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5/9/2014
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Sistemas de Custos
Sistema = Princípio + MétodoA análise de um sistema de custos pode ser efetuada sob dois pontos de vista.
1º Analisamos se o tipo de informação gerada é adequado às necessidades da empresa e quais seriam as informações importantes que deveriam ser fornecidas.(princípio de custeio)
2º Levamos em consideração a parte operacional do mesmo, ou seja, como os dados são processados para obtenção das informações. (método de custeio)
De modo geral, o sistema de custo vai, primeirament e, decidir o que deve ser levado em consideração (qual informação é impor tante), para, em seguida, analisar como a informação será obtida (d e que forma será feita a operacionalização do sitema)
Princípios e Métodos
ProcessoProdutivo
insumos
(custos)
produtos
Quais custos? Como distribuir?
Princípio Método
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Sistemas de Custos
Sistema = Princípio + Método
�Quais informações?
�Quais custos? �fixos-variáveis
�ideais-desperdícios
�Objetivos do sistema.
�Operacionalização.
�Como obter a informação?
�Cálculo do custo (custos indiretos)
Sistemas de Custos
Sistema = Princípio + Método
�Custeio variável
�Custeio por absorção integral
�Custeio por absorção ideal
�Custo padrão
�RKW (centro de custo)
�ABC
�Custo/ Volume/ Lucro
�UEP
�etc
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Sistemas de CustosO sistema de custos faz parte de um sistema mais amplo: o de gestão
• O Sistema de custos deve estar em sintonia com o de gestão, paraque as informações geradas produzam bons resultados.
• O Sistema de custos deve acompanhar a evolução/mudançasocorridas no princípio de administração da produção, as quaisdemandam alterações em nível de principio de custeio. O principalproblema na adaptação dos sistemas de custeio a nova lógicas deprodução é que usualmente se procura adaptar as técnicas dedistribuição dos custos sem antes haver reflexão sobre as mudançasocorridas.
Sistemas de Custos
Princípios
Métodos
PrincípiosMétodos
Gerenciamento
Controle
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Princípios de Custeio
De uma forma geral, os princípios de custeio estãointimamente ligados aos próprios objetivos dos sitemas decustos, os quais, por sua vez, estão relacionados ao própriosobjetivos da contabilidade de custos:
a) A avaliação de estoque
b) O auxílio ao controle
c) O auxílio à tomada de decisões.
Custos como auxílio gerencial
• Apoio ao controle:– Comparação do cus-
to ocorrido com pa-drões e orçamentos.
– Mensuração das perdas e desper-dícios do sistema produtivo.
� Apoio à tomada dedecisões�Lucratividade e renta-
bilidade de produtos.�Ponto de equilíbrio.�Fabricar ou comprar.�Planejamento.�Ações de melhoria.
Princípios de Custeio
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Custeio por absorçãoIntegral (Total)
• Todos os custos são alocados aos produtos.
• Objetivo contábil: fornecer informações a usuários externos.
Princípios de Custeio
Exemplo - custeio integral
• Produção: 80.000 unidades• Custos totais: $1.400.000
Custo = = $ 17,50 / unid.1.400.000
80.000
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Custeio Variável (Direto)
• Os custos fixos não são alocados aos produtos.
• Objetivo gerencial. Apoio a tomadas de decisões de curto prazo.
Princípios de Custeio
Exemplo - custeio variável• Produção: 80.000 unidades• Custos fixos: $1.000.000• Custos variáveis: $ 400.000
Custo = = $ 5,00 / unid.
$1.000.000 do período
400.000
80.000
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Custeio por Absorção Ideal
• Todos os custos são alocados aosprodutos de acordo com sua utilizaçãoeficiente. Os custos mal utilizados(desperdícios) são do período.
• Objetivo gerencial. Apoio ao controle e aoprocesso de melhoria contínua daempresa.
Princípios de Custeio
Exemplo - custeio por absorção ideal
• Capacidade: 100.000 unidades• Produção: 80.000 unidades• Custos fixos: $1.000.000• Custos variáveis: $ 5 / unidade
Custo = + 5 = $ 15,00 / unid.
$ 200.000,00 desperdícios
1.000.000
100.000
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Exercício - custeio por absorção ideal
a) Custeio integral
b) Custeio variável
c) Custeio por Absorção Ideal
d) Desperdício
e) Redução no CF sem reduzir competitividade com produção de 80.000 unidades
Custo do par de sapato = 2.500.000,00
Capacidade = 200.000Produção = 160.000CT = 2.500.000,00CF = 1.500.000,00CV = 1.000.000,00
160.000= 15,63
Custo do par de sapato = 1.000.000,00
160.000= 6,25
Custo do par de sapato = 1.500.000,00
200.000= 7,50 + 6,25 = 13,75+ 6,25
Desperdício = 7,50 * 40.000 = 300.000,00
= 7,50 * 80.000 = 600.000
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Custeio Ideal e a Empresa Moderna
“O maior desperdício éfazer eficientementeaquilo que não énecessário”.
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Produtividade
• Para aumentar aprodutividade, deve-se eliminar tudo quenão agrega valoraos produtos,sempre na ótica doconsumidor .
Desperdícios
• As empresas devem constantemente reduzir seus desperdícios, a fim de permanecerem competitivas no mercado moderno, onde a concorrência é cada vez mais acirrada.
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Mensuração dos desperdícios
• Para se reduzir os desperdícios, primeiramente é necessário conhecê-los.
• A mensuração dos des-perdícios indica quantopode potencialmente ser reduzido e ondeagir corretivamente.
Exemplo Custeio Integral
Total ($) Unitário ($/un)Preço 1.600.000,00 20,00Custo 1.400.000,00 17,50
Resultado da empresa EX
Lucro 200.000,00 2,50
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Total ($) Unitário ($/un)Preço 1.600.000,00 20,00Custo 1.200.000,00 15,00
Lucro 200.000,00 2,50
Lucro Potencial 400.000,00 5,00Desperdício 200.000,00 2,50
Exemplo Custeio Ideal
Resultado da empresa EX
Competição
• O mercado da empresa EX torna-se mais competitivo.
• O preço é reduzido.
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Exemplo Custeio Integral
Total ($) Unitário ($/un)Preço 1.360.000,00 17,00Custo 1.400.000,00 17,50
Resultado da empresa EX
Lucro (40.000,00) (0,50)
Total ($) Unitário ($/un)Preço 1.360.000,00 17,00Custo 1.200.000,00 15,00
Lucro (40.000,00) (0,50)
Lucro Potencial 160.000,00 2,00Desperdício 200.000,00 2,50
Exemplo Custeio Ideal
Resultado da empresa EX
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Exemplo
• mão-de-obra = $10/h $80/dia
• padrão eficiente para o produto X: 1 h/unidade
• produção: 5 unidades
8 h/dia
Exemplo
padrão eficiente = 1 h/un . 5 un = 5 horas
ineficiência = 8h - 5h = 3 horas
8 horas
Análise dos tempos
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Análise dos custos
custo = = $16 / unidade805
Custeio Integral
custo = 1h/un . 10 $/h = $10 / unidade
custos = $ 50,00desperdícios = $ 30,00
$ 80,00
Custeio Ideal
Análise dos custos
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Exemplo
• Preço = $ 14,00
• Prejuízo de $ 2,00 ou Lucro de $ 4,00 ?
• Se os desperdícios forem eliminados, o preço de $14,00 propiciará um lucro de $4,00 (80,00/ 8 = 10,00).
Mensuração dos desperdícios
• BIÓPSIA - descobrir que está doente, qual é a
doença e agir para curá-la a tempo.
• AUTÓPSIA - depois de morto, checar qual foi a
razão do falecimento.
X
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Competição!
• A competiçãoacirrada reduz ospreços e eliminaempresasineficientes.
• Os preços passama ser ditados pelomercado.
Preços
Preço = Custo + Lucro(cálculo dos custos)Antes:
Lucro = Preço - Custo(controle dos custos)Depois:
Custo = Preço - Lucro(gestão dos custos)Hoje:
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Preços - exemplo 1
• custo fixo = $ 100.000,00 / mês• custo variável = $ 5,00 / unidade• Capacidade = 10.000 un.• Preço = 1,4 . custo (mark up = 1,4)
Q = 10.000 un. / mês
Preços - exemplo 1
• custo fixo = $ 100.000,00 / mês• custo variável = $ 5,00 / unidade• Capacidade = 10.000 un.• Preço = 1,4 . custo (mark up = 1,4)
custo = + 5 = $15,00
preço = 15 . 1,4 = $ 21,00
10010
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Exemplo 1 - queda nas vendas
custo = + 5 = $21,00
preço = 21 . 1,4 = $ 29,40
6.250100.000
Q = 6.250 un. / mês
preço = (5 + 10 + 6).1,4= (7 + 14 + 8,4) = $ 29,40
cv cf desperdício
o mercadoaceita?
ProblemaProblema
Exemplo 2
• custos variáveis = $ 1.000 / un.• custos fixos = $ 100.000 / mês• produção: 125 unidades
• custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000
• preço de venda = $ 1.800 / un.
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Exemplo 2 - custeio integral
custo = + 1000 = $ 1.800 / unidade100000125
preço = $ 1.800 / unidade
Lucro = 0 Aumentar opreço?
Exemplo 2 - aumento de preço
� custos variáveis = $ 1.000 / un.� custos fixos = $ 100.000 / mês
� preço = 1.800 $ 2.000 / un
� vendas:125 100 unidades
Lucro = 0
custo = + 1000 = $ 2.000 / unidade100000
100
Aumentar opreço?
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A espiral da morte
Quedadas vendas
Aumentono preço
Aumentodos custos
Exemplo 2 - custeio ideal
• custos variáveis = $ 1.000 / un.• custos fixos = $ 100.000 / mês• produção: 125 unidades• padrão eficiente de produção: 1 h/unidade• tempo disponível (capacidade): 200 horas
• custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000• preço de venda = $ 1.800 / un.
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Exemplo - Custeio Ideal
custo fixo = 100000 / 200 = $ 500 / hora
custo (eficiente) = 500 + 1000 = $ 1.500 / un
no mês:
custos = 125x1500 = $ 187.500,00
desperdícios = 75x500 = $ 37.500,00
= $ 225.000,00
Total ($) Unitário ($/un)Preço 225.000,00 1.800,00Custo 187.500,00 1.500,00
Lucro 0 0
Lucro Potencial 37.500,00 300,00Desperdício 37.500,00 300,00
Exemplo Custeio Ideal
Resultado da empresa EX
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Análise dosDesperdícios
Desperdícios
• O gerente daempresa modernaestá preocupadoem reduzir osdesperdícios.
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Desperdícios
• Os desperdícios
podem ser
decompostos, a fim
de auxiliá-lo nas
decisões sobre
ações de combate
aos desperdícios.
Exemplo 1
• mão-de-obra = $10/h $80/dia
• padrão eficiente para o produto X: 1 h/unidade
• produção: 5 unidades
• tempo total utilizado: 6 horas
8 h/dia
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Exemplo
padrão eficiente = 1 h/un . 5 un = 5 horas
ineficiência = 6h - 5h = 1 hora
ociosidade = 8h - 6h = 2 horas
8 horas
Análise dos tempos
custo = 1h/un . 10 $/h = $10 / unidade
custos = $ 50,00ineficiência = $ 10,00ociosidade = $ 20,00
$ 80,00
Custeio Ideal
Análise dos custos
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Exemplo - custeio ideal
• custos variáveis = $ 1.000 / un.• custos fixos = $ 100.000 / mês• produção: 125 unidades• padrão eficiente de produção: 1 h/unidade• tempo disponível (capacidade): 200 horas• tempo trabalhado: 150 horas
• custos totais = 100000 + 125 x 1.000 = $ 225.000
• preço de venda = $ 1.800 / un.
Exemplo - análise dos desperdícios
custo fixo = 100.000 / 200 = $ 500 / hora
custo (eficiente) = 500 + 1.000 = $ 1.500 / un
no mês:
custos = 125 x 1.500 = $ 187.500,00
ociosidade = 50 x 500 = $ 25.000,00
ineficiência = 25 x 500 = $ 12.500,00
= $ 225.000,00
25 = 150 – 125 un
50 = 200 – 150 horas