Wk Slideshare - VOCÊ

CANVAS Manager - VOCÊ

Você quer seguir uma carreira “perfeita”?

Quais “dores” você associa com o tema?

Por exemplo:

Ao planejar sou muito “vamos ver o que vai dar”, pouco “prever

para dar certo”

Ao analisar sou muito intuitivo, pouco metódico

Ao relacionar-me sou muito cordial e paternalista, pouco

objetivo

Ao negociar desconfio no outro e busco ganho imediato (não

ganha x ganha)

Ao inovar sou muito criativo, mas pouco eficiente na execução

como “dono do processo”

Ao executar projetos tem muito começo, pouco meio e fim

(cronograma, análise, mensuração, correção)

Fico “louco” pelo ambiente “neurotizante”, causado por:

Planejar a longo prazo x com resultados imediatos

Colaborar x ter que competir

Trabalhar em time x sendo cobrado individualmente

Inovar x não perder eficácia

Pensar globalmente x agir localmente

Trabalhar +/-54 h/sem x risco “perda de emprego” em casa

Atualizar-se 8 h/sem x tendência de aumento geométrico

Quais são suas principais necessidades?

Por exemplo:

Quero saber crescer à altura da minha competência e

ambição

Quero saber lidar com a crescente competitividade no

mercado e/ou na minha empresa

Quero saber orientar-me mais para gerar resultado, do

que ocupar-me com tarefas do dia a dia

Necessidades

Na era de quebras de paradigmas,

os profissionais

precisam inovar o seu jeito de progredir,

voltado para gerar resultado

Apelo 1

Cada vez mais adotado,

o CANVAS é um método inteligente,

que permite desenhar sua carreira,

numa única página (!)

Apelo 2

Agilize sua carreira,

como Alto Potencial

a partir de um Plano de Carreira prático

- sem perder tempo e dinheiro

Proposta 1

menos confusão

mais clareza

Torne-se Dono da sua Carreira

- gerenciando o Negócio EU

Proposta 2

Você resolve “brincando” com ideias “loucas”...

otimizando soluções...

Remuneração é resultado (não condição)

de Desempenho

Premissa 1

Resultado é

a transformação de objetivo em ação

Premissa 2

Se você quiser evitar “ruído”,

ao gerar resultados,

o jeito mais efetivo é

montar um mapa da sua carreira...

Por onde começar?

Sistema de Gestão VOCÊ

CANVAS

...a partir do

Não estamos falando do Business Model YOU,

derivado do Business Model Generation,

como apresentado por Alexander Osterwalder

Atenção

Sim, do Sistema de Gestão EU,

a começar pelo template diferente do CANVAS

- vide, a seguir...

Atenção

O quadro CANVAS

Quer ver como funciona?

Passo 1 - Montar o Processo de 7??? Etapas

Passo 2 - Definir os Conceitos padrão de cada Etapa

Passo 3 - Inserir as Práticas padrão de cada Etapa

Passo 4 - Customizar os Conceitos de cada Etapa

Passo 5 - Customizar as Práticas de cada Etapa

Montar o Processo de (apenas) 7 Etapas

Passo 1

3 - No que focar Estabelecer Prioridades

2 - Como chegar lá Elaborar uma Estratégia

1 - O que quero Fixar o Objetivo

5 - Como estruturar Desenhar a Organização

7 - Como avaliar Configurar o Monitoramento

4 – Quem sou eu Desenvolver o Negócio EU

6 - Como apoiar Alocar Recursos

CANVAS Manager VOCÊ – Processo de Gestão

Você ganha foco no seu dia a dia

Passo 2

Juntar 7 Blocos padrão

CANVAS Manager

Cada bloco é composto

da definição da etapa

e suas respectivas práticas

- veja aqui…

1 – Fixar o Objetivo – Crescer à altura da minha ambição e competência

Definir ande eu quero chegar

CANVAS Manager VOCÊ – Etapa 1

Fixar Metas

2 – Elaborar uma Estratégia – destacar-me

Identificar o perfil do profissional “cobiçado”

Visto pelo Mercado

Visto pela minha Empresa

Competências

Grade de Competências do profissional cobiçado

Alocar

recursos

com pessoas

Estruturar

o trabalho

objetivos

Internacionalização

Elaborar

estratégias

Estabelecer

prioridades

Avaliar

desempenho

Responsabilidade

social-ambiental

2 – Elaborar uma Estratégia – destacar-me

Identificar o perfil do profissional “cobiçado”

Visto pelo Mercado

Visto pela minha Empresa

Comportamentos

Tipos Psicológicos – segundo Carl Jung, Psicólogo, (1875 - 1961)

Emotivo Energia

Atenção Decisão

Vivência

Racional

Extrovertido

Intuitivo

Sensitivo

Introvertido

Perceptivo Julgador

MBTI (Indicador de Tipo Myers Briggs);

2 – Como chegar lá - Elaborar uma Estratégia – Destacar-me

Analisar meu Perfil

1 - Qual é a minha vocação?

2 - Minha vocação é adequada à profissão (desejada ou exercida)?

3 - Análise crítica Pontos Fortes – por que eu posso ganhar - Potencializar! Pontos Fracos – porque eu posso perder - Neutralizar!

Formular “O que (só) eu posso ofertar?”

Qual trabalho está sendo “contratado”?

Que benefícios o “contratante” ganha?

Qual o resultado que a empresa pode esperar de mim?

Que tipo de problema eu posso resolver?

CANVAS Manager - VOCÊ CANVAS Manager VOCÊ – Etapa 3

3 –Estabelecer Prioridades – Promover meu diferencial

Atuar como Intraempreendedor

Ousando

Inspirando

Movendo

4 – Desenvolver o Negócio EU – Gerar resultado

Ser Estrategista

Ser Líder

Ser Executor

5 – Desenhar a Organização – Seguir carreira

Estruturar meu desenvolvimento

1 - Saber - O que eu sei fazer? = Conhecimento

2 - Saber fazer –O que eu sei fazer diferente ou melhor do que outros? = Habilidade

3 - Saber aprender - O que fazer para aprender? = Atitude

4 - Saber me fazer percebido - Eu sei expor o meu diferencial? = Postura

5 - Saber avançar - Eu sei entregar resultado? = Ação

Saber Avançar

Saber Se Fazer Percebido

Saber Aprender

Saber Fazer

fazer carreira – fazendo a diferença

6 –Alocar Recursos – Facilitar o avanço

O Átomo EU

O meu Equilíbrio

O meu Fator 20/80

A minha Autogestão

7 – Configurar o Monitoramento – Avaliar o progresso

Mensurar resultados

Remuneração

Capacitação

Promoções

Resultados

Identificar o perfil do

profissional “cobiçado”

1 – O que quero - Fixar o Objetivo – Crescer à altura da minha ambição e competência

3 – No que focar - Estabelecer Prioridades – Promover meu diferencial

4 – Quem sou eu - Desenvolver o Negócio EU – Gerar resultado

5 – Como estruturar - Desenhar a Organização – Seguir carreira

6 – Como apoiar - Alocar Recursos – Facilitar o avanço

7 – Como avaliar - Configurar o Monitoramento – Avaliar o progresso

Remuneração Capacitação Promoções Resultados

CANVAS Manager VOCÊ – padrão

Executor Estrategista

Líder

Sabendo se fazer percebido Sabendo fazer Sabendo

Sabendo aprender

Sabendo avançar

O meu fator 20/80 O meu equilíbrio O “átomo” eu Minha Autogestão

Definir aonde eu quero chegar

Entender requisitos de

Competências e Comportamentos

Analisar

meu Perfil

Definir

“O que (só) eu posso ofertar”

Fixar Metas

Inspirar

Você trabalha com visão “helicóptero”,

enxergando o todo da sua acrreira,

“numa piscada de olho”

Ganho 1

Você define o caminho para atingir as metas profissionais.

Você visualiza o que fazer para suceder na carreira.

Você sabe o que e quem ajuda ou atrapalha.

Você se esforça no que vale a pena.

Você diminui os pontos fracos e valoriza os pontos fortes.

Ganho 2

O CANVAS Manager é aplicável

em qualquer tipo de carreira

- pública ou privada,

em qualquer situação

- é uma ferramenta curinga!

Qual é vantagem desta proposta?

Pronto,

monte sua carreira “perfeita” numa única página ,

AGORA...

– e divirta-se!

Pronto

Você se torna o

CANVAS Manager VOCÊ

Artigos

Me formei e agora, como ganhar dinheiro?

http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/me-formei-e-agora-

como-ganhar-dinheiro/38746/

7 passos para se tornar dono da sua carreira

http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/7-passos-para-se-

tornar-dono-da-sua-carreira/77361/

nas Livrarias SARAIVA www.livrariasaraiva.com.br

CULTURA www.livrariacultura.com.br

Treinamento para Executivos

O que fazemos?

Nossas Soluções

Como montar um Processo de Gestão Executiva

Como despertar Atitudes Empreendedoras

Como desenvolver Marketing e Vendas Internacionais

Como aplicar Técnicas de Negociação Intercultural

Como utilizar o Balanced SoreCard – BSC

Como montar uma Gestão de Projetos

Werner Kugelmeier

Ministro cursos, consultorias e palestras sobre Gestão Empresarial,

com foco no apoio à gestão e às operações empresariais – utilizando o

CANVAS, o método de TUDO num página.

Sou formado em Administração de Empresas e Direito na Alemanha, fez

cursos de práticas avançadas de gestão empresarial, nos EUA.

Desenvolvi uma carreira de 25 anos, em diversas empresas

multinacionais, no Brasil.

Como executivo de negócios internacionais, viajei para mais de 60

países, nos cinco continentes.

Desde 2000, atuo na Área de Educação Corporativa e Executiva,

atualmente, como diretor proprietário, à frente da WK PRISMA, uma

empresa de treinamento empresarial.

Sou autor do livro de Gestão Empresarial “PRISMA – Girando a Pirâmide

Corporativa”, um guia que facilita a carreira empresarial.

Quem sou eu

Werner Kugelmeier

wkprisma@wkprisma.com.br

(19)3256-8534

www.wkprisma.com.br

https://br.linkedin.com/in/wernerkugelmeier

http://pt.slideshare.net/wkprisma

https://twitter.com/wkprisma

Contatos

Wk Slideshare - VOCÊ

Career

Transcript of Wk Slideshare - VOCÊ

w B B B B wK z wB z wK z 2 wB z wK z wB z wK z wB z sfr ...

Conozcamos slideshare

Tutorial slideshare

MANUAL DE OPERAÇÃO Unidade de Refrigeração WK 330i ......2020/08/06 · 2 WK 330i / WK 365i ver 3.1 1. Unidade de refrigeração da tocha de soldagem modelos WK 330i e 365i -

Bem slideshare

O QUE VOCÊ PRECISA SABER, MAS NÃO APRENDE NA FACULDADE. slideshare

Book1 slideshare

Presentacion slideshare

Slideshare Sonhos

MANUAL COOLER WK 330i WK 365i ver2 - balmer.com.br · 7 WK 330i / WK 365i ver 1.2 2. TERMOS DA GARANTIA A FRICKE EQUIPAMENTOS DE SOLDAGEM LTDA, nesta melhor forma de direito, certifica

Cumprimentos Slideshare

CTK-4400 WK-240 WK-245

Testando SlideShare

Apresentação Slideshare

Slideshare atl

Fotos slideshare

Comunidade Slideshare

CTK-6200 WK-6600

Embratur slideshare

Slideshare eja