SISTEMA DE GESTÃO

AMBIENTAL

Módulo VEtapas do Sistema de Gestão

Ambiental (SGA):política ambiental,

planejamento, implementação e operação, verificação e ação

corretiva, análise crítica e melhoria contínua

PLANEJAMENTO

Fase preparatória:ciclo PDCA

COMO DESENVOLVER UM SGA

Planejar (PLAN)

• Aspectos ambientais• Requisitos legais• Objetivos e metas• Programa de gestão ambiental

Fazer (DO)

• Estrutura e Responsabilidades• Treinamento• Comunicação• Documentação do SGA• Controle de documentos• Controle operacional• Plano de emergência

Checar / corrigir (CHECK)

• Monitoramento / medição• Ação corretiva / preventiva• Registros• Auditorias

Agir / Melhorar (ACT)

• Análises críticas

PLANEJAMENTO

Fase preparatória:Avaliação Ambiental Inicial

(AAI)

REQUISITOS LEGAIS E OUTROS

ASPECTOS AMBIENTAIS

IMPACTOS AMBIENTAIS

POLÍTICA AMBIENTAL

OBJETIVOS E METAS

PROGRAMA DE GESTÃO AMBIENTAL

AVALIAÇÃO AMBIENTAL INICIAL

INFORMAÇÕES

• EMISSÕES

• LIXO

• PROBLEMAS AMBIENTAIS

• POTENCIAIS

• ACIDENTES ANTERIORES

• QUESTÕES DE SAÚDE E SEGURANÇA

• SISTEMAS DE GESTÃO EXISTENTES

• LEIS E DEMAIS REGULAMENTOS

POLÍTICA AMBIENTAL

PLANO DE AÇÃO AMBIENTAL

Avaliação Ambiental Inicial não é requisito imperativo da norma ISO 14001

AVALIAÇÃO AMBIENTAL INICIAL (AAI)

Abrangência da AAI

Identificar e avaliar:

• As questões ambientais potenciais geradas nas operações;

• A gestão, práticas operacionais e procedimentos existentes;

• Acidentes, incidentes, penalidades ambientais e medidas de prevenção e controle (passivo ambiental);

• Exigências legais e regulamentações, incluindo as licenças e o atendimento a todos os requisitos (conformidade legal).

AAI

Identifica a situação ambiental da empresa naquele momento.Onde estamos?

Metodologia para avaliação ambiental inicial

ATIVIDADES PRÉVIAS

• Definem objetivos e cronograma

• Preparam protocolos e listas de verificação

ATIVIDADES NO LOCAL

• Inspeção local

• Análise dos procedimentos de gestão

• Análises dos registros e licenças

CONCLUSÃO

• Analisar resultados

• Priorizar riscos

• Determinar áreas para melhoria

A Avaliação Ambiental Inicial deve ter total apoio da alta administração

Seleção da Equipe

Facilitadores, consultores externos ou ambos

A equipe deve ser apropriada ao tamanho e tipo da organização:

• Pode ser composta por uma só pessoa;• Deve haver um líder;• Os componentes devem ter conhecimento técnico e legal, experiência, habilidades e aptidões;• Podem ser pessoas do próprio departamento, de outras unidades, ou consultores externos.

Preparação

• Obter informações prévias sobre o que pode ser feito por meio de questionários;

• Elaborar um protocolo de “auditoria”, que pode ser uma lista de verificação (Check List). É preciso ser fácil de entender, clara e completa.

Realização da Avaliação

Deve ser feito:

• Entrevistas;• Inspeção visual;• Documentação.

Observações:

• A duração da avaliação depende das pressões de tempo e recursos disponíveis (materiais, financeiros e humanos);

• O plano de trabalho deve ser comunicado a todos os envolvidos.

• Entrevistas:

Obter informações não disponíveis na documentação; Reunião diária com os dirigentes da empresa; Reunião com autoridades ambientais locais (não obrigatório).

• Inspeção visual:

Impactos Ambientais em Potencial.

Relatório da Avaliação Ambiental Inicial (AAI)

1) Sumário executivo;

2) Explicação do que foi feito e por quê;

3) Informações básicas:

• Atividades e processos;• Descargas e emissões;• Armazenamento de materiais;

4) Disposição de resíduos;

5) Sistema de gestão.

6) Conclusão da Avaliação:Relatório

Avaliação das informações:

• Conformidade e Não-conformidade;• Impactos Reais e Potenciais• Eficiência em sistemas locais

Responder:O que precisa ser feito?

PLANEJAMENTO

Identificação e avaliação de aspectos e impactos ambientais

IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTAIS

Conceito segundo a iso 14001

Aspectos AmbientaisElementos das atividades, produtos ou serviços de uma organização que podem interagir com o meio ambiente.

Impactos AmbientaisQualquer modificação do meio ambiente, adversa ou benéfica, que resulte, no todo ou em parte, das atividades, produtos ou serviços de uma organização.

• Os impactos podem ser: significativos, reais ou potenciais.• Requerem procedimentos operacionais ou planos de emergência.

IDENTIFICAÇÃO DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTAIS

É preciso considerar: atividades passadas, presentes e planejadas.

ENTRADAS PROCESSOSSAÍDAS

ASPECTOS IMPACTOS

insumos Situação normal

O que causa as

alterações

A alteração propriamente

dita

Matérias-primas

Situação anormal

Maquinas e equipamentos Situação de

emergência

Pessoas

normais

emergenciais

anormaisoperaçõe

s

processos

Aspectos Impactos

Efluentes líquidosContaminação das águas superficiais

Emissão de ruídos Incômodo, surdez

Geração de resíduos

Contaminação do solo

Desperdícios em geral

Pressão sobre os recursos naturais

Identificação de aspectos e impactos ambientais de uma empresa de transporte e armazenamento de cargas

Avaliação da significância dos impactos ambientais

• Os impactos podem ser negativos (adversos) ou positivos (benéficos);• Os critérios de avaliação devem ser estabelecidos mediante justificativa metodológica.

Exemplo:

Gravidade

Baixa

Média

Alta

Abrangência

Baixa

Média

Alta

Determinação do grau de significância dos impactos

Outras maneiras de identificar aspectos e impactos ambientais

• Relatórios de acidentes passados;• Relatórios de auditorias existentes;• Opinião de partes interessadas e reclamações;• Exemplos de outras organizações;• Literatura técnica específica;• Julgamento profissional.

POLÍTICA AMBIENTAL

Base para uma Política Ambiental

• Estabelecer a base para o desenvolvimento do SGA;

• Identificar pontos fracos;

• Identificar forças e oportunidades para melhoria, produtos e mercados.

IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO

IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO

• Estrutura e responsabilidade;• Treinamento, sensibilização e competência;• Comunicação interna e externa;• Documentação do SGA;• Controle dos documentos;• Controle operacional: procedimentos, critérios, fornecedores e contratados;• Emergência: preparo e resposta.

VERIFICAÇÃO E AÇÃO CORRETIVA

VERIFICAÇÃO E AÇÕES CORRETIVAS

• Monitoramento e medição;

• Não-conformidades, ações preventivas e corretivas;

• Registros;

• Auditorias do SGA.

ANÁLISE CRÍTICA E MELHORIA CONTÍNUA

ANÁLISES CRÍTICAS

• Tem como objetivo checar continuamente a adequação e a efetividade do SGA;

• As análises realizadas devem ser documentadas;

• É preciso atentar para as mudanças na política ambiental, nos objetivos e metas, mudanças de circunstâncias e o compromisso com a melhoria contínua;

• Aproveitar para identificar oportunidades.

BIBLIOGRAFIA

ALMEIDA, Josimar Ribeiro de; MELLO, Claudia dos S.; CAVALCANTI, Yara. Gestão Ambiental – Planejamento, avaliação, implantação, operação e verificação. Rio de Janeiro: Thex Editora, 2001.

CASTRO, Newton de (org). A questão ambiental e as empresas. Brasília: Edição SEBRAE, 1998.

CASTRO, Newton de (org). Curso básico de gestão ambiental. Brasília: Edição SEBRAE, 2004.

MOREIRA, Maria Suely. Estratégia e Implantação do Sistema de Gestão Ambiental – modelo ISSO 14000. 3ª ed. Nova Lima: INDG Tecnologia e Serviços LTDA., 2006.

São Paulo (Estado). Secretaria de Estado do Meio Ambiente. Entendendo o meio ambiente – volume XIV. ISO 14.000 Sistema de Gestão Ambiental. 2ª ed. São Paulo: SMA, 1997.

SEIFFERT, Mari Elizabete Bernardini. ISO 14.001 Sistemas de Gestão Ambiental – implantação objetiva e econômica. 3ª ed. revista e ampliada. São Paulo: Editora Atlas S.A., 2008.

Obrigada!