Modelos Avançados em High-Tech Marketing Dia 2 - Inovação – Ocean Blue e Cérebro Global...
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Modelos Avançados em High-Tech Marketing Dia 2 - Inovação – Ocean Blue e Cérebro Global modelos avançados em marketing de alta tecnologia
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Modelos Avançados em High-Tech Marketing
Dia 2 - Inovação – Ocean Blue e Cérebro Global
modelos avançados em marketing de alta tecnologia
Objetivos do Curso• Avaliação de modelos avançados em marketing
de alta tecnologia• A implementação destes modelos pelos
participantes em um projeto único
• Implementação Projeto Único
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Segundo Dia - Objetivos
• Blue Ocean análise de projetos de aula Projeto Oceano Azul • O Dilema do Inovador• Modelo de Cérebro Global
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O Racional do Curso
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Course Rational
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Course Plan
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Blue Ocean
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Quais os fatores que devem ser eliminados que a indústria tem tomado por suposto?
Eliminar
Quais os fatores que devem ser reduzidos bem abaixo do padrão da indústria?
Reduzir
Quais os fatores que devem ser criados que a indústria nunca ofereceu?
Criação
Quatro Ações Para CRIAR UM oceano azul
Levantar
Quatro ações para criar um oceano azul
Análise PillCam do Oceano Azul
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Cost Ease precision therapy
Colon 1 Colon 2 Pillcam2
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Cérebro global
A Emergente Agenda de Inovação...
Vamos adquirir 50% das nossas inovações externamente
Esperamos que uma parte significativa das nossas ofertas de ser baseada na inovação que ocorrem dentro da comunidade de fontes abertas.
Esperamos que a nossa iniciativa de inovação externa possa evoluir a tecnologia da aquisição para o fornecimento de conceitos mais complexos do produto nos próximos anos.
Criámos uma meta interna de fornecimento de 30% das nossas fontes de produtos fontes externas.
O Conceito da Centralidadeda Rede
Centralidade da rede: "rede como o ponto focal e a oportunidade relacionado a estender, otimizar e / ou aumentar o valor de uma entidade ou atividade autônoma”
Inovação Rede Céntrica
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Exemplo Pessoal de Inovação
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Inovação Rede Céntrica Aplicando o conceito de Inovação na
Centralização da Rede : 1. Amplifique alcance da inovação (Aumentar)
2. Acelere a velocidade da inovação (acelerar) 3. Melhorar a qualidade (qualidade)
Entendendo a paisagem.....
Difundido•Comunidade conduziu
Estruturas mais informais / ligaçõesEtherarchical
Centralizado• Jogador dominante conduziu•Mais formais estruturas / ligaçõeshierárquicas
Definido• Claramente definidos / problema de espaço estruturado•Exploração, eficiência•Ênfase de 'conexões conhecidas' em base de conhecimentos
NetworkLeadership
EmergenteMenos definido / problema de espaco não estruturadoExploração, novidadeÊnfase em 'conexões desconhecidas' em base de conhecimentos
Inovação
espaço
centralizada
The Four Models of Network-Centric Innovation
Bazar Criativo
JamCentral
OrquestraEstaçãoMOD
Centralizado Difundido
Definido
Emergente
Network Leadership
Inno
vatio
n Sp
ace
O Modelo de OrquestraCaracterísticas
• Focada na em uma arquitetura de mercado com base de exploração das oportunidades
• Inovação explícita que é definido e moldado por uma empresa dominante
• Papel como o integrador de inovaçãoencontrado em mercados onde emergiu comoprojeto proprietário dominante
• Enfatizar modularidade e eficiênciada inovação
• Processos de inovação altamente organizadas e coordenadas com infra-estrutura de apoio
Inno
vatio
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EstaçãoMOD
Orquestra
JamCentral
BazarCriativo E
ME
RG
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NetworkCENTRALIZED DIFFUSED
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FIN
ED
• Roteiro pré-definido • Condutor ou entidade de liderança• Papéis definidos com base na experiência• Relações hierárquicas (formais)
Boeing 787 Concepção e Desenvolvimento
787: Principais Temas ...
De "Build to Print" para "Concepção e Desempenho“
Risco Compartilhado / recompensa (4 bilião dólares compromisso como sócio)
Boeing como o Orchestrator
Percepção Situacional Alta (Centros de Colaboração Virtual Global)
O Modelo Criativo de Bazar
• Características• Focada em buscar e concretizar as novas
oportunidades de inovação que atendem à vasta agenda da empresa dominante no mercado de inovação
• Papel como o Buscador da Inovação• Surgimento de novos tipos de
intermediários de inovação (por exemplo, Capitalista de Inovação)
• Encontrado em mercados que são diferentes em termos de opções do cliente (por exemplo: produtos de consumo) ou contextos de aplicação da tecnologia (por exemplo, computação empresarial)
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EstaçãoMOD
Orquestra
JamCentral
BazarCriativoE
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NetworkDIFFUSED
DE
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CENTRALIZED
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O Model Central - JAM Caracteristicas• Novos mercados / problemas
tecnológicos
• Papel como o Campeão da Inovação
• Os membros da comunidade em conjunto formulam os parâmetros gerais do problema espacial
• Encontrado em mercados complexos com um conjunto diversificado de elementos de conhecimento que têm que ser aplicados para resolver novos problemas mal definidos
Inno
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EstaçãoMOD
Orquestra
JamCentral
Bazar Criativo
EM
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NetworkCENTRALIZED DIFFUSED
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Jam Central Classico• http://www.innocentive.com/
• Total de solucionadores registrados: +300.000 de quase 200 países• Total solucionadores alcançados: + 13 milhões por meio de nossos
parceiros estratégicos• Total de inscrições de soluções: +40.000• Total de Premiações Concedidas: +1500• Total de Dólares - Prêmios Enviados: +US $ 40 milhões• Faixa de premiação: $ 5.000 ate +US$ 1 milhões• Prêmio de Desafio - Taxa de Sucesso: 85%
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O Modelo de Estação MOD• Características• Foco em explorar o conhecimento de
uma comunidade de "especialistas" para resolver questões tecnológicas / mercado dentro de um espaço de problemas pré-definidos
• Papel como Catalisador da Inovação• Comunidade dos inovadores se reúnem
para criar novas ofertas de "modificar" inovações existentes de uma forma a beneficiar a todos
• Mecanismos de apropriação de valor e de gestão definidas pela comunidade (inclui mecanismos sociais)
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EstaçãoMOD
Orquestra
JamCentral
Bazar Criativo
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LeadershipCENTRALIZED DIFFUSED
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Exemplo de MOD
Defined
Emergente
Difundido
Orquestra EstaçãoMOD
JamCentral
Bazar Criativo
Onde você vê a sua organização nessa panorama?
Centralizado
definido
How do you prepare your organization to pursue those opportunities.… ?
The Capability Platform will depend on the specific model of network-centric innovation and the role your organization plays in it
The elements of the capability platform:
Cultivate a culture of ‘openness’ franqueza
organizational structure estrutura organizacional
Adopt a portfolio of success metrics métricas de sucesso
So what is stopping us … ?73% of CEOs strongly agree that: “we could dramatically boost innovation by
collaborating with outsiders, even competitors.”
However, the same set of CEOs express: “deep dissatisfaction with our knowledge about appropriate strategies, practices, and tools” for such network-centric innovation.
- Bain & Co CEO survey 2006
‘Mindset’ Challenges (Are we okay with this?)
Contextualization Challenges (What is the best approach for us?)
Execution Challenges (Are we prepared for this?)
Some Concluding Thoughts.…
Collaborative innovation & problem-solving: The Way of the Future!
Engage diverse sets of stakeholders: customers, competitors, employees,suppliers
Pursue the “right” network-centric innovation approach
Experiment! Experiment!
