Sistema de Gestão de Cargos e Salários

Sistema de Recompensas

Benefícios

Programas de Incentivos

Sistema de Gestão de Cargos e

Salários

Contratar, desenvolver, reter e motivar profissionais qualificados

Equilíbrio interno e competitividade externa da remuneração

Oportunidades de desenvolvimento profissional

Subsidiar outras decisões na área de RH

Objetivos do Sistema de Gestão de Cargos e Salários

Descrição de Cargos (opcional)

Avaliação dos cargos

Classificação dos cargos

Tabela Salarial

Etapas do Trabalho

1. Conhecimentos

2. Complexidades

3. Responsabilidades

Avaliação dos Cargos

Base nas exigências dos cargos em termos de:

Classificação dos Cargos

(agrupamento dos cargos conforme número de pontos da avaliação)

Classe Cargo

13 Analista Sênior

12 Analista Pleno

11 Analista Júnior

Gerente

Coordenador / Supervisor

Analista / Especialista

Assistente

Auxiliar

Hierarquia Típica dos Cargos

Tabela Salarial

Base: Mercado / Padrões Internos

Classes de Cargos:

Cada Classe de Cargos tem uma faixa salarial

Faixa Salarial:

Amplitude: exemplo: 40%, 50%, 60% entre o início e o f im da faixa

Níveis da faixa: exemplo: 5%, 7%, 10%

Exemplo de Faixa Salarial

FAIXA SALARIAL A B C D E F G

12

Classe

Assistente I Nível B

Assistente I Nível C

Promoção Horizontal(aumento por mérito, mesmo cargo)

Assistente II Classe 7

Assistente I Classe 6

Promoção Vertical(promoção para cargo maior)

Salário de Admissão

Promoção Vertical (para um cargo maior)

Mérito (promoção horizontal na faixa)

Reclassificação de Cargo

Procedimentos Básicos

Análise do salário na faixa salarial

Nível A - ainda é uma promessa

Nível B - o desempenho está melhorando, dentro do esperado

Nível C - o desempenho está bem próximo de satisfatório

Nível D - o desempenho está plenamente satisfatório

Nível E - chega a superar as expectativas de desempenho

Nível F - sempre supera as expectativas de desempenho

Nível G - sempre apresenta desempenho extraordinário