования техники. Ниже этого уровня организации труда неизбежны потери ра-бочего времени, нарушения норм и параметров технологического процесса, низкое качество продукции, нерациональное использование рабочих кадров, квалификации работников. Такая организация счита-ется ненормальной.

Самый высокий уровень – научная организация труда (НОТ). НОТ – это организация труда, которая основывается на дос-

тижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает наи-более эффективное использование материальных и трудовых ре-сурсов, непрерывное повышение производительности труда, спо-собствует сохранению здоровья человека.

Из определения НОТ вытекают также задачи, которые она при-звана решать в современных условиях. Их можно разделить на три группы: экономические, психофизиологические и социальные.

Экономические задачи направлены на достижение высокого уровня производительности труда за счет улучшения использования живого труда, с одной стороны, и вещественных элементов производ-ства (орудий труда и предметов труда), с другой. Улучшение исполь-зования живого труда, в свою очередь, обеспечивается за счет как экс-тенсивных (устранение прямых потерь времени), так и интенсивных факторов (рационализация приемов и методов труда, совершенство-вание организации рабочих мест и т. д.).

Психофизиологические задачи состоят в обеспечении наиболее благоприятных условий для нормального функционирования и вос-производства рабочей силы, сохранения здоровья и работоспособно-сти работников.

Социальные задачи заключаются в создании условий для посто-янного роста культурно-технического уровня работников, всесторон-него и гармоничного их развития, всемерного повышения степени

16

содержательности и привлекательности труда и превращения его в первую жизненную потребность человека.

Таким образом, НОТ – это социотехническая система, которая устраняет диспропорции между уровнем развития техники и техноло-гии производства, с одной стороны, и уровнем организации живого труда, с другой.

Основными направлениями НОТ являются: 1) разработка и внедрение рациональных форм разделения и коо-

перации труда – совершенствование технологического и профессио-нально-квалификационного разделения труда с учетом достижений научно-технического прогресса и роста культурно-технического уров-ня работников; внедрение рациональных форм функционального раз-деления труда в основных и вспомогательных процессах; расстановка кадров; обеспечение взаимосвязи и синхронизации деятельности под-разделений и исполнителей; совмещение профессий, многостаночное и многоагрегатное обслуживание; внедрение коллективных форм ор-ганизации труда;

2) совершенствование нормирования труда – расширение сферы нормирования труда, распространение его на все категории работа-ющих; повышение качества норм, внедрение технически обоснован-ных норм на основе применения аналитических методов исследования трудовых процессов, внедрение прогрессивных нормативов; улучше-ние организации работы по нормированию труда;

3) внедрение рациональных форм и методов стимулирования тру-да – совершенствование тарифной системы оплаты труда рабочих, схем должностных окладов инженерно-технических работников и служащих; совершенствование форм и систем оплаты труда; разра-ботка систем премирования и иных форм материального поощрения за повышение производительности труда и качества продукции, сни-жение трудоемкости, совмещение профессий; разработка и внедрение эффективных форм морального поощрения за результаты труда;

4) совершенствование организации и обслуживания рабочих мест – планировка рабочих мест; внедрение наиболее рациональной оснастки и производственной мебели, соответствующих эргономическим тре-бованиям; внедрение наиболее эффективных систем обслуживания рабочих мест, обеспечивающих устранение потерь времени;

5) рационализация трудового процесса, внедрение передовых приемов и методов труда – проектирование и внедрение наиболее ра-ционального трудового процесса, обеспечивающего высокую произ-водительность труда и нормальные нагрузки на организм работников

17

с учетом психофизиологических норм; изучение, отбор и распростра-нение передовых приемов и методов труда;

6) улучшение условий труда – осуществление мер по облегчению труда, механизация тяжелых и ручных работ; совершенствование тру-довых процессов с учетом психофизиологических требований; созда-ние оптимальных климатических (температура, влажность воздуха) и санитарно-гигиенических условий; внедрение рациональных режимов труда и отдыха;

7) улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров – профессиональная ориентация и профотбор; обеспечение подготовки кадров в соответствии с потребностями пред-приятий; проблемы адаптации молодежи на производстве; системати-ческое повышение общеобразовательного и культурно-технического уровня работников; совершенствование форм и методов повышения квалификации;

8) укрепление дисциплины труда и развитие творческой активно-сти (инициативы) работников; воспитание чувства ответственности за порученное дело, товарищеской взаимопомощи; развитие обществен-ных (неофициальных) форм активного участия работников в управле-нии производством (общественные бюро кадров, контроля качества, нормирования и оплаты труда и т. п.).

2.3. Трудовая операция и ее структура Трудовая операция – часть производственной операции, выпол-

няемая за счет физических и умственных усилий человека на одном рабочем месте.

Количество и состав трудовых операций, на которые разделяется производственный процесс, зависит от технических средств, с помо-щью которых работник воздействует на предмет труда. Таким обра-зом, производственную операцию, как и процесс вообще, можно ана-лизировать не только в технологическом, но и в трудовом отношении.

В трудовом отношении операция состоит из трудовых приемов, которые, в свою очередь, состоят из трудовых действий и трудовых движений.

Трудовое движение – простейший первичный элемент операции. Под трудовым движением понимается однократное перемещение пальцев, рук, ног, корпуса, головы рабочего из одного положения в другое в процессе выполнения трудового действия. Например, протя-

18

нуть руку к пульту управления автомата, опустить руку на пульт, сжать пальцы, нагнуться, выпрямиться и т. д.

Трудовым действием называется совокупность трудовых движе-ний, выполняемых без перерыва одним или несколькими рабочими ор-ганами человека для выполнения трудового приема. Например, трудо-вое действие «взять деталь» состоит из трудовых движений: протянуть руку, опустить ее на деталь, захватить деталь пальцами руки.

Трудовой прием представляет собой законченную совокупность трудовых действий, характеризующихся единым целевым назначени-ем при выполнении операции. Например, трудовой прием «заполнить пресс-форму сырой резиной» включает следующие трудовые дейст-вия: открыть пресс-форму, уложить сырую резину, закрыть пресс-форму.

Комплексы приемов – совокупность приемов по выполнению элементов операции, имеющих единое целевое назначение, например, трудовая операция вулканизации резиновых колец включает следую-щие трудовые приемы: заполнение пресс-форм сырой резиной, уста-новка пресс-форм в пресс, снятие пресс-форм и выемка готовой про-дукции.

Трудовые движения являются наименьшими элементами трудово-го процесса. Тем не менее от того, как выполняются те или иные тру-довые движения, во многом зависит эффективность труда, включая и ее качественный результат.

Трудовые движения различаются по технологическому назначе-нию, виду, активности, направлению, сложности.

По технологическому назначению движения подразделяются на основные, в результате которых осуществляется обработка предметов труда, и вспомогательные, сопровождающие основные движения и создающие условия для их осуществления. Чем меньше выполняется вспомогательных движений при прочих равных условиях, тем эффек-тивнее результаты труда.

По виду различают хватающие, перемещающие, поддержива-ющие и освободительные движения. Все движения, выполняемые в процессе труда, состоят из движений разных видов.

По оценкам активности движения делят на активные (рабочие) и пассивные (холостые). Активные движения имеют целевую направлен-ность. В результате этих движений выполняется какой-либо элемент.

Активные движения сопровождаются пассивными, они не двига-ют процесс обработки предмета труда. Например, чтобы включить станок, надо выполнить не менее трех движений: протянуть руки к

19

рубильнику, включить рубильник и опустить руку. Первые два дви-жения являются активными, а последнее – пассивным.

Пассивные движения увеличивают трудоемкость создания продук-ции. При организации процесса труда стремятся перевоплощать пассив-ные движения в активные, это значит исключать холостые движения. В приведенном примере после включения рубильника рабочий может не опускать руку, а протянуть ее для того, чтобы взять деталь или инст-румент, необходимый для дальнейшего процесса. При этом пассивное движение «опустить руку» будет исключено из трудового процесса.

В зависимости от сложности трудовые движения подразделяются на решительные (вольные) и приноровительные.

Решительный элемент (взять, переместить) характеризуется дей-ствием рабочего с большим количеством степеней свободы, он вы-полняется бесконтрольно, легко и не требует при своем выполнении внимания, точности и аккуратности. Например, решительным будет действие «переместить руку до плоскости верстака» с тем, чтобы по-ложить на него рабочий инструмент, который не требует бережного использования (например, молоток).

Приноровительный элемент выполняется при ограниченном ко-личестве степеней свободы, если необходимо, чтобы в конце действия рука или предмет заняли строго определенное положение. Приноро-вительный элемент выполняется медленно и под визуальным контро-лем. Например, выполнение элемента «насадить ключ на гайку», кро-ме решительного действия руки с ключом по направлению к гайке, требует совмещения плоскости ключа с плоскостью гайки.

В зависимости от направления движения могут быть прямолиней-ными (горизонтальными и вертикальными), криволинейными и ради-альными, постоянными и переменными.

При равных условиях горизонтальные движения легче, чем вер-тикальные, при которых преимущество отдается движениям сверху-вниз, так как при этом используется сила тяжести корпуса человека.

Сочетание трудовых движений, действий, приемов и комплексов приемов формирует метод труда. Методом труда называют последо-вательность, структуру и технику выполнения элементов, составляю-щих операции.

При изучении процесса для организации и нормирования анали-зируют и проектируют методы труда. Рациональным считается ме-тод, обеспечивающий выработку продукции высокого качества при наименьших затратах рабочего времени и минимальном мускульном и нервном напряжении рабочего.

20

2.4. Принципы организации трудовых процессов Принцип экономии движений имеет в виду исключение из тру-

дового процесса всех лишних непродуктивных движений, трудовых действий и приемов. Материальной основой, которая позволяет осу-ществить принцип экономии движения, является рациональная конст-рукция оборудования, оснастки и совершенствования планировки ра-бочих мест.

Принцип совмещения и параллельности движений предусмат-ривает одновременное участие в трудовом процессе двух рук рабоче-го, а в случае необходимости – одновременную работу рук и ног. Па-раллельные действия различных органов, уменьшая затраты времени на выполнение операций, повышают эффективность рабочего процес-са. Вместе с тем с точки зрения физиологии труда параллельность движений не вызывает дополнительной усталости человека.

Принцип непрерывности движений требует такого построения трудового процесса, при котором каждое следующее движение явля-ется естественным продолжением предыдущего. Осуществлению это-го принципа помогает рациональная организация рабочего места.

Принцип естественности и простоты движений имеет в виду проектирование рабочего процесса с учетом антропологических харак-теристик и возможностей человеческого организма, основных положе-ний биомеханики. Движения должны осуществляться в пределах поля видимости и по возможности быть симметричными по направлению, выполняться в свободном, наиболее подходящем для человека ритме.

Принцип оптимальной загрузки по времени рабочих и оборудо-вания осуществляется путем организации параллельной работы ма-шины и человека, выполнения как можно большей части приемов вспомогательной работы, обслуживания рабочего места во время ма-шинной работы оборудования.

Принцип соответствия условий труда требованиям физиоло-гии и психологии труда, санитарно-гигиеническим нормам имеет в виду всеобщее сокращение затрат физической и нервной энергии, ус-тановление оптимальной интенсивности, использование научно обос-нованных режимов труда и отдыха, создание подходящего положения рабочего, комфортного внешнего окружения, в котором происходит рабочий процесс.

Принцип неуклонного увеличения содержания и привлекатель-ности труда, усиления творческого начала в труде имеет важное значение для его мотивации, так как только содержательный труд,

21

осуществляемый в эстетической обстановке, может вызвать чувство удовлетворения.

Принцип наиболее полного соответствия квалификации ра-ботника выполняемой работе требует, чтобы подбор рабочих по профессиональной подготовке, производственному опыту, психоло-гическим и физиологическим данным осуществлялся с учетом харак-тера и содержания выполняемой работы. Различные нарушения этого принципа приводят к лишним затратам времени, низкому качеству работы, быстрой утомляемости, падению производительности труда.

Комплексное осуществление перечисленных выше принципов со-ставляет основное условие эффективности труда. Но необходимо иметь в виду, что в разных условиях производства эти принципы имеют не-одинаковое значение для уточнения трудовых процессов, к примеру, в ручном труде на первый план выходят принципы естественности движений, их совмещения и простоты. По мере механизации и авто-матизации увеличивается роль оптимальной загрузки во времени ра-бочих и оборудования.

2.5. Разделение труда: сущность и виды Разделение труда на предприятии – это обособление частичных

трудовых процессов, осуществляемое с целью сокращения производ-ственного цикла за счет одновременного выполнения разных работ, а также для повышения производительности труда, достигаемой за счет более быстрого приобретения навыков работающими при специализа-ции труда.

На промышленном предприятии выделяют три основных вида разделения труда: функциональный, предметно-технологический и профессионально-квалификационный.

Начинается функциональное разделение труда с обособления функций, и главным образом, с обособления предметно-технологиче-ской деятельности от управленческой, что является очень важным, так как это разделение труда несет в себе основу социальной дифферен-циации работников.

В итоге данного разделения одни работники, исполняющие пред-метно-технологическую функцию в производстве продукции, отно-сятся к категории рабочих, другие работники, исполняющие функцию управления (планирование, организация, регулирование, контроль и учет, стимулирование) и другие функции, необходимые в производстве

22

продукции и для нормального существования предприятия, относятся к категории служащих, которые, в свою очередь, подразделяются на руководителей, специалистов и технических исполнителей.

В процессе производства профильной продукции рабочих, кото-рые исполняют только вспомогательные процессы, относят к катего-рии вспомогательных рабочих.

Рабочие, которые занимаются изготовлением профильной продук-ции, являются основными рабочими, независимо от того, исполняют они при этом вспомогательные производственные процессы или нет.

Дальнейшее углубление функционального разделения труда про-исходит на основе выполнения функций предприятия как хозяйст-вующего субъекта, наделенного правами юридического лица. К таким функциям относят: производственную, подготовку производства, пла-ново-экономическую, финансовую, бухгалтерскую, материально-техническое обеспечение и сбыт продукции, охрану труда и технику безопасности, организацию труда и другие. Для выполнения этих функций по каждой из них создается функциональное подразделение (отдел, бюро, служба). На небольших предприятиях функции распре-деляются между существующими подразделениями.

Распределение производственных функций между работниками происходит путем закрепления за каждым из них определенных тру-довых (служебных) обязанностей документально в служебных инст-рукциях или протоколах собрания трудового коллектива. Для более точного проведения этой работы предприятия пользуются «Единым квалификационным справочником должностей служащих», в котором для каждой должности установлены перечни обязанностей, указано, что должен знать работник, определены квалификационные требова-ния (образование, опыт).

В производственных подразделениях функциональное разделение труда происходит в двух направлениях:

– выделение вспомогательных трудовых процессов в самостоя-тельные работы, что позволяет выполнять их не последовательно, а параллельно с основными процессами, что приводит к сокращению продолжительности производственного цикла, повышению уровня специализации рабочих, расширению зон обслуживания и т. д.;

– установление для каждого члена бригады круга его обязанно-стей, что направлено на обеспечение непрерывной и ритмичной рабо-ты бригады при оптимальном уровне загруженности ее членов.

Предметно-технологическое – разделение труда, которое про-исходит в предметном отношении по изделиям, узлам и деталям, а в

23

технологическом – по видам технологических процессов и элементам операции.

Глубина предметно-технологического разделения труда на хими-ческих предприятиях зависит от того, к какому типу производств оно относится. Наибольшая глубина разделения труда существует на предприятиях, которые относятся к массовому и крупносерийному типу производства, где на каждом рабочем месте исполняется одна-две операции.

За счет углубления и разделения труда обеспечивается эффектив-ное использование рабочего времени, рост производительности труда и снижение себестоимости продукции.

Вместе с тем пооперационное разделение имеет недостатки, кото-рые ограничивают сферу его применения. Чрезмерное дробление тех-нологических процессов на простейшие операции обедняет содержа-ние и привлекательность труда, приводит к повышению монотонно-сти труда и утомляемости работников, текучести кадров. В этой связи разделение труда должно иметь технические, экономические, физио-логические, социальные границы.

Профессиональное разделение труда характеризуется разделе-нием трудовой деятельности по общности предмета труда, необходи-мых знаний, методов воздействия на предмет труда, применяемых средств и приемов труда. В соответствии с этим разделением проис-ходит дифференциация работников по профессиям (например, опера-торы, прессовщики, слесари, экономисты, технологи и т. д.).

Углубление профессионального разделения выявляется в более узкой профессии-специальности в границах той или иной профессии. Например, профессия слесаря дифференцируется по специальностям: слесарь-ремонтник литейного оборудования и слесарь-ремонтник прессового оборудования.

В границах профессии и специальности осуществляется квалифика-ционное разделение труда путем присвоения работникам в зависимости от их знаний квалификационных разрядов, категорий, классов и т. д. (напри-мер, оператор 4-го разряда, экономист II категории, шофер 1-го класса).

2.6. Кооперация труда: сущность и виды Кооперация (от лат. сooperation – сотрудничество) труда – это

форма организации труда, которая объединяет трудовые действия ра-ботников для достижения общей цели.

24

В зависимости от отдельных признаков выделяют следующие ви-ды кооперации:

1) по сложности: простые и сложные; 2) характеру взаимодействия: непосредственная (или межлично-

стная) и опосредованная, межколлективная (межцеховая, межучастко-вая, межбригадная);

3) способу взаимодействия: технологическая, предметная, функ-циональная;

4) устойчивости взаимодействия: постоянная и временная; 5) режиму работы предприятия или производственного подразде-

ления: внутрисменная и межсменная. Простая кооперация труда существует между работниками, ко-

торые: – работают на одинаковых по своим технологическим или пред-

метным назначениям рабочих местах, когда одного рабочего места недостаточно для выполнения производственной программы;

– работают на одном и том же рабочем месте, но в разные смены; – выполняют простую работу совместно без разделения труда

(поднимают что-то тяжелое). Сложная кооперация возникает между работниками, которые

выполняют разные по своему технологическому, предметному и функциональному назначению работы, что прямо или косвенно связано с производством продукции. Таким образом, сложная коо-перация труда является непосредственным результатом разделе-ния труда. Чем глубже разделение труда, тем шире его коопе-рация.

Непосредственная, или межличностная, кооперация сущест-вует между работниками, когда индивидуальный трудовой процесс одного из них зависит от индивидуального процесса другого.

Опосредованная, или межколлективная, кооперация осуществ-ляется между работниками в заочной форме через обмен результатами труда обособленных производственных коллективов. На предприятии существует цеховая, межучастковая и межбригадная кооперация, ко-торая, в свою очередь, может быть технологической, предметной, функциональной.

Функциональная кооперация может возникать также между ос-новными и вспомогательными рабочими внутри единого трудового коллектива. Сущность ее заключается в установлении тесной взаимо-связи между этими рабочими в пространстве и времени, чтобы обес-печить бесперебойную работу основных рабочих.

25

Постоянная кооперация существует между работниками, струк-турными подразделениями на основе действующей технологии произ-водства основной продукции и сложившейся структуры предприятия.

Временная кооперация возникает между работниками разных производственных и функциональных подразделений для выполнения особенно важных и срочных работ или работ, которые не могут быть выполнены в рамках существующей постоянной кооперации. Приме-ром временной кооперации является временный трудовой коллектив (ВТК), который организуется специальным решением руководства предприятия.

Наиболее тесной и в то же время наиболее устойчивой формой кооперации является бригадная организация труда, которая объеди-няет рабочих одинаковых или разных профессий или специальностей, совместно выполняющих на основе коллективной заинтересованности единые производственные задания и несущих общую ответственность за результаты труда.

В первую очередь бригады организуются: – для обслуживания сложных и больших производственных агре-

гатов; – когда требуется выполнить некоторые работы в определенный

срок, в который один исполнитель не может уложиться; – когда производственное задание не может быть разделено меж-

ду различными исполнителями; – когда рабочие не имеют постоянных рабочих мест и объемов

работ. Различают специализированные и комплексные бригады. Специализированные бригады создаются на участках с техноло-

гической специализацией производства и объединяют в своем составе рабочих одной профессии. Например, бригады литейщиков, упаков-щиков, расфасовщиков, слесарей-ремонтников.

Комплексные бригады формируются из рабочих разных профес-сий или специальностей, выполняющих комплекс взаимосвязанных, но технологически разнородных работ. В состав таких бригад, помимо основных производственных рабочих, могут быть включены вспомо-гательные (наладчики оборудования, механики, электромонтеры, под-собные рабочие и т. д.), а также мастера.

В комплексных бригадах имеются все условия не только для ра-ционального разделения труда, но и для совмещения профессий. По степени разделения труда комплексные бригады классифициру-ют следующим образом:

26

– бригады с полным разделением труда, когда каждый рабочий выполняет строго определенные операции по своей профессии (спе-циальности) на постоянном рабочем месте. Взаимозаменяемость меж-ду членами бригады в таких случаях носит эпизодический характер;

– частичным разделением труда, основанном на освоении рабо-чими нескольких смежных профессий (трудовых функций), что обес-печивает сохранение определенного ритма работы и своевременность выполнения производственного задания;

– полной взаимозаменяемостью между членами бригады. Специализированные и комплексные бригады могут быть смен-

ными, объединяющими в своем составе рабочих одной смены, и сквозными, если в их состав входят рабочие разных смен. Сквозные бригады имеют ряд преимуществ по сравнению со сменными: обес-печивается преемственность и непрерывность в работе в течение су-ток, исключаются потери времени, связанные с передачей и приемом смены.

Применение сквозных бригад возможно на всех операциях хими-ческих производств. Наибольшее распространение они имеют в шин-ном производстве.

Главным результатом бригадной организации труда является то, что она приводит к значительному улучшению таких экономических показателей, как повышение производительности труда, сокращение производственного цикла, уменьшение незавершенного производства, снижение брака и себестоимости выпускаемой продукции и т. д.

2.7. Планировка рабочих мест Планировка рабочего места – это пространственное размещение

на площади рабочего места средств и предметов труда. Условно пла-нировку можно подразделить на общую, частную и внутреннюю.

Общая планировка – размещение всех средств оснащения на площади цеха, занимаемой рабочим местом. Частная – размещение предметов и средств труда в рабочей зоне, где непосредственно про-исходит процесс труда. Внутренняя – расположение инструмента и технологической оснастки в ящиках и на полках.

Планировка должна обеспечить максимальное сокращение коли-чества перемещений, под которыми понимается не только транспор-тировка, но и все действия, связанные с переносом, перекладыванием, опусканием и подъемом предметов труда.

27

Планировка рабочего места должна создавать условия, чтобы был свободный доступ ко всем зонам его обслуживания. Обязательно дол-жен быть организован транспортный проход, имеющий прямую связь с основным транспортным проходом цеха и достаточный по размеру для нормального передвижения по нему тележек, электрокаров и т. п. Пла-нировка должна обеспечивать безопасные условия труда.

Рабочее место имеет рабочую и вспомогательную зоны. В рабо-чей зоне осуществляется основная доля трудовых функций, а вспомо-гательная используется для хранения запаса материала, готовой про-дукции и редко приборов, оргоснастки и т. п.

Под рабочей зоной понимается участок трехмерного пространст-ва, ограниченный зонами досягаемости рук в горизонтальном и верти-кальном направлениях.

Зона максимальной досягаемости в горизонтальной и верти-кальной плоскостях представляет собой пространство, ограниченное дугой, очерчиваемой кончиками пальцев полностью вытянутой руки при ее вращении в плечевом суставе. Зона оптимальной досягаемо-сти – это пространство, ограниченное дугой, очерчиваемой пальцами рук в горизонтальной или вертикальной плоскости при ее вращении в локтевом суставе при свободно опущенном плече.

Предметы труда в рабочей зоне должны располагаться в опреде-ленном порядке, чтобы в процессе работы рабочий делал минимум движений и усилий. С этой целью все, что рабочий берет правой ру-кой, располагается справа, что левой – слева. Все предметы труда, ко-торыми рабочий пользуется чаще других, должны размещаться в оп-тимальной зоне – ближе к нему. При работе бригады ее члены не должны мешать своими движениями друг другу.

Размещение предметов труда на поверхности стола – пример част-ной планировки. В цехах вулканизации мелких резинотехнических из-делий большое значение имеет качество проектирования частной пла-нировки при выполнении операций вручную. От расположения инстру-ментов на столе зависит путь, совершаемый рукой при раскрытии пресс-форм, а значит, и производительность, и утомляемость рабочего.

При проектировании внутренней планировки надо обеспечить строгий порядок в расположении материалов, инструмента, докумен-тов в ящиках тумбочек, шкафов и т. п., чтобы рабочий не терял вре-мени на их поиск.

Совершенствование организации рабочих мест на химических предприятиях должно проводиться на основе типовых проектов, при разработке которых учитывались требования НОТ, ГОСТы, ОСТы,

28

нормы, нормативы, рекомендации, касающиеся организации рабочих мест, а также передовой опыт предприятий.

Использование типовых проектов позволяет работникам химиче-ских предприятий значительно сокращать сроки по комплексному со-вершенствованию рабочих мест, учитывать достижения науки и пере-дового опыта, применять стандартную оргоснастку, быстрее выявлять имеющиеся резервы и улучшать условия труда рабочих.

Разработка типовых проектов включает шесть этапов: – подбор исходных данных; – анализ организации рабочих мест; – проектирование типовых решений по организации рабочих мест; – апробирование проекта – опытное внедрение на одном или не-

скольких рабочих местах; – разработка окончательного варианта; – подготовка к утверждению и утверждение. Типовые проекты включают: форму организации труда; числен-

ность основных исполнителей; характеристику рабочей позы; описа-ние системы обслуживания рабочего места; планировку рабочего мес-та с кратким описанием содержания труда; техническую характери-стику машинного оборудования рабочего места; перечень технологи-ческой оснастки; состав и назначение организационной оснастки; перечень транспортных средств; техническую и другую документа-цию; схему связи рабочего места со службами обслуживания цеха; ре-комендации по условиям труда.

2.8. Обслуживание рабочих мест Обслуживание рабочего места – это обеспечение его средства-

ми, предметами труда и услугами, необходимыми для осуществления трудового процесса.

В основе системы обслуживания рабочих мест лежит разделение труда вспомогательных рабочих в производственном процессе.

К функциям обслуживания относятся: 1) энергетическая – обеспечение рабочих мест электроэнергией,

сжатым воздухом, водой и др.; 2) наладочная – наладка и регулировка оборудования в период его

эксплуатации; 3) ремонтная – межремонтное профилактическое обслуживание

технологического оборудования и других средств оснащения и прове-

29

дение ремонта в соответствии с графиком планово-предупредитель-ного ремонта;

4) транспортная, погрузочно-разгрузочная и складская – доставка материалов, полуфабрикатов к рабочим местам, перемещение их меж-ду рабочими местами и участками, вывоз готовой продукции; прием-ка, складирование, хранение, учет и выдача инструмента, приборов, готовой продукции, основных и вспомогательных материалов; обес-печение рабочих мест инструментом и технологической оснасткой, ремонт, заточка, хранение;

5) контрольная – контроль качества продукции и соблюдение технологического режима, предупреждение брака, обслуживание и ре-монт измерительного инструмента и контрольно-измерительной аппа-ратуры;

6) ремонтно-строительная – текущий ремонт производственных помещений и оргоснастки;

7) хозяйственно-бытовая – уборка производственных помеще-ний, обеспечение рабочих питьевой водой, молоком и другими вида-ми специальных продуктов; санитарно-гигиеническое и культурно-бытовое обслуживание.

Выполняются эти функции отдельными группами вспомогатель-ных рабочих: рабочими энергетических служб, наладчиками, слесаря-ми-ремонтниками, электромонтерами, транспортными рабочими, ра-бочими инструментальных групп, контролерами всех видов контроля, рабочими ремонтно-строительного цеха, уборщиками.

В зависимости от степени централизации функций обслуживания на предприятии различают три системы обслуживания рабочих мест: централизованную, децентрализованную и смешанную.

При централизованной системе обслуживание рабочих произво-дится из единого центра, находящегося в ведении предприятия или цеха.

При децентрализованной функции обслуживания выполняются либо производственными рабочими, либо вспомогательными, нахо-дящимися в данном цехе, на участке, линии.

При смешанной (комбинированной) системе часть функций вы-полняется централизованно, часть – децентрализованно.

Для химических предприятий характерны смешанная и децентра-лизованная системы обслуживания.

Существуют три формы обслуживания: дежурная, планово-предупредительная и стандартная, они отличаются разным уровнем регламентации процессов обслуживания и различной экономич-ностью.

30

Дежурное обслуживание осуществляется по мере возникновения необходимости в том или ином виде обслуживания по вызову с рабо-чих мест. Такая система наиболее эффективна при условии, что вызов производится при помощи сигнализации или средств диспетчерской связи.

Планово-предупредительное обслуживание базируется на основе календарных планов-графиков основного производства. Это позволяет доставлять на рабочее место все необходимые материалы, полуфабри-каты и производить другие услуги заблаговременно, преимуществен-но в перерывах между сменами или в обеденные перерывы. Оно ра-ционально в условиях стабильного производственного процесса и ха-рактеризуется ритмичностью работы вспомогательных служб и отсут-ствием простоев у обслуживаемых рабочих по вине этих служб.

Стандартное обслуживание – строго регламентированное об-служивание по стандартным расписаниям и графикам. Оно характер-но для поточно-массового производства.

Характерной чертой этой системы является то, что обслуживание осуществляется задолго до наступления острой необходимости в нем. Например, принудительная замена и заточка ножей на операциях по разрезке резинового полотна.

Выбор формы обслуживания определяется рядом факторов: ти-пом производства, уровнем специализации и механизации, системой оперативно-производственного планирования, характером используе-мого материала, мощностью транспортных потоков и др.

Дежурная форма обслуживания типична для предприятий мелко-серийного и серийного типов производства.

Для предприятий крупносерийного типа характерны планово-предупредительная и дежурная формы обслуживания.

2.9. Нормирование труда: понятие, виды норм Нормирование труда – это вид управленческой деятельности по

установлению норм труда и контроль за их выполнением. На промышленных предприятиях применяются следующие виды: – норма продолжительности рабочего дня и рабочей недели; – времени; – выработки; – обслуживания; – времени обслуживания;

31

– численности работников; – трудоемкости; – управления; – нормированное задание. Норма продолжительности рабочего дня и рабочей недели яв-

ляется наиболее общей и важной. Она устанавливается законодатель-ством. Обычная продолжительность рабочего дня – 8 ч при 40-часо-вой неделе.

Норма времени Нвр – количество рабочего времени (в минутах, часах), необходимого для выполнения единицы работы (изделие, узел, деталь, операция) рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации в определенных организационно-технических услови-ях. Норма времени является основной нормой и исходной величиной для установления большинства других норм работы.

Норма выработки Нвыр – объем работ в натуральных единицах (тонны, штуки, метры квадратные и т. д.), который должен быть вы-полнен за единицу времени (час, смена, месяц) одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации в конкретных орга-низационно-технических условиях. Величина нормы выработки нахо-дится в обратно пропорциональной зависимости от нормы времени.

Норма обслуживания Нобсл – зона работы или количество единиц оборудования, производственных площадей либо других производст-венных единиц (рабочих мест, работников и т. д.), которые должен обслуживать один рабочий или группа рабочих необходимой квали-фикации в определенных организационно-технических условиях. Эти нормы применяются для нормирования работы основных рабочих-многостаночников, а также вспомогательных рабочих (наладчиков, электриков, слесарей-ремонтников и т. д.). Величина нормы обслужи-вания находится в обратной пропорциональной зависимости от вели-чины нормы времени обслуживания.

Норма времени обслуживания Нвр.обсл – время, необходимое на обслуживание на протяжении смены единицы оборудования, рабочего места, одного работника и т. д.

Норма численности работников Нч.р – это количество работни-ков определенного профессионально-квалифицированного состава, установленное по нормативам или без них для выполнения конкрет-ных функций (например, бухгалтерских), нестабильных по характеру и объему работ (например, складских).

Норма трудоемкости Нтр – это норма затрат труда, установлен-ных в нормо-человеко-часах (или нормо-человеко-днях) на выполне-

32

ние единицы труда (изделие, узел, деталь) при определенных органи-зационно-технических условиях; применяется для расчета объема ра-бот, периода их выполнения и количества работников, а также для оп-ределения динамики производительности труда. Фактическая трудо-емкость рассчитывается как произведение продолжительности произ-водственного процесса и количества участников в нем. Например, когда работу выполняло два человека на протяжении 8 ч, то трудоем-кость составляла 16 чел.-ч (8 · 2). Однако когда норма трудоемкости будет установлена 16 нормо-ч, то уже неважно, что ее будет выпол-нять один человек на протяжении 16 ч или четыре человека на протя-жении 4 ч (4 · 4 = 16).

Норма управления Нупр определяет количество работников, кото-рые могут быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Нормированное задание Нз – это состав и объем работ, который должен быть выполнен одним или группой работников за определенный период времени (смена, месяц). Они доводятся рабочим вспомогательно-го производства, а также служащим, нормирование которых происходит с помощью норм обслуживания или норм численности работников.

Все виды норм находятся во взаимосвязи и взаимозависимости, поэтому нормирование труда по одним нормам не должно противоре-чить нормированию одного и того же объекта по другим нормам.

Норма времени Нвр и норма выработки Нвыр находятся между со-бой в обратной пропорциональной зависимости, которая представляет собой следующее выражение:

смвыр

врН

НТ= ;

смвр

вырН

НТ= ,

где Тсм – продолжительность рабочей смены, ч (мин) – 8 ч (480 мин). Например, если известно, что норма времени составляет 10 мин

(на штуку, тонну, метр квадратный), то норма выработки на смену

следующая: выр480Н 4810

= = (на штуку, тонну, метр квадратный), и

наоборот, если норма выработки составляет 48 единиц чего-нибудь, то

норма времени составляет: вр480Н 1048

= = мин. В подобной зависимо-

сти находятся норма обслуживания Нобсл и норма времени обслужива-ния Нвр.обсл:

33

смобсл

вр.обслН ;

НТ=

смвр.обсл

обслН .

НТ=

Например, если норма времени на работы по наладке на единицу оборудования в смену составляет 40 мин, то норма обслуживания на

одного наладчика составит: обсл480Н 1240

= = единиц оборудования, и

наоборот, если установлена норма обслуживания 12 единиц, то это значит, что норма времени на обслуживание единицы оборудования

предусматривалась в размере: 480 4012

= мин.

Норма численности работников связана с нормой времени обслу-живания. Например, если на участке установлено 24 единицы одно-типного оборудования, то при норме обслуживания 12 единиц на од-ного наладчика норма численности их для участка составляет два че-ловека в смену, и наоборот, если норма численности наладчиков со-ставляет два человека, то норма обслуживания составляет 12 единиц

( 24 122

= ), а норма времени обслуживания – 40 мин ( 480 4012

= ).

Между нормой трудоемкости Нтр, нормой времени Нвр, а также нормой численности Нч.р существует прямо пропорциональная зави-симость, т. е. чем больше величина по каждой из этих норм, тем больше будет норма трудоемкости.

2.10. Обоснование, методы установок и порядок пере-

смотра норм труда Норма труда должна иметь следующие обоснования: – экономическое – учитывает наилучший вариант эффективного

использования трудовых и материальных ресурсов; – техническое – учитывает продуктивность оборудования, свой-

ства предмета труда, режим его работы; – санитарно-гигиеническое – учитывает состояние промышлен-

ной среды труда; – психофизиологическое – учитывает затраты физической и умст-

венной энергии работника, напряжение, тяжесть, темп, монотонность

34

труда, а также необходимость установления перерывов на отдых во время работы, чтобы поддерживать нормальную трудоспособность и замедлять накопление усталости;

– социальное – учитывает уровень содержательности и привлека-тельности труда, а также квалификацию и опыт сотрудников.

Существуют основные методы установления норм: 1) аналитическо-исследовательский; 2) аналитическо-нормативный; 3) опытно-статистический, или суммарный. Аналитическо-исследовательский метод требует подробного

изучения производственной организации и затрат рабочего времени по элементам операции на рабочем месте путем непосредственного наблюдения и измерения. Этот метод нормирования труда употребля-ется в массовом и крупносерийном производстве.

Аналитическо-нормативный заключается в установлении норм при помощи нормативов.

Норматив – это норма, установленная не на сам объект нормиро-вания, а только на определенные признаки (факторы), его характери-зующие (длина, вес, объем, температура, сложность оборудования и т. п.). Наиболее распространены нормативы времени, нормативы об-служивания и нормативы численности. Например, если по нормативу численности на одного бухгалтера должно приходиться 100 работни-ков, то для предприятия численностью 1000 человек норма численно-

сти бухгалтеров составит 10 человек (1000 10100

= ).

Нормативы разрабатываются научно-исследовательскими лабора-ториями в условиях рациональной организации производства при полном использовании оборудования, предметов труда и рабочего времени рабочих.

Нормы, установленные аналитическо-исследовательскими и ана-литическо-расчетными методами, называются технически обоснован-ными.

Технически обоснованные нормы устанавливаются с учетом ис-пользования передовых технологий, рационального использования материалов, оборудования и рабочего времени. Такие нормы соответ-ствуют задачам нормирования и способствуют прогрессу производст-ва. Исходя из этого, основным методом установления норм затрат труда должен быть аналитический метод нормирования.

При суммарном методе процесс производства не изучается, а ос-нованием для установления его норм являются аналогичные работы

35

или опыт нормировщиков. Нормы, которые установлены суммарным методом, называются опытно-статистическими. Они являются не-точными и поэтому не содействуют выявлению и использованию ре-зервов роста производительности труда, часто порождают на пред-приятии «выгодную» и «невыгодную» работу, чем нарушают принци-пы оплаты труда.

Все нормы труда периодически подвергаются пересмотру, к че-му вынуждают следующие обстоятельства:

1) изменение производительности оборудования; 2) изменение технологии и режимов обработки предметов труда; 3) изменение применяемого сырья, материалов, топлива; 4) изменение конструкции изделия; 5) овладение всеми рабочими приемами труда, в результате чего

нормы перевыполняются на 140% и более. Пересмотру подлежат действующие нормы при их низкой напря-

женности (менее 0,7), сложившейся в результате увеличения объема производства, улучшения организации производства и труда по сово-купности факторов, каждый из которых в отдельности не является существенным основанием для пересмотра норм.

Пересмотр норм включает следующие процедуры: – заблаговременное, но не менее чем за месяц, уведомление рабо-

чих о пересмотре норм; – проведение разъяснительных работ; – проведение индивидуальных консультаций, для чего создаются

консультационные пункты; – проведение учебы; – согласование новых норм труда с местным комитетом и советом

трудового коллектива. 2.11. Рабочее время и его классификация Для достижения единства методов нормирования труда в народ-

ном хозяйстве имеется общая классификация затрат времени, которые периодически осуществляются в течение рабочей смены (рис. 1).

Рабочее время смены подразделяется на две основные группы: время работы и время перерывов.

Временем работы называется время, на протяжении которого рабочий выполняет действия, направленные на осуществление трудо-вого процесса.

36

Рис. 1. Классификация затрат рабочего времени исполнителя

Рабочее время

Время работы Время перерывов

связанное с выполнением

производственного задания

не предусмотренной выполнением

производственного задания

регламентированных нерегламентированных

на личные надобности и отдых

вызванных технологией и организа- цией произ- водственного процесса

вызванных нарушением нормального хода произ- водственного процесса

вызванных нарушением трудовой

дисциплины

оператив-ное

обслужи-вание ра-бочего места

случайной работы

непроиз-водитель-ной рабо-

ты

основное

вспомога-тельное

организа-ционного обслужи-вания

техниче-ского об-служива-

ния

подгото- вительно-заключи-тельное

37

Время работы по выполнению производственного задания – это время, затрачиваемое на подготовку и непосредственное выполне-ние полученного задания.

Подготовительно-заключительное время Тп.-з – это время, затра-чиваемое работником (бригадой рабочих) на подготовку к выполнению заданной работы, и время действий, связанное с ее окончанием.

К этому виду затрат рабочего времени относятся: – получение наряда на работу, инструментов, приспособлений

технической документации; – ознакомление с работой, технологической документацией, чер-

тежом; – инструктаж по порядку выполнения работы; – установление приспособлений, инструментов; – установка оборудования на соответствующий режим работы; – снятие приспособлений и инструментов после выполнения за-

дания; – сдача приспособлений, инструментов, технической документа-

ции, наряда. Особенностью подготовительно-заключительного времени явля-

ется то, что его размер не зависит от объема работы. Поэтому, если долгое время выполняется одна и та же работа, например при массо-вом производстве изделий, обработке, переработке одного и того же материала, подготовительно-заключительное время в расчете на еди-ницу продукции будет незначительным по величине. В этом случае при установлении норм его обычно не включают.

Оперативным Tоп называется время, которое тратится рабочим (бригадой) на изменение формы, размеров, особенностей или место-нахождений предмета труда, а также на выполнение вспомогательных действий, необходимых для этого изменения. Оно делится на основ-ное и вспомогательное.

Основным Tо является время, которое затрачивается рабочим на качественное и количественное изменение предмета труда: его разме-ров, качества, состава, цвета, формы или местонахождения.

Например, время на поднятие, перемещение груза и опускание его краном; на активное наблюдение за ходом процесса (температурой, давлением) и на его регулирование.

Вспомогательным Tв называется время, которое затрачивается на действие исполнителем и обеспечивает выполнение основной работы. К нему относятся затраты времени на загрузку машин и оборудования материалами и полуфабрикатами, выгрузку и снятие готовой продук-

38

ции, перемещение изделий в процессе их производства в пределах ра-бочей зоны, контроль за качеством производимой продукции, рабочие перемещения (переходы), необходимые для выполнения операций по управлению оборудованием и т. д.

Время обслуживания рабочего места Tобсл – это время, которое за-трачивается на поддержание рабочего места в нормальном состоянии.

Время обслуживания рабочего места делится на время техниче-ского и организационного обслуживания.

К времени технического обслуживания относится время, которое используется на присмотр за рабочим местом и его оборудованием. Это затраты времени на смену изношенных инструментов, настройку оборудования, доведение раствора до необходимой концентрации и другие аналогичные перечисленным затраты времени.

Время организационного обслуживания – это время на прием и сдачу смены; на подготовку и уборку инструментов в начале и конце смены; получение документации и других предметов; на перемещение в переделах рабочего места тары с заготовками или готовыми предме-тами; на чистку, обмывку и уборку автомашин и другие аналогичные работы.

В зависимости от характера участия рабочего в выполнении про-изводственных операций время работы может быть поделено на сле-дующие виды: время ручной работы; машинно-ручной работы; время наблюдения за работой и оборудованием.

Временем ручной работы называется время выполнения работы без использования машин и механизмов. Время машинно-ручной (в том числе ручной и механической) работы – это время, в течение ко-торого работа выполняется машинами при непосредственном участии рабочего или рабочим при помощи ручных механизмов.

В механическом и автоматическом производстве значительный удельный вес занимает наблюдение за работой оборудования. Оно может быть активным и пассивным.

Временем активного наблюдения за работой оборудования на-зывается время, в течение которого рабочий следит за работой маши-ны, ходом технологического процесса, за поддержанием заданных па-раметров (температуры, давления и т. д.), чтобы обеспечить необхо-димое качество продукции и исправность оборудования. В течение этого времени он не выполняет физическую работу, но присутствие его на рабочем месте необходимо. Например, время наблюдения за равномерностью нанесения лака, наблюдение по приборам за давле-нием воздуха в компрессорной установке.

39

Время пассивного наблюдения – это период, в течение которого нет необходимости в постоянном наблюдении за работой оборудова-ния и технологическим процессом, но рабочий осуществляет его из-за отсутствия другой работы, например при работе на автоматической линии и многостаночном обслуживании.

При анализе затрат рабочего времени по обслуживанию оборудо-вания выделяют перекрываемое и неперекрываемое время.

Перекрываемое время – время выполнения рабочих приемов при автоматической работе оборудования. Перекрываемым может быть время основной (активное наблюдение) и дополнительной работы, а также время, которое относят к другим категориям затрат рабочего времени.

К неперекрываемому времени относится время выполнения до-полнительных работ при остановленном (нерабочем) оборудовании, например загрузка сырья или материалов в аппараты периодического действия и выгрузка из них готовой продукции.

К времени выполнения случайных работ относятся затраты време-ни на выполнение работ, не предусмотренных производственным за-данием, но обусловленных производственной необходимостью. На-пример, повторная обработка деталей с целью исправления брака.

К регламентированным перерывам относятся время на отдых, производственную гимнастику, личные надобности, а также время пе-рерывов, установленных технологией и организацией производствен-ного процесса (например, время ожидания нагрева или охлаждения предмета труда, проветривания рабочей камеры и т. д.).

Все остальные затраты являются ненормируемыми и, следова-тельно, в норму времени не включаются.

2.12. Фотография рабочего времени Фотография рабочего времени (ФРВ) – это последовательная ре-

гистрация интервалов текущего времени рабочей смены по видам его затрат согласно принятой классификации. ФРВ предназначена для вы-явления структуры рабочего времени, его фактического распределе-ния по видам затрат с целью совершенствования организации труда и производства путем ликвидации потерь рабочего времени и излишних его затрат.

Результаты ФРВ используются: – для установления степени загруженности рабочих в течение смены;

40

– установления норм обслуживания оборудования и нормативов численности рабочих;

– выявления причин невыполнения норм выработки (времени) от-дельными рабочими.

Различают следующие виды фотографий: индивидуальная, груп-повая (бригадная), самофотография, маршрутная, цеховая (методом моментных наблюдений). Кроме того, существует два вида специаль-ной фотографии: фотография времени использования оборудования и фотография производственного процесса.

Индивидуальная фотография проводится: по типичным предста-вителям массовых профессий; передовым работникам; отстающим ра-ботникам; рабочим местам с вредными и особо вредными условиями труда. Все они включают примерно одинаковые этапы и процедуры проведения работ.

Подготовка к наблюдению – выбор рабочего, подготовка обору-дования и рабочего места для наблюдения; беседа с рабочим, запол-нение наблюдательного листа необходимыми данными, относящими-ся к рабочему, выполняемой работе, оборудованию, применяемому инструменту и т. д. В период подготовки наблюдатель должен также изучить организацию обслуживания рабочего места, применяемую технологию, параметры работы оборудования.

Наблюдение предусматривает регистрацию всех затрат рабочего времени как по их наименованию, так и по продолжительности. В на-блюдательный лист (табл. 1) заносятся все виды выполняемых работ или имеющиеся простои независимо от их повторяемости. Против каждой записи регистрируется текущее время по часам с точностью от 0,5 до 1 мин. Замеры фиксируются только по окончании элемента, по-этому при последовательном выполнении нескольких элементов рабо-ты или простоев началом каждого из них будет время окончания пре-дыдущего элемента работы или простоя.

Таблица 1

Наблюдательный лист

Текущее время Содержание элемента затрат времени

Индекс затрат ч мин

Продолжитель-ность, мин

Приме-чание

1. Начало наблюдения – 8 00 – 2. Опоздание на работу Тпнд 8 05 5 3. Получение задания, осмотр литьевой машины Тп.-з 8 15 10 4. Установка формы Тп.-з 8 25 10

41

Окончание табл. 1

Текущее времяСодержание элемента за-трат времени

Индекс затрат ч мин

Продолжитель-ность, мин

Приме-чание

5. Апробирование работы ма-шины Тобсл 9 00 35 6. Отлив изделий То 12 00 180 7. Обед – – – – … … … … … 9. Просмотр оттисков Тв 13 10 10 … … … … … 20. Уборка рабочего места Тобсл 16 30 10 21. Сдача готовой продукции Тп.-з 16 45 15 22. Преждевременный уход с рабочего места Тпнд 17 00 15

Всего 480

Обработка результатов наблюдения ведется в следующей после-довательности: определяется продолжительность времени по каждому элементу затрат рабочего времени путем вычитания из показания те-кущего времени его значения по предыдущему элементу. Продолжи-тельность первого элемента работы определяется вычитанием из вре-мени его окончания времени начала наблюдения. После определения продолжительности затрат рабочего времени каждого элемента произ-водится индексация, т. е. против каждой записи проставляется условное обозначение, принятое при классификации затрат рабочего времени.

Дальнейшая обработка заключается в группировке одноименных затрат рабочего времени и объединении их в группы, соответствую-щие установленной классификации затрат рабочего времени (группи-ровка по одноименным индексам), т. е. составление фактического ба-ланса рабочего дня и сопоставление его с проектируемым (норматив-ным) балансом, пример заполнения которого приведен в табл. 2.

Таблица 2

Фактический и проектируемый балансы рабочего времени

Продолжительность за смену фактическая проектируемая Категория

затрат мин % к Тсм мин % к Тсм

Отклонение от проекта, мин (+, –)

Примечание

Топ 347 62,4 396 75 –49 Тобсл 48 20,0 36 15,0 +12 СокращениеТотл 24 5,0 24 5,0 0 Тп.-з 36 7,5 24 5,0 +12 СокращениеТпнд 25 5,1 – – +25 Ликвидация

Всего 480 100,0 480 100,0 0

42

По фактическому балансу рабочего времени (см. табл. 2) удель-ный вес оперативной работы в рабочем дне Kвр составил

опвр

см

347 0,723,480

ТKТ

= = =

а коэффициент загрузки рабочего по времени Kз

оп обс п.-зз

см

347 48 36 0,898.480

Т Т ТKТ

+ + + += = =

Проектируемые затраты устанавливаются на основании имеющих-ся нормативов, результатов ранее проведенных наблюдений, опыта пе-редовиков производства. Величина проектируемых затрат рабочего времени по элементам, на которые нет нормативов, равна фактическим затратам за вычетом устранимых потерь и нерациональных затрат.

Продолжительность подготовительно-заключительного времени, времени на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобно-сти должна устанавливаться, как правило, на уровне действующих нормативов. Организационные и технологические перерывы регла-ментируются действующими технологическими инструкциями.

В проектируемом балансе рабочего времени все затраты, связан-ные с нарушением нормального процесса производства, нарушением трудовой дисциплины или не обусловленные выполнением производ-ственного задания, не предусматриваются и это время считается ре-зервом оперативного времени.

Для установления степени улучшения использования рабочего времени по данным фактического и нормативного балансов рабочего дня определяют процент возможного увеличения оперативного вре-мени в рабочем дне и процент возможного повышения производи-тельности труда ΔПТ по формуле

ΔПТ = п из

оп

25 (12 12)100% 100 14%,347

Т ТТ+ + +⋅ = ⋅ =

где Тп и Тиз – соответственно потери и излишние затраты рабочего времени; Топ – фактическое оперативное время.

Заключительным этапом работы по обработке и анализу данных фотографий рабочего времени является разработка организационно-технических мероприятий. Эти мероприятия должны быть направле-ны на устранение сверхнормативных перерывов по организационно-техническим причинам, простоев, связанных с нарушением трудовой

43

дисциплины и недостатками в организации производства, на сокра-щение затрат времени на подготовительно-заключительные работы и времени на обслуживание рабочего места.

Групповая (бригадная) фотография рабочего времени отличается от индивидуальной только объемом одновременно изучаемых рабо-чих мест и применяется для изучения загруженности различных ра-бочих, занятых на индивидуальных, однородных или разнородных работах.

Самофотография является одной из форм привлечения широких масс коллектива к нормировочной работе. Процесс самофотографии заключается в том, что рабочие сами в течение смены фиксируют в специальных наблюдательных листах все случаи простоев, имевшихся за рабочий день.

Успех самофотографии зависит от подготовительной работы, предусматривающей своевременную раздачу рабочим бланков само-фотографий, инструктажа каждого о порядке заполнения форм и спо-соба фиксации времени, разъяснения задач, стоящих перед коллекти-вом, в деле улучшения использования рабочего времени и повышения производительности труда. Наблюдательный лист должен содержать сведения о характере простоя, причинах, его вызвавших, времени на-чала и окончания простоя. На оборотной стороне наблюдательного листа рабочий записывает свои предложения, направленные на устра-нение простоев.

Маршрутная фотография применяется для изучения использо-вания рабочего времени рабочих, не имеющих постоянного рабочего места (рабочие, занятые подвозкой целлюлозы, бумаги, мебельных заготовок и других материалов; шоферы, водители автокаров и др.). Маршрутная фотография может вестись двумя способами: способом перемещения наблюдателя совместно с рабочим и способом пикетов (пунктов).

2.13. Хронометраж Хронометраж (от греч. chronos – время и metreo – измеряю) –

метод изучения затрат времени на выполнение определенной работы путем наблюдения и измерения циклически повторяющихся ее эле-ментов (частей). Целями хронометража являются:

– установление норм времени и получение данных для разработки нормативов по труду главным образом для ручных работ;

44

– изучение и внедрение передовых приемов и методов труда; – выявление причин невыполнения норм отдельными работни-

ками. Изучение процесса труда при помощи хронометража для разра-

ботки норм складывается из следующих этапов: подготовка к хроно-метражу, наблюдение (непосредственный хронометраж), обработка материалов наблюдения, анализ материалов и установление рацио-нального метода выполнения и оптимальной продолжительности всей операции.

Подготовительный этап включает: выбор объекта наблюдения; разложение работы (операции) на элементы; установление необходи-мого числа замеров; подготовку документации и инструментов.

Выбор объекта наблюдения. Выбор объекта определяется назна-чением хронометража. При хронометраже для изучения и передачи опыта работы объектом наблюдения является передовик производст-ва. Если хронометраж проводится для установления новых норм, в ка-честве объекта наблюдения выбирают рабочего, овладевшего техни-кой производства данной операции и сознательно относящегося к труду. Если хронометраж проводится для пересмотра норм, в качестве объекта наблюдения выбирают рабочего, который выполняет нормы соответственно среднему проценту выполнения их по данному виду работ за предшествующий месяц, вычисленному без учета показате-лей рабочих, не выполняющих нормы.

Во всех случаях разряд квалификации рабочего, выбранного в ка-честве объекта наблюдения, должен совпадать с разрядом выполняе-мой работы.

Рабочим, выбранным в качестве объекта наблюдения, разъясняет-ся назначение хронометража. В наблюдательном листе записываются сведения о рабочем, выполняемой операции и оборудовании, исполь-зуемом в ней, кратко излагается организация труда на рабочем месте.

Разложение работы (операции) на элементы (приемы или дейст-вия). Очень важно правильно установить начало и конец каждого изуча-емого элемента. Отчетливые признаки, определяющие начало и конец элементов трудового процесса при хронометраже, называются фик-сажными точками. В качестве фиксажных точек применяются при-знаки, которые могут быть зафиксированы на основании зрительного или слухового восприятия (прикосновение к предметам труда и отрыв рук от них, звук инструмента, удары молотка и т. п.).

Если изучаемые элементы процесса труда расположены после-довательно, конец первого элемента совпадает с началом второго,

45

конец второго – с началом третьего и т. д. Правильное определение фиксажных точек обеспечивает единство трудового содержания элементов операции при разных хронометражных наблюдениях. Ес-ли элементы располагаются параллельно-последовательно, для каж-дого из них устанавливаются по две фиксажные точки (начало и конец).

Установление необходимого числа замеров. Для получения досто-верных показаний продолжительности элементов процесса труда нуж-но иметь определенное число повторных замеров продолжительности по каждому элементу.

Длительность приемов при самых благоприятных условиях хро-нометража колеблется вследствие зависящих и не зависящих от рабо-чего причин. Поэтому чем больше замеров, тем точнее и обоснован-нее можно определить среднюю величину. Число замеров зависит от продолжительности приемов, уровня механизации и серийности опе-рации.

Ряд продолжительностей по одному и тому же элементу, заме-ренных непосредственно на рабочем месте, называется хрономет-ражным рядом. Отношение максимальной продолжительности из хронометражного ряда к минимальной называется коэффициентом устойчивости хронометражного ряда. Коэффициент устойчивости характеризует колебание (рассеянность) продолжительности хроно-метрируемых элементов трудового процесса. Чем меньше коэффици-ент устойчивости, тем стабильнее процесс выполнения данного эле-мента.

Подготовка документации и инструментов. При хронометраже используются определенные бланки наблюдательных листов. Перед началом наблюдения наблюдатель должен подготовить необходимые бланки, а также инструменты, которые используются в процессе на-блюдения. Для проведения хронометража можно использовать часы с секундомером, секундомеры и хронографы.

Наблюдение, или непосредственный хронометраж, состоит в том, что наблюдатель, пользуясь секундомером, замеряет продолжитель-ность хронометрируемых элементов операции в необходимом количе-стве. Назначение наблюдения при хронометраже – получить хроно-метражные ряды по всем элементам, входящим в состав нормируемой операции.

Результаты замеров времени записываются в бланке наблюда-тельного листа (рис. 2).

46

Дата Хронокарта №__________

Наименование отделения

Фамилия рабочего________ Профессия_______________ Разряд рабочего__________ Стаж по специальности____

Наименование изделия Количество изготовленных

изделий

Наименование операции

Станок

Род

Разряд работы Производственная установка _______________________________ _______________________________ _______________________________ _______________________________ ________________________________

№ приемов

Наименование приемов

Время по хронометражу

Наблюдение Сумма Среднее ариф-метическое

Замечание

т 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 п т п т п т п т п т п т п

Составил Проверил Утвердил

Рис. 2. Пример хронометражной карты

47

Обработка материалов наблюдения заключается, прежде всего, в очистке хроноряда.

Очищенный от случайных продолжительностей хронометражный ряд проверяется на устойчивость. Степень его пригодности характе-ризуется коэффициентом устойчивости Kуст, который определяется отношением максимальной продолжительности очищенного хроно-метражного ряда к минимальной:

maxуст

min.tK

t=

Устойчивым хронометражным рядом считается такой, коэф-фициент устойчивости которого не превышает нормативного ко-эффициента. Если фактический коэффициент устойчивости пре-вышает нормативный, разрешается исключить из ряда замеры с максимальной или минимальной продолжительностью, но так, чтобы общее число исключенных замеров не превышало 15% за-меров по данному элементу. Если максимальная или минимальная продолжительность в ряду повторяется несколько раз, ее исклю-чать из ряда не следует.

Устойчивый хронометражный ряд может быть принят для вычис-ления средней продолжительности приемов, в качестве которой при-нимается средняя арифметическая величина очищенного и устойчиво-го хронометражного ряда. Сумма средних продолжительностей по каждому приему представляет собой норму времени на операцию.

2.14. Норма времени: структура и методы определения Норма времени является главной нормой труда, которая исполь-

зуется как в основном, так и во вспомогательном производстве. Кроме своего прямого назначения, она используется как исходная

величина при расчете других норм (выработки, обслуживания, коли-чества и т. д.).

Для основных рабочих норма времени устанавливается на едини-цу работ (операцию, комплекс операций) с предметом труда: деталь, узел, изделие в его натуральном измерении (штуки, литры, метры, ки-лограммы и др.).

Норма времени включает все регламентируемые временные за-траты, прямо или косвенно связанные с исполнением единицы работ. По своей структуре норма времени Нвр состоит из следующих норм:

48

1) основное время tо, которое чаще всего является аппаратурным tап или машинным tмаш, реже ручным tр;

2) вспомогательное время tв, которое чаще всего является ручным (загрузка-отгрузка и т. д.);

3) время на обслуживание рабочего места и оборудования tобсл; 4) время на отдых и личные надобности tотд; 5) время на перерывы, обусловленные технологией и организаци-

ей производства tт,п (нагрев, охлаждение, проветривание и т. д.); 6) подготовительно-заключительное время tп.-з. Эта структура может быть представлена в виде формулы

Нвр = tо + tв + tобсл + tотд + tт,п + tп.-з.

На конкретную величину затрат времени, входящих в норму, влия-ет ряд факторов: характер используемого оборудования, вид и физи-ко-химические качества предмета труда, режимы его обработки и др.

Все затраты времени (кроме подготовительно-заключительного) определяются на принятую для расчета единицу работы (операцию, штуку и т. д.) и составляют норму штучного времени tш, которая определяется по формуле

ш опН1 ,

100it t ⎛ ⎞= ⋅ +⎜ ⎟

⎝ ⎠∑

где tоп – оперативное время (сумма tо и tв); Нi – i-й норматив затрат ра-бочего времени (на обслуживание, отдых, личные надобности и т. п.), % к tоп. Такой метод определения нормы штучного времени называет-ся нормативным.

Штучное время с учетом подготовительно-заключительного вре-мени называется штучно-калькуляционным tш.-к. Оно определяется по формуле

п.-зш.-к ш ,Тt t

п⎛ ⎞= + ⎜ ⎟⎝ ⎠

где Тп.-з – подготовительно-заключительное время на смену (партию); n – количество расчетных единиц (работ, предметов работы) в произ-водственном задании (партии).

Оперативное время tоп составляет наибольшую долю в норме вре-мени: от 0,7 до 0,8 в индивидуальном и мелкосерийном производстве, от 0,8 до 0,9 – в массовом. Оно нормируется двумя способами:

1) без подразделения на основное tо и вспомогательное tв; 2) с подразделением на to и tв.

49

Без подразделения tоп устанавливается по данным хронометража или по нормативам оперативного времени соответствующего вида ра-бот. К этому способу следует обращаться при нормировании:

– ручных процессов, когда трудно отделить основные и вспомога-тельные действия;

– автоматизированных процессов, где часто основные и вспомо-гательные действия выполняются непрерывно;

– процессов, где с методической точки зрения достаточно устано-вить tоп, не обращаясь к отдельным расчетам основного и вспомога-тельного времени.

К нормированию tоп с подразделением его на элементы следует обращаться:

– когда вспомогательное время достаточно велико по удельному весу (>30%) в составе tоп;

– при проведении его для аппаратурно-ручных операций перио-дических производств, где элементы вспомогательной работы выпол-няются на определенную партию, объем сырья (загрузка сырья, от-грузка продукции из аппарата и т. д.);

– при ручной подаче в зону обработки и выводе из нее единичных предметов труда.

Для большинства технологических процессов химического произ-водства основное время является аппаратурным. Его расчет специ-фичен для каждого вида оборудования, которое применяется для об-работки предметов труда.

Разнообразие видов оборудования приводит к разнообразию рас-четов аппаратурного времени, потому что везде необходимо исходить из производительности оборудования и технологического регламента.

Аппаратурное время tап на единицу продукта рассчитывается по формулам:

– в аппаратах непрерывного действия

ап1 ;tС i

=⋅

– аппаратах периодического действия

обап

об,

/ttС i

=

где С – количество сырья, подаваемого в течение 1 ч; tоб – продолжи-тельность оборота, ч; Cоб – количество сырья, подаваемого на один оборот; i – выход продукта с единицы сырья.

50

Вспомогательное время нормируется с помощью специальных нормативов или путем непосредственных хронометражных наблюде-ний. В единичном и мелкосерийном производстве применяются укруп-ненные нормативы. В крупносерийном и массовом производстве ре-комендуется пользоваться нормативами или материалами хрономет-ражных наблюдений.

Вспомогательное время зависит от многих факторов: – способа (ручного, механизированного, автоматизированного) за-

грузки-выгрузки предмета труда в аппарат; – способа закрепления предмета труда на оборудовании и откреп-

ления его после обработки; – веса и размеров предмета труда, его физико-химических свойств. Абсолютные затраты вспомогательного времени в химическом

производстве невелики. Это обусловлено тем, что обработка предмета труда в аппаратах прерывного действия в массовом производстве про-изводится автоматически, не говоря уже об аппаратах непрерывного действия, где вспомогательное время практически сводится к нулю.

Величина необходимого времени на обслуживание рабочего места и оборудования tобсл определяется по нормативам, данным фо-тографий рабочего времени, хронометражных наблюдений. Она зави-сит от вида оборудования, степени участия в обслуживании его ос-новными рабочими, характера трудового процесса (возможность вы-полнения всех или некоторых функций обслуживания во время рабо-ты оборудования и т. д.). В норму времени нужно включать только неперекрываемое время обслуживания рабочего места (чистку, смазку и другие операции можно проводить во время работы оборудования).

Для химической промышленности время на обслуживание обору-дования определяется на смену, что характерно для массового произ-водства (при определении нормы выработки tобсл высчитывается из Tсм), а также для аппаратурных процессов, где периодичность обслу-живания строго регламентирована.

Время на отдых и личные надобности рассчитывается раздель-но. Время на отдых устанавливается по нормативам в процентах от оперативного времени влияния факторов – физической нагрузки, нервного напряжения, темпа работы, рабочего положения, монотон-ности, температуры, загрязненности воздуха, производственного шу-ма, вибрации, освещения.

Величина времени на отдых устанавливается как сумма по факто-рам, которая на практике находится в пределах 2–20% от оперативного времени. Время пассивного наблюдения (когда оборудование работает

51

без участия рабочего) необходимо исключать из общего времени на от-дых, если оно не используется для выполнения других работ.

Время на личные надобности составляет обычно 2% от оператив-ного времени (8–10 мин на смену), на стройплощадках – 3% (15 мин) и во всех случаях оно включается в норму времени.

Нормирование подготовительно-заключительного времени tп.-з зависит от типа производства и участия рабочего в оснащении своего рабочего места. Есть два подхода к нормированию подготовительно-заключительного времени:

1) tп.-з нормируется как самостоятельная часть нормы времени, т. е. отдельно от нормы штучного времени tш. Этот подход характерен

для единичного и мелкосерийного производства п.-зп.-з

Тtп

= . В химиче-

ской промышленности это применимо в основном для ремонтно-механических цехов и участков;

2) tп.-з вообще не включается в состав нормы времени, поскольку за каждым рабочим местом на многие месяцы и годы закреплены одни и те же операции, что длительное время не требует коренной переналадки оборудования, изучения документации, получения нового задания и т. д.

2.15. Нормы выработки и методики их определения Нормы выработки Нвыр используются во всех отраслях промыш-

ленности. Это нормы результатов труда. Нормы выработки могут устанавливаться двумя методами: 1) непосредственно, исходя из нормы производительности обору-

дования; 2) опосредованно, исходя из наличия штучного tшт, оперативного

tоп, машинно-аппаратурного времени tмаш, tап. Норма производительности оборудования – это количество про-

дукции (полуфабрикатов, перерабатываемого сырья), которое должно быть произведено в единицу времени (чаще за 1 ч), при непрерывной работе аппарата и строгом выполнении технологического регламента.

Для машин и аппаратов бесперебойной работы норма выработки определяется по формуле

Нвыр = П · Tсм · Kвр,

где П – часовая теоретическая продуктивность лимитного оборудова-ния, установленного в поточную линию; Kвр – коэффициент использо-

52

вания рабочего времени оборудования, в том числе неполное его ис-пользование по независимым от рабочих причинам (определяется ис-следовательским путем в пределах 0,85–0,95). При безостановочной передаче смен этот коэффициент равен 1,0.

Для машин и аппаратов непрерывного действия норма выработ-ки определяется так же, как и для машин и аппаратов бесперебойной работы.

Для машин и аппаратов непрерывного действия с прерывной по-дачей сырья и материалов норма выработки определяется по формуле

Нвыр = V · Тсм · Kвр · Kпл,

где V – линейная скорость движения сырья в машине-аппарате, м/мин; Kпл – коэффициент плотности (отношение времени машинно-аппара-

турной работы к оперативному времени: маш

оп,Т

t или маш

маш в,t

t Т+ где Тв –

время подготовки партии сырья к переработке, не перекрываемое ма-шинным временем).

Для машин и аппаратов прерывного действия циклического типа норма выработки зависит от емкости аппарата V и количества циклов n, которое может производить аппарат при нормальном значении ко-эффициента использования рабочего времени Kвр и нормальном зна-чении коэффициента плотности Kпл. Она определяется по формуле

см пл смвыр вр вр

ц ц вН ,T K TV i n V i K V i K

t t t⋅= ⋅ ⋅ = ⋅ ⋅ ⋅ = ⋅ ⋅ ⋅

+

где i – выход продукции из единицы сырья, доли; tц – продолжитель-ность одного цикла согласно технологическому регламенту; tв – время на загрузку-выгрузку аппарата, на подготовку к очередному циклу.

В остальных случаях при наличии норм штучного, оперативно-го, аппаратурного (машинного) времени норма выработки определя-ется исходя из обратной пропорциональной зависимости между нор-

мой времени и нормой выработки, это значит Нвыр = .Тt

Необходимо

выполнять правило: Т и t должны иметь полное соответствие в клас-

сификации затрат (например, см

н

Тt

, оп

оп

Тt

, маш

маш

Тt

), что математически

достигается путем сложения (вычитания) в каждом соотношении про-должительности элементов, составляющих структуру. Например, при наличии оперативного времени на единицу tоп и Тсм соотношение дос-

53

тигается путем вычитания из Тсм времени на обслуживание рабочего места, времени на отдых и личные надобности и подготовительно-заключительного времени в расчете на смену. В таком случае форму-ла расчета нормы выработки принимает вид

( )см обсл отд п.-звыр

опН

Т Т Т Тt

− − −=

или ( )см обсл отд п.-з

вырап в

Н .Т Т Т Т

t t− − −

=+

Соотношение может также достигаться путем применения к Тсм и Топ разных коэффициентов, которые с уменьшением Тсм приводят со-отношения к сопоставимому виду, например, Kоп – коэффициент опе-

ративного времени (Kоп = оп

см

ТТ

); тогда норма выработки определяется

по формуле см оп

выроп

Н .Т Kt⋅=

2.16. Тарифная система. Государственное и договорное

регулирование оплаты труда В основе оплаты труда лежит тарифная система. Тарифная сис-

тема оплаты труда представляет собой совокупность нормативов, при помощи которых осуществляется дифференциация и квалифика-ционно-стоимостная оценка рабочей силы в зависимости от ее народ-нохозяйственного значения и условий применения. Ее составными элементами являются: тарифно-квалификационные справочники (Еди-ный тарифно-квалификационный справочник работ и профессий (ЕТКС), квалификационные справочники должностей и профессий служащих для различных отраслей народного хозяйства); тарифные ставки; Единая тарифная сетка (ЕТС).

ЕТКС предназначен для тарификации работ и присвоения ква-лификационных разрядов рабочим во всех отраслях экономики. Он включает 68 выпусков по всем отраслям народного хозяйства, по разным производствам и видам работ. Первый выпуск содержит та-рифно-квалификационные характеристики профессий рабочих, об-

54

щих для всех отраслей народного хозяйства (например, сварщик, ак-кумуляторщик). Остальные выпуски подготовлены применительно к каждой отрасли и подотрасли промышленности. В ЕТКС дается точ-ное название профессии, описание работ с присвоением им квалифи-кационных разрядов, требования к рабочему, выполняющему эти ра-боты. Примером может служить нижеследующий фрагмент, пред-ставленный в табл. 3.

Таблица 3

Фрагмент тарификации работ из ЕТКС (выпуск 27)

ОБРАБОТЧИК ИЗДЕЛИЙ ИЗ ПЛАСТМАСС 4-й разряд Характеристика работ. Обработка изделий из пластмасс на специальных по-луавтоматах и автоматах с выполнением последовательно или одновременно нескольких операций, монументальных художественных изделий и изделий де-коративно-прикладного искусства шектронастольным инструментом и ручным резцом. Обработка деталей на универсальных металлообрабатывающих стан-ках. Получение абсолютной монолитности в местах соединений при изготовле-нии уникальных, особо сложных художественных произведений. Удаление ри-сок, царапин, сколов с изделий с применением различного оборудования и ин-струмента. Шлифовка и полировка стыков и переходов вручную. Установка и смена инструмента и приспособлений. Доведение отлитых художественных произведений до абсолютного сходства с эскизом или авторским оригиналом. Руководство обработчиками более низкой квалификации. Должен знать: уст-ройство и принцип работы оборудования; материаловедение; физико-химические свойства обрабатываемых пластмасс; правила подбора шлифоваль-ных и полировальных материалов, паст; правила смены и установки инструмен-та; технические требования к качеству обработки. Примеры работ. 1. Гребни – шлифовка спинки, острия. 2. Оправы очковые – обработка на автоматах. 3. Художественные произведения – художественная обработка резцом вручную, шлифовка и полировка механическими кругами. Требуется среднее специальное (профессиональное) образование

Согласно ЕТКС, основным условием для присвоения рабочему

определенного тарифного разряда служит наличие у него профессио-нальных знаний и трудовых навыков, необходимых для выполнения работ, отнесенных к данному разряду. Рабочие высших разрядов должны уметь выполнять работы, тарифицируемые низшими разря-дами по этой профессии.

Тарифная ставка первого разряда устанавливается Советом Ми-нистров Республики Беларусь для работника, выполняющего самую

55

простую работу в обычных условиях. На ее основе осуществляется дифференциация оплаты труда работников по профессионально-квалификационным группам и разрядам.

Хозрасчетные предприятия и организации имеют право самостоя-тельно, исходя из своих возможностей, повышать ставку первого разряда.

ЕТС применяется для дифференциации уровня оплаты труда раз-ных групп и категорий работников в зависимости от их квалифика-ции, сложности работ и ответственности за выполнение. В основу ее построения положены следующие принципы:

– единая тарифная шкала охватывает всех работников предпри-ятий, организаций;

– профессии и должности группируются по признакам общности работы (в одну группу выделяются рабочие профессии, среди служа-щих выделяют технических исполнителей, руководителей подразде-лений, специалистов разной квалификации промышленности, науки, культуры и других отраслей народного хозяйства);

– все работы отличаются по степени сложности, этому соответст-вует отнесение профессий и должностей к какому-нибудь разряду по оплате.

Тарифные сетки характеризуются следующими параметрами: ко-личеством разрядов; диапазоном сетки (соотношением тарифных ко-эффициентов крайних разрядов сетки); межразрядными соотноше-ниями, что значит абсолютным и относительным нарастанием тариф-ных коэффициентов от разряда к разряду.

Тарифные разряды применяются для дифференциации работни-ков по квалификациям.

Тарифные коэффициенты количественно выражают квалифика-ционный уровень работника каждого разряда в отношении к самой простой работе, квалификация которого оценивается первым разря-дом, а тарифный коэффициент равен единице.

Тарифный коэффициент показывает, во сколько раз ставка данно-го разряда больше ставки первого разряда.

Абсолютное нарастание коэффициентов – разность между смеж-ными коэффициентами.

Относительное нарастание – число, которое показывает, на сколь-ко процентов увеличивается тарифный коэффициент данного разряда в сравнении с тарифным коэффициентом предыдущего разряда. В та-рифной сетке относительное нарастание коэффициентов по разрядам может быть равным, но может и увеличиваться (в особых случаях – уменьшаться) по мере увеличения тарифного разряда.

56

Применение тарифной системы кроме государственного включает в себя договорное регулирование, которое находит отражение в гене-ральном, отраслевом (тарифном) соглашениях, коллективных и тру-довых договорах.

В генеральном соглашении соотношения минимальной заработной платы и минимального потребительского бюджета определяются ис-ходя из уровня развития производительных сил.

В отраслевых (тарифных) соглашениях определяются: – минимальные месячные (почасовые) тарифные ставки по основ-

ным видам работ в отрасли; – соотношения минимальных тарифных ставок (окладов) по ос-

новным профессионально-квалификационным группам работников; – минимальные параметры доплат и надбавок, наиболее харак-

терных для отрасли. В коллективных договорах определяются формы, системы и раз-

меры оплаты труда (включая уровни ставок, окладов, доплат, надба-вок) работников предприятий, а также другие условия оплаты труда.

В трудовых договорах (контрактах) между работником и нанима-телем устанавливаются индивидуальные условия и нормы оплаты труда, которые не могут быть ниже определенных в коллективном до-говоре.

Тарифная система оплаты труда создает только основу ее органи-зации, поэтому разработка и практическое применение наиболее эф-фективных форм и систем оплаты труда, которые устанавливают строго определенный порядок начисления заработной платы по каж-дой группе и категории работников в зависимости от количества и ка-чества затраченной работы и ее конечных итогов, является неотъем-лемой частью организации оплаты труда на предприятии.

2.17. Повременные системы оплаты труда Повременная форма является базовой формой оплаты труда, в

которой она проявляет себя наиболее выразительно как цена рабочей силы. Все почасовые системы, в которых реализуется эта форма, стро-ятся на общем алгоритме

ЗПповр = Тотр · СТ,

где ЗПповр – часовая заработная плата, руб.; Тотр – фактически отрабо-танное время в единицах учетного времени, ч, день; СТ – ставка та-

57

рифная на единицу учетного времени для работника соответствующей квалификации (часовая, дневная, месячная), руб.

Повременная оплата применяется в следующих случаях: – определение планового и учет произведенного количества про-

дукции для отдельных работников является тяжелым или очень тру-доемким делом, например в единичном производстве;

– количественный итог работы уже определен ходом производст-венного процесса и поэтому нет необходимости, а иногда и возмож-ности, для увеличения этого итога (например, работа на конвейере, работа на аппаратах и машинах, где строго заданы технологические регламенты и режимы обработки);

– увеличение количественных результатов может повредить каче-ству работы (продукции) и особенно там, где выполняются сложные операции при производстве сложной продукции;

– увеличение количественного результата может повредить здо-ровью работника, например при работе с вредными веществами;

– работа является разносторонней по своему содержанию, а еже-дневный результат ее не может быть измерен и не является опреде-ляющим (например, работа руководителей всех уровней или служа-щих, которые обеспечивают руководительские функции предприятия);

– работа является нерегулярной по своей нагрузке (например, ра-бота электриков, слесарей-ремонтников, сантехников).

Надо иметь в виду, что кроме этих случаев повременная оплата труда может применяться также везде, где хорошо организован труд работников, количество которых научно обоснованно, где заинтересованность их в ко-нечных результатах регулируется различными доплатами, надбавками, премиями. По мере развития научно-технического прогресса применение почасовой оплаты труда постоянно увеличивается. В зарубежных странах с развитой экономикой ей охвачено около 80% всех наемных работников.

При использовании повременной оплаты труда нужно выполнять следующие требования:

1) строгий учет и контроль за фактически отработанным време-нем (как урочным, так и сверхурочным);

2) правильное присвоение работникам квалификационных разря-дов, классов, категорий;

3) разработка и правильное применение обоснованных норм об-служивания, норм количества и нормированных заданий.

В зависимости от того, какая единица времени выбрана в качестве оплатной, выделяют почасовую, подневную, помесячную (окладную) и посезонную оплаты труда.

58

Почасовая применяется для оплаты труда вспомогательных ра-ботников, а также и основных, которые работают на машинах и аппа-ратах по строго заданным технологическим регламентам. Тарифная часть их заработка ЗПпоч рассчитывается по формуле

ЗПпоч = Тотр · СТч1 · Kт,

где Тотр – фактически отработанное время, ч; СТч1 – ставка тарифная почасовая первого разряда, руб.; Kт – тарифный коэффициент для ра-ботника соответственно его квалификации.

Подневная оплата труда применяется в сельском хозяйстве и строительстве.

Помесячная (окладная) применяется для оплаты труда разных ка-тегорий служащих, а также отдельных рабочих, которые не имеют ре-гулярной нагрузки, но выполняют достаточно сложную работу. Еже-месячная оплата проводится независимо от количества календарных дней в месяце. Но когда работник по некоторым причинам отработал неполный месяц, то проводится перерасчет оплаты на фактически от-работанные дни Тотр по формуле

мпом отр,

м

СТЗПД

Т⎛ ⎞

= ⋅⎜ ⎟⎝ ⎠

где ЗПпом – заработок за фактически отработанные дни в отчетном ме-сяце, руб.; СТм – месячная тарифная ставка (оклад) работника, руб.; Дм – количество календарных рабочих дней в данном месяце.

Например, когда в феврале было 20 рабочих дней, а работник, ко-торый имеет месячную тарифную ставку (оклад) в размере 800 тыс. руб., отработал 15 дней, то его тарифный заработок составит

600 тыс. руб. ( 800 1520

⋅ ).

Посезонная оплата труда применяется на сезонных работах, когда их объем не является определяющим или не зависит от работников (сельскохозяйственные, исследовательские и другие работы). Оплата проводится по окончании сезона. При этом единицей оплаты может быть сезон в целом (цена сезона) или один его день.

2.18. Сдельные системы оплаты труда Все сдельные системы основываются на том, что размер заработ-

ка работника или группы работников насчитывается за каждую еди-

59

ницу выпущенной продукции или выполненный объем работ по сдельным расценкам Р, которые определяются по формулам

Р = СТч1 · Kт · tн

или Р = (СТ1 · Kт) / Нвыр,

где СТч1 – ставка тарифная почасовая первого разряда, руб.; Kт – та-рифный коэффициент квалификационного разряда выполняемой ра-боты; tн – норма времени на единицу работы, ч; СТ1 – ставка тарифная первого разряда на тот же период, на который рассчитывается норма выработки, руб.

Например, когда ставка часовая первого разряда установлена на предприятии в размере 2000 руб., а работа классифицирована по третьему разряду, что соответствует тарифному коэффициенту 1,35, то на единицу работы, которая имеет норму времени 0,2 ч, сдельная расценка составляет 540 руб.: 2000 · 1,35 · 0,2. С другой стороны, при норме времени 0,2 ч норма выработки на смену (8 ч) составляет

40 единиц работы: Нвыр = 80,2

= 40. Тогда сдельная расценка, опреде-

ленная по норме выработки, тоже составляет 540 руб.: 2000 1,35 840⋅ ⋅ .

Размер сдельного заработка ЗПс определяется по формуле

ЗПс = P · Qф,

где Qф – фактический объем работы, который был выполнен в расчет-ном периоде (тонна, штука, метр и т. д.).

Сдельная оплата применяется, когда существует необходимость стимулировать повышение объемов работ, продукции. Однако для ее использования необходимы:

– хорошо поставленный учет количественных результатов ра-боты;

– строгий контроль за качеством продукции, работ; – эффективная организация нормирования работы и правильная

тарификация работ; – организация промышленности, которая выключает перебои в

работе, простои, несвоевременную выдачу промышленных заданий, материалов, инструментов и т. д.;

– возможность увеличения выпуска продукции (объема работ) в сравнении с установленными нормами.

60

На предприятиях широко применяются следующие сдельные системы:

1) прямая; 2) косвенная; 3) прогрессивная (сдельно-прогрессивная и сдельно-регрессивная); 4) регрессивная; 5) аккордная. Прямая сдельная оплата в сочетании с разными премиальными

системами наиболее распространена среди других сдельных систем. Косвенная сдельная оплата заключается в том, что ставится в за-

висимость не от прямых результатов работы работника, а от результа-тов работы других работников, на которых он оказывает определен-ное влияние. Применяется для вспомогательных рабочих, которые об-служивают основные технологические процессы, например для на-ладчиков, ремонтников, рабочих по транспортировке материалов. Чем быстрее и качественнее эти вспомогательные рабочие будут выпол-нять свою работу, тем больше продукции могут изготовить основные. Иногда косвенную оплату применяют для сменных мастеров или бри-гадиров, которые освобождены от обязательств по своей рабочей профессии. Косвенно-сдельный заработок ЗПк рассчитывается по формуле

ЗПк = СТч(м) ⋅ Тотр ⋅ Iв.в,

где СТч(м) –часовая или месячная тарифная ставка (оклад) работника определенной квалификации соответственно; Тотр – отработанное вре-мя; Iв.в – индекс выполнения базовой выработки основными рабочими.

При сдельно-прогрессивной оплате труд рабочего в границах ис-полнения норм или базового объема работ оплачивается по прямым сдельным расценкам, а при исполнении выше этих исходных норм – по повышенным расценкам. Ее нужно применять там, где невыполне-ние напряженных планов поставки продукции приводит к большим штрафам или там, где прибыль от реализации дополнительной про-дукции во много раз выше затрат на повышение расценок. Заработная плата ЗПсд.пр рассчитывается по формуле

ЗПсд.пр = Р · Qб + Р · Kр ⋅ (Qф – Qб),

где Р – прямая сдельная расценка; Qб – базовый объем продукции (80–90% от напряженного планового задания); Kр – коэффициент повыше-ния расценки (1,1–2,0); Qф – фактический объем продукции.

При сдельно-регрессивной оплате расценки на продукцию, про-изведенную выше нормы или плана, устанавливаются в пониженном

61

размере. Целесообразность понижения заключается в том, что лишняя продукция приводит к дополнительным затратам, например на ее со-хранение.

Особенностью аккордной оплаты является то, что расценка уста-навливается не на отдельные части работы (операции), а на весь объем работы в целом (ЗП = Р · 1, т. е. Q = 1). Это, в свою очередь, означает, что оплата будет проводиться только после выполнения всего объема работ. Аккордная система широко применяется на погрузочно-разгру-зочных, строительных, монтажных и других работах.

2.19. Премиальные системы оплаты труда Премиальные системы классифицируются: по способу стимули-

рования – на прогрессивные, регрессивные, прямо пропорциональные; по объекту премирования – на индивидуальные и коллективные; по частоте получения премий работниками – на одноразовые и периоди-ческие; по отношению к промышленности – на производственные и непроизводственные (юбилейные, праздничные).

Система одноразового премирования производственного характе-ра включает в себя премии: за создание и внедрение новых видов то-варов; освоение новой техники и технологии; выполнение особенно важных и срочных работ; внедрение мероприятий НОТ и др. Эти пре-мии выплачиваются за счет экономического эффекта, полученного от внедрения того или иного мероприятия, или из части средств, зарезер-вированных для одноразового премирования.

Одноразовые непроизводственные премии выплачиваются работ-никам за их добросовестную работу в честь знаменательных дат госу-дарства, отрасли народного хозяйства, предприятия и лично работника.

Периодическое премирование проводится за основные итоги производственно-хозяйственной деятельности и происходит ежеме-сячно (иногда и (или) ежеквартально) из фонда оплаты труда. Это премирование происходит в соответствии с утвержденным директо-ром предприятия и одобренным профкомом положением, которое, собственно говоря, и представляет собой ту или другую премиальную систему.

Каждое положение о премировании должно содержать: общие указания о целях премирования и информацию, на кого оно распро-страняется; показатели и условия премирования; шкалы премии; рас-четный период премирования (месяц, квартал); правила определения

62

степени выполнения показателей премирования; порядок начисления и срок выплаты премии; порядок введения, продолжения, изменения и отмены премиальной системы.

Наиболее конструктивной частью в разработке положения явля-ется раздел «Показатели и условия премирования».

Показатели – это количественные характеристики, от которых будет зависеть размер премии в случае их выполнения или перевы-полнения. Показателями чаще всего являются:

– уровень выполнения производственного плана подразделением или норм выработки (нормированных заданий) для отдельных работ-ников;

– удельный вес сдачи продукции с первого предъявления или удельный вес высших ее сортов;

– уровень выполнения плана по производительности труда; – объем реализованной продукции. Условия премирования – это максимально или минимально до-

пускаемые характеристики той или иной производственной ситуации, в которой должны выполняться показатели премирования. Абсолют-ный размер премии не зависит от установленных условий, но в случае их невыполнения премия не может начисляться.

Условиями чаще всего являются: 1) отсутствие прогулов, срывов производства по вине работников; 2) отсутствие рекламаций на качество продукции; 3) отсутствие обоснованных замечаний со стороны смежных под-

разделений; 4) выполнение плана по объему производства или выполнение

норм выработки; 5) выполнение плана по сортности продукции или сдача ее с пер-

вого предъявления; 6) выполнение плана экономии сырья, материалов, топлива, энер-

гии или выполнение установленных норм их расходования. Многие характеристики условий часто используются в качестве

показателей премирования, и наоборот, но неодновременно. Теорети-чески они все могут меняться местами. Дело только в том, что те ха-рактеристики, по которым требуется их увеличение или снижение, ставятся в показатели, а те, по которым не требуется – в условия пре-мирования.

Таким образом, показатели премирования имеют стимулирующее значение, а условия – стабилизирующее, это значит, необходимо со-хранить достигнутые уровни.

63

Пример. Цех пластмассовых изделий выпускает продукцию сред-ней сложности, которая пользуется высоким спросом. Рекламаций на качество поступает очень мало. Цех применяет положение, показатели и условия которого представлены в табл. 4.

Таблица 4

Показатели и условия премирования

Показатель Условие Выполнение плановых заданий по объ-ему производства – 20% и за каждый процент перевыполнения – 1% премии к сдельному заработку бригады

1. Сдача продукции высшей категории качества не менее 60% от общего объ-ема производства 2. Отсутствие прогулов

Затем появились трудности с повышением качества продукции,

условия по качеству перешли в показатели качества и положение о премировании приняло новый вид (табл. 5).

Таблица 5

Показатели и условия премирования

Показатель Условие Сдача продукции высшей категории ка-чества не менее 60% общего объема – 20% премии и за каждый процент свыше установленного уровня – 2% премии к сдельному заработку бригады

1. Выполнение плановых заданий по объему производства 2. Отсутствие прогулов

Например, бригада литейщиков, пользуясь старыми показателями

и условиями премирования, выполнила плановое задание на 110%, в котором продукция высшей категории качества составила 70%, бри-гаде начислили 30% премии: 20 + 1 ⋅ (110 – 100). По новым показате-лям и условиям бригада получит за те же результаты 40% премии: 20 + 2 ⋅ (70 – 60).

Основные требования к показателям и условиям премирования: 1) в качестве показателей следует устанавливать только те, кото-

рые оказывают решающее воздействие на улучшение конечных ре-зультатов работы, на повышение эффективности производства;

2) количество основных показателей и условий должно быть ми-нимальным;

3) размеры премий должны устанавливаться дифференцированно по профессиям и группам работников в зависимости от значимости и сложности выполняемых работ;

64

4) при выборе показателей премирования для конкретных подраз-делений необходимо исходить из назначения и роли каждого подраз-деления в деятельности предприятия, возможностей улучшения дан-ного показателя, его значимости для повышения эффективности про-изводства и качества работы.

Часто условия премирования подразделяют на основные и допол-нительные. Невыполнение основных условий приводит к полному лишению премии, дополнительных – к частичному, например 50% от расчетной премии.

Размер премии отдельному работнику может быть по решению нанимателя увеличен или уменьшен. В положении приводится пере-чень отклонений и нарушений, за которые снижается размер преми-рования (например, нарушение технологических режимов, инструк-ций по эксплуатации оборудования, неправдивая информация, опо-здание на работу и самовольный уход с работы и т. д.). Работники полностью лишаются премии: за появление на работе в состоянии ал-когольного или другого опьянения, за распитие спиртных напитков, воровство имущества нанимателя, участие в забастовках, которые признаны судом как незаконные.

2.20. Системы доплат и надбавок Необходимо различать надбавки и доплаты, которые широко при-

меняются на промышленных предприятиях. Выплата надбавок не связана с возложением на работников но-

вых трудовых функций сверх тех, которые определены при заключе-нии трудового договора. Надбавки начисляются сверх тарифной (сдельной) заработной платы работника. Они учитывают личные про-фессиональные качества каждого работника и его отношение к труду.

Доплаты к тарифным ставкам рабочих применяются с целью компенсации повышения интенсивности труда. Все доплаты начис-ляются сверх основного заработка и подразделяются:

– на доплаты, установленные для покрытия дополнительных за-трат труда;

– доплаты, установленные в целях компенсации потерь в заработ-ке, которые происходят не по вине работника.

Для покрытия дополнительных затрат труда в отраслях экономи-ки применяются следующие доплаты:

1) за работу в тяжелых условиях труда;

65

2) интенсивность труда; 3) ненормированный рабочий день; 4) совмещение профессий (должностей) и исполнение обязанно-

стей работника, который временно отсутствует. Компенсация потерь в заработке, которые произошли не по вине

работника, проводится в следующих случаях: – при исполнении работ разной квалификации; – невыполнении норм выработки, допущении брака, простоев; – переводе по состоянию здоровья на более легкую низкооплачи-

ваемую работу; – в связи с вынужденным прогулом. Ниже приведены условия и размер некоторых видов надбавок,

доплат и компенсаций. Надбавки за профессиональное мастерство – до 24% от тариф-

ной ставки, начиная с 3-го разряда. Критериями оценки профессио-нального мастерства являются: систематическое перевыполнение пла-новых заданий при обеспечении высокого качества работы, выполне-ние работ повышенной сложности, освоение совместительских функ-ций и новых профессий. Надбавки выплачиваются персонально, поэтому в расчет сдельных либо бригадных расценок не включаются.

Надбавки за высокие достижения в труде устанавливаются в разме-ре 50% тем категориям работников, у которых есть измерения этих дос-тижений (план, задание): мастера, начальники участков, цехов. Достиже-ния специалистов оцениваются объемами и сложностью работ, сроком их выполнения и другими критериями, которые характеризуют квалифика-цию работника, его компетентность, ответственность, инициативность.

Надбавки за выполнение особо важной работы по срокам ее вы-полнения устанавливаются руководителям и специалистам с целью концентрации их намерений на качественное и своевременное выпол-нение этих работ.

Для одного работника устанавливается, как правило, одна надбав-ка, в исключительных случаях – две, но общий их размер не должен превышать 50% должностного оклада.

Надбавки водителям автомобилей за классность: 25% – от ставки за 1-й класс; 10% – за 2-й класс.

Доплаты на тяжелых работах и на работах со сложными усло-виями труда устанавливаются в следующих размерах от тарифной став-ки 1-го разряда за каждый час работы во вредных и тяжелых условиях:

– при оценке условий труда по результатам аттестации рабочих мест до 2 баллов вредности – 0,10%;

66

– от 2 до 4 баллов – 0,14%; – от 4,1 до 6 баллов – 0,20%; – от 6,1 до 8 баллов – 0,25%; – свыше 8 баллов – 0,31%. Доплаты за руководство бригадой определяются в зависимости от

количественного состава бригады. При составе бригады от 5 до 10 че-ловек – 10%, больше 10 человек – 15% от тарифной ставки, установ-ленной рабочему.

Доплаты за совмещение профессий (должностей) устанавливают-ся нанимателем по договоренности с работником, а для работников бюджетных организаций – Министерством труда и социальной защи-ты Республики Беларусь.

Доплаты за работу в ночное время не должны превышать 40% часовой тарифной ставки работника за каждый час работы в ночное время либо в ночную смену и (или) 20% за работу в вечернюю смену (при многосменной работе). При многосменной работе смена, в кото-рой не меньше 50% рабочего времени приходится на ночное время (с 22 ч вечера до 6 ч утра), считается ночной, а смена, которая непо-средственно предшествует ночной, – вечерней.

Оплата за работу в сверхурочное время: при почасовой оплате тру-да работнику за каждый час работы в сверхурочное время проводится выплата в размере не ниже двойной часовой ставки установленного ему разряда или соответствующего служебного оклада; при сдельной оплате труда заработок по сдельным расценкам увеличивается на 100%.

Оплата за работу в выходные дни рабочим-сдельщикам осущест-вляется по двойным сдельным расценкам; повременщикам – в размере двойной часовой либо дневной тарифной ставки.

Оплата брака. Продукция, которая оказалась браком не по вине работника, оплачивается не ниже 2/3 тарифной ставки присвоенного ему разряда (оклада) за время, установленное по норме для производ-ства соответствующей продукции. Брак не по вине работников, выяв-ленный после приемки изделий соответствующими органами контро-ля, оплачивается наравне с годными изделиями.

Оплата простоев не по вине работников оплачивается не менее чем на 2/3 установленной им тарифной ставки (оклада).

67

3. КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

3.1. Общие указания Контрольная работа состоит из 7 заданий, каждое из которых

имеет свою теоретическую и практическую часть. В теоретической части студент должен кратко изложить то, что он счи-

тает наиболее существенным для выполнения практической части кон-трольной работы. Теоретическая часть не должна превышать 2-х страниц тетради. Поэтому, прежде чем приступить к ней, студент должен хорошо продумать, какие положения, понятия и специальные термины он включит в теоретическую часть задания. С целью экономии места для изложения тео-ретической части студенты могут использовать схемы, таблицы, графики.

Выполнение практической части заключается в решении производст-венных ситуаций и задач, а также в применении теоретического материала непосредственно к рабочему месту студента. Студент выбирает вариант, соответствующий последней цифре номера его зачетной книжки. При этом к варианту № 1 относятся также и те номера, которые оканчиваются на «0».

Ответы по производственным ситуациям должны быть краткими и содержать достаточно убедительную аргументацию. При наличии не-скольких путей решения задачи нужно выбрать наиболее рациональ-ный. Символические обозначения, используемые студентом при реше-нии задачи, должны строго соответствовать тем, которые даются в ее условии. Все цифры, приводимые в промежуточных и окончательных ответах, должны иметь соответствующие единицы измерения.

При оформлении контрольной работы необходимо обязательно соблюдать следующие правила:

1) на титульном листе контрольной работы должны быть ясно и разборчиво написаны фамилия и инициалы студента, цифры зачетной книжки и дата отправки контрольной работы;

2) контрольную работу следует выполнить в отдельной тетради с полями для замечаний рецензента;

3) выполнение заданий предусматривает предварительную фор-мулировку их условий;

4) задания должны выполняться в той последовательности, в ко-торой они даны в контрольной работе;

5) если решение задачи требует эскизов или чертежей, то они должны быть выполнены аккуратно и технически грамотно, с необхо-димыми условными обозначениями.

68

Контрольная работа, выполненная без соблюдения вышеуказан-ных правил, возвращается студенту для доработки. При положитель-ной рецензии контрольная работа допускается к зачету. Он проводит-ся в форме беседы, во время которой студент отвечает преподавателю на вопросы по темам, включенным в контрольные задания. Цель заче-та – проверить самостоятельность выполнения контрольной работы. При положительной оценке ответов студент допускается к экзамену (зачету).

3.2. Контрольные задания Задание 1. Тема «Рабочее место, его элементы и основы ра-

циональной планировки». Вариант 1–9. Укажите классификацион-ные признаки Вашего рабочего места. Перечислите и сгруппируйте по видам элементы, составляющие это рабочее место. Выполните гори-зонтальную планировку и укажите, какие из элементов рабочего места входят в его основную и дополнительную рабочие зоны.

Задание 2. Тема «Трудоемкость продукции и производитель-

ность труда». Предприятие численностью Ч 100 человек всех рабо-тающих имело в марте-апреле показатели, приведенные в табл. 6. Определить:

1) производительность труда по предприятию стоимостным (ПТс) и трудовым (ПТт) методами за март и апрель;

б) индекс роста (падения) производительности труда, измеренной тем и другим методом;

в) какой метод более достоверно отражает производительность труда, почему?

Таблица 6

Данные по предприятию

Вариант Показатель 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Объем выпуска продукции, тыс. шт., в марте-апреле по изделиям:

А 6,0 4,8

6,1 4,8

6,0 4,7

6,2 4,0

6,0 4,0

6,9 4,9

6,1 4,8

6,5 4,7

6,0 4,5

Б 0,5 1.5

0,6 1,4

0,7 1,2

0,5 1,1

0,4 0,8

0,4 0,8

0,5 1,5

0,5 0,8

0,5 1,0

В 3,2 1,8

3,4 1,7

3,5 1,8

3,3 1,6

3,0 1,8

3,0 2,0

3,0 1,9

3,0 2,0

3,8 1,8

69

Окончание табл. 6

Вариант Показатель 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Цена единицы продукции Цi, тыс. руб. по изделиям

А 100,0 101,0 105,0 100,0 100,0 101,0 100,0 110,0 110,0Б 120,0 123,0 126,0 120,0 115,0 110,0 120,0 100,0 120,0В 80,0 82,0 83,0 80,0 81,0 82,0 80,0 70,0 70,0

Технологическая трудоемкость ед. прод. ti, нормо-ч по изделиям А 2,0 2,1 2,2 2,0 2,1 2,0 2,1 2,0 2,0 Б 5,0 5,1 5,1 5,0 5,2 5,0 5,1 5,5 5,0 В 1,0 1,1 1,1 1,1 1,0 1,0 1,1 1,0 1,0

Задание 3. Тема «Дисциплина труда и основные направления

ее укрепления». Вариант 1. На предприятии значительная часть рабочих опазды-

вает на работу или преждевременно покидает ее. Табельный учет ве-дется плохо. Пропускной режим отсутствует. Заработная плата у ра-бочих низкая, но есть резерв поднять ее за счет роста объемов произ-водства и повышения качества продукции. Какую дисциплину нару-шают эти рабочие, и какими документами она регламентируется? Какое направление укрепления дисциплины труда Вы выбираете в ка-честве основного?

Вариант 2. На предприятии, несмотря на хорошие условия опла-ты труда, часть рабочих нарушает трудовую дисциплину. Премии ра-бочие получают автоматически без каких-либо условий. Табельный учет ведется плохо. Пропускной режим отсутствует. Дисциплинарные меры к нерадивым работникам применяются крайне редко.

Вариант 3. Предприятие работает неритмично из-за плохой орга-низации межцеховых перевозок, а также из-за частых поломок обору-дования, которое обслуживают неопытные рабочие. Пользуясь такой ситуацией, значительная часть рабочих (включая и опытных) покида-ет рабочие места до окончания смены. Вместе с тем продукция пред-приятия пользуется большим спросом, под который она получила кредит. На осуществление каких мероприятий необходимо потратить эти деньги? Какие виды дисциплины труда подлежат укреплению на данном предприятии?

Вариант 4. Предприятие расположено за чертой города. Несмот-ря на хорошие заработки, часть работников сознательно идет на на-рушения трудовой дисциплины, пользуясь тем, что график работы пригородных автобусов часто нарушается. При этом предприятие ис-пытывает постоянную нехватку рабочих кадров. Ущерб от нарушений

70

трудовой дисциплины составляет сумму в 13 раз больше, чем стои-мость годового содержания рейсового автобуса, и в 2 раза больше, чем стоимость постройки жилого 60-квартирного дома. Какие меры по укреплению трудовой дисциплины можно принять в данной ситуации?

Вариант 5. Из-за нарушений инструкции по эксплуатации обору-дования оно часто выходит из строя. Причины нарушений разные: а) предприятие недавно введено в строй, и многие рабочие не смогли освоить свою профессию; б) отдельные рабочие в стремлении полу-чить большие заработки сознательно завышают режимы обработки, из-за чего оборудование подвергается преждевременному износу; в) часть рабочих недостаточно добросовестно ухаживает за оборудо-ванием, ссылаясь на то, что за это им не платят или платят слишком мало. Какой вид дисциплины труда нарушается каждой из перечис-ленных категорий рабочих?

Вариант 6. Отдельные рабочие, пользуясь тем, что контролеры часто опаздывают на работу и не всегда выполняют все предусмот-ренные технологией контрольные операции, самовольно исключили из состава своих работ те из них, которые улучшают эстетический вид изделия. Какую дисциплину нарушают контролеры и рабочие вместе и в отдельности? К какой категории работников необходимо принять дисциплинарные меры? Каково содержание этих мер, на Ваш взгляд?

Вариант 7. На предприятии из-за недостаточного количества по-садочных мест в столовой многие рабочие опаздывают с обеда. Но, как выяснилось, денег у предприятия на реконструкцию столовой нет. К тому же, более 50% работников ее не посещают и не собираются посещать, ссылаясь на то, что предпочитают обедать дома. Как увели-чить число рабочих, обслуживаемых столовой, без увеличения числа посадочных мест? Что можно предпринять для рабочих, предпочи-тающих обедать дома?

Вариант 8. Из-за неудовлетворительной работы бытовых поме-щений многие рабочие предпочитают покидать свое рабочее место на 1–2 ч раньше, чтобы в спокойной обстановке, без очереди помыться в душе. Реконструировать бытовые помещения с тем, чтобы увеличить их пропускную способность, предприятие не намеревается. При этом главным предлогом является желание администрации увеличить свои производственные площади для наращивания объемов производства на 25%. Вместе с тем предприятие уже имеет возможность увеличить объем производства на 20% только за счет сокращения потерь рабоче-го времени. Покажите несостоятельность такого решения админист-рации, и в чем она выражается в экономическом смысле?

71

Вариант 9. На предприятии созданы хорошие условия оплаты труда, но условия производства во многом уступают аналогичным предприятиям города. По этой причине многие высококвалифициро-ванные рабочие долго на предприятии не задерживаются. Этим поль-зуются недисциплинированные рабочие, к которым администрация не решается применять штрафные санкции. Какие технические, эконо-мические и юридические меры необходимо принять для укрепления дисциплины труда на данном предприятии?

Задание 4. Тема «Классификация затрат рабочего времени».

Используя данные табл. 7, определить: 1) суммы нормируемых и ненормируемых затрат рабочего времени; 2) коэффициент использования рабочего времени.

Таблица 7

Баланс использования рабочего времени

Варианты и продолжительность затрат времени, мин Затраты

рабочего времени 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Оперативное время 397 405 400 399 397 402 376 388 387 Осмотр и проверка станка 4 5 6 4 7 5 6 8 7 Смазка и чистка станка 8 10 9 8 10 8 9 10 9 Смена инструмента 11 9 12 13 11 10 12 9 10 Проверка размеров и качества детали 3 4 5 4 4 3 3 5 4 Уборка рабочего места 5 6 4 5 6 7 5 6 7 Вывоз отходов – 4 – – 3 8 – 5 – Опоздание на рабочее место 8 – – 12 – – 9 7 – Преждевременный уход с рабочего места – 7 3 – 6 – 5 – 8 Разговор на посторон-ние темы 9 – 5 – – 7 – 6 8 Отдых и личные на-добности 18 25 28 24 26 22 37 28 32 Неисправность станка 10 – 8 – 10 – 18 – 7 Отсутствие материала 7 – – 5 – – – 8 9 Отсутствие электро-энергии – 5 – 6 – 8 – – –

72

Задание 5. Тема «Нормирование труда основных рабочих». По данным табл. 8 определить:

1) машинное время tм; 2) штучное время tшт; 3) норму выработки за смену Нвыр.

Таблица 8 Технические характеристики изделия и технологии

Вариант Исходные данные 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Длина заготовки, 1 см 120 140 150 110 120 140 150 130 120 Подача на один оборот инструмента S, мм 0,5 0,4 0,5 0,4 0,4 0,5 0,5 0,2 0,4 Количество оборотов в минуту n 400 400 500 300 400 500 400 400 400 Количество проходов i 1 2 1 2 2 1 1 1 2 Вспомогательное время tв, мин 2 2 3 2 2 3 3 2 2 Норматив на обслужива-ние рабочего места, от-дых и личные надобно-сти, % к оперативному времени 8 10 10 8 8 10 10 8 8

Задание 6. Тема «Формы и системы оплаты труда». Опреде-

лить формы и системы оплаты труда для производственных си-туаций.

Вариант 1. Участок по производству доски кухонной декоратив-ной. Спрос на изделие высокий как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Рентабельность изделия высокая, но незначительные потери в качестве и оригинальности ведут к резкому снижению удельного веса продукции высшей категории. В производственном процессе участ-вуют: 1) бригада деревообработчиков; 2) бригада художников (ручная работа); 3) группа контролеров ОТК. Определить формы (системы) оплаты труда для каждой бригады и группы контролеров, а также по-казатели и условия премирования.

Вариант 2. На участке по производству доски кухонной декора-тивной работают 10 станочников и 2 оператора линии автоматическо-го декоративного покрытия. Спрос на изделие имеется. Какие формы организации и оплаты труда, на Ваш взгляд, являются эффективными в данной ситуации?

73

Вариант 3. Участок выпускает продукцию средней сложности по ин-дивидуальным заказам. Рентабельность продукции высокая. Пакет заказов имеется на ближайшие 8 месяцев. Какие возможны формы оплаты труда?

Вариант 4. Промышленному предприятию необходимо выпол-нить определенный объем земляных работ. Работа несрочная. Адми-нистрация предприятия может принять несколько решений: 1) сделать заказ строительной организации; 2) нанять для выполнения этой рабо-ты временных рабочих; 3) поручить эту работу рабочим вспомога-тельного производства; 4) привлечь к этой работе рабочих основного производства во внеурочное время. Указать форму оплаты труда для каждого решения. Ваш выбор решения.

Вариант 5. Производственный участок характеризуется следую-щим: продукция сложная; работа высококвалифицированная и легко поддается учету; приемка ОТК жесткая; ведется учет рекламаций от потребителей. Установить формы оплаты труда для рабочих и кон-тролеров, а также показатели и условия премирования.

Вариант 6. Производство плитки облицовочной. Спрос на про-дукцию высокий. Рентабельность высокая, но у потребителей продук-ции жесткие требования к выполнению объемов поставок, что требует от рабочих достаточно высокого напряжения в труде. Какую систему оплаты труда Вы предпочтете, чтобы заинтересовать рабочих и не иметь штрафов за недопоставку продукции?

Вариант 7. Токарь ремонтного участка изготавливает различные детали к оборудованию взамен сломанных (или изношенных). Опре-делить форму оплаты труда, показатели и условия премирования.

Вариант 8. Работа на сборочном конвейере. Учет продукции ве-дется по конечной операции. Какие возможны формы оплаты труда рабочих конвейерной линии.

Задание 7. Тема «Оценка напряженности норм». Варианты 1–

9. Используя таблицу 9, определить: 1) суммы нормируемых ∑Тнор и ненормируемых затрат (потери

рабочего времени) по различным причинам ∑Тпотери; 2) коэффициент использования рабочего времени Kисп, который

рассчитывается как отношение нормируемых затрат к продолжитель-ности рабочей смены (Тсм = 8 ч = 480 мин);

3) норму выработки Нвыр, если норма оперативного времени на единицу продукции tоп равна 10 мин:

оп потеривыр

опН ;

Т Тt

+=

74

4) сдельную расценку на единицу изделия Р, если часовая тариф-ная ставка первого разряда СТч1 равна 2 тыс. руб., а квалификацион-ный разряд рабочего Kт установить по единой тарифной ставке для рабочего 3-го разряда:

см ч1 т

выр

СТР ;Н

Т K⋅ ⋅=

5) фактические затраты оперативного времени на единицу про-дукции в среднем в течении 20 рабочих дней:

опоп.факт

ф

20 ;В

Тt ⋅=

6) коэффициент абсолютной напряженности нормы времени:

оп.фактабс

оп;

tK

t=

7) прирост производительности труда ∆П за счет ликвидации по-терь рабочего времени:

потери

опП 100%.

TT

Δ = ⋅

Таблица 9

Баланс использования рабочего времени Вариант и продолжительность затрат времени, мин Затраты рабочего времени 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Оперативное время 397 405 400 399 397 402 376 388 387Осмотр и проверка станка 4 5 6 4 7 5 6 8 7 Смазка и чистка станка 8 10 9 8 10 8 9 10 9 Смена инструмента 11 9 12 13 11 10 12 9 10 Проверка размеров и каче-ства детали 3 4 5 4 4 3 3 5 4 Уборка рабочего места 5 6 4 5 6 7 5 6 7 Вывоз отходов – 4 – – 3 8 – 5 – Опоздание на рабочее место – – 12 – – 9 – 7 – Преждевременный уход с рабочего места – 7 3 – 6 – 5 – 8 Разговор на посторонние темы 9 – 5 – – 7 – 6 – Отдых и личные надобно-сти 18 25 28 24 26 22 37 28 32 Неисправность станка 10 – 8 – 10 – 18 – 7 Отсутствие материала 7 – – 5 – – – 8 9 Отсутствие электроэнергии – 5 – 6 – 8 – – –

75

ЛИТЕРАТУРА

Основная 1. Канавальчык, Г. В. Арганізацыя працы: вучэб. дапаможнік /

Г. В. Канавальчык. – Мінск: БДТУ, 2008. – 276 с. 2. Коновальчик, Г. О. Организация труда: практикум для сту-

дентов инженерно-экономических специальностей / Г. О. Коноваль-чик. – Минск: БДТУ, 2005. – 118 с.

Дополнительная 3. Организация, нормирование и оплата труда: учеб. пособие /

А. С. Головачев [и др.]; под общ. ред. А. С. Головачева. – М.: Новое знание, 2004. – 360 с.

4. Пашуто, В. П. Организация и нормирование труда на предпри-ятиях: учеб. пособие / В. П. Пашуто. – Минск: Новое знание, 2001. – 220 с.

76

ОГЛАВЛЕНИЕ ПРЕДИСЛОВИЕ ................................................................................... 1. ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ ..................................................... 2. СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ ТЕМ ДИСЦИПЛИНЫ .................

2.1. Организация труда: понятие, элементы ............................... 2.2. Научная организация труда и ее основные направления ... 2.3. Трудовая операция и ее структура ........................................ 2.4. Принципы организации трудовых процессов ...................... 2.5. Разделение труда: сущность и виды ..................................... 2.6. Кооперация труда: сущность и виды .................................... 2.7. Планировка рабочих мест ...................................................... 2.8. Обслуживание рабочих мест ................................................. 2.9. Нормирование труда: понятие, виды норм .......................... 2.10. Обоснование, методы установок и порядок пересмотра норм труда ...................................................................................... 2.11. Рабочее время и его классификация ................................... 2.12. Фотография рабочего времени ............................................ 2.13. Хронометраж ......................................................................... 2.14. Норма времени: структура и методы определения ........... 2.15. Нормы выработки и методики их определения ................. 2.16. Тарифная система. Государственное и договорное регу-лирование оплаты труда ................................................................ 2.17. Повременные системы оплаты труда ................................. 2.18. Сдельные системы оплаты труда ........................................ 2.19. Премиальные системы оплаты труда ................................. 2.20. Системы доплат и надбавок .................................................

3. КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ............................................................... 3.1. Общие указания ...................................................................... 3.2. Контрольные задания .............................................................

ЛИТЕРАТУРА .......................................................................................

35

13131517202123262830

333539434751

535658616467676875

77

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА

Составитель Коновальчик Геннадий Осипович

Редактор Ю. А. Ирхина Компьютерная верстка Ю. А. Ирхина

Корректор Ю. А. Ирхина

Издатель: УО «Белорусский государственный технологический университет».

ЛИ № 02330/0549423 от 08.04.2009. ЛП № 02330/0150477 от 16.01.2009. Ул. Свердлова, 13а, 220006, г. Минск.