Transcript of Relate os erros graves cometidos pelo gerente de logística no caso.
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- Relate os erros graves cometidos pelo gerente de logstica no
caso.
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- Caneta esferogrfica na cor azul e lapiseira, juntas em um nico
produto
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- 2-rvore de risco Poucos Pdvs 165% Preferncia por outra
marca225% Uso incorreto310% 100 Risco total= 24,17% OK (<
30%)
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- precificao 2-rvore de retorno Propaganda60 % Praticidade40 %
Embalagem10 % Total110 %
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- 3-Densidade D = 4 UnidadeKm P = 100 % Papelarias e lojinhas
dentro de escola pblica
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- 4-qualidade tem Qualidade PVCB Pigmento azulL PVC CristalL
Tinta azulL Ponta esferogrficaB GrafiteL MolaB
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- 5-Distribuio para os Pdvs
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- 6-Propaganda
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- 7-clculo do lucro lquido Preo de Venda: R$ 1,00 temCusto
temCusto Embalagem0,25 Tampa dianteira0,03 Grafite0,02 Tampa
traseira0,02 Mola0,01 Tinta0,04 Ponta esferogrfica0,09 Tubo
flexvel0,02 Preo de Custo = 0,48
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- Despesas Telefone / gua / Luz / Outros 4.000,00 Marketing
3.900,00 Embalagem(0,12 CENTAVOS AGORA) 78.000,00 Frete 28.000,00
Salrios 14.000,00 Matria Prima 312.000,00 Mquinas 19.000,00 Total
das despesas 458.900,00 Lucro Bruto 650.000,00 Lucro
Lquido191.100,00
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- Capital inicial = R$460.000,00 Lucro = 191.100,00 Ok, vale a
pena.
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- 10-ciclo de vida
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- Para que possamos nos manter sempre no mercado no estgio 2,a
cada ano iremos criar novos desenhos (de acordo com a atualidade)
estampados no produto. Ex: hoje zeca pagodinho
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- Kaizen= 0,005% Todo volume descartado (lixo) No d para vender
com lucro razovel e ningum quer pegar o refugo na fbrica assumindo
os custos de transporte. Assumimos todo o prejuzo do refugo.
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- Fabricao: 650 mil Vendemos : 699mil Estoque zero O jit no foi
cumprido
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- Embalagem: Optamos por retirar a embalagem. extremamete cara e
no agregou valor ao produto
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- Faber Castell
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- 15-B2B:amigos hardware - Fornecedor de M Prima - Manuteno
(mquinas da produo) - Transportes (terceirizada) 16-B2C:amigos
software - Papelarias-promoes - Lojinhas de escola
pblica-indicaes
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- Cadastro de emails dos clientes e enviar semanalmente o catlogo
de produtos Cadastro de telefones dos clientes para fechamento de
pedidos (semanalmente) No ms de aniversrio do estabelecimento,
agendar um dia para promover aes de propaganda dentro do
estabelecimento do cliente
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- Compra Fbrica = 24h Fbrica Produo = 24h Produo PDV = 48h Para a
produo de 650 mil produtos
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- CapacidadeDeAtObs Efetiva07:00h15:20hHorrio normal
Projeto15:30h17:30h 2 horas extras/dia 19- capacidades
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- Principais situaes que foram benficas para a venda total do
produto:. CRM. Praticidade. Densidade
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- P-Planejar 1,2,3,4,10,14,20 D-Executar 5,6,15,16,17 C-Verificar
7,8,9,11,12,18,19A-padronizar 13,21