Post on 25-Nov-2018
Retrata com fidelidade os fatos contábeis e osatos de gestão, apresentando as principais ações.
Elaborado de acordo com a legislação e com asnormas dos órgãos reguladores.
Examinado e aprovado sem ressalvas pelaauditoria independente externa.
Aprovado pelos conselhos Fiscal e Deliberativo.
Evidencia os pontos fortes da CASSI e sinaliza asnecessidades de melhorias.
Completa um ciclo de atividades possibilitando àCASSI caminhar para o futuro.
689
464393
289
199157
CASSI Geap PostalSaúde
SaúdeCaixa
Cassems FundaçãoSaúde Itaú
Fonte: ANS/Assistência Médica (dezembro/2017)
Nº
de
par
tici
pan
tes
emm
il689 mil vidas assistidas
300 mil beneficiados em convênios de reciprocidade
Maior autogestão em saúde do país65 CliniCASSI
34 mil prestadores de serviços
Abrangência nacional
2,9 mil funcionários
Sobre nós
MISSÃO
VISÃO
Assegurar ações efetivas de atenção à saúde por meio de promoção, prevenção,recuperação e reabilitação, para uma vida melhor dos participantes.
Ser a referência em soluções e sistema de saúde.
PRINCÍPIOSSolidariedade | Ética e transparência | Legalidade | Eficiência, eficácia e efetividade| Inovação e Empreendedorismo | Equidade | Gestão participativa | Valorização davida | Valorização dos trabalhadores | Responsabilidade socioambiental |Excelência no relacionamento | Visão integral e sistêmica do ser humano
Como trabalhamos
Corpo
Social
Conselho Deliberativo
Conselho Fiscal
Diretoria Executiva
Canais de
RelacionamentoComitês
Gerências
Executivas
Relatório Anual
(Resultados)
Corpo Social
Unidades
Central
CliniCASSI
Rede Credenciada
Sistema de Gestão de
Riscos e Controles
Internos
Estatuto Social
Processos
decisórios
Sistemas normativos
Competências
Alçadas
Regimentos
ParticipantesAprova
- Funcionários BB- Aposentados- Pensionistas- Ex-Funcionários (autopatrocinados)- Dependentes Indiretos
CASSI Família I – fechado para novas adesões- Familiares – Plano de Associados- Anterior à lei 9.6565/98
CASSI Família II- Parentes consanguíneos até 4º grau- Parentes afins até 2º grau
- Funcionários da CASSI
Nossos planos
409.405
279.819
5.899Considera adesões após 01.09.2012
Nº participantes em milEvolução da população
693 699 713 716 716 712 700 689
412 415 420 419 418 418 412 409
281 284 292 297 298 294 288 280
dez/10 dez/11 dez/12 dez/13 dez/14 dez/15 dez/16 dez/17
Consolidado
Plano de Associados
CASSI Família
População por faixa etária
Data base: dezembro Não inclui Convênio de Reciprocidade, FunciCASSI e CASSI Família – Funcionários CASSI.
Modelo de atenção integral à saúde
Estratégia Saúde da Família – ESF
CliniCASSI
Reabilitação
Promoção à saúde
Prevenção
Atenção primária à saúde
Cuidado integral do participante
Ações em saúde
Recuperação
Programas de saúde
116.247
Prevenção e recuperação de condições crônicas
Qualidade de vida dos participantes (60+ anos)
Participantes em condições crônicas que dependem de medicamentos de uso contínuo
6.573
4.991
Cuidado em ambiente domiciliar
Promoção da saúde cardiovascular
71.623
54.468
53.308
Acompanhamentos de participantes em transtornos mentais ou sofrimento psíquico
Participantes com algum tipo de deficiência, estimulando a autonomia e independência
1.956
Mais de 300 mil atendidos
Rede própria
CliniCASSIinstaladas
Norte7
Nordeste14
Centro-Oeste5
Sudeste26
Sul13
65
1.110.521 1.031.694 1.018.698
2015 2016 2017
Atendimentos CliniCASSI
-7,6% -1,2%
181.705 182.261 181.404
2015 2016 2017
Participantes cadastrados na ESF
0,31% -0,47%
3.4143.735
4.330
3.5053.790
4.375
2015 2016 2017
Receitas Despesas
2,7% 1,5%
1,0%
Receitas X despesas assistenciaisConsolidado (R$ milhões)Visão Gerencial
Receitas X despesas assistenciais
4.506
1.816
878 512 400 311 254 149 94 93
De
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R$ milhõesVisão Gerencial
Receitas Assistenciais sem BET (R$ 38M) e sem CTE (R$ 222M).Despesas Assistenciais sem Provisões (PEL/PEONA de R$ 114M) e sem RTE (R$ 245M).*Demais: atendimento ambulatorial, impostos, taxas e tributos etc.
Receitas X despesas assistenciais
1.688 1.8452.197
1.977 2.0962.348
Plano de Associados
1.726 1.890 2.1331.528 1.695
2.027
2015 2016 2017
Receitas Despesas
Plano CASSI Família
R$ milhõesVisão Gerencial
17,1% 13,6% 6,9%
-11,5% -10,3% -5,0%
Consumo de reservas - Consolidado
1.337
1.553 1.580 1.604 1.5671.435
1.351 1.286
9561.085
993 942787
409199
-7
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Reserva Bruta Reserva Líquida
R$ milhões
Patrimônio social X resultado líquido
1.0011.136
1.041 992880
641490
279194 130
-105 -29-109
-234 -159 -206
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Patrimônio Social Resultado Líquido
R$ milhões
654
497
590655
537
664619
444
418352
318230 225
275203
340 349 358 379 388 404
423
439 456 471 488 502 512
0
100
200
300
400
500
600
700
20
15
20
16
jan
/17
fev/
17
mar
/17
abr/
17
mai
/17
jun
/17
jul/
17
ago
/17
set/
17
ou
t/1
7
no
v/1
7
dez
/17
Patrimônio Social Ajustado Margem de Solvência Mínima
Margem de solvência
ABRIL/2018
R$ milhões
237
21
153
Eficiência e sinistralidade - CASSI
102,7%
101,5%101,0%
2015 2016 2017
Índice de eficiência (Despesas Administrativas/Receitas Assistenciais) x 100
Índice de sinistralidade(Despesas Assistenciais/Receitas Assistenciais) x 100
Visão Gerencial Quanto menor o indicador, melhor o resultado
*Despesas Administrativas: Provisão Multa ANS em 2015 e RTE a partir de 2016Contraprestações Líquidas: BET (2015 a 2017) e CTE a partir de 2016
10,6%9,0% 7,5%
9,0%9,1%
8,8%
2015 2016 2017
Índice de Eficiência Índice de Eficiência s/Fatos Extraordinários*
Liquidez geral e CCL - CASSI
150,0 98,6
179,0
2015 2016 2017
1,63 1,43 1,22
2015 2016 2017
Índice de Liquidez Geral(Ativo Circulante + Ativo Não Circulante) / (Passivo Circulante + Passivo Não Circulante)
Capital Circulante Líquido (CCL) – R$ milhões(Ativo Circulante – Passivo Circulante)
Quanto maior o indicador, melhor o resultado
Negociação com a rede credenciada
Otimização da estrutura das CliniCASSI
Programasde saúde
Reorganização da áreade Tecnologia da Informação
Melhoria da política de gestão de pessoas
Plano de curto prazo
Reconhecimento pela ANS da ESF e dos Programas Bem Viver ePlena Idade, com impacto positivo na margem de solvência
Estudo do perfil da população CASSI (Boletim Epidemiológico)
Implantação do reembolso via web
Estudo e revisão do Modelo de Custeio
Implantação da auditoria in loco para a Gestão da Internação Hospitalar
Antecipação de cotas patronais do 13º Salário pelo BB
Busca do padrão de excelência no atendimento das CliniCASSI(acreditação)
Modernização da Central de Atendimento com aprimoramento dos processos
Gestão de pessoas com foco nos benefíciosoferecidos
Reestabelecer equilíbrio
econômico-financeiro
Recompor reservas
Iniciativasde eficiênciae inovação
Aprimorar a qualidade dos
serviços de saúde
Visão unificada de perfil de acesso e risco populacional
Alavancagem de parceiros e modelos de negócio que permitam economia de custos
Operações bem estruturadas e suportadas por plataformas tecnológicas flexíveis
Integração de processos para aumento deprodutividade e uso de indicadores adequados
Organização estruturada para a gestão estratégica e controle das operações
Futuro
Retrata com fidelidade os fatos contábeis e osatos de gestão, apresentando as principais ações.
Elaborado de acordo com a legislação e com asnormas dos órgãos reguladores.
Examinado e aprovado sem ressalvas pelaauditoria independente externa.
Aprovado pelos conselhos Fiscal e Deliberativo.
Evidencia os pontos fortes da CASSI e sinaliza asnecessidades de melhorias.
Completa um ciclo de atividades possibilitando àCASSI caminhar para o futuro.