SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL
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SISTEMA DE GESTÃO
AMBIENTAL
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Módulo VEtapas do Sistema de Gestão
Ambiental (SGA):política ambiental,
planejamento, implementação e operação, verificação e ação
corretiva, análise crítica e melhoria contínua
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PLANEJAMENTO
Fase preparatória:ciclo PDCA
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COMO DESENVOLVER UM SGA
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Planejar (PLAN)
• Aspectos ambientais• Requisitos legais• Objetivos e metas• Programa de gestão ambiental
Fazer (DO)
• Estrutura e Responsabilidades• Treinamento• Comunicação• Documentação do SGA• Controle de documentos• Controle operacional• Plano de emergência
Checar / corrigir (CHECK)
• Monitoramento / medição• Ação corretiva / preventiva• Registros• Auditorias
Agir / Melhorar (ACT)
• Análises críticas
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PLANEJAMENTO
Fase preparatória:Avaliação Ambiental Inicial
(AAI)
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REQUISITOS LEGAIS E OUTROS
ASPECTOS AMBIENTAIS
IMPACTOS AMBIENTAIS
POLÍTICA AMBIENTAL
OBJETIVOS E METAS
PROGRAMA DE GESTÃO AMBIENTAL
AVALIAÇÃO AMBIENTAL INICIAL
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INFORMAÇÕES
• EMISSÕES
• LIXO
• PROBLEMAS AMBIENTAIS
• POTENCIAIS
• ACIDENTES ANTERIORES
• QUESTÕES DE SAÚDE E SEGURANÇA
• SISTEMAS DE GESTÃO EXISTENTES
• LEIS E DEMAIS REGULAMENTOS
POLÍTICA AMBIENTAL
PLANO DE AÇÃO AMBIENTAL
Avaliação Ambiental Inicial não é requisito imperativo da norma ISO 14001
AVALIAÇÃO AMBIENTAL INICIAL (AAI)
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Abrangência da AAI
Identificar e avaliar:
• As questões ambientais potenciais geradas nas operações;
• A gestão, práticas operacionais e procedimentos existentes;
• Acidentes, incidentes, penalidades ambientais e medidas de prevenção e controle (passivo ambiental);
• Exigências legais e regulamentações, incluindo as licenças e o atendimento a todos os requisitos (conformidade legal).
AAI
Identifica a situação ambiental da empresa naquele momento.Onde estamos?
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Metodologia para avaliação ambiental inicial
ATIVIDADES PRÉVIAS
• Definem objetivos e cronograma
• Preparam protocolos e listas de verificação
ATIVIDADES NO LOCAL
• Inspeção local
• Análise dos procedimentos de gestão
• Análises dos registros e licenças
CONCLUSÃO
• Analisar resultados
• Priorizar riscos
• Determinar áreas para melhoria
A Avaliação Ambiental Inicial deve ter total apoio da alta administração
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Seleção da Equipe
Facilitadores, consultores externos ou ambos
A equipe deve ser apropriada ao tamanho e tipo da organização:
• Pode ser composta por uma só pessoa;• Deve haver um líder;• Os componentes devem ter conhecimento técnico e legal, experiência, habilidades e aptidões;• Podem ser pessoas do próprio departamento, de outras unidades, ou consultores externos.
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Preparação
• Obter informações prévias sobre o que pode ser feito por meio de questionários;
• Elaborar um protocolo de “auditoria”, que pode ser uma lista de verificação (Check List). É preciso ser fácil de entender, clara e completa.
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Realização da Avaliação
Deve ser feito:
• Entrevistas;• Inspeção visual;• Documentação.
Observações:
• A duração da avaliação depende das pressões de tempo e recursos disponíveis (materiais, financeiros e humanos);
• O plano de trabalho deve ser comunicado a todos os envolvidos.
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• Entrevistas:
Obter informações não disponíveis na documentação; Reunião diária com os dirigentes da empresa; Reunião com autoridades ambientais locais (não obrigatório).
• Inspeção visual:
Impactos Ambientais em Potencial.
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Relatório da Avaliação Ambiental Inicial (AAI)
1) Sumário executivo;
2) Explicação do que foi feito e por quê;
3) Informações básicas:
• Atividades e processos;• Descargas e emissões;• Armazenamento de materiais;
4) Disposição de resíduos;
5) Sistema de gestão.
6) Conclusão da Avaliação:Relatório
Avaliação das informações:
• Conformidade e Não-conformidade;• Impactos Reais e Potenciais• Eficiência em sistemas locais
Responder:O que precisa ser feito?
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PLANEJAMENTO
Identificação e avaliação de aspectos e impactos ambientais
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IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTAIS
Conceito segundo a iso 14001
Aspectos AmbientaisElementos das atividades, produtos ou serviços de uma organização que podem interagir com o meio ambiente.
Impactos AmbientaisQualquer modificação do meio ambiente, adversa ou benéfica, que resulte, no todo ou em parte, das atividades, produtos ou serviços de uma organização.
• Os impactos podem ser: significativos, reais ou potenciais.• Requerem procedimentos operacionais ou planos de emergência.
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IDENTIFICAÇÃO DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTAIS
É preciso considerar: atividades passadas, presentes e planejadas.
ENTRADAS PROCESSOSSAÍDAS
ASPECTOS IMPACTOS
insumos Situação normal
O que causa as
alterações
A alteração propriamente
dita
Matérias-primas
Situação anormal
Maquinas e equipamentos Situação de
emergência
Pessoas
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normais
emergenciais
anormaisoperaçõe
s
processos
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Aspectos Impactos
Efluentes líquidosContaminação das águas superficiais
Emissão de ruídos Incômodo, surdez
Geração de resíduos
Contaminação do solo
Desperdícios em geral
Pressão sobre os recursos naturais
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Identificação de aspectos e impactos ambientais de uma empresa de transporte e armazenamento de cargas
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Avaliação da significância dos impactos ambientais
• Os impactos podem ser negativos (adversos) ou positivos (benéficos);• Os critérios de avaliação devem ser estabelecidos mediante justificativa metodológica.
Exemplo:
Gravidade
Baixa
Média
Alta
Abrangência
Baixa
Média
Alta
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Determinação do grau de significância dos impactos
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Outras maneiras de identificar aspectos e impactos ambientais
• Relatórios de acidentes passados;• Relatórios de auditorias existentes;• Opinião de partes interessadas e reclamações;• Exemplos de outras organizações;• Literatura técnica específica;• Julgamento profissional.
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POLÍTICA AMBIENTAL
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Base para uma Política Ambiental
• Estabelecer a base para o desenvolvimento do SGA;
• Identificar pontos fracos;
• Identificar forças e oportunidades para melhoria, produtos e mercados.
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IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO
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IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO
• Estrutura e responsabilidade;• Treinamento, sensibilização e competência;• Comunicação interna e externa;• Documentação do SGA;• Controle dos documentos;• Controle operacional: procedimentos, critérios, fornecedores e contratados;• Emergência: preparo e resposta.
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VERIFICAÇÃO E AÇÃO CORRETIVA
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VERIFICAÇÃO E AÇÕES CORRETIVAS
• Monitoramento e medição;
• Não-conformidades, ações preventivas e corretivas;
• Registros;
• Auditorias do SGA.
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ANÁLISE CRÍTICA E MELHORIA CONTÍNUA
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ANÁLISES CRÍTICAS
• Tem como objetivo checar continuamente a adequação e a efetividade do SGA;
• As análises realizadas devem ser documentadas;
• É preciso atentar para as mudanças na política ambiental, nos objetivos e metas, mudanças de circunstâncias e o compromisso com a melhoria contínua;
• Aproveitar para identificar oportunidades.
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BIBLIOGRAFIA
ALMEIDA, Josimar Ribeiro de; MELLO, Claudia dos S.; CAVALCANTI, Yara. Gestão Ambiental – Planejamento, avaliação, implantação, operação e verificação. Rio de Janeiro: Thex Editora, 2001.
CASTRO, Newton de (org). A questão ambiental e as empresas. Brasília: Edição SEBRAE, 1998.
CASTRO, Newton de (org). Curso básico de gestão ambiental. Brasília: Edição SEBRAE, 2004.
MOREIRA, Maria Suely. Estratégia e Implantação do Sistema de Gestão Ambiental – modelo ISSO 14000. 3ª ed. Nova Lima: INDG Tecnologia e Serviços LTDA., 2006.
São Paulo (Estado). Secretaria de Estado do Meio Ambiente. Entendendo o meio ambiente – volume XIV. ISO 14.000 Sistema de Gestão Ambiental. 2ª ed. São Paulo: SMA, 1997.
SEIFFERT, Mari Elizabete Bernardini. ISO 14.001 Sistemas de Gestão Ambiental – implantação objetiva e econômica. 3ª ed. revista e ampliada. São Paulo: Editora Atlas S.A., 2008.
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Obrigada!