Post on 06-Dec-2018
GESTÃO DA INFORMAÇÃO
• Qual o valor da informação para uma organização?
• Quais os objetivos de uma organização?
• O que pode mudar em uma organização com base na
gestão da informação?
CONCEITO
É uma característica que uma empresa pode ter sobre seus
concorrentes. Isto pode ser adquirido oferecendo aos
clientes um valor melhor e maior.
Proposição de valor é importante quando se compreende
vantagem competitiva. Se a proposição de valor é afetiva pode
produzir uma vantagem competitiva no produto ou serviço.
A proposta de valor pode aumentar as expectativas e escolhas
dos clientes.
O termo vantagem competitiva refere-se à capacidade adquirida
através de atributos e recursos para se comportar em um nível
mais elevado do que outros na mesma indústria ou mercado.
(WIKIPÉDIA)
Michael Eugene Porter é professor de Harvard.Autor
de diversos livros sobre estratégias de competitividade.
Foi consultor de estratégia de muitas empresas norte-
americanas e internacionais e tem um papel ativo
na política econômica. Do seu trabalho resultaram
conceitos como a análise de indústrias em torno de
cinco forças competitivas, e das três fontes genéricas
de vantagem competitiva: diferenciação, baixo custo e
focalização em mercado específico.
Principais Publicações: “Estratégia Competitiva” e
“Vantagem Competitiva”.
Michael E. Porter
ESTRATÉGIAS GENÉRICAS
Estratégia de liderança de custo
Liderança de custo é um negócio que é capaz de produzir um produto
ou serviço que terá custos menores do que os concorrentes.
Se a empresa é capaz de produzir o mesmo produto de qualidade mas o
vende por menos, isso lhe dá uma vantagem competitiva sobre outras
empresas.
ESTRATÉGIAS GENÉRICAS
Estratégia diferencial (diferenciação)
Uma vantagem diferencial é quando os produtos ou serviços de uma
empresa são diferentes de concorrentes semelhantes.
É recomendada que esses bens ou serviços sejam atraentes e se
destaquem dos outros concorrentes. O negócio precisará de pesquisas
intensas, desenvolvimento e design de pensamento para criar novas
ideias.
ESTRATÉGIAS GENÉRICAS
Estratégia de foco
A estratégia de foco (ou segmentação) idealmente tenta alcançar
negócios que visam poucos mercados-alvo ao invés de tentar atingir
todos.
As empresas que usam esse método geralmente se concentram nas
necessidades do cliente e como os produtos ou serviços podem
melhorar suas vidas diárias. Com isso, algumas empresas podem deixar
os consumidores terem entrada em seus produtos ou serviços
MODELO DAS 5 FORÇAS DE PORTER
Para que se possa desenvolver vantagem competitiva, é preciso
enfrentar algumas forças, que de acordo com Porter, são elas:
1. Ameaça de novos entrantes
2. Poder de barganha dos fornecedores
3. Ameaça de produtos substitutos
4. Poder de barganha dos compradores
5. Rivalidade entre os concorrentes.
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
• É um conjunto de partes coordenadas, que buscam prover a empresa com informações, com o objetivo de melhorar a tomada de decisões.
• É um conjunto organizado de pessoas, hardware, software, redes de comunicação e recursos de dados que coleta, transforma e dissemina informações em uma organização.
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
1. Qual o papel dos Sistemas de Informação nas
organizações?
2. O que os Sistemas de Informação têm a ver com as
“vantagens competitivas”?
3. Quais as relações entre os Sistemas de Informação e as
cinco forças de Porter?
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
As organizações continuamente tentam
desenvolver estratégias voltadas para a
estabilidade de uma posição lucrativa e sustentável
contra as cinco forças de Porter.
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Há três papéis vitais que os sistemas de informação
desempenham nas empresas:
- Suporte de seus processos e operações;
- Suporte na tomada de decisões de seus funcionários e
gerentes;
- Suporte nas estratégias em busca de vantagens
competitivas (O'BRIEN, 2006).
APROVEITANDO AS OPORTUNIDADES
1. Avaliar a intensidade das informações existentes, potenciais dos
produtos e processos, e identificar as prioridades nas unidades de
negócio para investimentos em tecnologia da informação.
2. Determinar o papel da tecnologia da informação na estrutura do
setor. Analisar como a tecnologia da informação poderá afetar cada
uma das cinco forças competitivas.