Post on 17-Apr-2015
Peter Drucker
Gareth Morgan
A DISCIPLINA DO CAPITAL
IMAGENS DAS ORGANIZAÇÕES
Peter Drucker
Em 1998
O FUTURO JÁ ACONTECEU
Nos negócios humanos é inútil prever o futuro, mas é possível – e útil – identificar eventos importantes que já aconteceram, de forma irrevogável, e que portanto terão
efeitos previsíveis nas duas próximas décadas.
Peter Drucker
O FUTURO ...
Não o conhecemos, mas ele pode ser moldado através de ações
intencionais.
Peter Drucker
O FUTURO ...
E a única coisa que pode motivar estas ações é uma idéia – de uma
economia diferente, uma tecnologia diferente ou um
mercado diferente, explorado por uma empresa diferente.
IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO
Máquinas
Fluxos deTransformação Cérebros
Sistemas Políticos
PrisõesPsíquicas
Culturas
OrganismosInstrumento de
Dominação
Morgan – ver através de metáforasEstático
Entidade Viva
Sobrevivência
Caráter
InteressesDivergentes
De idéias
Futuro
Modelo
Máquinas
Morgan – ver através de metáforas
Estático
A vida organizacional é freqüentemente rotinizada com a precisão exigida de um relógio.
- horário, formulários, refeições rápidas, treinamento, controles,
Surgimento do pensamento mecânico
Morgan – ver através de metáforas
A Natureza entra em Cena
Organismos
Entidade Viva
Homem como agente
Suas necessidades
•De auto-estima
•De auto-realização
•Sociais
•Segurança
•Fisiológicas
Morgan – ver através de metáforas
Organismo como cérebros processadores de informações
Visando:
Cérebros
Sobrevivência
•Tomada de decisões
•Planejamento Organizacional
Morgan – ver através de metáforas
Conservadorismo do fenômeno cultural
Visando:
•Horário para tudo
•O avô já fez assim
•Meus filhos farão o mesmo
Culturas
Caráter
Morgan – ver através de metáforas
Interesses, Conflitos e Poder
Harmonizando:
•Democracia ???
•Partidarismo
•Interesses
Sistemas Políticos
InteressesDivergentes
Decida-se usando os seus pés; se não gostar daqui, não precisa ficar
Morgan – ver através de metáforas
Os seres humanos possuem uma inclinação toda especial para caírem
nas armadilhas criadas por eles mesmos
Harmonizando:
•Só trabalha com a certezas
•Só razão, sem emoção
•Tudo proibido
PrisõesPsíquicas
De idéias
Morgan – ver através de metáforas
Que importância tem estas idéias para se compreender uma organização?
•Um vulcão
•Um poço de petróleo rompido
•Queimadas
Fluxos deTransformação
Futuro
- Crise financeira - Bolsa NY – Economia de Plano Emprego
Morgan – ver através de metáforas
Nossas organizações estão nos matando!
•As organizações freqüentemente devoram e exploram o seu pessoal, pegando e usando o que precisam e jogando
fora o que resta.
Instrumento deDominação
Modelo
(alimentos, artificiais, remédios para tudo...)
Mania pelo trabalho
Morgan – ver através de metáforas
• Alguém que pretende compreender as organizações começa a partir da premissa de que são:
•Complexas
•Ambíguas; e
•Paradoxais
As organizações iniciam em geral na emoção, depois viram máquinas
Morgan – ver através de metáforas
As organização são muitas coisas ao mesmo tempo!
Por vezes, nossas ações simplistas causam sérios prejuízos.
Problemas complexos exigem SOLUÇÕES COMPLEXAS.
FUNÇÃO DAS ASSOCIAÇÕES EMPRESARIAIS
FUNÇÃO DAS ASSOCIAÇÕES EMPRESARIAIS
-Fortalecer os pequenos
-Auxiliar os governos
-Promover o desenvolvimento
Ação Direta
Conseqüência
BEM ESTAR SOCIAL
1•Personificação da Diretoria
•Renovação com atração de incompetências
•Competições entre gestões
•Projetos arrojados com gastos financeira
•Afastamento dos ditames do estatuto social
1DIRETORIA EXECUTIVA
ProfissionaisProgramas
Visão de longo prazoMaior abrangênciaCompromisso com
Resultado
DIRETORIA POLÍTICA
Amplia relaçõesAproxima parceirosAgrega associados
Maior poder de lobby
2Necessidade de
Representação Política
Necessidade de aproximação com os
governos
APOIO A POLÍTICA PARTIDÁRIA
conflito
$$$
2Escritórios de Representação
FEDERAL ESTADUAL
MUNICIPAL
DESPERDÍCIO DE ENERGIA (e $$$$$$)
Homem
Bilhão
Economista ENIO GEHLEN
enio@italnet.com.br
www.eniogehlen.com.br