Cinco temas que proporcionam a

mudança e a transformação

2 – Conduzir a transformação para o limite

3– Mude a sua história

4 – Seja proativo ao invés de se preocupar em propagar teorias

5 – Construa pontes para conectar o desconetado

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Já parou para pensar… ?!?

2

a maioria dos esforços para implementar as mudanças são construidos sobre cinco premissas falhas.

1 – que mudança pode se gerenciada;

2 – que os seres humanos são objetivos;

3 – que existem “x” passos para que ocorra a mudança;

4 – que temos um ponto de partida neutro para a mudança

5 – e que a mudança em sí é o objetivo.3

Mudança de liderança em uma nova era

Abordagem dominante• Poder por intermédio da

hierarquia;• Missão e visão;• Fazer sentido por

intermédio do argumento racional;

• Liderança impulsionada de cima para baixo;

• Experimentadas e testadas, com base em experiências prévias.

Direção emergente

Poder por intermédio de conexão onde a proposta é compartilhada;

Há o compartilhamento de ideias e dados;

Co-criação no relacionamento para a mudança.

4

Quando falamos de mudança social, falamos de movimentos, uma palavra que sugere vastos grupos de pessoas que andam juntos, deixando para trás uma maneira de ser e se posicionando de outra. Rebecca Solnit

5

Se as pessoas se entregam a uma

causa, elas esperam um

relacionamento, não uma

transação. Nilofer Merchant

6

Às vezes, as pessoas vêem os radicais/rebeldes como encrenqueiros

Encrenqueiroo Queixoso;o Focado em sí próprio;o Vive com raiva;o É pessimista;o Sugador de energia;o Alienado;o Cria problemas;o Vive sozinho

Rebelde→Criativo;→Focado na missão;→Apaixonado pelo que fala e faz;→Otimista;→Gerador de energia;→É acessível a todos;→Sugere possibilidades;→Vive em grupos;

7

Sua zona de conforto

Onde a

mágica

acontece!!!

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• Você pega o melhor esforço dos outros não

para acender uma fogueira em baixo deles,

mas para construir uma fogueira ainda

maior onde quer que você esteja agindo.

• Bob Nelson

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Cérebro

Conectando valores e emoções com outras pessoas

Mãos

Coração

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Se queremos que as pessoas ajam, temos que nos conectar com suas emoções por intermédio

de seus valores

Valores

emoções

Ação

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Construindo um

compromisso contagioso

Narrativa

O Por quê?

Estratégia

O que?

Compartilhar a

compreensão do

lider para a ação

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O que propomos para

ocorrer a mudança.

Estabelece uma performance

mínima que todos devem atingir.

usa a hierarquia, sistemas e

procedimento padrão para a

coordenação e controle.

ameaça de punições / vergonha

para criar uma dinâmica de

entrega das ações propostas

propõe um objetivo coletivo que

todos conspiram para atingir.

com base em objetivos

partilhados, valores e senso

comum para a coordenação de

propósito

compromisso com um objetivo

comum cria energia para

alcançar a meta proposta.

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Um conceito de 3 palavras.

Quem define os

nossos objetivos?

quem é que vai fazer

isso acontecer e

quem é que vai

avaliar? Todas essas

pessoas precisam

estar envolvidas na

concepção e

materialização da mudança.

Nosso

Todos nós temos

valores individuais,

experiências,

crenças e

aspirações.

Precisamos

descobrir onde eles

devem sobrepor ao

proposto. O que é

que nós

compartilhamos? Só

descobriremos

dialogando uns com

os outros.

Compartilhado

Este é o "porquê" não "o que" ou o "como" da mudança. É onde visão, valores e objetivos se encontram para criar energia e compromisso com a mudança.

Propósito

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Finalizando...

Torna-se líder é um desafio para poucos!!!Montar e manter uma equipe motivada é tarefas para líderes MBA´s.Não sei, se vocês manterão o propósito de se tornarem líderes a

cada dia!!!

Mas digo-lhes com muita sinceridade, espero que abracem

esse compromisso!!!

Sejam felizes e bem sucedidos!!!

Obrigado pela oportunidade!!!

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