Post on 12-Jun-2015
Mr. ROIe a verdadeira história de um projeto scrum
Alexandre Magnoalexandre.magno@adaptworks.com.br
@axmagno
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
Mr. Walter Fall
Mr. Roi
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
Preciso de um software para controle dos meus processos!
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
“Nós fazemos!”
“Por que você precisa disso?”
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
Quando ficará pronto? Quanto
custará?
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
“Me diga exatamente o que você quer, com detalhes, para que possamos definir o Escopo e então montar nosso plano”
“Me diga os benefícios que você espera com esse produto para que tenhamos uma Visão de onde queremos chegar. Faremos Forecasting de um provável caminho e o iremos refinando durante o projeto através de
priorizações”
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
Simples: previsibilidade -> processos definidos
Complexo: adaptabilidade -> processos empíricosquinta-feira, 15 de setembro de 2011
“Penso que o século 21 será o século da complexidade”Stephen Hawking
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
Mês 1
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
“Neste momento estamos especificando cuidadosamente todos osrequisitos para que possamos entender em detalhes toda a empreitada.
Precisamos de uma fundação sólida e robusta então temos que ver o todo.”
“Requisitos foram priorizados em uma lista chamada Product Backlog. Os mais prioritários já estão detalhados, e portanto preparados para o
desenvolvimento. Estes já serão implementados nas primeiras Sprints.”
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
Mês 2
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
“Neste momento estamos especificando cuidadosamente todos osrequisitos para que possamos entender em detalhes toda a empreitada.
Precisamos de uma fundação sólida e robusta então temos que ver o todo.”
“Algumas das funcionalidades mais prioritárias já estão prontas. Elas são entregues ao Cliente que pode optar em apenas dar feedback ou já
colocá-las em produção.”
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
Mês 3
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
“Nossos Arquitetos começam a montar uma robusta arquitetura para suportar os grandes desafios do produto.”
“Funcionalidades prioritárias continuam sendo entregue. Arquitetura,Documentação, Diagramação e outros evoluem incrementalmente”
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
Estamos no prazo? O que temos até aqui?
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
“Sim, segundo o nosso cronograma já avançamos em 28% do projeto.Conforme o planejado.”
“Já entregamos 15 funcionalidades. Tivemos algumas variações no início, mas nosso processo de melhoria contínua nos ajudou a retomar o ritmo
esperado. Estamos com 20% do projeto pronto.”
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
Mês 4
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
então, veja bem...[ mudanças ]
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
“Você disse que era de outro jeito, portanto...CHANGE REQUEST! Precisamos de mais prazo e/ou mais dinheiro”
ou “shhhh...diminuiremos a qualidade”
“Nos ajudará a atingir a visão melhor ou mais rapidamente? Então Ok!”
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
Escopo
Custo Tempo
Escopo
Custo Tempo
VisãoWATERFALL mindset
?
AGILE mindset
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
“Agooora vai !!!”
“Feedback dos usuários”
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
Mês 5
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
então, veja bem...[ mudanças ]
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
“Você disse que era de outro jeito, portanto...CHANGE REQUEST! Precisamos de mais prazo e/ou mais dinheiro”
ou “shhhh...diminuiremos a qualidade”
“Com essa mudança itens menos prioritários serão empurrados para fora do prazo/custo. Vamos repriorizar pois precisamos garantir prazo/custo”
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
Algum tempo depois
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
“Precisamos de mais prazo e mais dinheiro”
“Visão já foi atingida? Precisa de mais funcionalidades?”
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
o que vocês devem estar pensando neste
momento...
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
o que falar sobre...
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
Time-To-MarketReturn on Investiment
Customer satisfactioninvestiment protection
work enviroment
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
Gestão de Projeto?
Gestão de Produto?quinta-feira, 15 de setembro de 2011
Simples: previsibilidade -> processos definidos
Complexo: adaptabilidade -> processos empíricosquinta-feira, 15 de setembro de 2011
“Insanidade é repetir as mesmas ações e esperar resultados diferentes”Albert Einstein
Obrigado!
Alexandre Magnoalexandre.magno@adaptworks.com.br
@axmagno
quinta-feira, 15 de setembro de 2011