Certificações Técnicas em Gestão de Projectos

As Certificações PMI e IPMA.

Sumário• Um diferenciador perante a concorrência.• Um habilitador para o networking /

comunidade.• Aumentam a auto-estima e autoconfiança.• Aumentam os nossos conhecimentos técnicos.• Transmitem ao empregador uma imagem de

permanente procura de melhoria contínua. • Aumentam objectivamente o salário médio. A

diferença salarial ronda os 20%.• Conferem prestigio e reconhecimento perante

os pares.• Constituem um facilitador para quem pretende

mudar de actividade.

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Importância das Certificações Técnicas.

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Sumário • Fundado em 1969;• Mais de 200.000 PM Certificados;• Em 150 países;• Metodologias genéricas para:– Gestão de Projectos;– Gestão de Programas;– Gestão de Portfolio.

• As metodologias são:– Desenvolvidas por voluntários;– Incorporam múltiplas experiências.– Standard ANSI / IEEE.

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O Project Management Institute (PMI).

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Sumário

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O PMI Numa Perspectiva Histórica.

1969 1984 1986 1991 1994 1999 2004 2003 2006 Dez. 2008 3Q 2011

1º Exame Certificação

1º Draft do PMBOK

Inicio Std. IEEE

PMBOK 1ª Edic.

PMBOK 2000

PMBOK 3ª Edic.

OPM3 v.1

PgM & Port. v.1

PMBOK v.4PgM v.2Port. V.2OPM3 v.2

Criado por 5 voluntários

Cert. PMI Ágil. (Piloto)

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Sumário• PMBOK – Project Management Body of Knowledge;• Actualmente na 4ª Edição.

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Metodologia de Gestão de Projectos do PMI

5 Grupos de Processo / 9 Áreas de Conhecimento.

Cada área com vários processos.

Facilitadores

Cada processo tem:.

Centrais

Entradas Ferramentas & Técnicas

Resultados

Usadas nas várias fases do projecto.

• Gestão Integrada;• Gestão do Âmbito;• Gestão do Tempo;• Gestão do Custo;• Gestão da Qualidade;• Gestão de R. Humanos;• Gestão da Comunicação;• Gestão do Risco;• Gestão das Aquisições.

• Iniciação;• Planeamento;• Execução;• Monitorização e Controlo;• Fecho.

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Sumário• Menos Processos:

• 42 processos, contra 44 na versão 3.

• Maior Consistência a Clarificação:• Normalização de nomenclatura.• Utilização do formato Verbo-Substantivo (Ex. Define Scope vs Scope

definition)

• Maior detalhe e/ou Aumento de Importância:• Gestão de Recursos Humanos, Comunicação, Aquisições.

• Melhorias na Interligação Entre Processos:• Definição mais clara;• Eliminação de redundâncias.

• Conteúdos Mais Explícitos:• Texto mais simples;• Homogeneidade de conceitos;• Gráficos melhorados;• Melhorias na estrutura do documento.

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Novidades do PMBOK v4.

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Sumário• 5 Certificações:

• CAPM;• PMP;• PgMP;• PMI-RMP (2008);• PMI-SP (2008).

• Nova Certificação PMI Ágil:• Critérios de elegibilidade:

• Experiência e formação em gestão de projectos (2000 horas ou PMP);• Formação em metodologias ágeis de gestão de projectos (21 horas);• Experiência em trabalho com equipas ágeis (1500 horas).

• Principais datas:• Abril 2011 – Disponibilização de conteúdos de formação;• Maio 2011 – Aceitação de candidaturas para exame piloto;• 3Q 2011 – Disponibilização do exame;• 4Q 2011 – Entrega das primeiras certificações.

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PMI Processos de Certificação.

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Sumário• Pré-requisitos para a Certificação;

Experiência:• 1 ou vários projectos nos 6 últimos anos

(7.500/4.500 horas)• Evidenciar experiência nos 5 grupos de processo.

Formação:• 35 ou 23 horas de formação (PDU)

• Processo de Candidatura:

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Certificação PMP.

Experiência Trabalho

Formação

Fazer Pedido Apro-va-ção

MarcaçãoExame Passar Exame

Certi-fica-ção

3 a 4 semanas

Válida por 3 anos

35 / 23 horas.

4.500 / 7.500

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O Exame PMP.

Nº Questões Pontuáveis

175Nº Questões Pré-teste.

25Total de Questões

200

Duração do Exame.

4 Horas

Domínio Percentagem de Questões

Iniciação 11%

Planeamento 23%

Execução 27%

Monitorização e Controlo 21%

Fecho 9%

Responsabilidade Social e Ética 9%

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O Exame PMP.

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Distribuição das Perguntas Percentagem de Questões

Directamente do Livro 30%

Baseadas no Livro 25%

Experiencia prática / cenário 35%

Outros 10%

• Causas de Insucesso:

• Preparação Inadequada;• Pouca experiência;• Stress do exame;• Pouco compromisso.

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Sumário • O que é a IPMA?– Fundada em 1965. (PMI: 1969 );– União de mais de 50 associações nacionais de gestores de

projectos; – Representada em Portugal pela APOGEP ( Associação

Portuguesa de Gestão de Projectos );– Define competências e não processos;– O documento normativo é o National Competence

Baseline que se guia pelo ICB:• Permite adaptação à realidade de cada país• Define listagem de competências técnicas, comportamentais e

contextuais

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International Project Management Association (IPMA).

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A Certificação IPMA.

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A Certificação IPMA.

o Importância das Certificações Técnicas.

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• IPMA nível D:

• Certified Project Manager Associate;• Equiparado ao CAPM do PMI;• Não é requerida experiência, apenas

conhecimento;• Processo de Certificação:

• Preenchimento de Candidatura;• Preenchimento de Self-Assessment;• Realizar um exame;

• Validade de 5 anos.PM2ALL.blogspot.com | grupo2all@gmail.com©

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Sumário

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A Certificação IPMA.

o Importância das Certificações Técnicas.

o O PMI.o A IPMA.

• IPMA nível C:

• Certified Project Manager• Equiparado ao PMP do PMI• É requerida experiência e conhecimento• Processo de Certificação

• Preenchimento de Candidatura• Preenchimento de Self-Assessment• Realizar um exame ( não é requerido para PMP’s )• Apresentar uma lista de projectos• Apresentar uma memória descritiva sobre um

projecto

• Validade de 5 anos

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A IPMA vs. O PMI.

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o O PMI.o A IPMA.

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A IPMA vs. O PMI Conclusões.

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• A certificação IPMA - C é mais exigente que a certificação PMI equivalente – PMP;• A certificação IPMA - C custa +/-1200 euros;• A certificação PMP custa 550 euros + formação;• A melhor estratégia depende da área de actuação:

• Na informática, o PMP é mais valorizado;• Em civil, mecânica, electrónica, a IPMA é mais valorizada.

• Quem quiser fazer as duas, deve começar pela PMP;• A certificação PMP dispensa a realização de exame IPMA.

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www.pm2all.pt | geral@pm2all.pt

Para informação adicional, bibliografia e outras fontes de estudo aceda a:

PM2ALL.blogspot.com

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