Post on 02-Jan-2016
Informações sobre o Projeto
Planilhas Sugeridas para Todos os Projetos
Dados
Minicharter
Destaques
Budget
Custo Benefício
Riscos
Problemas
Ação
Marcos
WBS/EAP
Equipe
PapeisResponsab
Responsabilidades
Horas Recursos
Prem&Rest
As planilhas abaixo ajudarão gerentes, membros da equipe, sponsors e stakeholders do projeto a acompanharem e monitorarem as atividades do projeto. As planilhas podem também ser usadas individualmente. PROIBIDA A REPRODUÇÃO OU COMERCIALIZAÇÃO. Para uso individual e livre apenas.
Informações sobre o Projeto
Decisões
Comunicações
Stakeholders
Expectativas
Mudanças
Aceite Entrega
PERT
Delphi
Horas
Ponto
Estimativa Tamanho
Alocação Recursos
Métricas Qualidade
Informações sobre o Projeto
Não nos responsabilizamos pela exatidão das fórmulas - VERIFIQUE antes de usar em projetos reais.Planilhas Sugeridas para Todos os Projetos
Dados do projeto - preencha essa planilha - os dados se repetem nas demais.
Pode ser usado como termo de abertura para pequenos projetos ou resumo geral de project charters de projetos grandes.
A planilha do Budget permite monitorar o orçamento original, despesas de capital até o momento e qualquer variância no custo.
A planilha de Registro de Problemas permite identificar e monitorar os problemas e questões do projeto (eventos não planejados que aconteceram).
A planilha Equipe fornece informações de contato de todos os envolvidos no projeto.
A Matriz de Alocação de Recursos mostra as horas-homem para cada pessoa que trabalhar no projeto por mês.
A planilha de Premissas e Restrições permite que você monitore as premissas e restrições durante o projeto.
As planilhas abaixo ajudarão gerentes, membros da equipe, sponsors e stakeholders do projeto a acompanharem e monitorarem as atividades do projeto. As planilhas podem também ser usadas individualmente. PROIBIDA A REPRODUÇÃO OU COMERCIALIZAÇÃO. Para uso individual e livre apenas.
A planilha de Destaques contém um relatório de status que pode ser utilizado para manter atualizados os sponsors, membros da equipe e stakeholders em geral quanto ao andamento do projeto.
A planilha de Análise de Custo/Benefício permite que você reveja o projeto proposto e as possíveis alternativas e fazer a seleção do projeto com base em um ROI maior. A planilha de Gerenciamento de Riscos permite identificar, qualificar e priorizar riscos (eventos que podem acontecer, a incerteza de um projeto), cria planos de mitigação e contingência e designa responsáveis pelos riscos.
A planilha de Itens de Ação permite acompanhar e monitorar os itens de ação designados aos membros da equipe. Os itens de ação são tarefas que devem ser realizadas e monitoradas, mas que não são significantes o suficiente para entrarem no cronograma do projeto. A planilha Marcos de Entregas ou deliverables permite identificar os marcos dos deliverables mais importantes e as datas de vencimento, objetivos, premissas e restrições relevantas ao marco daquela entrega. A planilha da WBS ou Estrutura Analítica do Projeto inclui as atividades que devem ser completadas durante um projeto, o trabalho necessário, todas as datas importantes e os recursos designados para fazer o trabalho.
A planilha Papés e Responsabilidades mostra o papel principal dos membros da equipe, os deliverables nos quais eles estarão envolvidos e a porcentagem de tempo que se espera que trabalhem no projeto.
A planilha com a Matriz de Responsabilidades permite que você determine quem é responsável por que tarefa do projeto ou quem está envolvido nessa tarefa e que deliverable será produzido por esse recursos. As tarefas que aparecem nessa planilha são EXEMPLOS - você precisa atualizá-la com as informações pertinentes ao seu projeto.
Informações sobre o Projeto
A planilha Registro de Decisões permite que você monitore e documente todas as decisões feitas durante o projeto.
A planilha Análise de Stakeholders permite que você identifique os stakeholders, o papel de cada um deles no seu projeto e os requisitos de cada um.
A planilha Expectativas permite que você identifique e monitore as expectativas dos stakeholders.
A planilha de Registro de Mudanças permite que você monitore todas as solicitações de mudança que estão em andamento ou que já foram concluídas. A planilha Registro de Aceite de Entregas ou Deliverables permite que você acompanhe o aceite de cada deliverable. A planilha de Análise PERT permite que você faça uma análise PERT nos itens da WBS. A planilha de Exercício de Delphi permite que você desenvolva estimativas para os itens da WBS através da técnica Delphi. A planilha Total de Horas Trabalhadas no Projeto permite que você monitore as horas trabalhadas por cada indivíduo da sua equipe por mês. A planilha do Ponto pode ser usada para que cada membro da equipe reporte as horas trabalhadas no projeto por atividade, por mês.
A planilha Métrica de Qualidade do Projeto permite que você identifique os critérios de sucesso, métricas de qualidade e suas prioridades no projeto.
Fonte: www.iappm.org
Tradução Livre de Marta Rocha Camargo
Este template é para uso individual e livre. Não nos responsabilizamos pela exatidão das fórmulas ou outros itensdestas planilhas. É um material apenas para referência. Uma utilização para um projeto real é por conta e risco do usuário.
A matriz Plano de Comunicações permite que você detalhe a forma como a equipe vai se comunicar, quem vai comunicar o que com quem, qual a frequência da comunicação, qual o formato etc.
A planilha de Estimativa do Tamanho do Projeto permite que você estime - de forma bem genérica - o tamanho do projeto. Esta estimativa não pode ser considerada final pois os requisitos e as especificações técnicas ainda não foram determinadas na sua totalidade. É apenas para se ter uma noção do tamanho projeto.
A planilha de Alocação de Recursos permite que você identifique o trabalho, a duração e o nível de comprometimento de cada pessoa designada para trabalhar no seu projeto.
MinicharterProjeto 0 Nº Projeto
Gerente do Projeto 0 Sponsor
Entregas Principais 0 Atualizado em
Objetivos
Escopo Escopo incluído Escopo excluído
Deliverables Lista de Deliverables Data de entrega
Matriz de flexibilidade Escopo
Cronograma
Custo
Premissas e Restrições
Riscos
Categoria
Informações preliminares
Necessidade e benefícios do projeto
Considerações importantes
Minicharter
1 -2 - 3 - 4 - 5 -
Assinaturas
SponsorAssinatura
Nome completo
Data
Gerente do Projeto
Assinatura
Nome completo
Data
Considerações importantes
Critérios de sucesso do projeto
Minicharter0
012/30/99
Escopo excluído
Data de entrega
Riscos
Descrição do Risco
Relatório de Destaques (Status)Projeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0
Deliverables
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Cronograma
Escopo
Custo
Risco
Problemas
Finalização Planejada
Finalização Estimada
Alerta a Gerência
ID Situação Exigindo Atenção da Gerência Plano de Ação Responsável
Realizações durante o Período Reportado
ID Descrição da Realização Responsável Comentários
Deliverables Título/Descrição Título/Descrição
1 6
2 7
3 8
4 9
5 10
Finalização Planejada
Data da Finalização
Relatório de Destaques (Status)000
Deliverables
10
Alerta a Gerência
Responsável
Realizações durante o Período Reportado
Comentários
Título/Descrição
Budget/OrçamentoProjeto 0 Projeto # 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em: 0
Status do Budget
Budget Aprovado Despesas planejadas até agora Despesas realizadas até agoraVariância
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
O que resta do orçamento realVariância
$0.00 $0.00 $0.00
Necessidade de $ adicional
Detalhes do BudgetDespesas internas
Salarios Hora-homem nº de horas Custo totalTipo de recurso $0.00 0.00 $0.00Tipo de recurso $0.00 0.00 $0.00Tipo de recurso $0.00 0.00 $0.00Tipo de recurso $0.00 0.00 $0.00Tipo de recurso $0.00 0.00 $0.00Tipo de recurso $0.00 0.00 $0.00
Outras despesas internas Custo totalTipo de recurso $0.00Tipo de recurso $0.00Tipo de recurso $0.00
Total de despesas internas $0.00Despesas externas
Custos de consultoria Custo totalTipo de consultoria $0.00Tipo de consultoria $0.00Tipo de consultoria $0.00
Despesas de Capital Custo totalTipo de despesa $0.00Tipo de despesa $0.00
O que resta do budget planejado
Análise de Custo/BenefícioProjeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0
Custos de Desenvolvimento e Manutenção do ProjetoDescrição ANO-01 ANO-02 ANO-03 ANO-04 ANO-05 Total
Custo de Desenvolvimento do Projeto
Salários
Outras despesas internas
Custos de consultoria
Despesas de capital
Custos totais do projeto $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00Custo do Suporte
Custos operacionais
Custos não-recorrentes
Custos recorrentes
Total de custos de suporte em andamento $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Benefícios/EconomiasProcesso Atual ANO-01 ANO-02 ANO-03 ANO-04 ANO-05 Total
Preço anual total
Novo Processo
Preço anual total
Economias anuais $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00Economias acumulativas $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00Custos acumulativos $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00Economias líquidas totais acumulativas $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Valor FuturoValor Presente Taxa de Juros nº de Períodos Valor Futuro
$0.00
Valor PresenteValor Futuro Taxa de Juros nº de Períodos Valor Presente
$0.00 $0.00
Análise de Custo/Benefício
Valor Presente LíquidoPeríodo Fluxo de Caixa Valor Presente
12345
Totals $0.00 $0.00Custo de desenvolvimento do projeto $0.00Valor presente líquido $0.00
Matriz de Gerenciamento de Riscos (Registro de Riscos)Projeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em: 0
ID Descrição do Risco Pro
bab
ilid
ade
Imp
acto
Det
ecta
bili
dad
e
Imp
ort
ânci
a
Categoria Plano de Contingência Responsável Status
1 O que é o risco? 0
2 0
3 0
4 0
5 0
6 0
7 0
8 0
9 0
10 0
11 0
12 0
Evento que dispara o risco
Resposta ao risco e descrição
Data do registro
Data para
revisão do risco
Que ato ou evento inicia a ocorrência do risco ou aciona a estratégia de resposta?
Como você responderá a esse risco?
Se o risco se tornar uma realidade, o que você fará para resolvê-lo (backup, alternativa ou workaround)?
Quem monitora o
risco?
Registro de ProblemasProjeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0
ID Descrição do Problema Impacto do Problema Plano de Ação/Resolução Responsável Imp
ort
ânci
a
1 Do que se trata?
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Data do Registro
Data da Revisão
Como impactará o escopo, cronograma e custo?
Como você pretende lidar com esse problema?
Quem gerencia esse problema?
Itens de AçãoProjeto 0 Proneto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0
ID Item de Ação Responsável Status
1 O que precisa ser feito?
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Data do Registro
Planejado para ser concluído em
Concluído de fato em (data)
Quem gerencia esse item?
Marcos de EntregasProjeto 0 Proneto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0
ID Marco Descrição Objetivos Premissas Restrições
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Data planejada para ser
terminado
Data real em que foi terminado
Estrutura Analítica do Projeto - EAP ou Work Breakdown Structure - WBSProjeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0
ID Tarefa Dep
end
ênci
as
Status Custo Data de Início Término real Recurso
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Hora-homem
Término planejado
paraEstimativa
para término
EquipeProjeto Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0
Nome Cargo Dept. Fone Celular E-Mail
Equipe principal ou
periférica
Papéis e ResponsabilidadesProjeto 0 Proneto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0
Nome Papel no projeto Responsabilidade
Equipe principal ou
periférica
Responsável pelos seguintes
deliverables
Participa na entrega dos seguintes deliverables
Outras atribuições no projeto
Matriz de Responsabilidades Projeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0
Tarefa do Projeto Ger
ente
ou
Líd
er P
roje
ot
Mem
bro
da
Eq
uip
e
Mem
bro
da
Eq
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e
Mem
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e
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Eq
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e
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Eq
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e
Mem
bro
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Eq
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e
Mem
bro
da
Eq
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e
Mem
bro
da
Eq
uip
e
Mem
bro
da
Eq
uip
e
Gerenciamento do Projeto e Requisitos
Iniciação
1 Desenvolver escopo preliminar2 Identificar necessidades do negócio3 Desenvolver orçamento preliminar4 Identificar retorno sobre o investimento preliminar5 Completar o Termo de Abertura ou Project Chater
Planejamento
1 Estabelecer a identidade do projeto2 Identificar recursos3 Conduzir análise de stakeholder4 Preparar draft de cronograma5 Conduzir reunião de kick-off6 Coletar requisitos dos usuários7 Definir os processos de negócios8 Revisar cronograma9 Desenvolver plano de comunicação
10 Desenvolver estrutura organizacional do projeto11 Identificar plano de treinamento12 Desenvolver plano de qualidade
13 Desenvolver plano de gerenciamento do escopo14 Desenvolver plano de gerenciamento de riscos15 Desenvolver plano de gerenciamento de mudanças16 Desenvolver plano de gerenciamento de custos17 Desenvolver plano de gerenciamento de cronograma18 Desenvolver especificações ténicas19 Desenvolver arquitetura técnica20 Definir as aquisições do projeto21 Finalizar o orçamento22 Finalizar o retorno sobre investimento23 Realizar acompanhamento das atividades
Execução
1 Desenvolver materiais de treinamento2 Executar plano de comunicação3 Desenvolver o produto4 Desenvolver novos processos5 Lançar o produto6 Conduzir treinamento
Fechamento
1 Obter a aceitação dos deliverables2 Fechar os contratos3 Fechar o orçamento4 Fechar o retorno sobre o investimento5 Conduzir reunião de encerramento6 Elaborar relatório de lições aprendidas7 Arquivar projeto
Legenda
Cria o deliverable C1: criador primário; C2: contribuidorFornece dados técnicos FRevisa o deliverable RAprova o deliverable ANotifica quando o deliverable está completo NResponsável pelo deliverable depois de pronto R
Matriz de Responsabilidades 000
Mem
bro
da
Eq
uip
e
Mem
bro
da
Eq
uip
e
Mem
bro
da
Eq
uip
e
Mem
bro
da
Eq
uip
e
Gerenciamento do Projeto e Requisitos
Iniciação
Planejamento
Matriz de Horas Alocadas dos RecursosProjeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0
Horas Alocadas
Nomes Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total00000000000000000000000000000
Registro de Premissas e RestriçõesProjeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0
ID Descrição Comentários Tipo Status
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Registro de DecisõesProjeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0
ID Descrição da Decisão Comentários Responsável Status
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Plano de ComunicaçõesProjeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0
ID Tipo de Comunicação Descrição Frequência Formato
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Responsável pelo Envio
Análise de StakeholdersProjeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0
ID Stakeholder Papel no Projeto Impacto Influência Necessidades
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
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15
Tolerância a Riscos
ExpectativasProjeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas doProjeto 0 Atualizado em 0
ID Descrição da Expectativa Origem Deve Ter Seria Bom TerQuer que
TenhaData em que
foi Identificada
Registro de Controle de MudançasProjeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0
ID Descrição da Mudança Pri
ori
dad
e
Originador Avaliador Status
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Data do Registro
Data da Atricuição
Data da Decisão
Registro de Aceite do Deliverable (Entrega)Projeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0
ID Descrição do Deliverable Comentários Avaliador Status
1
2
3
4
5
6
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8
9
10
11
12
13
14
15
Análise PERT Projeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0
ID Tarefa Min Max0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mais Provável
PERT Est
15/15 Comp
EstStd Dev
+1 Std Dev
-1 Std Dev
+2 Std Dev
-2 Std Dev
+3 Std Dev
Análise PERT 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Análise PERT 000
std dev =desvio padrão0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00
-3 Std Dev
Análise PERT 0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00
Exercício de DelphiProjeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Autalizado em 0
Tarefa Tarefa aquiMembros da equipe Nome 1 Nome 2 Nome 3 Nome 4 Nome 5 Nome 6 Nome 7 Nome 8 Total
Mais provável 0Mínimo 0Máximo 0
Tarefa Tarefa aquiMembros da equipe Nome 1 Nome 2 Nome 3 Nome 4 Nome 5 Nome 6 Nome 7 Nome 8 Total
Mais provável 0Mínimo 0Máximo 0
Tarefa Tarefa aquiMembros da equipe Nome 1 Nome 2 Nome 3 Nome 4 Nome 5 Nome 6 Nome 7 Nome 8 Total
Mais provável 0Mínimo 0Máximo 0
Tarefa Tarefa aquiMembros da equipe Nome 1 Nome 2 Nome 3 Nome 4 Nome 5 Nome 6 Nome 7 Nome 8 Total
Mais provável 0Mínimo 0Máximo 0
Tarefa Tarefa aquiMembros da equipe Nome 1 Nome 2 Nome 3 Nome 4 Nome 5 Nome 6 Nome 7 Nome 8 Total
Mais provável 0Mínimo 0Máximo 0
Exercício de DelphiTarefa Tarefa aquiMembros da equipe Nome 1 Nome 2 Nome 3 Nome 4 Nome 5 Nome 6 Nome 7 Nome 8 Total
Mais provável 0Mínimo 0Máximo 0
Tarefa Tarefa aquiMembros da equipe Nome 1 Nome 2 Nome 3 Nome 4 Nome 5 Nome 6 Nome 7 Nome 8 Total
Mais provável 0Mínimo 0Máximo 0
Tarefa Tarefa aquiMembros da equipe Nome 1 Nome 2 Nome 3 Nome 4 Nome 5 Nome 6 Nome 7 Nome 8 Total
Mais provável 0Mínimo 0Máximo 0
Tarefa Tarefa aquiMembros da equipe Nome 1 Nome 2 Nome 3 Nome 4 Nome 5 Nome 6 Nome 7 Nome 8 Total
Mais provável 0Mínimo 0Máximo 0
Tarefa Tarefa aquiMembros da equipe Nome 1 Nome 2 Nome 3 Nome 4 Nome 5 Nome 6 Nome 7 Nome 8 Total
Mais provável 0Mínimo 0Máximo 0
Tarefa Tarefa aquiMembros da equipe Nome 1 Nome 2 Nome 3 Nome 4 Nome 5 Nome 6 Nome 7 Nome 8 Total
Mais provável 0Mínimo 0Máximo 0
Exercício de Delphi000
Tarefa aquiMédia
#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!
Tarefa aquiMédia
#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!
Tarefa aquiMédia
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Tarefa aquiMédia
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Tarefa aquiMédia
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Exercício de DelphiTarefa aqui
Média#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!
Tarefa aquiMédia
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Tarefa aquiMédia
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Tarefa aquiMédia
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Tarefa aquiMédia
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Tarefa aquiMédia
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Total de Horas Trabalhadas no ProjetoProjeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0
Horas Despendidas
Nome Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total00000000000000000000000000000
Folha do PontoProjeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0
Nome Insira nome aquiHoras Trabalhadas
Tarefa Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Sept Out Nov Dez Total0000000000000000000000000000
Estimativa Inicial do Tamanho do ProjetoProjeto 0 Projeto nº
Gerente do Projeto 0 Sponsor
Entregas do Projeto 0 Atualizado em
Estimativa do Escopo
Sistemas Impactados
1 a 2 3 a 5
Menos de 50
51 - 100
100 ou mais
Estimativa de Custo
nº de Recursos Envolvidos
Menos de 10 11 a 50
Menos de 50
51 - 100
100 ou mais
Estimativa de Custo
nº de Recursos Envolvidos
Menos de 10 11 a 50
Benefício
Baixo
Médio
Alto
nº de Requisitos do
Negócio
Faça automaticamente; não precisa aprovação
nº de Requisitos do
Negócio
Faça automaticamente; não precisa aprovação
Faça automaticamente; não precisa aprovação
Estimativa Inicial do Tamanho do Projeto000
Estimativa do Escopo
Sistemas Impactados
6 ou mais
Aprovação necessária
Estimativa de Custo
nº de Recursos Envolvidos
51 ou mais
Aprovação necessária
Estimativa de Custo
nº de Recursos Envolvidos
51 ou mais
Evitar
Alocação dos Recursos HumanosProjeto 0 Projeto nº
Gerente do Projeto 0 Sponsor
Entregas do Projeto 0 Atualizado em
Horas Alocadas ao Projeto
ID Nomes Estimativa de Alocação Total Duração da Atividade
Alocação dos Recursos Humanos000
Horas Alocadas ao Projeto
Nível de Comprometimento Total
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Métricas da Qualidade do ProjetoProjeto 0 Projeto nº 0Gerente do Projeto 0 Sponsor 0Entregas do Projeto 0 Atualizado em 0
ID Critérios de Sucesso Métrica da Qualidade Prioridade Meta da Métrica Plano de Ação