Post on 01-Oct-2020
Meio: Imprensa
País: Portugal
Period.: Trimestral
Âmbito: Economia, Negócios e.
Pág: 39
Cores: Cor
Área: 19,00 x 24,00 cm²
Corte: 1 de 7ID: 84263050 31-12-2019
OS VENCEDORES2019
H
Meio: Imprensa
País: Portugal
Period.: Trimestral
Âmbito: Economia, Negócios e.
Pág: 40
Cores: Cor
Área: 19,00 x 24,00 cm²
Corte: 2 de 7ID: 84263050 31-12-2019
H
Mostra-me a tua equipa e eu dir-te--ei que tipo de líder és. Este é o lema que está por detrás da metodologia BTL®, que, desde 2012, avalia líderes (e não empresas) tendo em conta, exclusivamente, o feedback fornecido
pelas suas equipas. Não é uma avaliação 360°, e essaé uma opção que fundamenta o seu lema, ou seja, nãoé relevante nesta avaliação a opinião dos pares do líderpor serem colegas de trabalho, ao mesmo nível hierárquico, com interesses similares, muitas vezes concorrenciais,o que fere de parcialidade o resultado obtido. Tambéma opinião do superior hierárquico da liderança avaliada não é tida em consideração, pois a relação entre ambos é de subordinação, o que fere também a essência desta avaliação pois o sentido da subordinação é contrário ao da liderança, ou seja, aqui o líder em avaliação obedece e não ordenaou determina.Este ano, uma vez mais, e depois do tão desejado reconhecimento académico (Nova IMS), a marca da
A MARCA DA LIDERANÇARECONHECE LÍDERES DESDE 2012
BEST TEAM LEADERS
liderança BTL® apresentou os resultados no estudo anual num jantar, no Casino Estoril, no dia 12 de dezembro.Pela primeira vez, juntando figuras públicas, referências de liderança, que foram também avaliadas, entre junhoe 30 de novembro de 2019, através do site BTL, foi possível identificar os grandes vencedores de cada área da liderança e conhecer as suas competências e características de personalidade melhor e menos bem avaliadas.Neste dossier especial, parte integrante da revista «Líder», apresentamos o Ranking Nacional BTL®, ou seja, todos os líderes inscritos e avaliados pelas suas equipas, que obtiveram, pelo menos, 70 pontos em 100. Apresentamos também os líderes que ficaram classificados nas cinco primeiras posições do ranking e também prémios especiais para algumas funções, empresas, características de personalidade, competências e dimensão de equipa liderada.Este estudo é feito anualmente, e é também aplicado dentro das organizações onde é possível alguma customização de competências, características e ponderadores. A atribuição do logo marca curricular e o reconhecimento público, quando a entidade escolhe essas variantes, também é uma opção que as organizações podem pôr em prática, sendo que, para estes dois últimos efeitos, a aplicação do modelo base de avaliação é condição essencial.
I N T R O D U Ç Ã O
Meio: Imprensa
País: Portugal
Period.: Trimestral
Âmbito: Economia, Negócios e.
Pág: 41
Cores: Cor
Área: 19,00 x 24,00 cm²
Corte: 3 de 7ID: 84263050 31-12-2019
LIDER IDEIAS QUE FAZEM FUTURO /39
Nome Função EmpresaAdelino Cunha CEO Solfut, Lda – I HAVE THE POWER
Alexandre Fonseca Presidente Executivo (CEO) Altice
Bruno Coelho IT Director Remax
Bruno Machado Financial Diretor – Master Franchise Remax
Carla Rocha Diretora-geral Carla Rocha Comunicação
Cristina Amaro Founder | CEO Empower Brands House
Cristina Rodrigues CEO Capgemini
Edson Athayde CEO & Diretor Criativo fcb lisboa
Fátima Machado Diretora de Recursos Humanos Egorgest
Idília Ramos Diretora Colégio Luz S. Gonçalo
Isabel Neves Gerente Isabel Neves & Associados
Joana Garoupa Global Director – Comunicação e Marca Galp
Joana Ribeiro Pessoas e Organização – Diretora Fidelidade
João Epifânio Chief Sales Officer Altice
João Luís Diretor de Serviços Secretaria-Geral do Ministério das Finanças
João Vieira Diretor de Recursos Humanos Corinthia Lisbon
Magda Faria Head of Workplace & Business Flow Axians
Manuel Sousa Antunes Co-Founder & Partner UNEEQ Consulting Group
Maria Ribeiro Chefe de Divisão Secretaria-Geral do Ministério das Finanças
Miguel Pinto Luz Vice-Presidente Câmara Municipal de Cascais
Nelson Pires Diretor-geral Jaba Recordati
Nuno Campilho Diretor-geral SIMAS Oeiras e Amadora
Patrícia Halm Administradora SDO Consulting
Paula Oliveira Shareholder SDO Consulting
Paulo Alves Head of Marketing Multi Portugal SA
Pedro Afonso CEO VINCI Energies Portugal
Pedro Matias CEO ISQ
Pedro Ribeiro Diretor de Pessoas Super Bock Group
Ricardo Costa Managing Partner SDO Consulting
Ricardo Vilhena Diretor de Recursos Humanos DPD Portugal
Rui Barros Managing Director Accenture
Rui Ferreira CEO SuperBockGroup
Rui Nabeiro CEO Delta Cafes
Salvador Cunha CEO Lift Consulting
Sandra Baptista Diretora do Departamento de Qualidade Remax
Sara do Ó CEO Grupo Your
Vera Mello e Castro Diretora Comercial Remax
Vítor Figueiredo Diretor-geral Greenyard Logistics Portugal
Vítor Silva Diretor de Recursos Humanos InterContinentel Lisbon
RANKING NACIONAL GERAL BTL® 2019 - APRESENTADOPOR ORDEM ALFABÉTICA
Meio: Imprensa
País: Portugal
Period.: Trimestral
Âmbito: Economia, Negócios e.
Pág: 42
Cores: Cor
Área: 19,00 x 24,00 cm²
Corte: 4 de 7ID: 84263050 31-12-2019
H
Os resultados alcançados pelos líderes que este ano aderiram ao estudo Best Team Leaders são excecionais, como veremos mais à frente. Primeiro, vamos apresentar o projeto que desde 2012 premeia os líderes que, com coragem, se candidatam a este
reconhecimento. Nesse ano, a Catarina Barosa falou comigo sobre o interesse em desenvolver um projeto que destacasse os líderes que se distinguem pelo bom trabalho na gestão das suas equipas. Afinal, o mais importante do mundo são as pessoas. E o reconhecimento dos líderes que com sucesso conduzem as suas equipas deveria ser alvo de reconhecimento público.Desafio aceite e depois de uma exaustiva pesquisa sobre o tema, quer bibliográfica quer sobre projetos similares realizados noutros países, fomos falar com os especialistas portugueses em recursos humanos. A contribuição destes especialistas, que é solicitada periodicamente, permite que o modelo adotado para a avaliação das competências e características de personalidade dos líderes seja constituído pelas aptidões mais relevantes para um líder, atualmente, no nosso país.Para o apuramento dos Best Team Leaders, os líderes são avaliados pelos seus liderados. Para esse efeito, cada elemento da equipa recebe um convite para respondera um questionário que reúne cerca de 60 aspetos a serem classificados de acordo com a perceção que cada membro da equipa detém do seu líder. Os aspetos avaliados são organizados em cinco áreas, quatro relacionadas com as competências do líder (Pessoas, Equipa, Organização, Sociedade) e uma com as suas Características pessoais. Isto porque o desempenho de um líder desenvolve-se com base nas suas competências e habilidades focadas nas pessoas e no resultado da organização.As competências correspondem à forma como o líder se dedica para atingir elevados níveis de desempenho na execução das suas atividades. O conceito de competência está portanto centrado na tarefa e na capacidade de resolução de questões relacionadas com a atividade desempenhada. Mas liderar é uma combinação de competência e caráter, pelo que a forma como o gestor pratica as suas ações é igualmente importante.
ANÁLISE DOS RESULTADOS DO
RANKING DE 2019
Entram para os Best Team Leaders os candidatos que obtêm uma classificação igual ou superior a 70 pontos. Este ano, os Best Team Leaders são 39, provenientes de vários setores de atividade, como sejam comunicações, energia, serviços, consultoria e administração pública. Os líderes são melhor avaliados (em média) nos aspetos relativos à Sociedade, 91 pontos em 100, e à Organização, 85 pontos. Nestas áreas, as melhores avaliações encontram-se nas práticas inclusivas e não discriminatórias (94 pontos) e no foco no cliente (88 pontos). No que respeita ao desenvolvimento da Equipa, que atinge 78 pontos, a melhor avaliação encontra-se na resolu-ção de conflitos (83 pontos). A promoção do desenvolvimento pessoal e profissional é o aspeto com melhor avaliação (88 pontos) no desenvolvimento das Pessoas (classificado com 78 pontos). As características pessoais com avaliações mais elevadas são a resiliência (92 pontos), a envolvência (88 pon-
A N Á L I S E D E D A D O S
Meio: Imprensa
País: Portugal
Period.: Trimestral
Âmbito: Economia, Negócios e.
Pág: 43
Cores: Cor
Área: 19,00 x 10,55 cm²
Corte: 5 de 7ID: 84263050 31-12-2019tos) e ser inspirador (87 pontos). Por outro lado, a delegação (56 pontos) e a flexibilidade (68 pontos) são os aspetos com as classificações menos elevadas.O relatório entregue aos líderes com os seus resultados permite que identifiquem claramente os seus pontos fortes e pontos fracos, informação fundamental para que possam melhorar o seu desempenho nesta área. Desta forma podem continuar a aperfeiçoar a sua contribuição para o bom desempenho das pessoas que lideram, das suas organizações e da sociedade.
SUSANA JUSTO
Diretora-geral da Qmetrics
Sociedade Organização Equipa Pessoas Características
9185
78 78 81
CLASSIFICAÇÕES MÉDIAS – BEST TEAM LEADERS®
Competências com pontuações mais elevadas:• Sociedade Práticas inclusivas e não discriminatórias• Organização Foco no cliente • Equipa Resolução de conflitos• Pessoas Desenvolvimento pessoal e profissionalCaracterística pessoal com pontuação mais elevada: Resiliência
Competências com pontuações mais baixas:• Sociedade Preocupação ambiental• Organização Orientação estratégica • Equipa Facilitação de comunicação dentro da equipa• Pessoas DelegaçãoCaracterística pessoal com pontuação mais baixa: Flexibilidade
Meio: Imprensa
País: Portugal
Period.: Trimestral
Âmbito: Economia, Negócios e.
Pág: 3
Cores: Cor
Área: 6,10 x 5,52 cm²
Corte: 6 de 7ID: 84263050 31-12-2019
37Best Team LeadersOs vencedores de 2019
Meio: Imprensa
País: Portugal
Period.: Trimestral
Âmbito: Economia, Negócios e.
Pág: 1
Cores: Cor
Área: 8,08 x 1,17 cm²
Corte: 7 de 7ID: 84263050 31-12-2019