O Software Livre e seu Papel na Competitividade da Indústria O Software Livre e seu Papel na Competitividade da Indústria Nacional: Uma Visão EstratégicaNacional: Uma Visão Estratégica

LinuxCorpLinuxCorp 20032003

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• O SOFTEX como entidade estratégica do setor

• Tendências do mercado

• Estratégias (Softex).

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Papel da Sociedade SOFTEXPapel da Sociedade SOFTEX

• AÇÃO POLÍTICO-ESTRATÉGICA: fornecer subsídios à implantação de uma nova Política de Software e Serviços de TI no País.

• AÇÃO OPERACIONAL: ser instrumento dessa política e desenvolver atividades de suporte às empresas de software e serviços.

O SOFTEX HOJEO SOFTEX HOJE

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A SOCIEDADE SOFTEXA SOCIEDADE SOFTEX

• ORGANIZAÇÃO SOCIAL DE INTERESSE PÚBLICO - OSCIP

• CREDENCIADA PARA RECEBER RECURSOS DA LEI 10.176 POR SER CONSIDERADA PROGRAMA PRIORITÁRIO

• SEDE: CAMPINAS S.P.

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CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃOCONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

• MCT - SEPIN• APEX• ABES• ASSESPRO• BNDES• CNPq• FINEP

• SBC• ANPROTEC• AGENTES

REGIONAIS• SEBRAE

Presidente do Conselho: Arthur Pereira Nunes

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GESTÃO DA SOFTEXGESTÃO DA SOFTEX

• Presidente: Márcio Ellery Girão Barroso

• Vice-presidentes: Vanda Scartezini e Alexandre Moura

• Coordenador Geral: Djalma Petit

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Os Agentes oferecem apoio à empresas que procuram : qualificação para

exportação de software

Recursos para apoio à produção e exportação de software

UberlândiaUberlândia

Juiz de ForaJuiz de Fora

Rio de JaneiroRio de Janeiro

São José São José dos Camposdos Campos

CuritibaCuritibaLondrinaLondrina

JoinvilleJoinville

São PauloSão Paulo

FortalezaFortaleza

Campina GrandeCampina Grande

RecifeRecife

BrasíliaBrasília

SalvadorSalvador

VitóriaVitória

Belo HorizonteBelo Horizonte

São CarlosSão Carlos

BlumenauBlumenau

FlorianópolisFlorianópolisPorto AlegrePorto Alegre

CampinasCampinas

AGENTESAGENTES SOFTEX SOFTEX

Belem

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EstratégiaEstratégia

Marketing da Marca Brazilian Software e Prêmios Nacionais

EmpresaEmpresaClasse Mundial

Capacitação

Empresarial

Certificação

em

Qualidade

Geração de

Negócios

info

info

info

Estudos do Setor de Software

info

e

apoio

suporte

acompanh/to

Agentes SOFTEX

Incuba-

doras

Inst. de

Ensino

Empre-sas

Mercado Internaci

onal

Mercado

Nacional

EmpresaCapacitada

Fundi

ng

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MODELO DE AÇÃOMODELO DE AÇÃO

32 AGENTES REGIONAIS RESPONSÁVEIS POR

• GERAÇÃO DE NOVAS EMPRESAS

• CAPACITAÇÃO

• CAPITALIZAÇÃO

• APOIO À GERAÇÃO DE NEGÓCIOS

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GERAÇÃO DE NOVAS EMPRESASGERAÇÃO DE NOVAS EMPRESAS

• DISCIPLINA ‘O EMPREENDEDOR EM INFORMÁTICA’

• PRÉ-INCUBAÇÃO

• INCUBAÇÃO

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CAPACITAÇÃOCAPACITAÇÃO

• GESTÃO, MARKETING, FINANÇAS

• NOVAS TECNOLOGIAS

• FOCO NA EMPRESA

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CAPITALIZAÇÃOCAPITALIZAÇÃO

• Prosoft – SOFTEX e BNDES

• Fundos Setoriais

• Venture Capital

• Em estudo: Microcrédito e Fusões e Aquisições

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PROSOFTPROSOFT Maio de 2003Maio de 2003

Situaçãoda Empresa

Número deEmpresas

em processo

Total de Recursos em processo (R$)

Contratadas 25 50.445.000

Em Contratação 2 4.772.750

Em Negociação 0 -

Em Avaliação 1 4.500.000

Em enquadramento 5 9.150.000

TOTAL 33 68.867.750

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APOIO À GERAÇÃO DE NEGÓCIOSAPOIO À GERAÇÃO DE NEGÓCIOS

• MERCADO INTERNO

• MERCADO EXTERNO

• Operação ‘Grandes Empresas’

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PROMOÇÃO DE NEGÓCIOS NO PROMOÇÃO DE NEGÓCIOS NO EXTERIOREXTERIOR

ATIVIDADES CONDUZIDAS PELOS AGENTES SOFTEX

• MERCADO JAPONÊS: SOFTEX CAMPINAS

• MERCADO CHINÊS: CG SOFTWARECAMPINA GRANDE

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PROMOÇÃO DE NEGÓCIOS NO PROMOÇÃO DE NEGÓCIOS NO EXTERIOREXTERIOR

• MERCADO ALEMÃO: SOFTSUL (PORTO ALEGRE)

• MERCADO AMERICANO: TECSOFT (BRASÍLIA)

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PROMOÇÃO DE NEGÓCIOS NO PROMOÇÃO DE NEGÓCIOS NO EXTERIOREXTERIOR

• MERCADO ESPANHOL: LONDRINA

• MERCADO FRANCÊS: PETRÓPOLIS

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PROJETOS ESPECIAIS DE PROJETOS ESPECIAIS DE EXPORTAÇÃOEXPORTAÇÃO

• NEXT – SÃO PAULO

• BRAINS – TECSOFT DE BRASÍLIA

• PB TEC – PARAÍBA

• RECIFE

• FORTALEZA

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O MERCADOO MERCADO

TENDÊNCIASTENDÊNCIAS

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MERCADO INTERNOMERCADO INTERNOIMPORTAÇÃO DE SOFTWAREIMPORTAÇÃO DE SOFTWARE

(US$x1000)(US$x1000)

Usuário Final 22,5 40,0 63,0 93,9 158,7 274,7 481,3 462,9

Revenda 49,5 37,1 131,2 216,9 341,5 451,5 475,0 560,2

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

Usuário Final 22,5 40,0 63,0 93,9 158,7 274,7 481,3 462,9

Revenda 49,5 37,1 131,2 216,9 341,5 451,5 475,0 560,2

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

1.023,1956,3

500,2

310,2

194,277,7

72,0

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MERCADO INTERNOMERCADO INTERNOPRODUTOS E SERVIÇOSPRODUTOS E SERVIÇOS

• US$ 8 bilhões

• Participação nacional < 20%

• Balança de produtos <1:10

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TENDÊNCIAS DO MERCADOTENDÊNCIAS DO MERCADOSetor Público (impacto do software livre – SL)Setor Público (impacto do software livre – SL)

• Substituição do software legado.• Novas aplicações em SL.• Serviços de desenvolvimento em SL.(Discussão sobre o conceito, metodologia e

remuneração do software livre)

• e-governo.• Inclusão digital (produtos e conteúdo).

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TENDÊNCIAS DO MERCADOTENDÊNCIAS DO MERCADOSetor Privado (exemplos)Setor Privado (exemplos)

• Software profissional (prioridade Finep).

• TV Digital (a interação do futuro).

• Informatização das micro-empresas.

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TENDÊNCIAS DO MERCADOTENDÊNCIAS DO MERCADOExportaçãoExportação

• Software embarcado (forte terceirização internacional).

• Outsourcing crescente.

• Serviços com valor tecnológico agregado (+ que Índia).

• Países não alinhados (China, Oriente Médio etc.).

• Internet como meio de distribuição.

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TENDÊNCIAS DO MERCADOTENDÊNCIAS DO MERCADOAmeaças(?) – Brasil como importadorAmeaças(?) – Brasil como importador

• Mercado Interno importante (US$ 8 bi).

• Índia está chegando.

• Política de compras públicas desfavorece perfil das empresas nacionais (solução=dividir).

• Grandes fornecedores internacionais de solução final (solução=consorciar).

• Baixo índice de certificação da indústria local.

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Estratégias do Softex – Projetos EstruturantesEstratégias do Softex – Projetos Estruturantes

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PROJETOS ESTRUTURANTES 2003-2004PROJETOS ESTRUTURANTES 2003-2004

• OBSERVATÓRIO ECONÔMICO

• EXPORTAÇÃO (Visão integrada e reforço da marca); GRANDES EMPRESAS

• MERCADO INTERNO – PEQUENAS EMPRESAS

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PROJETOS ESTRUTURANTESPROJETOS ESTRUTURANTES

• SOFTWARE LIVRE (setor público)

• CERTIFICAÇÃO DA QUALIDADE

• Oportunidades especiais: (Educação, TV Digital, software embarcado etc.)

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• “Sinto o Brasil como um cavalo arisco, cheio de embalo, mas encabrestado. É só tirar o cabresto que o cavalo dispara.”

Zé Alencar

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• “O colonialismo visível te mutila sem disfarce: te proíbe de dizer, te proíbe de fazer, te proíbe de ser.

• O colonialismo invisível, por sua vez, te convence de que a servidão é um destino e a impotência, a tua natureza: te convence de que não se pode dizer, não se pode fazer, não se pode ser.”

Eduardo Galeano

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MUITO OBRIGADOMUITO OBRIGADO

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mgirao@nac.softex.br