INSTITUTO SUDAMERICANOMARKRTING

TRABAJO DE:Gestión de Talento Humano

PERTENECIENTE A:Elizabeth Chuisaca

Nathaly VallejoRosa Quezada

TEMA:Resumen de la materia

(1 al 6)

CICLO: 4to de marketing (nocturno)

1 RECURSOS

HUMANOS

respeto

Administración de Recursos

HumanosIntegración armoniosa

Con su esfuerzo:

reconocimiento

A través de

mental

Llevara al éxito o

fracaso a la empresa

consideración

Buen trato

corporal

Motor de la empresa

Capital HumanoVALIOSO

2

PRÓLOGO

Grandes cambios Sociales y

Tecnológicos

amenazasOportu-nidades

Se enfrenta

Desarrollaran las actividades

Entorno económico y social muy

competitivo

4 ejes:

1º Comercial

Se enfoca4º Personal

3º Financiero

2º Tecnológico

Habrá grandes:

Formación y Promoción al Personal

Motivación al Personal

Relaciones Humanas

Adm. RR.HH.

Trabajo en equipo

Si no están preparados sucumbirán

NOTA: Innova los conceptos tradicionales:

Obrero

POR COLABORADOR

Empleado

Trabajador

3 PRESENTE Y FUTURO DE LOS RECURSOS HUMANOS

Depende de la Adm. del Personal

El Recurso Humano es el elemento + importante

de la organización

Organizaciones

Se debe capacitar al

personal

El Personal debe estar

comprometido

lograr una + productividad

Más idóneo

Conocimientos

Con mayor capacidad

Necesita RR.HH.

MaltratoNo aceptar sugerencias

La baja productividad

se debe generalmente

Creerles incompetentesDesconsideración

Función de Los RR.HH.

Reclutamiento Selección Registro y Control

Contratación

Evaluación y Calificación

Distribución de Remuneraciones

Capacitación

Relaciones Laborales

Seguridad e Higiene

Colaboradores

4. LIDERAZGO EN LOS RECURSOS HUMANOS

Personas Lideres

Que exigen:1.Respeto2.Orden3. Obediencia

Normas

a) Concepción de dirigir y ser dirigido

b) Concepción del líder para ubicarse.

Las personas necesitan ser dirigidos para lograr sus objetivos.

Un líder por su personalidad dirige a un grupo con la participación de cada una de las personas que lo conforman

Departamento de R.R.H.H

Estudia:ConocimientosCualidades indispensablesAprendizaje de guiar

Para Dirigir a las personas

Necesita:Dar ejemploRespeto al derechoCondiciones subjetivas

5. COMUNICACIÓN EFICAZ EN EL MEDIO LABORAL

Necesidad de comunicarse

Sirve para:Mejorar la

productividad

Gerentes

Son los que sepreocupan decumplir todos losobjetivos de laempresa.

Dan a conocer:Sus ideas Conceptos OpinionesEmociones Sentimientos

Atraves de signos, símbolos, gestos y señales. (voz)

La comunicación

Comprende:Su naturaleza eImportancia quetiene dentro delámbito laboral

Es fundamental para el rendimiento y desarrollo de la empresa y de la propia persona.

Cuando sea mas frecuente tiene mayor probabilidad de ser eficiente.

CONFIANZADe las personas

Su principal requisito es:

6. NECESIDAD DE LA ADMINISTRACION DE LOS RRHH EN LAS EMPRESAS

Suele ser pequeña

Es dirigida por un ejecutivo de nivel medio

Necesidad de crear áreas administrativas

Las áreas debenSer especializadasen el personal de laempresa.

a. Cumplimiento de la acción formal

b. Conocimientos específicos adquiridos de estudios y experiencias

Programa de recursos (aspectos)

Área de Recursos Humanos

Se crea conformemente laempresa lo varequiriendo para sudebido desarrollo

Verifica el cumplimiento de los requisitos legales del personal de la empresa

Lleva los registros de todos los que conforman la empresa.

funciones

a. Conocimiento del curriculum de cada persona.

b. Conocimientos de las capacidades de cada persona