O desafio na retenção de talentos

ACIMM20141009

Num total de 450 empresas:

64% tem problemas para

reter seus talentos;

89% não têm planos

formais de retenção;

quando os têm, 72% são

voltados apenas para cargos-chaves.

Comitê estratégico de Finanças da Amcham – site: HayGroup

Custo médio para substituir

um funcionário:

entre 48 a 71% do salário!!!

Fonte: Watson Wyatt Inc (2005)

o trabalho operacional

NOVA DINÂMICA NO

MERCADO DE TRABALHO

Como parar de perder seus

talentos?

O que faz com que os funcionários optem por deixar a

empresa?

1. Reconhecimento e valorização;2. Ambiente de trabalho saudável;3. Identificação com valores, missão ou negócio;4. Equilíbrio entre qualidade de vida e carreira;5. Salário adequado ou acima do mercado;6. Boa localização/próxima da residência7. Tenho segurança e baixo risco de demissão8. ...

Por que você não trocaria sua empresa atual...

1. Sem perspectiva de crescimento;

2. Demissão;

3. Proposta de melhor salário;

4. Divergência de ideias com superior;

5. Proposta de cargo mais alto;

6. Sem autonomia na função;

7. Ambiente de trabalho ruim;

8. Divergência com valores da empresa;

9. ...

Motivo de desligamento da ultima empresa...

1 Confiança na organização e em

sua liderança

2 Espaço para crescimento

3 Uma troca justa4 Um ambiente propício para o

sucesso

5 Autoridade e influência

O que fazer para tratar esses

fatores em sua organização?

1.Torne gerentes e supervisores diretamente responsáveis pela retenção de funcionários;

2.Ofereça um ambiente de trabalho que respeite, encoraje e permita o equilíbrio entre vida e trabalho;

3. Crie um plano sucessório efetivo;

4. Ofereça ferramentas que o engajamento;

5. Foque na retenção dos profissionais mais talentosos;

6. Recompense a mobilidade interna.

Então as pessoas querem...

Na visão dos colaboradores, um excelente lugar para trabalhar é onde você confia nas pessoas para quem trabalha, tem orgulho do que faz e gosta das pessoas com quem trabalha!! Great Place to Work

Obrigado!

Perguntas?

beneditoaa@sebraesp.com.brluisacp@sebraesp.com.br