Open Innovation eos Living Labs

Redes de Inovação

• a corporação está olhando para fora dela mesma no intuito de buscar forças e inspiração para o desenvolvimento de produtos e processos que alavanquem seus resultados

Redes de Inovação

• O fato de haver cada vez menos espaço para muitos ciclos de tentativa-errono desenvolvimento de inovações;

• A necessidade de desenvolvimento de novos produtos em ciclos de tempo cada vez menores.

Redes de Inovação

• A busca por processos e equipamentos mais eficientes;

• Diminuição de custos de desenvolvimento tecnológico, de operação e de transação;

Redes de Inovação

• Diminuição do risco inerente à inovação;

• Para promover o desenvolvimento do conhecimento a respeito de mercados e tecnologias, dentre outras.

TIDD etal, 2005; NOOTEBOOM, 2004; CASSIMAN & VEUGELERS, 2000 & WITZEMAN etal, 2007

Redes de Inovação

• As tecnologias e o próprio ambiente de negócios se tornam cada vez mais complexos, com sistemas multi-integrados, plataformas tecnológicas e dispositivos que evoluem continuamente e em velocidades cada vez maiores.

Open Innovation

Open Innovation

Com oaumentodacomplexidade, tanto das tecnologiasquantodos modelos de negócios

Modelos de desenvolvimentode inovações com maiorsofisticação, maisabertosedistribuídos

Closed Innovation• “Devemoscontratar as

melhoresemaisbrilhantespessoas de forma que as pessoasmaisinteligentesdo mercadotrabalhemparanós”;

• “Com oobjetivo de levarnovosprodutoseserviçosparaomercado, devemosdescobrí-los edesenvolvê-los pornósmesmos”;

• “Se descobrimososprodutoseserviçospornósmesmos, podemosentregá-los paraomercadoprimeiro”.

• Temosqueprotegernossasidéias com patentes, dessaforma, nossoscompetidoresnãolucrarão com nossasidéias.

Closed Innovation

Open Innovation• “Nemtodos as

pessoasmaisinteligentes do mercadotrabalhamparanós. Temosquetrabalharcom pessoasinteligentesdentroeforadanossaempresa”;

• “P&D externopodecriarvalor significativoparaa empresa;

• P&D internoénecessárioparaalavancar parte do valor”;

• Podemosgerar valor a partir das nossaspatentes, através de licenciamentoepodemoslicenciarpatentesde outrasempresas.

Open Innovation

Criar valor ecapturar valor

Os modelos de negóciosabertosajudamnacriação de valor, pormeiodaalavancagemde muitomaisidéias, frutodainclusão de possibilidadesprovenientes do ambienteexternoàempresa.

Modelos de negóciosabertostambémpermitem a capturade valor maiorpormeiodaexploraçãode tecnologias, recursosouposicionamento-chaves, queanteriormenteeramusadossomenteinternamentepelaempresa, nosnegócios de outrasempresas

Criar valor ecapturar valor

O Lidere a InovaçãoAberta

Gerenteselíderes, acostumados com modelos de inovaçãomaisfechados, demoramerelutamemdesenvolver a habilidade de lidarcom elementosecomponentestecnológicose de negóciosexternos.

Parceria com osclientes

B2B (Business to Business) e B2C (Business to Consumer)

“Consumer to Business to Consumer –C2B2C”

• as empresascriametrocam valor com osconsumidores

• ambos co-criam valor empontos de interação

PrahaladeRamaswamy

Parceria com osclientesPrahaladeRamaswamy

Parceria com osclientesPrahaladeRamaswamy

Parceria com osclientesPrahaladeRamaswamy

Parceria com osclientesPrahaladeRamaswamy

O ConsumidorModerno

O ConsumidorModerno• tem acessoàinformaçãoatravés de várioscanais;• possuemvisão global;• atuamemredesde contatosquetrocamposições,

opiniões, críticas, experiênciaseinteressesem tempo real;

• experimentame se lançamemnovidades com muitomenosmedoecritério;

• sãoativistas, se envolvememocionalmentecom osprodutoseserviços, buscamencorajar amigos eoutrosconsumidores a agire a protestar;

• fornecemfeedbackpara as empresasquandonãogostamde um determinadoprodutoouserviço; dentreoutros.

A democratizaçãodainovação

A inovaçãoestádemocraticamenteaberta de forma queosusuárioseempresasestãocadavezmaisaptos a inovarparasimesmoseparaosoutros

Hippel (2006)

A democratizaçãodainovaçãoHippel (2006)

A democratizaçãodainovação

Os Living Labs

Os Living Labs sãomodelosemergentes de ParceriasPúblicoPrivadasquebuscamodesenvolvimento de inovaçõespara a resolução de problemasreconhecidospor um grupo de usuários

• User-driven

• Open Innovation

• Ecosystems

Niitamo et al (2006)

Os Living LabsNiitamo et al (2006)

Os Living LabsNiitamo et al (2006)

Archipelabo video

Living Labs emergentes no Brasil

•Cidadania Digital, UFES, Espírito Santo

•Responsabilidade Social, Unicamp, São Paulo

•Inclusão, FPF, Amazonas

• Well Being, INdT, Amazonas

• Workplaces, INdT, Amazonas