Modelos Avançados em High-Tech Marketing

Dia 2 - Inovação – Ocean Blue e Cérebro Global

modelos avançados em marketing de alta tecnologia

Objetivos do Curso• Avaliação de modelos avançados em marketing

de alta tecnologia• A implementação destes modelos pelos

participantes em um projeto único

• Implementação Projeto Único

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Segundo Dia - Objetivos

• Blue Ocean análise de projetos de aula Projeto Oceano Azul • O Dilema do Inovador• Modelo de Cérebro Global

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O Racional do Curso

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Course Rational

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Course Plan

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Blue Ocean

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8

Quais os fatores que devem ser eliminados que a indústria tem tomado por suposto?

Eliminar

Quais os fatores que devem ser reduzidos bem abaixo do padrão da indústria?

Reduzir

Quais os fatores que devem ser criados que a indústria nunca ofereceu?

Criação

Quatro Ações Para CRIAR UM oceano azul

Levantar

Quatro ações para criar um oceano azul

Análise PillCam do Oceano Azul

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Cost Ease precision therapy

Colon 1 Colon 2 Pillcam2

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Cérebro global

A Emergente Agenda de Inovação...

Vamos adquirir 50% das nossas inovações externamente

Esperamos que uma parte significativa das nossas ofertas de ser baseada na inovação que ocorrem dentro da comunidade de fontes abertas.

Esperamos que a nossa iniciativa de inovação externa possa evoluir a tecnologia da aquisição para o fornecimento de conceitos mais complexos do produto nos próximos anos.

Criámos uma meta interna de fornecimento de 30% das nossas fontes de produtos fontes externas.

O Conceito da Centralidadeda Rede

Centralidade da rede: "rede como o ponto focal e a oportunidade relacionado a estender, otimizar e / ou aumentar o valor de uma entidade ou atividade autônoma”

Inovação Rede Céntrica

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Exemplo Pessoal de Inovação

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Inovação Rede Céntrica Aplicando o conceito de Inovação na

Centralização da Rede : 1. Amplifique alcance da inovação (Aumentar)

2. Acelere a velocidade da inovação (acelerar) 3. Melhorar a qualidade (qualidade)

Entendendo a paisagem.....

Difundido•Comunidade conduziu

Estruturas mais informais / ligaçõesEtherarchical

Centralizado• Jogador dominante conduziu•Mais formais estruturas / ligaçõeshierárquicas

Definido• Claramente definidos / problema de espaço estruturado•Exploração, eficiência•Ênfase de 'conexões conhecidas' em base de conhecimentos

NetworkLeadership

EmergenteMenos definido / problema de espaco não estruturadoExploração, novidadeÊnfase em 'conexões desconhecidas' em base de conhecimentos

Inovação

espaço

centralizada

The Four Models of Network-Centric Innovation

Bazar Criativo

JamCentral

OrquestraEstaçãoMOD

Centralizado Difundido

Definido

Emergente

Network Leadership

Inno

vatio

n Sp

ace

O Modelo de OrquestraCaracterísticas

• Focada na em uma arquitetura de mercado com base de exploração das oportunidades

• Inovação explícita que é definido e moldado por uma empresa dominante

• Papel como o integrador de inovaçãoencontrado em mercados onde emergiu comoprojeto proprietário dominante

• Enfatizar modularidade e eficiênciada inovação

• Processos de inovação altamente organizadas e coordenadas com infra-estrutura de apoio

Inno

vatio

n

EstaçãoMOD

Orquestra

JamCentral

BazarCriativo E

ME

RG

EN

T

NetworkCENTRALIZED DIFFUSED

DE

FIN

ED

• Roteiro pré-definido • Condutor ou entidade de liderança• Papéis definidos com base na experiência• Relações hierárquicas (formais)

Boeing 787 Concepção e Desenvolvimento

787: Principais Temas ...

De "Build to Print" para "Concepção e Desempenho“

Risco Compartilhado / recompensa (4 bilião dólares compromisso como sócio)

Boeing como o Orchestrator

Percepção Situacional Alta (Centros de Colaboração Virtual Global)

O Modelo Criativo de Bazar

• Características• Focada em buscar e concretizar as novas

oportunidades de inovação que atendem à vasta agenda da empresa dominante no mercado de inovação

• Papel como o Buscador da Inovação• Surgimento de novos tipos de

intermediários de inovação (por exemplo, Capitalista de Inovação)

• Encontrado em mercados que são diferentes em termos de opções do cliente (por exemplo: produtos de consumo) ou contextos de aplicação da tecnologia (por exemplo, computação empresarial)

Inno

vatio

n

EstaçãoMOD

Orquestra

JamCentral

BazarCriativoE

ME

RG

EN

T

NetworkDIFFUSED

DE

FIN

ED

CENTRALIZED

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O Model Central - JAM Caracteristicas• Novos mercados / problemas

tecnológicos

• Papel como o Campeão da Inovação

• Os membros da comunidade em conjunto formulam os parâmetros gerais do problema espacial

• Encontrado em mercados complexos com um conjunto diversificado de elementos de conhecimento que têm que ser aplicados para resolver novos problemas mal definidos

Inno

vatio

n

EstaçãoMOD

Orquestra

JamCentral

Bazar Criativo

EM

ER

GE

NT

NetworkCENTRALIZED DIFFUSED

DE

FIN

ED

Jam Central Classico• http://www.innocentive.com/

• Total de solucionadores registrados: +300.000 de quase 200 países• Total solucionadores alcançados: + 13 milhões por meio de nossos

parceiros estratégicos• Total de inscrições de soluções: +40.000• Total de Premiações Concedidas: +1500• Total de Dólares - Prêmios Enviados: +US $ 40 milhões• Faixa de premiação: $ 5.000 ate +US$ 1 milhões• Prêmio de Desafio - Taxa de Sucesso: 85%

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O Modelo de Estação MOD• Características• Foco em explorar o conhecimento de

uma comunidade de "especialistas" para resolver questões tecnológicas / mercado dentro de um espaço de problemas pré-definidos

• Papel como Catalisador da Inovação• Comunidade dos inovadores se reúnem

para criar novas ofertas de "modificar" inovações existentes de uma forma a beneficiar a todos

• Mecanismos de apropriação de valor e de gestão definidas pela comunidade (inclui mecanismos sociais)

Inno

vatio

n

EstaçãoMOD

Orquestra

JamCentral

Bazar Criativo

EM

ER

GE

NT

LeadershipCENTRALIZED DIFFUSED

DE

FIN

ED

Exemplo de MOD

Defined

Emergente

Difundido

Orquestra EstaçãoMOD

JamCentral

Bazar Criativo

Onde você vê a sua organização nessa panorama?

Centralizado

definido

How do you prepare your organization to pursue those opportunities.… ?

The Capability Platform will depend on the specific model of network-centric innovation and the role your organization plays in it

The elements of the capability platform:

Cultivate a culture of ‘openness’ franqueza

organizational structure estrutura organizacional

Adopt a portfolio of success metrics métricas de sucesso

So what is stopping us … ?73% of CEOs strongly agree that: “we could dramatically boost innovation by

collaborating with outsiders, even competitors.”

However, the same set of CEOs express: “deep dissatisfaction with our knowledge about appropriate strategies, practices, and tools” for such network-centric innovation.

- Bain & Co CEO survey 2006

‘Mindset’ Challenges (Are we okay with this?)

Contextualization Challenges (What is the best approach for us?)

Execution Challenges (Are we prepared for this?)

Some Concluding Thoughts.…

Collaborative innovation & problem-solving: The Way of the Future!

Engage diverse sets of stakeholders: customers, competitors, employees,suppliers

Pursue the “right” network-centric innovation approach

Experiment! Experiment!