1 Copyright © 2014 PROLOG®. Todos os direitos reservados. www.prologbr.com.br Versão: Ago. 2014

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QUEM SOMOS...

• A PROLOG Capacitação e Consultoria em Logística foi criada com o

intuito de prover serviços de consultoria logística world class a empresas, em diversos segmentos da indústria, varejo, distribuidores e serviços.

• Nossa equipe de consultores é constituída de profissionais e/ou acadêmicos altamente treinados e qualificados para identificar e implementar soluções competitivas em nossos Clientes.

• Contamos com modernas e eficazes ferramentas de gestão, completos bancos de dados e parcerias estrategicamente selecionadas para objetivar a solução completa a nossos clientes.

• Seguramente temos um ótimo custo / benefício. Somos o caminho mais curto entre a sua empresa e as melhores práticas em logística. Trabalhamos com o intuito de gerar reais economias aos nossos cliente sem perder o foco no serviço.

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ATUAÇÃO

6 min

Vocollect

CONSULTORIA

CAPACITAÇÃO

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

AUTOMAÇÃO E LOGÍSTICA

Fundada: Jun/2013

Fundada: 10/Nov/2000

Fundada: 08/Jun/2011

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CONSULTORES SÊNIOR

Mst. Eng. Produção

Administrador

Menchik Administrador

Giulliano Marinsek

Especialista em Logística

Administrador

Sérgio Câmara

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CONSULTORES ANALISTAS

Eng. Produção

Cristiano Carvalho

Eng. Produção

Maico Klein

Eng.

Paulo Severo

Eng. Produção

Renan de Oliveira

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CONSULTOR ESPECIALISTA

Administrador

Nestor A. Rancich

Administrador

Especialista em Gestão de

Frotas

Rafael Arnecke

Administrador

André Vânacor

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ESTAMOS PRESENTES

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REDES SOCIAIS

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PRINCIPAIS PROJETOS / CLIENTES

Segmento: Varejo Segmento: Distribuidores

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PRINCIPAIS PROJETOS / CLIENTES Segmento: Governo

Grupo Hospitalar Conceição

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PRINCIPAIS PROJETOS / CLIENTES

Segmento: Agronegócio Segmento: Operador

Logístico/ Transportadoras

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PRINCIPAIS PROJETOS / CLIENTES

Segmento: Indústria

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MÉTODO DE TRABALHO

Operações Lean Six Sigma (LSS) – Lean Logistics

Gestão de Projetos PMBOOK

Documentação Padrão ISO

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METODOLOGIA DE

CONDUÇÃO DO PROJETO

• O projeto será conduzido por nossos consultores,

que demandarão um local físico para o

desenvolvimento do trabalho no site do cliente, o qual

deverá ter recursos de impressão e acesso a internet.

Devermos também ter um “facilitador” da empresa

que estaria suprindo com informações a consultoria

para garantir o bom andamento dos trabalhos que

também serão realizados fora da empresa. Teremos

reuniões de alinhamento chamadas de Work Shop

nas quais estaremos fazendo apresentações do

andamento das atividades garantindo um

alinhamento de expectativas e validação de dados.

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WORK SHOP

• Nosso método englobam várias reuniões de

alinhamento chamadas de Work Shops, nestas

reuniões, iremos avaliar, qualificar e validar

dados de forma conjunta (Cliente e PROLOG ) com objetivo de construir os conceitos e

resultados de forma colaborativa.

• Nestas reuniões um consultor da PROLOG que

não atua no projeto é convidado para ajudar nos

questionamentos do projeto, aumentando a

criticidade e robustez do projeto.

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DOCUMENTAÇÃO

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MODELO SISTEMA LOGÍSTICO

PESSOAS

FERRAMENTAS

TRANSPORTE

SL 1

ARMAZENAGEM

SL 2

PPCPM

SL 3

OUT BOUND

SISTEMA DE INDICADORES INTEGRADOS

IN BOUND

SUPRIMENTOS

SL 4

PICKING

LAY-OUT

PLANEJ. DA PROD. E MATERIAIS

GESTÃO DE ESTOQUES

GESTÃO DA DEMANDA

NEGOCIÇÃO EM COMPRAS

GESTÃO DOS FORNECEDORES

ADM. DE COMPRAS

MOVIMENTAÇÃO INTERNA

EXPEDIÇÃO

PRODUTIVIDADE

ACURACIDADE

RECEBIMENTO

RESSUPRIMENTO

ABASTECIMENTO DE LINHA

ROTEIRIZAÇÃO

AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES

MODELAGEM DE REDES

ESTUDOS DE LOCALIZAÇÃO

PUT AWAY

VERTICALIZAÇÃO

MPEM

MÉTODOS

SISTEMA

AU

DITO

RIA

PR

OC

ESSOS LO

GÍSTIC

OS GESTÃO DE FROTA

INVENTÁRIO

KANBAN

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ARTEFATO FINAL

O diagnóstico gera uma série de oportunidades

de melhorias.

Estas estarão devidamente mensuradas,

assim como, apresentarão eventuais

investimentos em um formato de Matriz

para tomada de decisão como um

instrumento pragmático a ser utilizado

pela equipe de gestão.

Este conjunto de melhorias são constituídas em um

plano de ação planificadas em um cronograma de

implantação sugerido.

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PRODUTOS DE CONSULTORIA

• Diagnósticos operacionais e estruturais;

• Modelagem de redes de distribuição;

• Renegociação de contratos (RFI e RFP);

• Projetos de suprimentos, compras para negociação

e produtividade;

• Qualificação de fornecedores;

• Certificação ISO 9001:2008 em serviços;

• Certificação ISO 28000;

• Certificação SASSMAQ;

• Estudos de localização fábricas, CD;

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PRODUTOS DE CONSULTORIA

• Dimensionamento/ equalização de estoques;

• Otimização de layout em armazéns;

• Implementação e desenvolvimento de indicadores

operacionais na filosofia de melhoria contínua;

• Projetos de KAIZEN;

• Simulações de picking em software;

• Desenvolvimento de layout e projetos de armazéns,

também utilizando ferramentas de simulação;

• Automação de armazéns, coletores, RF, site

survey, scanners....

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SIMULAÇÃO

• A mudança proposta será simulada virtualmente

através de um software para comprovar os

ganhos da alteração de layout e processo,

tornando a tomada de decisão embasada nos

ganhos simulados.

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SIMULAÇÃO

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