Luzes… Câmara… Acção…Cinema?

Gestão da Produtividade?

Empresas?

Já pensou que estes 3 ingredientes são a combinação perfeita?

Pensa que não?

Então embarque connosco nesta aventura cinematográfica e descubra a resposta!

Esta Qualificação destaca-se, tal como o próprio tema,

por uma elevada flexibilidade e modularidade,

permitindo aos participantes efectuarem o seu

desenvolvimento de competências, de acordo com as

suas necessidades.

A melhor combinação de processos e operações com

vista a realizar um produto, com qualidade, ao mais

baixo custo e dentro do prazo…

… Capacidade para produzir exactamente o que é

necessário, quando é necessário e na quantidade

necessária.

O que é o Desperdício?

Os vários tipos de Desperdício.

Como identificar o Desperdício?

Como remover o Desperdício?

Prevenir o Desperdício.

Conclusões.

Metodologia de origem japonesa que promove a ordem

e gestão de um espaço de trabalho através da

eliminação de desperdício…

… É a base de desenvolvimento de actividades de

melhoria contínua, robusta e sustentada.

Os 5S e Gestão Visual:

- Princípios Elementares;

- O porquê dos 5S.

Conceitos e pertinência da

implementação.

Actividades destinadas a envolver todos os

colaboradores na manutenção dos equipamentos que

utilizam…

… Operadores focalizados nos equipamentos,

conscientes dos vários tipos de problemas e

respectivas consequências.

Consciencialização de operadores

de equipamento.

Limpeza é inspecção.

Usar contenção localizada.

Gestão de Lubrificação.

Reuniões.

Quadros de actividades e equipas.

Estratégia de gestão dos equipamentos, concebida com

o objectivo de atingir a máxima eficiência, através do

envolvimento de todos os colaboradores…

… A implementação será garantida através de uma

abordagem multifuncional, com representação de

todos os níveis hierárquicos.

TPM e actividades de equipa.

Dicas para gerir TPM.

Gerir actividades de equipa.

Manter as actividades vivas.

Fazer apresentações eficazes.

Auditoria do local de trabalho.

Ferramentas para actividades de

equipa.

Conclusões.

Medida padrão na indústria para medir a eficiência dos

equipamentos produtivos…

… Indicador global da eficiência do equipamento,

quando este está planeado estar em operação.

Acerca do TPM e OEE.

Entender o equipamento.

Medir OEE.

Melhorar OEE.

Conclusões.

Permite o aumento da variedade e a diminuição da

quantidade, fazendo assim face às alterações de

mercado…

… Elimina o desperdício gerado pela produção

empurrada.

A produção puxada.

Preparação para a produção

puxada.

Operacionalização da produção

puxada.

Controlando a produção puxada.

Ampliando a produção puxada.

Operacionalização, ponderações

e conclusões.

Os equipamentos são dispostos e organizados de modo

a promover o fluxo de material através do processo,

minimizando os desperdícios…

… Lições ponto-a-ponto promovem a aprendizagem e

partilha de informação entre a equipa.

Introdução.

Trabalhar numa célula de

trabalho.

Elementos básicos da concepção

de uma célula.

Ferramentas de equipa para

células de trabalho.

Conclusões.

Onde não existe um standard, não pode existir

melhoria…

… O processo de continuamente melhorar os standards

será o caminho na direcção de métodos fiáveis.

Definições, objectivos e factores

chave.

Operações estandardizadas.

Conteúdo de Trabalho.

Tempo de ciclo e tempo de espera.

A equipa e a operação standard.

Execução diária da operação

standard.

Operacionalização, considerações

e conclusões.

Garantir a qualidade dos produtos!

Garantir uma produção nivelada! …

… Garantir a fiabilidade dos equipamentos!

Garantir a mudança rápida de referências!

Introdução aos termos chave e

benefícios do Kanban.

Os princípios do Kanban, funções,

regras e tipos de Kanban.

Fases:

- Programação do Kanban.

- Fluxo do Kanban.

- Melhorar com o Kanban.

Abordagem que visa produzir apenas aquilo que o

cliente necessita, quando o cliente necessita e na

quantidade que necessita …

… Permite a uma organização produzir uma maior

variedade de produtos.

O que é Just in Time?

Conceitos básicos do

Just in Time.

Melhoria de processo e

estandardização.

Técnicas de suporte ao

Just in Time.

Permite aumentar a flexibilidade, a diversidade de

produtos e ainda reduzir os inventários …

… Contribui directamente para o aumento da

produtividade e para a adaptação das cadências de

produção às flutuações da procura.

Conceitos e termos importantes.

Preparação para o SMED.

Fases:

- Separar operações internas e

externas.

- Converter operações internas

em externas.

- Racionalizar todos os aspectos

das operações.

Conclusões.

Usar a sabedoria e a experiência de modo a

providenciar métodos e dispositivos que permitam

produzir produtos 100% livres de defeitos …

… Uma vez que erros são inevitáveis em qualquer

processo produtivo, o objectivo do Poka Yoke será

evitar ou detectar esses erros.

Introdução aos Poka Yoke:

- Princípios Elementares.

- Conceito “Zero Quality Control”.

- Interligação Outras Ferramentas.

Conceito de Poka Yoke:

- Princípios Básicos.

- Principais Fontes de Erro.

- Prevenção e Detecção.

- Estandardização Trabalho.

- Implementação.

Fases:

- Vários Tipos Poka Yoke.

- Casos Práticos.

É uma mudança cultural, antes de ser uma mudança

física …

… Actividades em equipa, envolvendo várias funções e

níveis hierárquicos.

Kaizen.

Fases:

- Planeamento e Preparação.

- Execução – O Evento Kaizen.

- Apresentação, celebração e

conclusões.

Operacionalização, considerações

e conclusões.

Fim…O cinema é considerado uma importante forma de arte, uma fonte de entretenimento popular e um método poderoso para educar os cidadãos. Como tal, num filme as personagens têm de colaborar e seguir uma sequência lógica de acontecimentos para que o mesmo chegue às salas de cinema sem defeitos e com qualidade.

Da ficção para a realidade, para prosperarem no mercado e satisfazerem os seus clientes, as Organizações têm de unir os seus colaboradores em torno do mesmo objectivo, para conseguirem melhorar continuamente e oferecer aos seus clientes o produto/serviço perfeito.

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