Projeto do Semestre – ARM Projeto do Semestre – ARM Turma 19Turma 19Grupo LGrupo L

Agosto/2010Agosto/2010

Jordânia AlencarLuís FelipeSylvana TorresWagner Gonçalves

Dados do ProjetoDados do Projeto

Nome da Empresa: Celulose Irani S.A.

Ramo de Negócio: Fabricação de papel, embalagens, móveis, resina

Temas logísticos estudados:

Unidade 2 – Fluxo do processo logístico da organização;

Unidade 6 – Distribuição;Unidade 8 – Supply Chain.

Dados do ProjetoDados do Projeto

Tema logístico foco do estudo: ANÁLISE DE EVENTUAIS

REDUÇÕES DOS CUSTOS LOGÍSTICOS DE DISTRIBUIÇÃO ASSOCIADA À REDUÇÃO DA PEGADA AMBIENTAL (CARBON FOOTPRINT) DA EMPRESA CELULOSE IRANI S.A

Caracterização da Caracterização da OrganizaçãoOrganização

Tempo no mercado: 69 anosMatriz: Porto Alegre/RSUnidades

Caracterização da Caracterização da OrganizaçãoOrganização

Missão Gerar valor para nossos clientes, fornecendo com

segurança e excelência,serviços e produtos de base florestal renovável, com absoluto respeito ao meio- ambiente e às pessoas, garantindo a sustentabilidade dos nossos negócios, com crescimento, justo e permanente retorno aos nossos investidores.

Visão Estarmos entre as cinco maiores e melhores

empresas brasileiras nos segmentos em que atuamos e entre as 100 melhores empresas para se trabalhar no Brasil. Sermos reconhecidos e preferidos pelos nossos clientes, parceiros de nossos fornecedores e atrativos para nossos investidores, buscando sempre o mais alto grau de efetividade operacional e inovação em nossos produtos e serviços.

Caracterização da Caracterização da OrganizaçãoOrganização

Estrutura Organizacional

Logística de Distribuição Logística de Distribuição Referencial Teórico Referencial Teórico

A logística de distribuição, de acordo com CHING, envolve as relações empresa-cliente-consumidor.

CHING afirma: “Há um sincronismo entre demanda, fabricação, distribuição e transporte, em que os estoques são gerenciados globalmente e sua disponibilidade é checada on-line e em tempo real”

Logística de Distribuição Logística de Distribuição Referencial Teórico Referencial Teórico

O objetivo final da logística de distribuição é procurar atingir o consumidor de forma rápida e eficiente, com o menor custo possível.

CHING aponta que os custos de distribuição podem ser reduzidos de duas maneiras:

1 - Redução do capital empatado em estoques por meio da diminuição do tempo que o produto permanece na cadeia de suprimento

2 - Minimização do custo por meio na melhoria da eficiência dos recursos utilizados, tanto na armazenagem como no transporte

Logística de Distribuição Logística de Distribuição Referencial Teórico Referencial Teórico

A referência bibliográfica aponta os seguintes métodos voltados para maximizar a eficiência dos recursos de distribuição:

Distribuition Utility – que é uma associação de empresas não concorrentes que servem aos mesmos clientes finais.

Cross Docking – sistema de distribuição em que os produtos são recebidos, selecionados e encaminhados para outro veículo.

Logística de Distribuição Logística de Distribuição Referencial Teórico Referencial Teórico

Na busca por eficiência nos transportes, CHING identifica dois tipos de compradores de serviços de transportes:

Compradores de transação: adotam o conceito de arm’s length, buscam acordos individuais para obter serviços pelo menor preço em uma relação ganha/perde.

Compradores de relação: buscam o estabelecimento de relações duradouras, de longo prazo, a fim de identificar um conjunto de oportunidades que agreguem valor e beneficiem ambas as partes, que são compartilhados por meio de uma relação ganha-ganha.

Logística de Distribuição Logística de Distribuição Celulose IraniCelulose Irani

No que tange à Logística de Distribuição, concluiu em 2008 a modernização de suas áreas de estoque e expedição decorrente de várias tentativas de unificar os serviços de distribuição, armazenagem e expedição, cujo destaque foi a construção de armazéns, permitindo elevar a capacidade de armazenagem total de três mil para 5.200 toneladas de papel, ampliando o prazo de estoque de 8 para 15 dias.

Logística de Distribuição Logística de Distribuição Celulose IraniCelulose Irani

Na visão da empresa, a modernização das expedições foi um passo importante na criação da área de logística da empresa, “pois a IRANI conseguiu driblar a sazonalidade do produto na armazenagem”. Com as mudanças implementadas, a IRANI também se beneficiou na logística de exportação, que tem “como estratégias minimizar os problemas de infraestrutura existentes no país e encurtar distâncias a partir do armazenamento em locais próximos aos pontos de deslocamento”.

AnálisesAnálises

A partir da leitura das informações obtidas e consolidadas no subitem anterior e da confrontação daquelas informações com o referencial teórico atinente à Logística de Distribuição, identifica-se uma situação na área Logística da empresa distinta do que é propalado no ambiente intraorganizacional, bem como é percebido por diversas entidades ligadas ao tema sustentabilidade e responsabilidade social.

AnálisesAnálises

Das maneiras que CHING identifica para a redução dos custos de distribuição verifica-se que a IRANI optou por aumentar o capital empatado em estoques, haja vista a ampliação da capacidade de armazenamento da linha de papel da empresa - “conquista” da implantação do setor de logística da empresa ao invés de privilegiar atividades que agregassem valor ao cliente, como, por exemplo, a adoção do fluxo sincrônico, que, eventualmente, poderia contribuir também para a redução da pegada de carbono da empresa.

AnálisesAnálises

No que tange a outra maneira para a redução dos custos de distribuição, isto é, a busca de um ponto de equilíbrio entre a qualidade o serviço, custo e capital investido, verifica-se que a prática da empresa foi no sentido “do armazenamento em locais próximos aos pontos de deslocamento”, isto é, diversificar seus distribuidores, quando o modelo de distribuição que seria adequado para o perfil da empresa seria, de acordo com CHING, o cross docking, pois permitiria maximizar a eficiência dos recursos de distribuição.

ConclusõesConclusões

Existe uma dissonância entre o discurso organizacional e as práticas da empresa no setor de logística.