Peter Drucker Gareth Morgan A DISCIPLINA DO CAPITAL IMAGENS DAS ORGANIZAÇÕES.

Peter Drucker

Gareth Morgan

A DISCIPLINA DO CAPITAL

IMAGENS DAS ORGANIZAÇÕES

Peter Drucker

Em 1998

O FUTURO JÁ ACONTECEU

Nos negócios humanos é inútil prever o futuro, mas é possível – e útil – identificar eventos importantes que já aconteceram, de forma irrevogável, e que portanto terão

efeitos previsíveis nas duas próximas décadas.

Peter Drucker

O FUTURO ...

Não o conhecemos, mas ele pode ser moldado através de ações

intencionais.

Peter Drucker

O FUTURO ...

E a única coisa que pode motivar estas ações é uma idéia – de uma

economia diferente, uma tecnologia diferente ou um

mercado diferente, explorado por uma empresa diferente.

IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO

Máquinas

Fluxos deTransformação Cérebros

Sistemas Políticos

PrisõesPsíquicas

Culturas

OrganismosInstrumento de

Dominação

Morgan – ver através de metáforasEstático

Entidade Viva

Sobrevivência

Caráter

InteressesDivergentes

De idéias

Futuro

Modelo

Máquinas

Morgan – ver através de metáforas

Estático

A vida organizacional é freqüentemente rotinizada com a precisão exigida de um relógio.

- horário, formulários, refeições rápidas, treinamento, controles,

Surgimento do pensamento mecânico


A Natureza entra em Cena

Organismos

Entidade Viva

Homem como agente

Suas necessidades

•De auto-estima

•De auto-realização

•Sociais

•Segurança

•Fisiológicas


Organismo como cérebros processadores de informações

Visando:

Cérebros

Sobrevivência

•Tomada de decisões

•Planejamento Organizacional


Conservadorismo do fenômeno cultural

Visando:

•Horário para tudo

•O avô já fez assim

•Meus filhos farão o mesmo

Culturas

Caráter


Interesses, Conflitos e Poder

Harmonizando:

•Democracia ???

•Partidarismo

•Interesses

Sistemas Políticos

InteressesDivergentes

Decida-se usando os seus pés; se não gostar daqui, não precisa ficar


Os seres humanos possuem uma inclinação toda especial para caírem

nas armadilhas criadas por eles mesmos

Harmonizando:

•Só trabalha com a certezas

•Só razão, sem emoção

•Tudo proibido

PrisõesPsíquicas

De idéias


Que importância tem estas idéias para se compreender uma organização?

•Um vulcão

•Um poço de petróleo rompido

•Queimadas

Fluxos deTransformação

Futuro

- Crise financeira - Bolsa NY – Economia de Plano Emprego


Nossas organizações estão nos matando!

•As organizações freqüentemente devoram e exploram o seu pessoal, pegando e usando o que precisam e jogando

fora o que resta.

Instrumento deDominação

Modelo

(alimentos, artificiais, remédios para tudo...)

Mania pelo trabalho


• Alguém que pretende compreender as organizações começa a partir da premissa de que são:

•Complexas

•Ambíguas; e

•Paradoxais

As organizações iniciam em geral na emoção, depois viram máquinas


As organização são muitas coisas ao mesmo tempo!

Por vezes, nossas ações simplistas causam sérios prejuízos.

Problemas complexos exigem SOLUÇÕES COMPLEXAS.

FUNÇÃO DAS ASSOCIAÇÕES EMPRESARIAIS

FUNÇÃO DAS ASSOCIAÇÕES EMPRESARIAIS

-Fortalecer os pequenos

-Auxiliar os governos

-Promover o desenvolvimento

Ação Direta

Conseqüência

BEM ESTAR SOCIAL

1•Personificação da Diretoria

•Renovação com atração de incompetências

•Competições entre gestões

•Projetos arrojados com gastos financeira

•Afastamento dos ditames do estatuto social

1DIRETORIA EXECUTIVA

ProfissionaisProgramas

Visão de longo prazoMaior abrangênciaCompromisso com

Resultado

DIRETORIA POLÍTICA

Amplia relaçõesAproxima parceirosAgrega associados

Maior poder de lobby

2Necessidade de

Representação Política

Necessidade de aproximação com os

governos

APOIO A POLÍTICA PARTIDÁRIA

conflito

$$$

2Escritórios de Representação

FEDERAL ESTADUAL

MUNICIPAL

DESPERDÍCIO DE ENERGIA (e $$$$$$)

Homem

Bilhão

Economista ENIO GEHLEN

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mailto:[email protected]

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