Nesse novo contexto econmico, de intensa competio entre as organizaes (no necessariamente em um mesmo mercado), estas precisam adquirir a capacidade de ver a si mesmas como um sistema de foras entrelaadas e relacionadas entre si (um sistema sinrgico). Dessa forma, elas sero capazes de apontar suas foras e fraquezas e unir esforos para transformar fraquezas em foras e, cada vez mais, potencializar suas foras.

Essa sinergia, segundo Peter Senge, tambm dever acontecer entre as cinco disciplinas: domnio pessoal, modelos mentais, viso compartilhada, aprendizado em equipe e pensamento sistmico (a quinta disciplina) para que o processo inovativo (ou a inovao) acontea nas organizaes.

Esse o grande desafio, uma vez que todos que fazem a organizao precisam estar dispostos a integrar-se ao contexto sistmico (pensamento sistmico), mas essa disposio est condicionada percepo da organizao por parte de cada um daqueles que faz organizao.

So vrias as influncias sobre essa percepo ou forma de julgar: viso arraigada em certos valores; preconceitos; pressupostos; a no compreenso da misso, viso, valores, etc., o que significa que cada um tem sua forma de ver a organizao. Ou seja, cada pessoa possui formas diferentes de ver o mundo (a organizao). Dentro das cinco disciplinas de Peter Senge, essas diferentes formas de enxergar a organizao so chamadas de modelos mentais.

Organizaes so formadas por pessoas, pessoas so diferentes, possuem modelos mentais diferentes, o que dificulta a convergncia das disciplinas.

In my opinianEm minha opinio, essa a disciplina mais crtica, porque influencia todas as demais.