Tecnologia da Informação para o Exército

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❏Padronização; ❏Modelos; ❏Mementos; ❏Rotinas.

COMO TRABALHAR NOSSOS PROJETOS?

GESTÃO POR PROCESSOS

Uso intenso de recursos

(pessoal e material)

SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

No âmbito do Exército, existiam vários sistemas de gerenciamento de projetos que são incompatíveis entre si e não são homologados como solução corporativa do Exército Brasileiro

NECESSIDADE DE MÉTODOLOGIA

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NEGAPEB

SUMÁRIO DO PROJETO

Autorização IMPLANTAÇÃO

PLANOS

PROGRESSO CONTROLE

ENTREGA

METODOLOGIA NEGAPEB (PMI/PMBOK)

NEGAPEB incluída integralmente

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

QUALIDADE RISCOS

BENEFÍCIOS

Escopo

Custo Tempo

ESCOPO

Utilização de Estrutura Analítica de Projeto (WBS), com

funcionalidade de arrasta e solta com o mouse

ESCOPO

EAP gráfica vertical interativa

ESCOPO

EAP gráfica horizontal interativa

TEMPO

Edição das tarefas a partir do detalhamento do projeto

TEMPO

TEMPO

Interface de criação rápida de projetos

CUSTOS

CUSTOS

CUSTOS

INFORMAÇÕES FÍSICO E FINANCEIRAS

ESTÁGIOS DA DESPESA

CONTROLE

Baseline

CONTROLE

REGISTRO DE OCORRÊNCIAS

CARREGAMENTO DE ARQUIVOS

FILTROS

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LISTA DE CONTATOS

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GERENCIAMENTO DO SISTEMA - OM

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GERENCIAMENTO DO SISTEMA –PERFIS DE ACESSO

28

GERENCIAMENTO DO SISTEMA – ADM SISTEMA

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GERENCIAMENTO DO SISTEMA – SISTEMA MODULAR

SAÍDAS, RESULTADOS E BENEFÍCIOS

Saídas do Projeto

Mudanças Resultados desejados

Efeitos Colaterais

BENEFÍCIOS

CONTRA BENEFÍCIOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

MENSURÁVEL

31

O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE UMA METODOLOGIA NÃO TERMINA PELA SIMPLES ADOÇÃO DESTA E DE UM SISTEMA. ESTE ENVOLVE UM BENEFÍCIO FUTURO...

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MATURIDADE EM GESTÃO